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1、（正式）皮石鄉中心完小績 效考核工資制管理考核實 施方案_績效考核辦法實 施細則（正式）皮石鄉中心完小績效考核工資制管理考核實施方案 皮石學校2011年下期績效考核實施方案根據湖南省義務教育學校工作人員績效考核實施意見（湘政辦發200946號）、郴州市義務教育學校工作人員績 效考核實施指導意見（郴教發200921號）和資興市義 務教育學?？冃ЧべY的實施方案文件精神，為切實做好我 校工作人員績效考核工作，結合我校實際情況，制定本實施方案。一、考核原則1、堅持公平、公正、公開的原則。2、激勵先進、注重實績原則。3、按（原文來自:.csPEN蓬 勃范文 網:（正式）皮 石鄉中心完小績效考核工資制管理2、考核實施方案_績效考核 辦法實施細則）勞分配、優勞優酬的原則。4、統籌兼顧、確保穩定原則。二、考核內容工作量占30%,師德表現占30%,工作績效占40%o （考 核細則附后）（1）工作量工資（30%）。工作量工資總額三學?？偣ぷ髁縳每個教職工工作量二教職工工作量工資。（2）師德表現工資（30%）。師德表現工資總額三師德表 現考核總分X每個教職工的師德表現考核分=教職工師德表 現工資。（3）工作績效工資（40%）。工作績效工資總額三教職工工作績效考核總分x每個教職工工作績效考核分二教職工工 作績效工資。三、考核方法及程序1教職工的績效考核由學校組織實施，采取全體教師評 議、教研組評議、學?？己私M3、評議相結合的方式，同時要適 當聽取學生、家長及當地黨委、政府的意見。2所有教職工的績效考核由學校組織實施。3績效考核可釆取定性與定量相結合，平時考核與期末 考核、年度考核相結合的方法。4.學校工作人員因患絕癥的教職工按所在學校的獎勵性 績效工資的人平獎勵性績效工資水平發放。男滿55周歲、 女滿50周歲以上經教育局批準離崗休息、及長期病休的教 職工，按不高于所在學校在崗教職工的最低獎勵性績效工資 發放。男未滿55周歲、女未滿50周歲長期病休教職工績效 工資不予發放。5. 校長津貼由教育局考核發放。校長參與學?？己耍?算考核分，考核合格的，按學?？己丝冃ЧべY的辦法發放。6. 會計、后勤人員考核合4、格的，按學?？冃Э己朔桨笜?準發放。7. 校內公示。教職工綜合評定的考核等次在本校進行不 少于5個工作日的公示。教職工對考核結果有不同意見的， 可以通過正當渠道向學校績效考核領導小組或上級教育行 政部門申訴。對公示無異議者，在校內以適當方式公布，將 考核結果存入教職工個人檔案，并報主管教育行政人事部門 備案。五、考核結果的確定和運用1. 績效考核結果由組織考核的單位確定。教職工（含副校長、工會主席、會計）績效考核結果分優秀、良好、合格、 不合格四個等次。各等次的具體比例與標準，由學校制定。每學期末學校將績效考核分配結果報市教育局審核。2教職工凡有下列行為之一的，應當確定為不合格等次。（1）歧視5、侮辱學生，體罰或變相體罰學生，造成惡劣影響的;（2）進行有償家教家養的；（3）向學生推銷、代購教輔資料和其它商品從中牟利或向家長索要財物的；（4）曠課（工）超過規定天數或以非法方式表達訴求，干擾正常教育教學秩序，損害學生利益的;(5)組織、參與考試舞弊的;（6）出現重大安全責任事故且負有直接責任的;(7)違反法律法規被追究責任的;（8）有其它嚴重損害教師形象和聲譽行為的;3. 績效考核結果應作為績效工資分配、職稱評定、崗位 聘任、職務晉升、表彰獎勵等工作的重要依據。4. 績效考核結果是績效工資分配的主要依據。對考核結 果為合格以上等次的工作人員，全額發放基礎性績效工資, 并視不同等次情況發放獎6、勵性績效工資。獎勵性績效工資的 分配，要根據績效考核結果的等次，合理確定等次間的分配 差距，堅持向一線教師、骨干教師和做出突出貢獻的工作人 員傾斜。對考核結果為不合格的工作人員，不發放獎勵性績 效工資，基礎性績效工資應視情況減發，直至取消全部績效 工資，具體規定由學校制定。六、績效考核工資具體分配方案2011.09.16皮石鄉中心完小2011年下期績效考核工資具體分配方案一級指標 二級指標考核要點 權分 評分細則考核得分一、工作量30分1、教學工作量 達到學校平均工作量記滿分。每高于或低于平均工作量1R,分別加減0.5分。30以資興市義務教育學校工作人員績效考核的實施意見 （資教發2009287、號）文件定的標準為準。2、管理人員工作量1）校長：管理工作量按學校教職工前4名平均工作量 X5/6+課時工作量；2）副校長、工會主席及會計：管理工作 量按學校教職工前6名平均工作量X2/3+課時工作量；3）總 務、教導、教研、政務主任管理工作量按學校教職工前6名平均工作量X1/2+課時工作量；4）教導員及政務員：管理工 作量按學校教職工平均工作量X1/3+課時工作量。3、后勤人員工作量以全校平均工作量記。食堂管理員加2R,鍋爐工加2 R。二、師德表現30分4、服從工作安排樂意接受學校分配的工作任務，不推諉，積極參加學校 各項公益活動，完成規定的任務。不接受學校分配的工作任務，此項記0分，不參加8、學校 公益活動每次扣1-2分，工作拈輕怕重的扣1-2分。學校安 排的臨時工作不認真完成每次扣1分。5、出勤、遵守工作紀律 堅持出滿勤，每期則加1分；按時上下班，上班期間不做與工作無關的事。121）每期每人請事假三天（含三天）不扣出勤分，每期每 人限因直系親屬婚、喪等請假三天（含三天）不扣出勤分；2）曠工一天扣3分，曠課一節扣1分，事假每天扣0.5 分，病假每天扣01分，上課遲到或早退者每次扣0.5分， 簽到每缺一次扣01分，開會、學習、教研活動、升降國旗 等學校組織的活動缺席者每次扣0.5分；3）課堂內出現重大事故者每次扣112分；4）值周、值日無故不到場者每次扣 1分；5）無故星期天遲到、星9、期五早退者每次扣1分；6） 上班期間無故離校者每次扣2分，有事離校不請假者每次扣1分。此項可倒扣分。詳細考核按皮石學校教職工考勤制 度執行。6、遵守職業道德不亂收費，不從事有償家教，不體罰學生，生活作風正 派。10有亂收費、有償家教、體罰或變相體罰學生、向學生推銷資料、向家長索要財物、考試舞弊、負有安全責任等違紀 違法行為及有嚴重損害教師形象和聲譽的行為，每次酌情扣 210分。此項可倒扣分。詳細考核按皮石學校教師職業道 德考核細則執行。7、民主測評 由行政、教師二塊測評各占2分。4滿意率在90% （含90%）以上記滿分；滿意率在 80%-89%扣05分；滿意率在60%-79%扣1分;滿意率在 10、60%以下扣1.5分。三、工作績效40分8、教學常規按學校教學常規檢查（包括教學計劃、備課、上課、聽課、課外輔導、教學總結、資料上交等）得分計算。8教學常規得分乘以8%；教輔人員、工勤人員按此項總 分乘以考核小組、教職工測評平均滿意率為實得分。詳細考 核按皮石學校教學常規考核細則執行。9、人平分與東鄉聯考學校同年級同類班級比較，單科人平分達到 同年級該科人平分的記7.5分，每高于或低于同年級該科人 平分1分，分別加或減0.1分；最高記8分，最低記5分。81）校長取教職工的前5名的平均計算績效分；2）副校長、工會主席及會計取教職工的前6名的平均計 算績效分；3）中層干部績效考核分由兩部分構成：管11、理績效分占 50%,取教職工前6名的平均績效分的1/2；教學績效分 占50%:任教統考科目的按實際績效分1/2計算，任教非統考 科目的取教職工平均績效分的1/2；4）非統考科目的任課教師及后勤人員取全校教職工平均 績效分；5）村小教師的“三率”單獨分塊考核，計算方式為該教師所教科目的平均值。10、及格率與東鄉聯考學校同年級同類班級比較，單科及格率達到 同年級該科平均及格率的記7.5分，每高于或低于同年級該 科平均及格率1個百分點，分別加或減0.1分；最高記8分, 最低記5分；同年級及格率為100%的記8分。（正式）皮石鄉中心完小績效考核工資制管理考核實施方案 _績效考核辦法實施細則部門員工績效12、考核實施細則一、目的為有效推動部門員工各項工作，通過績效管理讓 員工有計劃、按 規定、保質保量完成工作，人力資源部建 立了部門員工績效考核實施細則，部門可參照執行。二、遵循原則 嚴格遵循“公平、公正、公開、科學合理” 的原則，真實、有效 反映被考核人員的實際情況，避免因 個人或其它主觀因素影響最終考核結果。三、適用范圍適用于各部門對主管及以下人員的考核四、 考核內容組成1通用考核（占比20%）:主要考核公司規 章制度遵守情況、出勤狀況、工作態度、團隊精神等內 容（詳見附一：績效考核表），通用考核內容每月相對定不變。2工作任務考核（80%）:主要考核員工月度工作計劃完 成情況，對工作計劃中主要內13、容完成進度、質量及完成率 進行考核。五、考核周期部門考核為一月考核一次。六、考核分值 考核總分100分，其中通用考核占20%, 工作任務考核占80% o七、考核方式部門考核采用逐級考核的方式，如經理對主 管考核，主管對基礎員工考核。若無上級主管，直接由經 理考核。八、工作任務考核操作流程1.制定月度工作計劃。部門一般員工每月30日前制定好個人下月月度工作計劃 并提交 給部門主管（無上級主管的，直接提交經理），主管審核月度計劃是否全面完整并適當修改。主管的工作計 劃須提交經理。2工作計劃轉化為可考核的目標。主管（或經理）將員工工作計劃內容進行定量或定性，并根據每條計劃內容的重要程度配比一定的分數14、，填寫評分標準，添 加到績效考核表3.考核目標確定并備案部門員工考核 目標確定后，部門將績效考核表考核信息反饋給員工, 并提交一份給人力資源部備案。4執行考核每月5日前，主管（或經理）依據績效考核表內容對員工上月 表現進行考核并評分，經理直接考 核主管，主管考核一般員工。5績效申訴如被考核人員對考核結果有異議，可向直屬主 管領導提出，直屬主管應及時給予答復。若被考核人員對 直屬主管的答復仍有異議，由直屬主管將被考核人的異議 再向上級領導申報，上級領導及時給予答 復。6考核公示 對本部門員工的得分情況進行公示7績效面 談7.1部門針對績效考核業績不佳的人員應進行績效面談, 面談由被考核人員的直屬15、上級進行，績效面談結果應存入 員工績效考核檔案中。7.2考核面談需貫穿于考核的全過程，通過面談達到讓被考核者了解自身工作的優、缺點，并對下一階段工作的期 望達成一致意見。7.3部門主管應指導績效考核結果為60分以下的人員編 制績效改進計劃，并監督執行&考核存檔考核檔案原件部 門自行存檔，建立績效考核檔案，并復印一份送人力資源 部，績效考核檔案的保存期為3年。九、考核獎勵部門員工的月度考核與年終獎進行掛鉤，個人年終考核成績為全 年月度考核的平均分，即年度考核得分二當年度所有月份考核分值和/考核月份。十、附表績效考核表XXXX集團有限公司被考核人：指標類型考核項目公司制度（6分）通用考核 （20%16、）出勤管理（11分）4、當月未出現曠工現象5、所有 員工當月事假不得超過一天。6、當月未打卡說明未超過3次工作態度（3分）7、當 月未出現不服從管理、頂撞上級、辱罵同事、消極怠工情 況3分3分2分部績效考核表考核日期：評分標準違反任何一項，得0分違反任何一項，得0分 出現一次，得0分 曠工一次，得0分當月事假超過1 天，得0分超過3次，得0分信息來源檢查組通告及 處罰通知檢查組通告及處罰通知人力資源部考勤數據 考勤數據、出差數據、簽卡單請假單、考勤數據未打卡 說明單、考勤數據部門負責人考核人評分考核周期：分值3分3分3分1、當月未出現違反員工日常行為規范要求2、當月未 出現違反節能降耗管理制度要求3、當月未出現遲到、 早退。出現一次，得分為零。工作任務(80%)被考核人： (正式)皮石鄉中心完小績效考核工資制管理考核實施方案