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1、勞務工績效考評管理制度（討論稿）第一章 總 則第一條 為了最大限度激勵勞務工發揮個人潛能，提高勞務工工作績效，進而提高公司的整體效益,為勞務工薪酬調整及能力開發等方面提供科學、合理的管理依據，特制定本制度。第二條 本制度適用于公司在崗勞務工。第三條 人力資源部負責公司勞務工的考核評價工作。第二章 勞務工績效考評內容第四條 勞務工績效考評原則勞務工績效考評必須堅持公開、公正、公平的原則。即：考評的內容、時間、標準和程序公開；按照公司的各項規章制度和人事記錄，對勞務工的綜合業績進行客觀公正的考評；考評評分差距適當、實事求是的公平原則。第五條 勞務工績效考評內容勞務工績效考評依考評的目的分為兩類：考2、評種類考評目的考評內容考評頻次年度考評崗位工資調整能力開發工作成績+工作態度+工作能力1次/年月份考評績效工資評定工作成績+工作態度1次/月一、 管理及工程技術崗勞務工主要根據公司“崗位說明書”中主要職責、任職條件等要求考核其工作任務量、完成質量、任務難度、創新能力、解決問題能力、專業知識水平、綜合分析能力、貢獻精神、協作服務意識和組織領導能力十項。二、生產操作崗勞務工 主要依據“崗位職責”中工作任務、任職能力等要求考核其工作任務、工作質量、安全生產、設備維護、勞動紀律和勞動態度六項。 第六條 考核辦法一、 考試考試的目的是為了測試勞務工勝任本崗位工作的能力，考試的內容結合職責范圍、工作任務及3、任職條件、任職能力等要求制定，考試的結果是評價勞務工是否符合本崗位要求的重要依據。二、日常考核1、 日常考核在勞務工所在單位進行，由執考者填寫管理及專業技術勞務工月考核表（附件一）或生產操作勞務工月考核評分表（附件二），加權平均后將評價打分結果交本部門領導進行審閱。2、 執考者在年底將日常考核情況匯總到勞務工日常考核年度匯總表中，交本部門領導進行綜合評價后，上報人力資源部。第七條 考核等級劃分采用強制分布法，全體參加考核的人員在本單位內按月度考核成績劃分為優秀、良好、合格、差四個等級，各級所占比例確定原則：按月度考核分數從高到低 ，“優秀”占參加考核人數的10%、“良好”占參加考核人數的30%4、其余60%為“合格”和“差”。凡月度績效考核分數不及60分者為“差”。月度考核分數相同時，由本單位領導及相關勞務工的主管領導商定排名先后順序，不得出現并列現象。第八條 考核結果 一、各部門于次年1月10日前將本部門日常考核年度匯總結果報送人力資源部。 二、人力資源部將年度考核材料存檔。 三、各類人員的考試和日常考核結果都要作為績效工資分配、崗位晉級、在職培訓和評選先進的主要依據。 第九條 各部門要在本辦法的基礎上制定出符合本部門內各崗位實際情況的日常考核辦法，經人力資源部批復備案后實施。 第十條 考核工作是企業對勞務工的工作進行綜合評價的一種方式，關系到勞務工的切身利益，各級管理者必須堅持原5、則，做到評分有據、結果公開。 第十一條 勞務工對考核結果有異議，人力資源部有權進行復查核實。發現有弄虛作假現象，對主要責任者嚴肅處理。第十二條 考評管理1、績效考評委員會：為勞務工考評最高管理機構（非常設機構），由總經理擔任主任，委員有工會主席、人力資源部經理。2、人力資源部：1）在績效考評委員會的領導下，負責制定并下達相關的考評政策和具體操作辦法；2）協助、指導各部門實施考評；3）考評結果匯總、分析； 4）建立考評管理數據庫和勞務工考評檔案。第三章 附則第十三條 本制度的解釋權歸公司人力資源部。第十四條 本制度自頒布之日起施行。附件一 管理人員、專業技術勞務工月考核表 部門： 班組： 年 月 日考核內容 姓 名總分工作業績（65）行為考核（35）工作任務量（25）完成質量（25）任務難度（15）創新能力（5）解決問題能力（5）專業知識水平（5）綜合分析能力（5）貢獻精神（5）協作服務意識（5）組織領導能力（5） 填表人：附件二 生 產 操 作 勞 務 工 月 考 核 評 分 表 部門： 班組： 年 月 日考核內容 姓 名總分工作任務（30）工作質量（20） 安全生產（20）設備維護（10）勞動紀律（10）勞動態度（10） 填表人：附件三 勞務工日常考核年度匯總表 部門： 年 月 日序號姓 名崗 位月 份總評分一二三四五六七八九十十一十二注： 總評分 = 12個月分數之和12