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1、建設(shè)發(fā)展部項目立項報批崗位績效指標(biāo)建設(shè)發(fā)展部項目立項報批崗KPI組成表KPIKPI說明計算方式信息來源考核目的必須提交的相關(guān)報告數(shù)量根據(jù)計劃任務(wù)來判斷提交報告數(shù)量不能少于計劃任務(wù) 篇本崗位提交的相關(guān)報告數(shù)量保證相關(guān)研究持續(xù)展開提交的相關(guān)報告的質(zhì)量見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)計算表四部門主任和主管副總保證相關(guān)研究能給上級提供決策支持提出的雅礱江流域規(guī)劃建議的價值見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)計算表五部門主任和主管副總保證本崗位能積極思考并提出有價值的建議，為上級領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持組織的相關(guān)經(jīng)濟(jì)專家水平和成本見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評分表二、三費(fèi)用數(shù)據(jù)和專家資料，專家現(xiàn)場表現(xiàn)保證聘請的專家具有足夠水平評估項目，并且2、控制一定的成本參與相關(guān)技術(shù)研討和交流考核參與過程是否能積極參與必要的相關(guān)研討，缺席率不超過 次本崗位提交總結(jié)報告及部門主任的抽查保證外包的方案設(shè)計工作能得到相關(guān)支持預(yù)可研、可研和項目建議書的申報考核立項批復(fù)結(jié)果項目通過批準(zhǔn)時間不能超過計劃 天有關(guān)國家機(jī)關(guān)批復(fù)反饋結(jié)果保證項目立項工作積極進(jìn)行部門其他崗位、部門主任的滿意度見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)計算表一部門主任和部門其他崗位協(xié)作性工作情況建設(shè)發(fā)展部項目立項報批崗位KPI說明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容提交的相關(guān)報告的質(zhì)量 報告內(nèi)容價值性 報告表達(dá)清晰程度 排版等其他提出的雅礱江流域規(guī)劃建議的價值 提出的流域規(guī)劃建議的超前性 提出的建議被上級采納的多少部門其他3、相關(guān)崗位和部門主任的滿意度 具有團(tuán)隊意識，積極與部門各崗位協(xié)調(diào)、合作開展各項工作 保證對各相關(guān)崗位的支持，提高服務(wù)意識組織的專家水平 專家的評估經(jīng)驗 專家的專業(yè)權(quán)威性 專家的職業(yè)道德聘請專家的成本 聘請專家的費(fèi)用軟指標(biāo)評分表表一：與部門其它崗位的協(xié)作評分表（部門主任和部門其它相關(guān)崗位填寫）請針對項目立項報批崗與部門其它崗位的協(xié)作綜合以下兩方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分部門其他相關(guān)崗位的打分30%部門主任打分70%總計100%表二：聘請的經(jīng)濟(jì)評估專家水平評分表（部門主任、主管副總及相關(guān)參與人填寫）請針對項目立項報批崗聘請的專家水平綜合以下三方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分專家的專業(yè)權(quán)威性40%4、專家的評估經(jīng)驗40%專家的職業(yè)道德20%總計100%表三：聘請專家成本評分表（部門主任、主管副總和相關(guān)參與人員填寫）請針對建設(shè)發(fā)展部項目立項報批崗聘請的專家費(fèi)用綜合以下兩方面評分考評項目*權(quán)重得分加權(quán)得分聘請經(jīng)濟(jì)評估專家費(fèi)用是否過高100% 總計100%表四：相關(guān)報告質(zhì)量評分表（部門主任和部門其它相關(guān)崗位填寫）請針對項目立項報批崗提交的相關(guān)報告質(zhì)量綜合以下三方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分報告內(nèi)容價值性60%報告表達(dá)清晰程度30%排版等其他10%總計100%表五：建議價值性評分表（部門主任、主管副總及相關(guān)參與人填寫）請針對項目立項報批崗提出的流域規(guī)劃建議綜合以下三方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分部門主任的打分35%主管副總的打分65%總計100%