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1、神華神東煤炭集團榆家梁煤礦文 件 神東榆礦201110號關于下發榆家梁煤礦本質安全管理體系考核管理辦法的通知礦屬各單位、各駐礦單位及外委施工單位：現將榆家梁煤礦本質安全管理體系考核管理辦法下發你們，請認真學習，嚴格執行。附件：榆家梁煤礦本質安全管理體系考核管理辦法（此頁無正文）二一一年一月十二日主題詞：本質安全管理體系 管理辦法 通知神華神東榆家梁煤礦 2011年1月12日印發榆家梁煤礦本質安全管理體系考核管理辦法為進一步落實公司綜采、連采（掘）工作面動態達標工作的通知精神，深入推行精細化管理，強化過程管控，真正實現安全生產動態達標。結合我礦本質安全管理體系運行情況，特制定考核管理辦法如下：一2、成立考核領導小組：組 長：田小明副組長：高士崗 云 飛 陶志勇 叢 利 柳柱海 黨宏文 喬振峰 王世棟 高子明 周玉春梁璽榮成 員：馮光軍 崔永華 王海兵 喬治云 秦 峰 高安平 郝玉榮 劉 軍 葉慶樹 王建雄張喜軍 郭奮超 孫玉民 云孝義 范通恒郭衛新 劉 渤 惠作利 徐英惠 高永林劉樹平 郝羽中 鄒玉文 李 毅各駐礦單位及外委施工單位負責人二、考核領導小組下設七個檢查考核小組：（一）采掘工程質量、班組建設、煤質檢查考核小組：組 長：高士崗副組長：周玉春 成 員：王海兵 劉英明 李源東 趙建明 王建雄翟華羽 劉 軍職 責：負責檢查采、掘工程質量、煤質、現場文明生產、“五圖一表”、個體防護等3、工作的動態和定期檢查考核；負責檢查考核主要輔助運輸線路質量標準化動態達標工作，嚴格按照采掘工程質量動態達標檢查考核評分標準進行檢查考核驗收；負責組織對區隊班組建設的相關考核工作。（二）生產準備及外委工程質量檢查考核小組組 長：叢 利副組長：高子明成 員：高 春 郝隨軍 劉忠福 吳景山職 責：負責準備隊、外委施工隊責任區域內工程質量、現場文明生產、“五圖一表”、個體防護等動態和定期檢查考核，嚴格按照本安管理體系考核評分標準檢查考核驗收。（三）機電及主輔運輸檢查考核小組組 長：黨宏文副組長：喬振峰成 員：秦 峰 李秋生 丁文博 王立輝 張 智王永智 鄒思湘 張繼云 阮 威職責：負責對全礦機電運輸設4、備、主運輸系統、供電系統、供排水系統、通訊系統、主扇、機電安裝工程、井下輔助運輸設備完好情況、井下消防系統、機電硐室以及安裝工程的動態和定期檢查考核工作，嚴格按照機電管理、機房硐室以及主輔運輸動態達標考核實施辦法及考核評分標準進行檢查考核驗收。（四）“一通三防”檢查考核小組組 長：陶志勇副組長：王世棟成 員：葉慶樹 孫新運 張海峰 楊小強 高小金職 責：負責全礦“一通三防”、安全監測監控及自救器的管理，嚴格按照“一通三防”管理辦法及動態考核評分標準進行檢查考核。（五）綜合安全檢查考核小組組 長：柳柱海成 員：馮光軍 郝隨軍 石小東 閆振羽 綦曉鋒李 強職 責：負責對全礦安全管理工作、現場員工不5、安全行為、安全設施、綜合安全管理相關制度資料、急救以及個體保護用品的使用進行動態與定期檢查考核，做好日常安全動態檢查工作，制止不安全行為的發生。嚴格按照動態達標考核評分標準進行檢查考核。（六）地面消防、廠區衛生檢查考核小組組 長：云 飛成 員：高安平 喬治云 熊 虎 郝玉榮 張萬峰王碰樹 趙志忠職 責：負責工業場區、食堂、宿舍、外委施工單位場區的質量標準化動態達標工作。（七）本質安全信息系統及綜合內業資料檢查考核小組組 長：崔永華成 員：綦曉鋒以及各業務部門、區隊內業資料管理人員。職 責：負責全礦本質安全管理體系和安全質量標準化的運行考核、評價，每半年組織一次內部審核，組織開展危險源以及不安全6、行為識別工作；組織好年度本質安全管理體系的學習和考核工作，負責內業資料的檢查以及各專業安全質量標準化考核匯總工作，做好本安信息系統錄入以及內業資料的考核工作，依據本質安全檢查考核評分標準和班組建設有關要求對各單位、各部門每月進行一次內業資料考核驗收工作。三、檢查考核標準及依據：（一）神華集團本質安全管理體系考核評分辦法、神東煤炭集團本質安全管理體系考核評分標準。（二）神華集團安全質量標準化考核辦法、相關法律法規。（三）榆家梁煤礦本質安全管理體系及安全質量標準化考核評分標準，即安全管理綜合考核評分標準、工程質量動態達標考核評分標準、機電以及主輔運輸動態達標管理考核評分標準、“一通三防”管理實施辦7、法以及動態達標考核評分標準。四、考核辦法：（一）本質安全管理體系考核分為定期考核和動態考核兩部分，按照公司下發的綜連采工作面動態達標標準，實行區域范圍每班檢查制，定期旬檢制，以突出日常動態檢查考核為主的辦法，覆蓋生產全過程。（二）區隊工資總額的50%為安全結構工資，主要與本隊本質安全管理體系運行考核掛鉤。（三）本質安全管理體系現場考核實行定期和動態百分制考核，其中定期考核占40%，日常動態考核占60%（其中現場對崗位人員危險源辨識提問占動態考核的5）。（四）動態考核檢查為跟班安檢員、機關業務部門專檢人員的日常動態檢查及礦領導、機關業務部門人員跟班值班的動態檢查。（五）跟班安檢員對照達標考核管理8、辦法做好每班定點的動態考核檢查外，定期對其它區域進行考核檢查，保證動態達標區域考核檢查到位。（六）定期考核實行旬檢制。每月由安全管理辦公室具體安排，每次旬檢必須做到覆蓋全礦井，并保證檢查質量。（七）定期檢查和動態檢查存在的問題，由檢查人員分別錄入本質安全管理信息系統，月底形成本質安全管理月度考核結果。（八）對機關業務部門專檢人員的日常動態檢查質量，每月要進行統計評比，對檢查不認真的專檢人員要給予處罰。（九）生產辦工程質量驗收組，對四點班和零點班各采面、外委施工作業點工程質量和現場動態達標檢查存在的問題，除第二天調度會進行通報外，并及時錄入本質安全管理系統，以便問題得到及時整改。五、考核標準及獎9、罰：（一）本質安全管理體系考核基準分為：綜采隊、連采隊90分；機運隊、車隊、通風隊92分；準備93分；小機廠94分；外施工單位86分。（二）根據各考核小組綜合考核，得出本質安全管理體系考核分，扣除本隊事故扣分，即為各隊本質安全管理體系最終考核得分。（三）事故扣分標準：一是月出現一起未遂事故扣2分，重大未遂事故扣3分；二是發生重大機電、運輸事故或回風流瓦斯、一氧化碳超限、火災、透水、重大冒頂等事故，未造成人員傷亡的，出現一起扣5分，月出現兩起以上（含2起）扣15分；三是發生輕傷事故一起扣20分；四是發生重傷事故扣30分，發生重傷以上事故扣50分。（四）本質安全管理體系達標考核得分與基準分相同，不10、獎不罰。（五）本質安全管理體系達標考核得分高于基準分，每超1-3分（含3分）獎勵安全結構工資總額的5；超3-5分（含5分），獎勵安全結構工資總額的10；超5分以上獎勵安全結構工資總額的15。（六）本質安全管理體系動態達標考核得分低于基準分，每低1分以內（含1分）對應扣除安全結構工資總額的5；低1分以上至3分（含3分），扣除安全結構工資總額的10；低于3分以上至5分（含5分），扣除安全結構工資總額的15；低于5分以上至15分(含15分)扣除安全結構工資總額的20；低于15分至25分（含25分）扣除安全結構工資總額的40；低于25分至35分（含35分）扣除安全結構工資總額的60；低于35分以上扣除11、安全結構工資總額全部。（七）每月對本質安全管理體系考核得分第一名且達到基準分的區隊獎勵3000元；對考核得分第二名且達到基準分的區隊獎勵2000元；對考核得分第三名且達到基準分的區隊獎勵1000元。對考核得分排名倒數第一達到基準分的區隊罰款1000元。每月對本質安全管理體系考核得分倒數第一名且未達到基準分的區隊罰款5000元，對考核得分倒數第二名且未達到基準分的區隊罰款3000元，對考核得分倒數第三名且未達到基準分的區隊罰款2000元。（八）每月對本質安全管理體系考核得分第一名且達到基準分的外委施工隊獎勵3000元；對考核得分排名倒數第一達到基準分的外委施工隊罰款1000元；對本質安全管理體系12、考核得分達不到基準分的外委施工隊罰款5000元。（九）勞務工工資與所在區隊安全結構考核情況掛鉤，同比例相應的上調和下浮。六、機關管理人員安全結構工資考核：（一）為建立安全生產激勵機制，進一步強化安全生產管理和過程控制，切實把安全生產與員工的切身利益聯系起來，調動管理人員做好業務保安和抓好安全工作的積極性，促進本質安全型礦井建設。結合我礦實際，特制定本辦法。（二）機關管理人員安全結構工資占工資總額切塊的40%。（三）本月各區隊實現安全生產無事故，機關管理人員的安全結構工資按100%發放。（四）發生非人身責任事故的管理規定：1、由于分管業務或業務指導工作不到位，造成重大隱患存在和非人身責任事故發生13、，每發生一起，按照榆家梁煤礦安全問責管理辦法規定追究業務管理部門責任，對主管部門人員安全結構工資下浮5%，對相關部門人員安全結構工資下浮3%，對其他部門人員安全結構工資下浮2%。2、機關管理人員跟班期間，確認當班無重點盯防區域，由于檢查不到位，造成非人身責任事故發生，對本班跟班人員當月安全結構工資下浮2%。（五）發生人身事故的管理規定：1、由于分管業務或業務指導工作不到位，造成事故發生，每發生一起輕傷事故，對主管部門人員安全結構工資下浮10%，對相關部門人員安全結構工資下浮5%，對其他部門人員安全結構工資下浮3%。2、當月發生一起重傷事故，對主管部門人員安全結構工資下浮15%，對相關部門人員安全結構工資下浮10%，對其他部門人員安全結構工資下浮5%。3、當月發生一起重傷以上事故，扣除機關所有人員安全結構工資。七、本辦法自下發之日起執行，原下發的榆家梁煤礦本質安全管理體系考核管理辦法同時廢止。11