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1、徐州垞城電力有限責(zé)任公司任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)（物資中心）北大縱橫管理咨詢公司目 錄物資中心主任崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)1計(jì)劃主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)3物資采購(gòu)員崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)5統(tǒng)計(jì)驗(yàn)收主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)6倉(cāng)庫(kù)管理員崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)7物資中心主任崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分經(jīng)營(yíng)策劃部2部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1（實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用預(yù)算成本費(fèi)用）100%（ ）%絕對(duì)值每增加1%，扣（ ）分費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總3庫(kù)存總額控制實(shí)際庫(kù)存總額計(jì)劃庫(kù)存總額（ ）萬元每2、增加1萬元，扣（ ）分；每減少1萬元，加（ ）分財(cái)務(wù)部4采購(gòu)預(yù)算完成及時(shí)性當(dāng)期采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)算完成延遲的次數(shù)與天數(shù)0次每發(fā)生1次，扣（ ）分，且延遲1天，扣（ ）分財(cái)務(wù)部5采購(gòu)成本降低率（實(shí)際采購(gòu)成本-預(yù)算采購(gòu)成本）/預(yù)算采購(gòu)成本100%（ ）%每減少1%，加（ ）分；每增加1%，扣（ ）分財(cái)務(wù)部6采購(gòu)報(bào)廢的成本采購(gòu)報(bào)廢損失的金額（按責(zé)任）0萬元每增加0.1萬元，扣（ ）分采購(gòu)質(zhì)檢報(bào)告7物資采購(gòu)及時(shí)性當(dāng)期由于物資中心原因引起的物資采購(gòu)延遲次數(shù)及天數(shù)（影響消缺）0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分，且每延遲1天，扣（ ）分物資采購(gòu)計(jì)劃8物資采購(gòu)合格率當(dāng)期物資采購(gòu)合格批次/物資采購(gòu)總批次100%100%每降低13、%，扣（ ）分采購(gòu)記錄和采購(gòu)質(zhì)檢報(bào)告9庫(kù)存盤點(diǎn)賬實(shí)相符率庫(kù)存盤點(diǎn)賬物相符的金額庫(kù)存盤點(diǎn)的物資總額100%100%每降低1%，扣（ ）分庫(kù)存盤點(diǎn)記錄10供應(yīng)商檔案資料完備率已具備的供應(yīng)商資料項(xiàng)目應(yīng)具備的供應(yīng)商資料項(xiàng)目100%100%每降低1%，扣（ ）分供應(yīng)商檔案記錄11部門安規(guī)考試合格率部門安規(guī)考試合格人數(shù)/參加安規(guī)考試人數(shù)100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分別扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力資源部、技術(shù)安全部安規(guī)考試記錄12違章、違紀(jì)當(dāng)期物資中心員工發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)（ ）人次每出現(xiàn)1人次，扣（ ）分；每超過1人次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢4、查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體13部門工作計(jì)劃與執(zhí)行部門工作計(jì)劃制定完整性與執(zhí)行有效性能及時(shí)制定部門的各項(xiàng)工作計(jì)劃，且按時(shí)保質(zhì)保量完成經(jīng)營(yíng)策劃部14物資使用跟蹤反饋制度建立公司物資使用跟蹤反饋制度與執(zhí)行效果每月召開一次物資使用情況分析會(huì)，及時(shí)向公司反饋物資使用情況，分析全面深入，并提出合理化建議經(jīng)營(yíng)策劃部15優(yōu)化采購(gòu)管理強(qiáng)化物資采購(gòu)、發(fā)放、使用和控制等業(yè)務(wù)流程管理的效果嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)流程，采購(gòu)環(huán)節(jié)不存在漏洞經(jīng)營(yíng)策劃部16物資招標(biāo)管理物資招標(biāo)的及時(shí)性與質(zhì)量招標(biāo)工作準(zhǔn)備充分，競(jìng)標(biāo)過程公正，能通過招標(biāo)尋找到合理性價(jià)比的供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)策劃部17供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理水平的評(píng)估效果建立完整的供應(yīng)商5、數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)開發(fā)多家供應(yīng)商，確保公司具有暢通的物資采購(gòu)渠道經(jīng)營(yíng)策劃部計(jì)劃主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分工作計(jì)劃2庫(kù)存總額控制實(shí)際庫(kù)存總額計(jì)劃庫(kù)存總額（ ）萬元每增加1萬元，扣（ ）分；每減少1萬元，加（ ）分財(cái)務(wù)部3采購(gòu)資金預(yù)算完成及時(shí)性當(dāng)期采購(gòu)項(xiàng)目資金預(yù)算完成延遲的天數(shù)0天每延遲1天，扣（ ）分財(cái)務(wù)部4采購(gòu)計(jì)劃完成率當(dāng)期實(shí)際完成的采購(gòu)計(jì)劃/當(dāng)期應(yīng)該完成的采購(gòu)計(jì)劃100%100%每降低1%，扣（ ）分物資采購(gòu)計(jì)劃5申請(qǐng)計(jì)劃領(lǐng)用的兌現(xiàn)率計(jì)劃的領(lǐng)用項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的申報(bào)項(xiàng)數(shù)16、00%（ ）%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分部門物資申請(qǐng)計(jì)劃6供應(yīng)商檔案資料完備率已具備的供應(yīng)商資料項(xiàng)目應(yīng)具備的供應(yīng)商資料項(xiàng)目100%100%每降低1%，扣（ ）分供應(yīng)商檔案記錄7違章、違紀(jì)當(dāng)期本人違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1人次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體8工作計(jì)劃與執(zhí)行工作計(jì)劃制定完整性與執(zhí)行有效性能及時(shí)制定各項(xiàng)工作計(jì)劃，且按時(shí)保質(zhì)保量完成物資中心主任9計(jì)劃編制效果計(jì)劃編制的合理性與及時(shí)性能及時(shí)按要求編制合理的物資采購(gòu)計(jì)劃物資中心主任10合同管理合同的會(huì)審、報(bào)批、建檔等工作效果合同的會(huì)審、報(bào)批及時(shí)，檔案保管妥善，7、分類清楚，便于檢索和查閱物資中心主任11物資價(jià)格管理建立公司主要生產(chǎn)、辦公物資價(jià)格體系的數(shù)據(jù)庫(kù)價(jià)格數(shù)據(jù)完整、更新及時(shí)，能為采購(gòu)過程的招議標(biāo)和商務(wù)談判提供價(jià)格信息支持物資中心主任12物資招標(biāo)管理協(xié)助中心主任進(jìn)行物資招標(biāo)的及時(shí)性與質(zhì)量招標(biāo)工作準(zhǔn)備充分，競(jìng)標(biāo)過程公正，能通過招標(biāo)尋找到合理性價(jià)比的供應(yīng)商物資中心主任13供應(yīng)商管理協(xié)助中心主任進(jìn)行供應(yīng)商管理建立完整的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)開發(fā)多家供應(yīng)商，確保公司具有暢通的物資采購(gòu)渠道物資中心主任物資采購(gòu)員崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分8、工作計(jì)劃2采購(gòu)資金預(yù)算完成及時(shí)性當(dāng)期采購(gòu)項(xiàng)目資金預(yù)算完成延遲的次數(shù)與天數(shù)0次每發(fā)生1次，扣（ ）分，且延遲1天，扣（ ）分財(cái)務(wù)部3采購(gòu)訂單按時(shí)完成率采購(gòu)訂單按時(shí)實(shí)際完成批數(shù)采購(gòu)訂單總批數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分采購(gòu)記錄和采購(gòu)質(zhì)檢報(bào)告4采購(gòu)成本降低率（實(shí)際采購(gòu)成本-預(yù)算采購(gòu)成本）/預(yù)算采購(gòu)成本100%（ ）%每減少1%，加（ ）分；每增加1%，扣（ ）分財(cái)務(wù)部5采購(gòu)報(bào)廢的成本采購(gòu)報(bào)廢損失的金額（按責(zé)任）0萬元每增加0.1萬元，扣（ ）分采購(gòu)質(zhì)檢報(bào)告6物資采購(gòu)及時(shí)性當(dāng)期由于物資中心原因引起的物資采購(gòu)延遲次數(shù)及天數(shù)（影響消缺）0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分，且每延遲1天，扣（ ）分物資采購(gòu)9、計(jì)劃7物資采購(gòu)合格率當(dāng)期物資采購(gòu)合格批次/物資采購(gòu)總批次100%100%每降低1%，扣（ ）分采購(gòu)記錄和采購(gòu)質(zhì)檢報(bào)告8合同付款文件提交的及時(shí)性合同付款文件提交延遲的天數(shù)0天每延遲1天，扣（ ）分財(cái)務(wù)部9違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1人次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體10工作計(jì)劃與執(zhí)行工作計(jì)劃制定完整性與執(zhí)行有效性能及時(shí)制定各項(xiàng)工作計(jì)劃，且按時(shí)保質(zhì)保量完成物資中心主任11物資招標(biāo)管理協(xié)助中心主任進(jìn)行物資招標(biāo)的及時(shí)性與質(zhì)量招標(biāo)工作準(zhǔn)備充分，競(jìng)標(biāo)過程公正，能通過招標(biāo)尋找到合理性價(jià)比的供應(yīng)商物資中心主任12供應(yīng)商管理協(xié)助中10、心主任進(jìn)行供應(yīng)商管理建立完整的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)開發(fā)多家供應(yīng)商，確保公司具有暢通的物資采購(gòu)渠道物資中心主任統(tǒng)計(jì)驗(yàn)收主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分工作計(jì)劃2統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性當(dāng)期統(tǒng)計(jì)工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分統(tǒng)計(jì)報(bào)表3統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送的及時(shí)性當(dāng)期未按規(guī)定報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表的次數(shù)及延遲天數(shù)0次每發(fā)生1次，扣（ ）分，且每延遲1天，扣（ ）分統(tǒng)計(jì)報(bào)表4物資驗(yàn)收的準(zhǔn)確性當(dāng)期物資驗(yàn)收工作中的差錯(cuò)次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分物資驗(yàn)收?qǐng)?bào)告5入庫(kù)物資的合格率入庫(kù)物資的合格11、數(shù)/入庫(kù)物資總數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分驗(yàn)收記錄6物資入庫(kù)分庫(kù)的正確率入庫(kù)物資正確類數(shù)/入庫(kù)物資的總種類100%100%每降低1%，扣（ ）分倉(cāng)庫(kù)物資明細(xì)帳7物資入庫(kù)單填寫的正確率當(dāng)月入庫(kù)合格單據(jù)/當(dāng)月入庫(kù)總單據(jù)100%100%每降低1%，扣（ ）分入庫(kù)單8違章、違紀(jì)當(dāng)期物資中心員工發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體9工作計(jì)劃與執(zhí)行工作計(jì)劃制定完整性與執(zhí)行有效性能及時(shí)制定各項(xiàng)工作計(jì)劃，且按時(shí)保質(zhì)保量完成物資中心主任10驗(yàn)收臺(tái)賬對(duì)到貨驗(yàn)收和投入使用的物資進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，建立驗(yàn)收臺(tái)帳驗(yàn)收臺(tái)賬建立及12、時(shí)、準(zhǔn)確，能全面反應(yīng)供應(yīng)商的供應(yīng)質(zhì)量，為選擇供應(yīng)商提供依據(jù)物資中心主任11物料統(tǒng)計(jì)分析對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理過程中的物料情況進(jìn)行調(diào)查、分析各類統(tǒng)計(jì)分析及時(shí)、準(zhǔn)確，為經(jīng)營(yíng)策劃部實(shí)施統(tǒng)計(jì)監(jiān)督提供依據(jù)物資中心主任倉(cāng)庫(kù)管理員崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分工作計(jì)劃2物資領(lǐng)用單據(jù)的合格率當(dāng)期領(lǐng)料單合格總數(shù)/當(dāng)期領(lǐng)料單總數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分原始領(lǐng)料單據(jù)3發(fā)料的及時(shí)性當(dāng)期發(fā)料延遲的次數(shù)0次每發(fā)生1次，扣（ ）分原始領(lǐng)料單據(jù)4收發(fā)物資的準(zhǔn)確率當(dāng)期收發(fā)合格數(shù)/當(dāng)期完成收發(fā)量13、100%100%每降低1%，扣（ ）分當(dāng)月盤點(diǎn)記錄、領(lǐng)料單、入庫(kù)單5帳、卡、物、資金相符率當(dāng)期盤點(diǎn)正確數(shù)/當(dāng)期庫(kù)存總數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分當(dāng)月盤點(diǎn)記錄6庫(kù)存物資的完整性、安全性、庫(kù)容庫(kù)貌的規(guī)范性當(dāng)期檢查合格項(xiàng)/當(dāng)期檢查總項(xiàng)100%100%每降低1%，扣（ ）分每月檢查記錄7賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性當(dāng)期臺(tái)賬登記中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)數(shù)0項(xiàng)每出現(xiàn)1項(xiàng)，扣（ ）分倉(cāng)庫(kù)物資明細(xì)帳8賬務(wù)處理的準(zhǔn)確率當(dāng)期登賬合格項(xiàng)數(shù)/當(dāng)期登賬總項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分倉(cāng)庫(kù)物資明細(xì)帳9倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品損壞、遺失率倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品損壞、遺失金額倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品總金額100%（ ）每增加1，扣（ ）分庫(kù)存盤點(diǎn)記錄10違章、違紀(jì)當(dāng)期本人違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體11部門工作計(jì)劃與執(zhí)行部門工作計(jì)劃制定完整性與執(zhí)行有效性能及時(shí)制定部門的各項(xiàng)工作計(jì)劃，且按時(shí)保質(zhì)保量完成物資中心主任12單據(jù)管理原始帳本、月庫(kù)存動(dòng)態(tài)表、材料領(lǐng)用表、出庫(kù)單據(jù)完成的及時(shí)率和完整性妥善保管各類單據(jù)，無遺失、差漏物資中心主任