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1、文廣科技發展有限公司員工績效考核辦法（修 訂）第一條： 為進一步調動員工的工作積極性，規范管理，提高工作效率，加強考核工作，特制訂上海文廣科技發展有限公司員工績效考核辦法。第二條： 績效考核主要是將現有職工收入中的績效部分進行考核發放。第三條： 績效考核適用于公司本部辦公室、財務部、節目部全體員工及公司化運作的本部工程部、事業部、研發中心全體員工。第四條： 績效考核主要是對員工的工作業績、工作態度、團隊合作、降本增效、執行紀律、安全意識等方面進行全面考核（見附表）。第五條：實行一級考一級，員工由部門負責人或主管考核，部門副職由正職考核，正職由公司領導考核。第六條： 公司部門負責人、主管按收入的2、40%為績效考核基數，一般員工可以按收入的20%為考核基數。第七條： 專業系統工程公司、融合媒體公司、研發中心的第一責任人按收入的50%作為績效考核基數，根據與公司總經理簽訂的全面管理責任書進行考核，上述三個實體的工作人員可參照本規定組織實施，由各實體單位根據自身實際制定實施方案，報公司領導審定后執行。第八條： 績效考核可以按月，也可以按季度考核發放。第九條： 績效考核可分“A級、B級、C級、D級、E級”五個等級。 A級：績效考核91分以上B級：績效考核81-90分 C級：績效考核71-80分D級：績效考核60-70分E級：績效考核60分以下第十條： 績效考核可以采取自我評定、職工互評、領導考3、核的360考核方式。第十一條： 績效考核發放比例A級：績效110%； B級：績效105%；C級：績效100%；D級：績效80%；E級：績效50%。 第十二條： 績效考核結果由公司辦公室人力資源部負責管理，財務部負責發放，經手人員不得泄露。第十三條： 請病假、事假超過一個月的，全額扣除績效，工資按國家規定扣發。第十四條： 各部門考核結束后，將考核結果送文廣科技公司辦公室，由辦公室匯總后送總經理審批。辦公室根據總經理審批結果確定員工績效工資的發放比例和數額。第十五條： 績效考核作為員工升職和評選先進的依據。第十六條： 全年二次以上為優秀者（A級或B級）優先考慮公司和集團的先進。第十七條： 連續二次4、績效考核不合格者（E級），將進行崗位調整，或不再續簽勞動合同。第十八條： 本辦法從2009年4月21日起施行。 第十九條： 文廣科技公司下屬的控股、參股公司參照此辦法修改完善或制定本公司的績效考核辦法，報本公司董事長審核，文廣科技總經理審批后執行。附件：上海文廣科技發展有限公司員工績效考核表 上海文廣科技發展有限公司 二九年四月二十一日文廣科技公司員工績效考核表姓名： 考核日期： 考核項目及內容自評分領導考核工作業績50分能保質保量，提前或按時完成任務（20分）自覺按工作計劃，或領導指示抓好落實（10分）遇到問題能主動思考，有獨立工作的能力（10分）員工主動與領導溝通、匯報工作，領導善于管理下5、屬（10分）能提出新的構想來改善現行工作，確有成效（加1-5分）經常主動加班加點完成工作（加1-5分）主動幫助完成自己本職以外的工作（加1-5分） 不能及時完成任務或工作質量差，領導不滿意（減1-5分）工作不主動，辦事協調能力差（減1-5分）工作態度10分工作熱情高，主動改進本職工作，勇挑重任（5分）對工作負責，責任心強、精神面貌好（3分）尊敬領導，服從上級工作安排（2分）頂撞或不服從領導，工作消極、被動，需要督促（減1-5分）團隊精神10分愛護團體，關心集體，協助別人（3分）與同事配合，和睦工作（3分）妥善處理上下級關系，相處融洽（2分）積極維護公司形象和聲譽（2分）主動配合上級領導組織好集6、體活動或會議（加1-3分）不愿意與同事配合，或不接受臨時性工作安排（減1-5分）減本增效10分成本意識強烈，能積極節省，避免浪費（4分）主動節約公共部位的電、水、空調等（3分）能節約工作中使用的設備、物品（3分）成本意識強，能帶頭或提醒同事履行節約（加1-3分）成本意識不強，不太注意節約（減1-3分）執行制度10分自覺遵守和維護公司各項規章制度（5分）遵守上下班時間，不遲到不早退（5分）遇事不報告, 或無故遲到早退、不上班（減1-10分）工作時間上網聊天或打游戲（減1-3分）不參加公司組織的集體活動或會議（減1-3分）安全意識10分積極遵守安全規定，認真執行安全措施（5分）主動參加安全培訓、演練，自覺學習安全常識（3分）能落實安全措施，主動做好安全工作（2分）積極消除安全隱患，為公司挽回經濟損失（加1-10分）不熟悉安全規定、制度，發生問題或造成經濟損失（減1-5分）綜合得分備 注