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1、四川九龍溪古水電站廠區(qū)樞紐工程、機電設(shè)備安裝及調(diào)試工程壓力管道土建工程、壓力鋼管制作及安裝工程工期考核管理辦法中國水電顧問集團貴陽勘測設(shè)計研究院溪古水電站工程監(jiān)理部二0一二年五月目錄1總則32.編制依據(jù)33.考核項目和考核對象 34.節(jié)點工期的設(shè)置和變更原則45.考核細則46.其它71總則1.1為了落實“四位一體”建設(shè)管理思想，激勵參建各方提高建設(shè)工期計劃進度目標管理的積極性，確保實現(xiàn)設(shè)計節(jié)點工期及竣工工期，優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成工程建設(shè)項目，特制訂本考核管理辦法。1.2本辦法規(guī)定了節(jié)點工期設(shè)置和變更的原則、考核項目和考核對象、考核細則、考核辦法等內(nèi)容。1.3本辦法適用于溪古水電站工程建設(shè)過程中2、，對工程建設(shè)工期計劃進度實施目標管理與考核。2.編制依據(jù) 2.1施工組織總設(shè)計、商務(wù)合同相關(guān)條款及相關(guān)專題會議紀要。3.考核項目和考核對象 3.1考核項目主要包括廠區(qū)樞紐工程；壓力管道土建工程；廠房機電設(shè)備安裝及調(diào)試工程；壓力鋼管制作與安裝工程。3.2考核對象包括水電七局三分局廠區(qū)樞紐工程項目部、湖南湘禹水電建設(shè)開發(fā)有限公司四川九龍工程項目部、中水七局九龍河機電安裝項目部。4.節(jié)點工期的設(shè)置和變更原則4.1節(jié)點工期的設(shè)置由施工單位設(shè)置，上報監(jiān)理單位審核，最終由業(yè)主確定。節(jié)點工期的設(shè)置，必須滿足施工總進度計劃的要求。4.2工期節(jié)點的設(shè)置，應(yīng)考慮工程施工的不同階段、關(guān)鍵工序以及控制性部位。4.3工3、期節(jié)點變更，不得改變工程建設(shè)的總目標。4.4工期節(jié)點必須變更時，由監(jiān)理部召開工程技術(shù)分析會，必須弄清原因，采取合理的補救措施，確保機械設(shè)備、人員到位，有可靠的方案措施做技術(shù)支持。5.考核細則5.1 2012年5月24日上午廠區(qū)協(xié)調(diào)專題會制定的相關(guān)節(jié)點目標納入第一次考核范圍，作為考核起點。5.2施工單位進度計劃的提交及考核1）一級網(wǎng)絡(luò)計劃：根據(jù)工程項目進度控制總目標編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃，計劃應(yīng)綜合考慮本項目的各環(huán)節(jié)工期的要求，并進行優(yōu)化設(shè)計，對關(guān)鍵路徑工期應(yīng)設(shè)置合理。一級網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)在2012年6月6日第二次專題協(xié)調(diào)會前提交監(jiān)理部審核，并由監(jiān)理部報送業(yè)主批準。2）單項工程二級網(wǎng)絡(luò)計劃：根據(jù)工程項目進度4、控制總目標所編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃，對本施工單位所承包的單項工程進行周密安排，綜合考慮影響工程進度的因素進行準確優(yōu)化編制，在2012年6月16日第三次專題協(xié)調(diào)會前提交監(jiān)理部審核，報送業(yè)主審批。3）施工單位分部控制計劃在批準的二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃的基礎(chǔ)上再次細分實施進度計劃，按年度、月、旬計劃編制。旬作業(yè)實施進度計劃在每期旬報中詳細說明，月作業(yè)實施進度計劃在每期月報中詳細說明，年度作業(yè)實施進度計劃在年初第一個月提交監(jiān)理部審批。旬、月作業(yè)實施進度計劃中應(yīng)詳細說明計劃完成工程量，不得出現(xiàn)部分等模糊不清的字眼。若一級、二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃及年度作業(yè)實施進度計劃未按期提交，按每推遲一天處罰500元。5.3施工現(xiàn)場進度5、管理的考核5.3.1監(jiān)理部根據(jù)施工單位上報的作業(yè)進度完成情況統(tǒng)計報表內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場監(jiān)理情況，對施工單位上報的作業(yè)進度進行核實，并在每期專題協(xié)調(diào)會上進行通報。通報由監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)，通報內(nèi)容包括施工進度計劃執(zhí)行情況，工程施工延期及提前的天數(shù)，導(dǎo)致計劃延期的原因分析結(jié)果，今后追趕工期的建議和措施。5.3.2監(jiān)理部應(yīng)對工程施工的進度進行控制，加強施工現(xiàn)場的作業(yè)計劃安排，嚴格按計劃實施。監(jiān)理部應(yīng)隨時對施工的實際進度與計劃進度進行對比，繪制進度對比圖，找出偏差并分析提前或拖后的原因、偏差對工程進度的影響程度，責(zé)令施工承包單位采取措施糾正或縮小偏差，當(dāng)無法控制時，應(yīng)及時以書面報告業(yè)主。5.3.36、施工承包單位應(yīng)對造成工期偏差的原因進行認真分析，制定切實可行的措施以彌補工期損失。在工程施工中因自身原因?qū)こ淌┕そM織不力，對糾正或縮小偏差措施不力，對工程進度造成了不良影響的，將按以下情形進行考核：關(guān)鍵路徑工期計劃考核1）旬作業(yè)進度計劃每推遲一天工期考核500元；2）月作業(yè)進度計劃每推遲一天工期考核1000元；3）年作業(yè)進度計劃每推遲一天工期考核2000元；4）二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃網(wǎng)點推遲工期的處罰，按每推遲一天考核3000元。一般路徑工期計劃考核1）旬作業(yè)進度計劃每推遲一天工期考核100元；2）月作業(yè)進度計劃每推遲一天工期考核300元；3）年作業(yè)進度計劃每推遲一天工期考核1000元。4）二級網(wǎng)7、絡(luò)進度計劃網(wǎng)點推遲工期的處罰按每推遲一天考核2000元。5.3.4施工單位在施工中導(dǎo)致工期延期的原因應(yīng)在考核時區(qū)別對待，凡因施工單位組織不力造成進度滯后的，將納入考核的范圍；若因人力不可抗因素導(dǎo)致延遲的，則不考核；若因業(yè)主方原因?qū)е鹿て谘诱`的天數(shù)，將在考核滯后工期中扣除。5.3.5施工實施計劃應(yīng)合理安排，對各階段的工作要統(tǒng)籌考慮，加強進度的控制，防止工作前松后緊。在工程施工中，發(fā)現(xiàn)為追趕工期，未按規(guī)程、規(guī)范和標準要求施工或采取不科學(xué)施工方法的，將按工程質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定考核。5.3.6監(jiān)理部每月對整個工程的施工進展情況進行分析總結(jié)，并以工程簡報的形式于當(dāng)月28日前上報業(yè)主。同時送各施工單位。5.4進度計劃統(tǒng)計的考核5.4.1施工單位的二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃及分部實施進度計劃的完成情況，應(yīng)按所提交的年、月、旬實施進度計劃內(nèi)容進行，統(tǒng)計情況在每期旬、月報及年度施工總結(jié)中作詳細說明。6.其它6.1本考核辦法以每月實際工期與計劃工期的差異作為工期考核依據(jù)。6.2本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。6.3本辦法未盡事宜另行規(guī)定。6.4本辦法由中國水電顧問集團貴陽勘測設(shè)計研究院溪古水電站工程監(jiān)理部負責(zé)解釋。8