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1、 袁隆平農業高科技股份有限公司 股權激勵計劃實施考核辦法 袁隆平農業高科技股份有限公司 股權激勵計劃實施考核辦法 為進一步促進袁隆平農業高科技股份有限公司（以下簡稱“隆平高科”或“公司“）建立和完善公司激勵對象績效評價體系和激勵約束機制，充分調動股權激勵對象的積極性與創造性，保證公司股權激勵計劃的實施，根據 公司法、證券法、上市公司股權激勵管理辦法（試行）等相關法律法規，以及袁隆平農業高科技股份有限公司公司章程、袁隆平農業高科技股份有限公司股權激勵計劃（草案），特制定本辦法。一、考核目的 一、考核目的 1、完善公司法人治理結構；2、在當期考核激勵體系的基礎上，建立健全長效激勵機制，促進激勵對象2、誠信勤勉地工作；3、進一步調動中高層管理團隊和核心骨干團隊的工作激情與工作積極性，提升管理效率與經營績效，實現公司和全體股東利益最大化。二、考核原則 二、考核原則 1、公平、公開、公正；2、根據公司整體戰略目標分解、責任到人，同時強化目標一致的原則；3、將關鍵績效指標和基本工作目標值（標準）相結合，強化關鍵績效導向的原則；4、強化利潤共享、風險同擔原則；5、一票否決原則即在公司承諾指標及各單位分解任務目標考核的基礎上，按照本考核激勵辦法對激勵對象進行考核的原則。公司對外承諾指標及激勵對象所在單位考核合格，是該激勵對象考核行權的必要條件。6、分層考核的原則。三、考核范圍 三、考核范圍 激勵對象的3、范圍為公司的董事（不包括獨立董事）、高級管理人員、（分）子公司經營層、總部職能部門負責人及主要科研骨干。對應考核對象如下：（1）第一批公告人員（見袁隆平農業高科技股份有限公司股權激勵計劃（草案）；（2）第二批公告人員：序號 序號 姓名 姓名 單位 單位 職 務 職 務 1 袁隆平 袁隆平農業高科技股份有限公司名譽董事長、院士 袁隆平農業高科技股份有限公司水稻科研專業委員會主任 2 楊遠柱 湖南亞華種業科學院 院長 袁隆平農業高科技股份有限公司名譽副總裁 3 何久春 湖南湘研種業有限公司 董事長、總經理 袁隆平農業高科技股份有限公司名譽副總裁 4 劉 健 湖南隆平高科棉油有限公司 董事長、總經理4、 5 張秀寬 安徽隆平高科種業有限公司 總經理 6 繆培忠 四川隆平高科種業有限公司 總經理 7 廖翠猛 總經理 8 龍和平 常務副總經理 9 楊文星 10 左科生 11 譚建林 副總經理 12 范小兵 13 譚志軍 14 劉愛民 湖南隆平種業有限公司 總經理助理 15 戴 飛 副總經理 16 耿志民 副總經理 17 喬 偉 18 李家和 安徽隆平高科種業有限公司 骨干員工 19 黃秋林 20 徐澤安 湖南湘研種業有限公司 副總經理 21 賀正金 22 劉榮云 23 虢炳林 24 肖曉玲 副總經理 25 向延平 26 武華國 總經理助理 27 范 麗 湖南隆平高科棉油有限公司 骨干員工 28 5、袁豐年 董事長 29 張新貴 總經理 30 陳正國 常務副總經理 31 霍昌英 32 朱子良 副總經理 33 張小平 總經理助理 34 宋文勝 新疆隆平高科紅安種業有限責任公司 骨干員工 35 李福春 36 岳良忠 四川隆平高科種業有限公司 副總經理 37 張德明 總經理 38 楊翠國 常務副總經理 39 趙瑞元 40 青志新 41 湯健良 副總經理 42 孫衛華 43 呂紅輝 44 涂昌玉 45 彭 杰 總經理助理 46 龔 輝 47 余一勤 48 韓少澤 49 陳克祥 50 沈 英 湖南亞華種子有限公司 骨干員工 51 左連生 董事長 52 傅仲民 隆平米業高科技股份有限 公司 總經理 56、3 李步勛 總經理 54 唐 醒 55 李益先 湖南隆平高科蔬菜產業有限公司副總經理 56 楊益柱 董事長 57 杜志艷 總經理 58 劉邵康 常務副總經理 59 肖永和 60 汪紅戈 湖南隆泰置業有限公司 副總經理 61 羅小丹 總經理 62 鐘 明 常務副總經理 63 張粵湘 湖南隆平九華科技博覽園有限責任公司 副總經理 64 袁定江 董事長兼總經理 65 李烈全 副總經理 66 袁 楓 世興科技創業投資有限公司 總經理助理 67 陳勝文 副總經理 68 彭鐵玖 總經理助理 69 吳 勇 隆平高科營銷分公司 骨干員工 70 王秀松 主任 71 馮霞輝 常務副主任 72 田 野 73 黃大輝7、 隆平高科國際培訓中心 主任助理 74 陳毅丹 總經理 75 周承恕 常務副總經理兼菲律賓公司總經理 76 楊忠炬 隆平高科國際貿易部 總經理助理 77 楊 廣 院長助理 78 彭武生 油料所所長 79 唐顯巖 湖南亞華種業科學院 水稻所所長 80 青先國 董事長 81 鄧應德 82 徐秋生 83 朱朝堅 副總經理 84 陳紅怡 隆平超級雜交水稻工程研究中心有限公司 總經理助理 85 張 勤 副總經理 86 任露嫻 上海隆平農業生物技術有限公司董秘 87 鐘積東 董事長 88 譚放軍 常務副總經理 89 周陳剛 90 萬 強 副總經理 91 唐圣軍 92 鄒建平 其他骨干 93 羅連光 湖南隆8、康農資有限責任公司 總經理 94 夏紹新 副總經理 95 王訓石 96 羅 輝 隆平高科菲律賓研發中心 其他骨干 97 戴牛松 袁院士生活秘書 98 賀中華 人事行政部 經理 99 鄒振宇 計劃財務部 經理 100 張金平 計劃財務部 經理（級）101 李華軍 審計部 經理 102 帥國元 科研發展部 經理 103 陳志新 企業發展部 經理 104 蘇爭艷 企業發展部 副經理 105 譚志奇 副經理 106 何菊英 企業管理部 副經理 107 扶 凡 副經理 108 沈 靜 副經理 109 陶 璨 人事行政部 副經理 110 楊慶偉 副經理 111 楊 祺 副經理 112 劉愛華 計劃財務部 9、副經理 113 楊建春 副經理 114 肖 立 副經理 115 傅 千 企業發展部 副經理 116 劉志賢 科研發展部 副經理 117 沈邵兵 北京辦事處 副經理 （3）根據袁隆平農業高科技股份有限公司股權激勵計劃（草案）規定，經公告后追加授予期權的激勵對象。四、考核組織及執行機構 四、考核組織及執行機構（一）考核的領導機構 董事會薪酬考核與提名委員會負責考核的統一領導。（二）考核的執行機構 1、對公司高管、總部職能部門、（分）子公司及其經營班子的考核采取分層考核的方式進行：（1）公司薪酬與考核委員會負責對公司高管（含董事會被激勵對象）的考核。（2）對總部職能部門及其負責人、（分）子公司業績及10、其經營班子的考核，由公司組成的考核小組負責。2、公司人力資源、財務、審計、產業管理等相關部門負責相關考核數據信息的搜集和提供，并對數據信息的真實性和可靠性負責。（三）監事會負責對激勵對象名單予以核實。（四）董事會負責本辦法的審批。五、考核內容、方法及期間 五、考核內容、方法及期間 考核包括兩個層面：一是對公司承諾的行權指標以及激勵對象所在單位業績完成情況實施考核；二是對高管人員、總部職能部門負責人、（分）子公司經營層及主要科研骨干等激勵對象考核。（一）各層級被激勵對象的考核內容、方法（一）各層級被激勵對象的考核內容、方法 在參考公司有關當期激勵考核內容、方法規定的基礎上，針對長期激勵考核 的特11、點，對各激勵對象考核內容與方法補充完善如下：1、公司高管人員的考核 1、公司高管人員的考核（1）公司高管人員的考核內容主要包括公司行權期內業績指標、分管單位（分、子公司或職能部門）業績、履行高管崗位職責情況、素質與能力評估等 5個部分。（2）考核方法及各類崗位的考核權重分配按照公司相關考核辦法執行。（3）董事長、副董事長、董事的考核由董事會按照公司已有工作制度執行。2、總部職能部門及其負責人的考核 2、總部職能部門及其負責人的考核（1）總部職能部門的考核 考核內容主要包括任務績效、周邊績效、管理績效。考核方法按照公司現行考核辦法執行。（2）總部職能部門負責人的考核 考核內容主要包括任務績效、管12、理績效、態度績效。考核方法按照公司現行考核辦法執行。3、（分）子公司及其經營層的考核 3、（分）子公司及其經營層的考核（1）（分）子公司考核 考核內容（分）子公司考核內容主要為與總部簽訂目標責任狀中的業績指標，其他指標作為績效工資分配的依據。考核方法（分）子公司的業績指標的考核方法主要為被考核單位完成目標責任狀中長期激勵行權條件的情況。（2）（分）子公司經營層的考核 考核內容主要包括任務績效、管理績效、態度績效。考核方法按照公司現行考核辦法執行。4、主要科研骨干及其所在單位的考核 4、主要科研骨干及其所在單位的考核 主要科研骨干的考核依據公司及（分）子公司關于科研管理的相關規定執行。（二）考核13、創新及超額工作加分（二）考核創新及超額工作加分 考核期間有效果明顯的工作創新或完成工作量較大的超額工作，經薪酬委員會確認，獲得額外加分，數值一般不超過5分。（三）重大失誤和違紀減分（三）重大失誤和違紀減分 1、激勵對象如存在任何被證明違反隆平高科股權激勵計劃（草案）中有關股票期權的獲授條件和行權條件規定的行為，該激勵對象考核不合格；2、工作期間因本人或下屬發生重大差錯或失誤給公司造成經濟損失數額較大或有重大違紀行為應予減分5分以上，直至取消業績得分。（四）績效考核期間（四）績效考核期間 績效考核期間：激勵對象業績考核會計年度及行權前一會計年度。次數：運用于股權激勵實施的考核在股權激勵計劃實施期14、間每年一次。六、考核流程 六、考核流程 1、對各激勵對象及其所在單位業績的考核流程按照公司現行考核辦法對各考核對象的考核流程進行。2、考核結果對應績效考核等級層次后，可作為股票期權激勵計劃的行權依據及內部比例微調的依據。七、績效考核記錄 七、績效考核記錄 1、薪酬考核與提名委員會工作小組保留績效考核所有考核記錄。2、考核指標和結果的修正：考核結束后，董事會薪酬考核與提名委員會對受客觀環境變化等因素影響較大的考核指標和考核結果進行修正。3、考核結束后，考核結果作為保密資料歸檔保存。4、績效管理相關人員責任（1）考核人沒有對被考核人進行客觀評價的，予以警告，情節嚴重的，取消其考核人資格；（2）各單位負責人負責本單位績效考核工作，如出現漏考，將由各責任人負責。八、附則 八、附則 1、本辦法由董事會薪酬考核與提名委員會負責解釋和修訂。2、本辦法自董事會審議通過之日起施行。袁隆平農業高科技股份有限公司 二八年五月九日