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1、編編號(hào)號(hào)年年通通威威公公司司員員工工年年度度考考核核表表部部門門市場(chǎng)部崗崗位位 經(jīng)理姓姓名名考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目權(quán)權(quán)重重(100%)加加權(quán)權(quán)得得分分考考核核內(nèi)內(nèi)容容權(quán)權(quán)重重(100%)得得分分年年度度工工作作評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)10030能能力力市場(chǎng)分析能力3010營(yíng)銷策劃能力25計(jì)劃組織能力15溝通能力15影響能力15合計(jì)100態(tài)態(tài)度度是否關(guān)注公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施2510是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神20經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備20是否要求自己以身作則20是否勇于承擔(dān)責(zé)任15合計(jì)100季季度度KPIKPI考考核核平平均均成成績(jī)績(jī)(人人力力資資源源部部填填寫寫)10050總總計(jì)計(jì)100 2、考考核核人人簽簽名名 人人力力資資源源部部意意見見 關(guān)關(guān)鍵鍵事事件件說說明明表表1.評(píng)評(píng)分分為為10的的考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目的的事事例例說說明明2.評(píng)評(píng)分分為為2、0的的考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目的的事事例例說說明明 考考核核者者對(duì)對(duì)被被考考核核者者的的工工作作改改進(jìn)進(jìn)建建議議編編號(hào)號(hào)年年通通威威公公司司員員工工年年度度考考核核表表部部門門市場(chǎng)部崗崗位位副經(jīng)理姓姓名名考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目權(quán)權(quán)重重(100%)加加權(quán)權(quán)得得分分考考核核內(nèi)內(nèi)容容權(quán)權(quán)重重(100%)得得分分年年度度工工作作評(píng)評(píng)價(jià)價(jià) 10030能能力力市場(chǎng)分析能力3010營(yíng)銷策劃能力25計(jì)劃組織能力15溝通能力15影響能力15合計(jì)100態(tài)態(tài)度度是否關(guān)注公3、司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施2510是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神20經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備20是否要求自己以身作則20是否勇于承擔(dān)責(zé)任15合計(jì)100季季度度KPIKPI考考核核平平均均成成績(jī)績(jī)(人人力力資資源源部部填填寫寫)10050總總計(jì)計(jì)100 考考核核人人簽簽名名 人人力力資資源源部部意意見見 關(guān)關(guān)鍵鍵事事件件說說明明表表1.評(píng)評(píng)分分為為10的的考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目的的事事例例說說明明2.評(píng)評(píng)分分為為2、0的的考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目的的事事例例說說明明 考考核核者者對(duì)對(duì)被被考考核核者者的的工工作作改改進(jìn)進(jìn)建建議議編編號(hào)號(hào)年年通通威威公公司司員員工工年年度度考考核核表表部部門門市場(chǎng)部4、崗崗位位內(nèi)務(wù)主任姓姓名名考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目權(quán)權(quán)重重(100%)加加權(quán)權(quán)得得分分考考核核內(nèi)內(nèi)容容權(quán)權(quán)重重(100%)得得分分年年度度工工作作評(píng)評(píng)價(jià)價(jià) 10030能能力力歸納總結(jié)組織能力3010團(tuán)隊(duì)合作20效率20發(fā)展導(dǎo)向能力15學(xué)習(xí)能力15合計(jì)100態(tài)態(tài)度度處理問題是否全面周到2510做事效率是否高25是否有責(zé)任感承擔(dān)15上下溝通聯(lián)絡(luò)20是否要求自己以身作則15合計(jì)100季季度度KPIKPI考考核核平平均均成成績(jī)績(jī)(人人力力資資源源部部填填寫寫)10050總總計(jì)計(jì)100 考考核核人人簽簽名名 人人力力資資源源部部意意見見 關(guān)關(guān)鍵鍵事事件件說說明明表表1.評(píng)評(píng)分分為為10的的考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目的的事事5、例例說說明明2.評(píng)評(píng)分分為為2、0的的考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目的的事事例例說說明明 考考核核者者對(duì)對(duì)被被考考核核者者的的工工作作改改進(jìn)進(jìn)建建議議編編號(hào)號(hào)年年通通威威公公司司員員工工年年度度考考核核表表部部門門市場(chǎng)部崗崗位位水產(chǎn)技術(shù)服務(wù)姓姓名名考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目權(quán)權(quán)重重(100%)加加權(quán)權(quán)得得分分考考核核內(nèi)內(nèi)容容權(quán)權(quán)重重(100%)得得分分年年度度工工作作評(píng)評(píng)價(jià)價(jià) 10030能能力力了解客戶要求2010解決問題的能力30口頭溝通10傾聽10應(yīng)變能力30合計(jì)100態(tài)態(tài)度度做事效率是否高2510是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20是否準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作25是否遵守上級(jí)指示10處理問題是否全面周到20合計(jì)1006、季季度度KPIKPI考考核核平平均均成成績(jī)績(jī)(人人力力資資源源部部填填寫寫)10050總總計(jì)計(jì)100 考考核核人人簽簽名名 人人力力資資源源部部意意見見 關(guān)關(guān)鍵鍵事事件件說說明明表表1.評(píng)評(píng)分分為為10的的考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目的的事事例例說說明明2.評(píng)評(píng)分分為為2、0的的考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目的的事事例例說說明明 考考核核者者對(duì)對(duì)被被考考核核者者的的工工作作改改進(jìn)進(jìn)建建議議編編號(hào)號(hào)年年通通威威公公司司員員工工年年度度考考核核表表部部門門市場(chǎng)部崗崗位位文員姓姓名名考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目權(quán)權(quán)重重(100%)加加權(quán)權(quán)得得分分考考核核內(nèi)內(nèi)容容權(quán)權(quán)重重(100%)得得分分年年度度工工作作評(píng)評(píng)價(jià)價(jià) 10030能能力力效率7、3010溝通能力20團(tuán)隊(duì)合作30學(xué)習(xí)能力20合計(jì)100態(tài)態(tài)度度是否認(rèn)真完成任務(wù)2510做事效率是否高20團(tuán)隊(duì)精神20是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任15是否虛心好學(xué)、要求上進(jìn)20合計(jì)100季季度度KPIKPI考考核核平平均均成成績(jī)績(jī)(人人力力資資源源部部填填寫寫)10050總總計(jì)計(jì)100 考考核核人人簽簽名名 人人力力資資源源部部意意見見 關(guān)關(guān)鍵鍵事事件件說說明明表表（對(duì)對(duì)于于評(píng)評(píng)分分為為10和和2、0的的項(xiàng)項(xiàng)目目請(qǐng)請(qǐng)舉舉例例說說明明）1.評(píng)評(píng)分分為為10的的考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目的的事事例例說說明明2.評(píng)評(píng)分分為為2、0的的考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目的的事事例例說說明明 考考核核者者對(duì)對(duì)被被考考核核者者的的工工作作改改進(jìn)進(jìn)建建議議