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1、編編號(hào)號(hào) 年年季季度度通通威威公公司司員員工工績(jī)績(jī)效效考考核核表表 部部門門CI委員會(huì)崗崗位位主任姓姓名名KPI權(quán)權(quán)重重(100%)加加權(quán)權(quán)得得分分KPI內(nèi)內(nèi)容容權(quán)權(quán)重重(100%)得得分分季季度度工工作作評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)本季度計(jì)劃任務(wù)完成情況4045本季度廣告、策劃管理工作說(shuō)明30下季度CI工作的建議與計(jì)劃，擬達(dá)到的效果30合計(jì)100廣廣告告項(xiàng)項(xiàng)目目審審批批質(zhì)質(zhì)量量對(duì)總部策劃、實(shí)施的廣告項(xiàng)目進(jìn)行審批的準(zhǔn)確性5020對(duì)子公司策劃、實(shí)施的廣告項(xiàng)目進(jìn)行審批的及時(shí)性50合計(jì)100外外部部溝溝通通媒體報(bào)道的數(shù)量和質(zhì)量5015外部相關(guān)資源的整合50合計(jì)100內(nèi)內(nèi)部部滿滿意意度度部門滿意度10020總總計(jì)計(jì)1002、考考核核人人簽簽名名考考核核等等級(jí)級(jí)人人力力資資源源部部意意見(jiàn)見(jiàn) 關(guān)關(guān)鍵鍵事事件件說(shuō)說(shuō)明明表表 1.1.評(píng)評(píng)分分為為1010的的考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目的的事事例例說(shuō)說(shuō)明明2.評(píng)評(píng)分分為為2 2、0 0的的考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目的的事事例例說(shuō)說(shuō)明明 考考核核者者對(duì)對(duì)被被考考核核者者的的工工作作改改進(jìn)進(jìn)建建議議編編號(hào)號(hào) 年年季季度度通通威威公公司司員員工工績(jī)績(jī)效效考考核核表表 部部門門CI委員會(huì)編輯部崗崗位位主編姓姓名名KPI權(quán)權(quán)重重(100%)加加權(quán)權(quán)得得分分KPI內(nèi)內(nèi)容容權(quán)權(quán)重重(100%)得得分分季季度度工工作作評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)本季度工作任務(wù)完成情況6040對(duì)存在問(wèn)題的分析和提出建議20下階段工作計(jì)劃20合計(jì)13、00通通威威報(bào)報(bào)總總體體質(zhì)質(zhì)量量通威報(bào)的內(nèi)容7040通威報(bào)的版式、錯(cuò)別字率20出版及時(shí) 10合計(jì)100內(nèi)內(nèi)部部滿滿意意度度部門滿意度10020總總計(jì)計(jì)100考考核核人人簽簽名名考考核核等等級(jí)級(jí)人人力力資資源源部部意意見(jiàn)見(jiàn) 關(guān)關(guān)鍵鍵事事件件說(shuō)說(shuō)明明表表 1.1.評(píng)評(píng)分分為為1010的的考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目的的事事例例說(shuō)說(shuō)明明2.評(píng)評(píng)分分為為2 2、0 0的的考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目的的事事例例說(shuō)說(shuō)明明 考考核核者者對(duì)對(duì)被被考考核核者者的的工工作作改改進(jìn)進(jìn)建建議議編編號(hào)號(hào) 年年季季度度通通威威公公司司員員工工績(jī)績(jī)效效考考核核表表 部部門門 CI委員會(huì)編輯部崗崗位位 編輯姓姓名名KPI權(quán)權(quán)重重(100%)加加權(quán)4、權(quán)得得分分KPI內(nèi)內(nèi)容容權(quán)權(quán)重重(100%)得得分分版版面面美美觀觀度度稿件主題鮮明3530無(wú)重大明顯錯(cuò)誤35無(wú)斷欄、無(wú)碰題及相關(guān)規(guī)定30合計(jì)100文文字字稿稿組組織織質(zhì)質(zhì)量量配合宣傳主題3530文字表達(dá)通暢、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)要35及時(shí)出稿30合計(jì)100報(bào)報(bào)紙紙錯(cuò)錯(cuò)字字率率錯(cuò)別字率不超過(guò)國(guó)標(biāo)(萬(wàn)分之四)10020內(nèi)內(nèi)部部滿滿意意度度部門滿意度10020總總計(jì)計(jì)100考考核核人人簽簽名名考考核核等等級(jí)級(jí)人人力力資資源源部部意意見(jiàn)見(jiàn) 關(guān)關(guān)鍵鍵事事件件說(shuō)說(shuō)明明表表 1.1.評(píng)評(píng)分分為為1010的的考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目的的事事例例說(shuō)說(shuō)明明2.評(píng)評(píng)分分為為2 2、0 0的的考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目的的事事例例說(shuō)說(shuō)明明 考考5、核核者者對(duì)對(duì)被被考考核核者者的的工工作作改改進(jìn)進(jìn)建建議議編編號(hào)號(hào) 年年季季度度通通威威公公司司員員工工績(jī)績(jī)效效考考核核表表 部部門門 CI委員會(huì)崗崗位位采編姓姓名名KPI權(quán)權(quán)重重(100%)加加權(quán)權(quán)得得分分KPI內(nèi)內(nèi)容容權(quán)權(quán)重重(100%)得得分分錯(cuò)錯(cuò)別別字字發(fā)發(fā)生生率率符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)10030清清單單準(zhǔn)準(zhǔn)確確率率制作每期作者稿費(fèi)清單及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤3530郵寄子公司份數(shù)清單及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤35外寄客戶人員名單及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤30合計(jì)100結(jié)結(jié)算算準(zhǔn)準(zhǔn)確確率率結(jié)算印刷費(fèi)用的準(zhǔn)確率3515結(jié)算郵寄費(fèi)用的準(zhǔn)確率35結(jié)算其它費(fèi)用的準(zhǔn)確率30合計(jì)100新新聞聞稿稿件件與與圖圖片片質(zhì)質(zhì)量量采寫集團(tuán)總部新聞稿件、沖擴(kuò)新6、聞圖片5015采寫子公司新聞稿件、沖擴(kuò)新聞圖片50合計(jì)100內(nèi)內(nèi)部部滿滿意意度度部門滿意度10010總總計(jì)計(jì)100考考核核人人簽簽名名考考核核等等級(jí)級(jí)人人力力資資源源部部意意見(jiàn)見(jiàn) 關(guān)關(guān)鍵鍵事事件件說(shuō)說(shuō)明明表表 1.1.評(píng)評(píng)分分為為1010的的考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目的的事事例例說(shuō)說(shuō)明明2.評(píng)評(píng)分分為為2 2、0 0的的考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目的的事事例例說(shuō)說(shuō)明明 考考核核者者對(duì)對(duì)被被考考核核者者的的工工作作改改進(jìn)進(jìn)建建議議編編號(hào)號(hào) 年年季季度度通通威威公公司司員員工工績(jī)績(jī)效效考考核核表表 部部門門CI委員會(huì)崗崗位位策劃師姓姓名名KPI權(quán)權(quán)重重(100%)加加權(quán)權(quán)得得分分KPI內(nèi)內(nèi)容容權(quán)權(quán)重重(100%)得得分7、分集集團(tuán)團(tuán)總總部部廣廣告告策策劃劃質(zhì)質(zhì)量量集團(tuán)總部廣告策劃的專業(yè)水平4040集團(tuán)總部廣告策劃的可操作性30集團(tuán)總部廣告策劃的預(yù)算控制30合計(jì)100集集團(tuán)團(tuán)總總部部廣廣告告策策劃劃實(shí)實(shí)施施效效果果對(duì)廣告活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控、收集反饋信息5040對(duì)問(wèn)題及時(shí)處理50合計(jì)100內(nèi)內(nèi)部部滿滿意意度度部門滿意度10020總總計(jì)計(jì)100考考核核人人簽簽名名考考核核等等級(jí)級(jí)人人力力資資源源部部意意見(jiàn)見(jiàn) 關(guān)關(guān)鍵鍵事事件件說(shuō)說(shuō)明明表表 1.1.評(píng)評(píng)分分為為1010的的考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目的的事事例例說(shuō)說(shuō)明明2.評(píng)評(píng)分分為為2 2、0 0的的考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目的的事事例例說(shuō)說(shuō)明明 考考核核者者對(duì)對(duì)被被考考核核者者的的工工作作改改8、進(jìn)進(jìn)建建議議編編號(hào)號(hào) 年年季季度度通通威威公公司司員員工工績(jī)績(jī)效效考考核核表表 部部門門CI委員會(huì)崗崗位位網(wǎng)頁(yè)英文翻譯姓姓名名KPI權(quán)權(quán)重重(100%)加加權(quán)權(quán)得得分分KPI內(nèi)內(nèi)容容權(quán)權(quán)重重(100%)得得分分網(wǎng)網(wǎng)頁(yè)頁(yè)翻翻譯譯質(zhì)質(zhì)量量網(wǎng)頁(yè)翻譯的準(zhǔn)確性7070網(wǎng)頁(yè)翻譯的及時(shí)性30合計(jì)100網(wǎng)網(wǎng)頁(yè)頁(yè)更更新新質(zhì)質(zhì)量量網(wǎng)頁(yè)更新的準(zhǔn)確性7010網(wǎng)頁(yè)更新的及時(shí)性30合計(jì)100內(nèi)內(nèi)部部滿滿意意度度部門滿意度10020總總計(jì)計(jì)100考考核核人人簽簽名名考考核核等等級(jí)級(jí)人人力力資資源源部部意意見(jiàn)見(jiàn) 關(guān)關(guān)鍵鍵事事件件說(shuō)說(shuō)明明表表 1.1.評(píng)評(píng)分分為為1010的的考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目的的事事例例說(shuō)說(shuō)明明2.評(píng)評(píng)分分為為9、2 2、0 0的的考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目的的事事例例說(shuō)說(shuō)明明 考考核核者者對(duì)對(duì)被被考考核核者者的的工工作作改改進(jìn)進(jìn)建建議議編編號(hào)號(hào) 年年 季季度度通通威威公公司司員員工工績(jī)績(jī)效效考考核核表表 部部門門CI委員會(huì)崗崗位位網(wǎng)頁(yè)制作設(shè)計(jì)師姓姓名名KPI權(quán)權(quán)重重(100%)加加權(quán)權(quán)得得分分KPI內(nèi)內(nèi)容容權(quán)權(quán)重重(100%)得得分分網(wǎng)網(wǎng)頁(yè)頁(yè)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)質(zhì)量量網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)美觀5040網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)便于操作50合計(jì)100網(wǎng)網(wǎng)站站推推廣廣效效果果搜索引擎出現(xiàn)頻率5030訪問(wèn)量50合計(jì)100網(wǎng)網(wǎng)站站服服務(wù)務(wù)器器維維護(hù)護(hù)系統(tǒng)運(yùn)行故障率6010維護(hù)及時(shí)性40合計(jì)100內(nèi)內(nèi)部部滿滿意意度度部門滿意度10020總總計(jì)計(jì)100考考核核人人10、簽簽名名考考核核等等級(jí)級(jí)人人力力資資源源部部意意見(jiàn)見(jiàn) 關(guān)關(guān)鍵鍵事事件件說(shuō)說(shuō)明明表表 1.1.評(píng)評(píng)分分為為1010的的考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目的的事事例例說(shuō)說(shuō)明明2.評(píng)評(píng)分分為為2 2、0 0的的考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目的的事事例例說(shuō)說(shuō)明明 考考核核者者對(duì)對(duì)被被考考核核者者的的工工作作改改進(jìn)進(jìn)建建議議編編號(hào)號(hào) 年年季季度度通通威威公公司司員員工工績(jī)績(jī)效效考考核核表表 部部門門CI委員會(huì)崗崗位位文員姓姓名名KPI權(quán)權(quán)重重(100%)加加權(quán)權(quán)得得分分KPI內(nèi)內(nèi)容容權(quán)權(quán)重重(100%)得得分分文文案案整整理理質(zhì)質(zhì)量量文案整理系統(tǒng)完整7030文案整理及時(shí)性30合計(jì)100外外部部溝溝通通溝通的效果3530溝通的主動(dòng)性及態(tài)度35溝通及時(shí)性30合計(jì)100部部門門檔檔案案資資料料管管理理質(zhì)質(zhì)量量分類合理5030查詢方便50合計(jì)100報(bào)報(bào)表表統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)質(zhì)質(zhì)量量各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性5010各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性50合計(jì)100內(nèi)內(nèi)部部滿滿意意度度部門滿意度10010總總計(jì)計(jì)100考考核核人人簽簽名名考考核核等等級(jí)級(jí)人人力力資資源源部部意意見(jiàn)見(jiàn) 關(guān)關(guān)鍵鍵事事件件說(shuō)說(shuō)明明表表 1.1.評(píng)評(píng)分分為為1010的的考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目的的事事例例說(shuō)說(shuō)明明2.評(píng)評(píng)分分為為2 2、0 0的的考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目的的事事例例說(shuō)說(shuō)明明 考考核核者者對(duì)對(duì)被被考考核核者者的的工工作作改改進(jìn)進(jìn)建建議議