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1、- -中國石油化工股份有限公司江蘇南京石油分公司南京石油分公司零售條線暨加油站經營與管理考核辦法（試行）為建立健全公司加油站經營管理長效機制，進一步落實零售管理部、加油站管理經理（ME）、站長及油站員工在加油站運營環節中的職責，充分調動員工經營、服務、管理工作的積極性，不斷提升零售經營核心競爭力，根據南京石油分公司規范加油站員工薪酬分配實施細則，制定本辦法。第一章 總則一、 考核的基本原則1、控制人工費用總額及用工總量，經營管理績效與員工薪酬水平掛鉤的原則。2、打破身份界限，逐步實現勞務工和正式工同工同酬的原則。3、經營效益與管理績效并重，公平公開，保障員工基本收入的原則。4、逐級考核、一級兌2、現的原則。二、考核的對象零售管理部經理、副經理；零售管理部非加油站一般人員；加油站管理經理（ME）；加油站站長及加油站員工。三、考核的主要內容1、 經營指標：零售管理部下達的年度月均經營指標。2、 管理目標：根據油站運營管理相關制度要求確定的系列考核評分細則。第二章 零售管理部經理、副經理考核零售管理部經理、副經理統籌負責零售管理部的所有經營、管理及安全工作，是零售各項工作的主要負責人，收入與零售管理部各項考核指標完成情況掛鉤，實行年薪制。年度薪酬分固定工資和考核工資兩部分。固定工資對應省公司崗位等級工資確定，按月固定發放，考核工資根據零售管理部經營指標和管理目標完成情況兌現。由公司進行考核，3、人力資源科牽頭完成。一、 月度考核 月度考核內容為經營指標和管理目標兩大類。經營指標和管理目標的綜合評價實行百分制，二者考核重各為50%。經營指標考核：具體指的是零售月度經營情況（輕油、潤滑油、加油卡、高標號），考核依照附表2零售經營考評細則管理目標考試：考核零售管理部的部門管理情況和油站管理情況。部門管理情況考核依照附表3零售部加油站規范化管理考評細則，油站管理情況考核依照附表5加油站安全管理檢查表、加油站客戶服務檢查表、加油站運營管理檢查表三張表（簡稱加油站規范化管理考評細則）。零售管理部經理、副經理月度收入月度崗位工資+月度考核薪酬基數（經營指標完成率*50%+管理目標完成率*50%）。4、二、 季度考核公司對零售管理部考核實行月度檢查、季度綜合排名，月度檢查根據管理工作需要確定檢查次數。依據附表2零售經營考評細則、附表3零售部加油站規范化管理考評細則對公司零售管理部實行季度綜合考核排名和獎勵，考核結果與零售管理部人員兌現掛鉤，與零售管理部經理任免掛鉤。根據省公司對各分公司零售管理部的季度考評排名情況，如季度在全省排名最后三名的，季度兌現中對零售管理部經理、副經理分別給予季度考核獎中管理獎勵部分30%、20%、10%的扣獎，如排名在全省前三名的，根據情況由公司經理室研究決定，給予15-30%、10-20%、5-10%例增加獎勵。三、 年度考核年末公司根據對零售管理部經理、副經理崗5、位年薪，與月度兌現情況進行清算，余額作為年終獎勵考核兌現。對年度考核進行綜合評定。其中：月度考核平均得分占50%，員工對零售管理部經理、副經理的測評分占10%，中層管理人員互評得分占10%，公司領導測評分占30%。零售管理部經理、副經理年度獎金考核收入=年度清算薪酬余額年度考核得分率第三章 零售管理部非加油站一般人員考核 對零售管理部非加油站一般人員考核主要是將零售經營、管理目標與一般員工兌現收入掛鉤，將員工本職工作表現與兌現收入掛鉤。由零售管理部負責考核。非加油站一般人員收入含崗位工資和考核工資兩部分，崗位工資對應省公司崗位等級，按月固定發放。考核工資與零售管理部經營指標、管理目標掛鉤。一、6、 月度考核對零售管理部非加油站一般人員實行月度預兌現，季度考核兌現，年終清算兌現的方式考核。二、 季度考核考核內容參照零售管理部經理、副經理考核標準，與零售管理部季度總經營指標、管理目標掛鉤，掛鉤權重各占50%。每季度對員工個人工作業績進行考核，由零售管理部經理、副經理、加油站管理經理（ME）對非油站一般人員季度工作表現進行綜合考核評分（百分制），所得分與季度考核獎中管理獎部分掛鉤。對分公司零售條線非油站員工綜合排名前三名的分別給予300元、200元、100元的獎勵，排名后二名的分別給予200元、100元處罰。根據省公司對零售管理部的季度考評排名情況，如排名全省最后三名，季度兌現中對零售管理部7、非油站一般人員給予10%的扣獎，如排名在前三名的，給予5-10%的獎勵。零售非加油站一般人員季度考核獎=月考核薪酬基數（季度經營指標完成率*50%+季度管理目標完成率*50%-省公司考評排名扣獎比例）+季度考核排名獎罰數。三、 年度考核年末公司根據對零售管理部非油站一般人員崗位年收入預算情況，與月度兌現情況進行清算，余額作為年終獎勵考核兌現。對非加油站一般人員年度工作情況進行綜合評定。其中：零售管理部經理、分管副經理或所在片區ME的測評分占60%，一般人員互評及站長代表測評分各占20%。非加油站一般人員年度獎金考核收入=年度清算薪酬余額年度考核得分率。年度工作綜合評定排名情況作為零售管理部申報8、公司年度先進個人的依據。 第四章 加油站管理經理（ME）考核加油站管理經理（ME）是所屬片區經營管理及HSE管理第一責任人，對所轄油站整體經營管理及安全負責，由零售管理部進行考核，上級公司及零售管理部對油站的檢查情況直接與片區加油站管理經理（ME）的考核掛鉤。ME收入含崗位工資和考核工資兩部分，崗位工資對應省公司崗位等級，按月固定發放。考核工資與本片區所轄油站經營指標、管理目標掛鉤。一、 考核內容對加油站管理經理（ME）考核的主要內容包括其所轄油站的經營指標、管理目標、綜合檢查情況及損耗考核。1、 經營指標主要包括輕油銷售、潤滑油銷售、加油卡消費質量、高標號汽油比例等指標任務的完成水平，由零售9、管理部根據零售片區經營指標完成率進行考核。具體考核內容詳見附表2零售經營考評細則。2、 管理目標包括安全責任、監管責任、服務與信息反饋責任、培訓責任及公司交辦的其他專項工作等，每月根據零售管理部對油站的現場檢查情況、公司其他部門及上級公司對油站的檢查和工作評價情況，對照附表4ME加油站規范化管理考評細則進行綜合評分。3、 綜合檢查考核零售管理部及上級公司按照附表5加油站規范化管理考評細則中三張檢查表的內容對ME所轄片區的加油站實施月度隨機抽查。零售管理部每月抽查各零售片區加油站不少于1站次，特殊情況，零售管理部可根據實際需要增加抽查站次。4、 損溢考核按南京石油分公司油品損溢管理考核辦法（暫行10、）規定執行，由零售管理部、安全數質量科負責考核。二、 考核收入1、 月度考核。每月由零售管理部根據各片區月度經營指標、管理目標及綜合檢查情況進行綜合評分，并通報排名情況。各大項分值所占權重可由零售管理部根據各階段的工作重點進行調整，在特殊情況下，零售管理部可根據實際市場狀況調整片區經營指標，報經理室確認后調整相關加油站管理經理（ME）經營考核得分率。根據零售管理部對加油站管理經理（ME）的月度綜合評分結果，對排名前三名的分別獎勵月度考核獎的35%、25%、15%，對排名后三位的同比例扣罰。片區內油站發生三級以上等級責任事故的，取消該加油站管理經理（ME）當月全額考核收入，同時按照公司的有關事故11、管理規定進行處理。加油站管理經理（ME）月度考核收入=月考核薪酬基數（月度考核得分率排名獎懲系數）2、 年度考核。根據公司的績效目標考核要求，按照加油站管理經理（ME）績效目標完成情況進行綜合考核。月度考核評分情況將作為年度考核的主要依據，占年度考核總得分的80%，年度績效目標完成情況及民主測評結果占年度考核總得分的20%。根據加油站管理經理（ME）的年度綜合評分結果，對排名前三名的分別獎勵年度考核獎金的35%、25%、15%，對排名后3位的同比例扣罰。3、 建立ME職位升降通道。將加油站管理經理（ME）設為初級、中級和高級三個崗位等級，年度綜合排名前三名的ME將在同一個崗位等級內上調一檔崗位12、工資，特別優秀的通過選聘可上轉一個崗位等級，年度綜合排名后三名的ME將在同一個崗位等級內下調一檔崗位工資，特別差的可下轉一個崗位等級，年度綜合排名靠前的高級ME在參加公司下年度中層干部的競聘時可優先錄用；連續三次或累計四次月度考核排名末位的ME、年度考核綜合排名的ME將自動下轉崗位等級或調整工作崗位。第五章 加油站站長考核加油站站長考核主要包括經營指標和規范化管理工作考核兩大部分，站長考核由加油站管理經理（ME）負責。一、 考核標準（一）、油站等級、片區劃分根據加油站當年計劃銷售量的大小，按照省公司的規定將加油站劃分為1-7個等級，確定油站站長月度薪酬標準。新增站無歷史數據的，半年內按零售預計13、可研量的80%，半年期滿，按前3個月的均量計算，直至當年末。加油站站長及員工的工資收入按照加油站規范化管理改革前原所屬區城對應相應的考核兌現標準發放。（二）、站長薪酬構成加油站站長月度薪酬主要包括：基礎工資、站長津貼、服務年限津貼、法定節日加班費、考核獎等。其中考核獎分為規范化管理考核獎與聯量（加班）考核獎二部分，考核權重分別為40%、60%。（三）、站長薪酬標準站長月度各項收入標準詳見附件1南京石油分公司二00七年加油站在崗員工崗位等級、月薪發放項目及標準表。1、 基礎工資、站長津貼、服務年限津貼根據標準按月固定發放。2、 服務年限津貼：連續在我公司服務，每滿一年發放5元津貼。3、 法定節日14、加班費標準按省公司的統一規定執行，發放標準為：當地最低工資標準除以20.925天乘以3，根據實際工作天數計算。4、 聯量（加班）考核獎站長聯量（加班）考核獎按相應的噸油工資標準乘以月度實際銷售量兌現，加油站月末債權應視為無效銷售，按當期零售價格直接扣減考核銷售量。5、 規范化管理考核獎規范化管理考核是對加油站經營與管理工作的綜合評價，包括HSE管理、客戶服務管理、經營管理等工作要求，主要以附表5加油站客戶服務檢查、加油站運營管理檢查表、加油站安全管理檢查表（以下簡稱加油站規范化管理考評細則的形式進行考核評分，由零售管理部通過加油站規范化管理考評匯總表進行匯總評分（以下簡稱匯總表）。規范化管理考15、核獎按月度管理考核得分率兌現。（1）、檢查的方法油站站長日查。油站站長對加油站的經營與管理工作每天進行檢查，對照“加油站檢查工作表”自查自糾，每周填寫一次檢查記錄并進行自評打分。加油站管理經理（ME）檢查。根據加油站規范化管理考評細則及資金、庫存、IC卡核查工具表，加油站管理經理（ME）對油站日常經營與管理工作進行檢查和考核，并對照匯總表進行匯總評分，作為考核油站站長月度管理工作業績的主要依據。加油站管理經理（ME）每月對轄區內每座油站的檢查原則上不少于4次，特殊情況可根據油站經營管理需要增加油站檢查次數。零售管理部檢查。對零售管理部組織的油站檢查，其檢查結果一般情況下不直接考核到站長，主要與16、加油站管理經理（ME）考核掛鉤。a、月度抽查。零售管理部按照加油站規范化管理考評細則及匯總表，每月組織對各零售片區油站進行隨機抽查。b、零售片區互查。零售管理部組織加油站管理經理（ME），開展油站管理工作的互查。c、專項檢查。零售管理部組織有關專業人員對公司布置的專項工作任務落實情況進行檢查。d、重點檢查。針對個別存在問題較多的油站進行重點檢查，以糾正問題、提高管理水平為目的，對存在問題視情況給予站長100-200元的處罰。上級公司對油站工作的檢查。上級公司檢查時發現的重大問題（如員工在現場有明顯違章操作行為發生：卸油等重大作業時脫崗，有可能造成事故發生的現象，違反運營制度和規定的行為等），將17、視情況給予油站站長扣款200-1000元、調整崗位直至退回勞務公司（正式工解除勞動合同）。（2）、規范化管理考核評分對加油站的月度考核評分由加油站管理經理（ME）根據檢查記錄，結合零售管理部對油站的隨機抽查結果及上級公司的檢查情況等最終匯總考核評分。站長考核得分率a、 油站匯總評分95分以上（含95分），站長考核得分率為100%；b、 油站匯總評分90-95分（含90分），站長考核得分率為95%；c、 油站匯總評分85-90分（含85分），站長考核得分率為90%；d、 油站匯總評分80-85分（含80分），站長考核得分率為80%e、 油站匯總評分70-80分（含70分），站長考核得分率為70%18、f、 油站匯總評分70分以下，站長考核得分率50%。考核匯總表中各項分值所占權重可由零售管理部根據各階段的工作重點進行調整，在特殊情況下，零售管理部可根據全區油站考核評分情況統一調整站長考核得分率，并報公司考核領導小組確認。（3）、規范化管理考核兌現站長規范化管理考核獎=規范化管理獎基數規范化管理考核得分率。油站發生三級以上等級責任事故的，取消該站站長當月規范化管理考核獎，同時按照公司的有關事故管理規定進行處理。每月各片區按照油站經營與管理綜合評價進行排名及通報。零售管理部根據油站經營業績及加油站規范化管理考評細則對部分油站進行檢查復核，若發現油站的月度綜合考核得分與實際經營管理狀況偏差較大，19、則取消該站相應排名，并追究其所屬加油站管理經理（ME）的責任。對在零售片區內連續三次月度排名最后一位的油站，經零售管理部復查確認后，視情況調整站長的崗位或直接淘汰。根據油站規范化管理考核情況，設立油站管理等級：季度平均95分及以下的為優秀；85-95分（含85分）的為達標；85分以下的為非達標。達標、優秀站采取月度檢查培育、季度考核兌現的方式。6、 站長損耗考核按南京石油分公司油品損溢管理考核辦法（暫行）規定執行。二、 站長考核收入1、 月度考核站長月度考核收入=基礎工資+站長津貼+服務年限津貼+聯量（加班）考核獎+規范化管理考核獎+法定節日加班費為鼓勵站長努力提高員工收入，合理控制油站編人數20、，規定站長月度收入不得高于本站一般員工平均數的3倍，凡高出部分自動作廢。2、 季度考核經季度規范化管理考核驗收，進行一次性獎勵。評定為達標的油站站長獎勵180元，評定為優秀的油站站長獎勵300元。3、 年度考核每年根據月度考核平均得分，結合站長的素質、能力、績效進行綜合評定。其中：月度考核平均得分占70%，員工對站長的測評分點10%，零售管理部對站長的綜合考核評價得分占20%。（1）、根據綜合考核得分對應油站等級將站長分為1-7級，在下一年度油站站長競聘中，評定7伋的油站站長具有所有油站站長崗位的競聘資格，評定為6級的油站站長具有6級及以下油站站長崗位的競聘資格，依此類推。（2）、對評定為7級21、6級的站長所在的油站分別給予1000元、500元的團隊活動獎勵。（3）、年度綜合考核得分排名前6位的油站站長，可列為加油站管理經理后備，在參加下一年度加油站管理初級經理的競聘時優先錄用；排名后6位的油站站長，視情況對其進行崗位調整淘汰。 第六章 加油站內部員工考核加油站站長負責對本站一般員工實施內部考核。一、 考核標準1、 考核對象副站長、油料管理員/賬管員、加油員、IC卡充值員、見習加油員。原則上年銷售在5000噸以上的加油站，可結合實際需要設置一名副站長，副站長為油站后備站長，總數不超過30元，副站長條件另行制定；年銷售量8000噸以下的加油站每站設一名油站管理員，8000噸以下的加油站22、暫可分別設立油管員、賬管員各一人，并逐步向每站一名管理員或多站一名賬管員過渡。2、 員工薪酬構成油站員工月度薪酬主要包括：基礎工資、服務年限津貼、技能津貼、崗位津貼（副站長/領班長）、中夜班費、法定節日加班費及聯量（加班）考核獎。基礎工資與員工規范化服務考核掛鉤。3、 員工薪酬及相關津貼標準（1） 基礎工資副站長、油料管理員/賬管員、加油員基礎工資結合加油站規范化服務檢查評分得分率兌現，標準詳見附表1南京石油分公司2007年加油站員工崗位等級、月薪發放項目及標準表。考核得分率：a、 規范化服務檢查評分95分以上（含95分），員工考核得分率為100%；b、 規范化服務檢查評分90-95分（含9023、分），員工考核得分率為95%；c、 規范化服務檢查評分85-90分（含85分），員工考核得分率為90%；d、 規范化服務檢查評分80-85分（含80分），員工考核得分率為85%e、 規范化服務檢查評分70-80分（含70分），員工考核得分率為80%f、 規范化服務檢查評分70分以下，員工考核得分率70%。油上發生三級及以下等級責任事故的，該站員工基礎工資最低得分率標準（70%）執行，相關責任人同時按照公司的有關事故管理規定進行處理。（2） 服務年限津貼連續在我公司服務，每滿一年發放5元津貼。（3） 技能津貼取得油站操作序列技能鑒定中級工、高級工、技師、高級技師證書的、分別增加技能津貼30元/月24、50元/月、80元/月、100元/月。（4） 副站長、領班長津貼在設置副站長、領班長的加油站，對副站長給予60元/月的津貼，對領班長給予30元/月的津貼。如副站長兼領班長，則按副站長發放津貼，不重復享受。（5） 中夜班費及法定節日加班費中夜班費根據員工上夜班的實際工作日，按每人每夜6元的標準考核發放。享受中夜班補貼的條件為20：00至次日8：00時間段內，正常營業滿8個小時；法定節日加班費標準為：當地最低工資標準除以20.925天乘以3，根據實際工作天數計算。（6） 聯量（加班）考核獎加油站員工月度聯量（加班）考核獎按每月油站實際銷售量兌現。標準為南京本部、浦口片區汽油10.06元/噸，柴油25、6.21元/噸；江寧片區汽油9.97元/噸，柴油6.18元/噸；六合、溧水、高淳片區汽油9.89元/噸，柴油6.15元/噸。油料管理員/賬管員、IC卡充值員聯量（加班）考核獎按本站加油員平均數發放。（7） 員工損耗考核對加油站參與油品接卸的一般員工按照南京石油分公司油品損溢管理考核辦法（暫行）規定進行考核。加油站員工內部分配由站長負責，結果需經加油站管理經理（ME）審核同意。二、 員工考核收入1、 月度考核油站員工月度考核收入=基礎工資+聯量（加班）考核獎+服務年限津貼+崗位津貼（副站長/領班長）+技能津貼+中夜班費+法定節日加班費。新進加油員實行見習期工資，見習期為1個月，見習期收入按當地最26、低工資標準發放；IC卡充值員與加油員同一薪酬標準，納入油站統一考核；副站長按本崗位收入標準考核，另享受相應的崗位津貼。2、 年度考核每年根據員工月度考核平均得分，結合員工的素質、能力、績效進行綜合評定，得出員工年度考核得分率。其中：月度考核平均得分點50%，油站年度經營指標考核點30%，班長對員工評價得分點5%，站長對員工評價得分占15%。年度評定優秀的員工，作為申報油站先進職工的依據，在參加下一年度高級別崗位的競聘時優先錄用，如優秀加油員可競聘領班長，領班長可競聘賬管員，賬管員可競聘副站長，副站長競聘站長；對不適應崗位工作要求或綜合素質較差的員工可調整崗位或淘汰。第六章 考核組織一、 公司成27、立考核領導小組組長：副組長：組員由人力資源科、零售管理部、財務資產科、業務科、綜合辦公室、基建管理科、安全數質量科、黨群紀監科等有關科室負責人組成。二、 考核小組的日常工作機構設在人力資源科。第六章附則一、定編控制1、零售管理部應結合經營管理需要，根據公司有關文件規定對加油站營業時間及班次安排做出合理的調整，使油站用工量及崗位設置情況控制在公司下達的控編范圍內，個別加油站如特殊情況需要增加編制的，可由站長報告片區油站管理經理，在片區內協調解決；如片區無法解決可報零售管理部在零售條線內解決；如仍不能解決，須由分公司經理室同意后，由人力資源科報省公司人力資源處，申請增加編制，待省公司批準后方可執行28、。2、副站長應由加油站油管員、賬管員或領班長兼任，不得因此增加加油站編制。3、加油站不得以保潔、燒飯、種菜等非油站序列崗位設立專人，所在油站崗位序列之外的工作均由油站全體人員在工作時間內共同承擔，不得作為加班依據。二、用工管理1、所有勞務性質用工必須通過勞務派遣公司辦理及工手續，簽訂勞動合同，繳納社會保險，嚴禁直接使用勞務工。公司與勞務工簽訂上崗協議。各片區、加油站必須嚴格執行南京石油分公司勞務用工管理辦法，嚴格勞務工進出程序，凡不按規定的手續、程序使用勞務工的，每發生一例，扣減直接責任人月度業績獎金200元，年內發生二例以上者，報請經理室研究，對直接責任人調離崗位或解聘；人力資源科要加強對各29、片區、加油站的用工服務和核查，及時辦理及工審批手續，制止和糾正非規范用工行為，如因人力資源科工作不力，致使非規范用工不能及時發現和制止，每發現一例，扣片區綜合管理員月度績效工資100元，扣人事管理崗50元，同一片區年內累計發生三例以下者，綜合管理員不得繼續在本崗位留任，年內公司累計發生十例以下，人事管理崗不得在本崗位留任，同時對人力資源科長、零售管理部經理、書記、片區ME通報批評，扣罰年度績效獎金。2、零售管理部、片區根據工作需要在編制內對站長以下崗位人員進行內部調整的，調整結果報人力資源科備案，站長（含站長）以上崗位人員調整需根據公司有關競聘和崗位調整的規定執行。三、關于兼崗為提高工作效率，30、降低管理成本，零售管理部可根據需要安排站長、油管員/賬管員一人兼二個或以上站的相應崗位。1、 站長一人同時兼職二個站的站長崗位的，按二個站的合計量對應站長等級。2、 一人兼職二個或以上油料管理員/賬管員的，每兼一站即可給予補貼200元/月。3、 凡充值點所在油站只設一名管理員的，每點給予200元/月，用于兼職人員加班費。三、 油站停業改造1、 油站部分停業，由零售管理部根據預估可能的減量后，報人力資源科核定人員編制，富余人員回家待崗，并享受待崗生活費300元/月/人，正常營業的油站員工和站長按油站考核辦法正常考核兌現。2、 油站全面短期停業改造（停業2個月以內），站內可安排至多3人看站，看站人31、員待遇為：站長1000元、員工為當地最低工資水平；富余人員一律實行待崗，享受待崗生活費300元/月/人。3、 油站全面長期停業改造（停業2個月以上），至多可安排1人看站，看站人員待遇按當地最低工資水平測算；富余人員優先安排分流到其它有增員計劃的油站，如不服從安排或公司無法安排崗位時，解除上崗合同，退回派遣單位，按派遣協議進行補償。四、 承包站考核承包站參照直管站標準定編和考核兌現。五、 其他員工過節費、伙食費、防暑降溫費等按南京石油分公司規范員工部分福利等發放暫行規定執行。六、 考核程序零售管理部暨各片區、油站必須在公司統一指導下完善加油站具體考核辦法，建立員工考績檔案，不僅為員工的收入發放與32、業績掛鉤提供依據，也為員工的使用和晉升提供必要的依據。1、 站長考核油站員工每月4日前站長要將油站員工考核結果及員工夜班情況報加油站管理經理（ME）審核。2、 加油站管理經理（ME）考核站長每月6日前加油站管理經理（ME）交對站長的考核結果及審核的油站員工考核結果報零售管理部。3、 零售管理部考核加油站管理經理（ME）每月8日前零售管理要將加油站管理經理（ME）的考核結果及油站考核情況匯總報公司相關部門審核，經分管領導核批后，由人力資源科核算加油站考核兌現數，并報公司經理確認同意。4、 編制、審核分配表每月20日前人力資源科下發加油兌現通知單，加油站組織內部分配，報ME、零售管理部審核匯總后交33、人力資源科。人力資源科審核分配數據，次月4日前申請人工費用，編制工資表。人力資源科將編制的工資匯總表及油站員工收入一覽表交分管經理抽查審核后，10前正式工工資由財務資產科直接打卡發放，勞務工送勞務公司打卡發放。5、 公布考核結果加油站考核分配結果（含站長收入）要按企務公開的要求及統一表式及時公布，站長要接受并解答員工對考核情況的咨詢。七、 辦法執行時間及解釋權本辦法自二00七年十月一日起試行，進去與本辦法相抵觸的規定以本辦法為準；若上級公司調整薪酬標準或考核口徑，則由公司對本辦法重新修訂后執行；本辦法解釋權屬零售管理部。附件：1、南京石油分公司二00七年加油站在崗員工崗位等級、月薪發放項目及標準表；2、零售經營考評細則；3、零售部加油站規范化管理考評細則；4、ME加油站規范化管理考評細則；5、加油站規范化管理考評細則（簡稱）；包括：5-1：加油站客戶服務檢查表5-2：加油站運營管理檢查表5-3：加油站安全管理檢查表5-4：加油站規范化管理考評匯總表- -