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1、純凈水公司績效管理制度根據有限公司和集團公司三項制度改革精神，為進一步加強管理， 提高效益，激勵員工勞動熱情，樹立績效觀念，根據純凈水公司實際情 況5特制定本制度。一、純凈水公司績效管理的主要原則：(一) 公平公開公正的原則。績效管理過程、評估結果公開，績效 面前人人平等、實事求是，績效考評標準客觀，評估評議客觀，在評估標 準面前人人平等。(-)注重實績的原則。員工績效管理重點評估其安全、經濟小指標及其它非常規性工作。同時兼顧思想品德、工作能力、工作態度。(三)循序漸進的原則。績效評估標準和評估力度循序漸進，逐步健全完善、逐步加大績效工資的評估比例。二、純凈水公司績效管理的總體思路：1、純凈水2、公司績效管理分為二級管理，即純凈水公司(一級)員 工(二級)績效管理。2、建立績效管理體系：(1) 建立績效管理組織體系。成立純凈水公司績效目標管理領導 小組。管理領導小組負責純凈水公司尖鍵績效和非尖鍵績效的評估。(2) 建立績效標準體系。根據純凈水公司績效目標確定員工個人 績效目標。(3) 建立績效評估體系。明確純凈水公司和員工個人績效目標的 評估者。(4) 建立績效應用體系。包括以下內容：一是根據績效進行薪酬 分配；二是根據績效進行職務升降、人事調配；三是根據績效確定學習 培訓和職業發展方向。三、純凈水公司績效管理組織體系:1、成立純凈水公司績效管理領導小組：組長：成員：主要職責：負責純凈3、水公司績效管理有關制度的定稿、研究與績效 管理有關的重大事務、決定純凈水公司績效管理方法的改進、決定績效考 核結果的重要獎懲、對純凈水公司級績效評估情況(一級評估)和關鍵和 非關鍵績效評估情況進行審查、對績效爭議進行仲裁等。以及負責員工個 人關鍵績效目標和非關鍵目標的評估和協調。四、純凈水公司績效評估體系1、純凈水公司管理人員績效目標的評估：(1) 純凈水公司經理績效由公司分管領導、總經理和 黨委書記進行評估。(2) 純凈水公司員工績效由純凈水公司經理進行評 估。五、本制度自發文之日起試行，解釋權屬純凈水公司新怡純凈水公司績效工資分配方案為調動員工的工作積極性、創造性，增強員工的團隊協作精神，4、 根據集團公司績效管理辦法，結合公司實際情況對現行的薪酬發放辦 法進行了修改和補充，增加了年度目標任務和應收賬款等考核內容， 在此基礎上，修訂了純凈水薪酬分配辦法。一、薪酬分配辦法各崗位薪酬分為基礎工資、績效工資和效益工資三部分組成：（一）基礎工資的確定1根據公司月度銷售量即盈虧平衡量（萬桶）為保底（公司月銷 售保底量二公司年度盈虧平衡銷售量F12個月。本年度確定為60萬 桶），確定各崗位的基礎工資。即公司當月銷售達到保底量及以上、 銷售款在規定期限內入財務帳的，員工方可拿到其崗位基礎工資。2未完成月銷售保底量的，或銷售款未在規定期限內入財務帳的, 按以下辦法在基礎工資中予以扣款：（1）未完成5、月銷售保底量的扣款：未完成月銷售保底量的扣款額二崗位基礎工資X未完成比例數（2）銷售款未在規定期限內入財務帳的扣款銷售款未在規定期限內入財務帳的，對公司經理、營銷人員按以 下辦法扣款：扣款額二崗位基礎工資X 1-（入賬收入/應入賬收入）X（期初應收賬款余額/期末應收賬款余額）（二）績效工資的確定績效工資=現有月度綜合獎資金+績效考核崗薪工資；績效考核崗薪工資=崗級XX元（全民X=40,集體X = 20）;萬幫績效考核崗薪工資二現有工資-本市最低生活保障； 績效工資由年度銷售目標量減盈虧平衡點銷量決定。（三）效益工資：為有效促進公司三個文明建設，體現出績效目 標的全過程控制，對公司績效按季度初評6、全年總評、以月度績效和 單項工作績效來保證全年各項目標的順利實現，特設立效益工資。效益工資組成：由年度目標獎、季度獎、文明職工獎、一流部室 獎。發放依據集團公司要求并結合自身情況而定。（四）績效工資發放辦法依據績效考核結果確定績效工資。個人月度可分配績效工資二（公司月度績效工資預算總額土集團 公司一級績效和本公司績效評估金額）月度實際完成量-盈虧平衡點量個人績效評估得分X 月度目標量-盈虧平衡點量 X E個人績效評估得分二、本辦法自2006年1月1日起施行。純凈水有限公司二OO五年十二月十二日純凈水員工月度績效考核表職員編碼JXCP-C-01所任職位事務主管考核人及生偉職員姓名吳宜軍所在部門7、純凈水公司考核周期2005年 月 日2005年 月 日序號考核指標配分等級評分標準描述分值直線領導考評辦公室 復核一、業績指標（KPI） （40分）18A8B6C4D228A8B6C4D238A8B6C4D248A8B6C4D258A8B6c4D26ABCD2二、一般常規指標（45分）1422108642三、基本業績指標（10分）四、臨時業績指標（5）五、改進業績（5）主管意見：績效得分被考核者簽字：考核者簽字：日期年 月 日純凈水員工月度績效考核表職員編碼JXCP-C-02所任職位生產主管考核人及生偉職員姓名劉玉霞所在部門純凈水公司考核周期2005年 月 日2005年 月 日序號考核指標配分8、等級評分標準描述分值直線領導考評辦公室 復核一、業績指標（KPI） （40分）18A8B6C4D228A8B6C4D238A8B6C4D248A8B6C4D258A8B6c4D26ABCD二、一般常規指標（45分）1ABCDE2ABC1)E三、基本業績指標（10分）四、臨時業績指標（5）五、改進業績指標（5）主管意見：績效得分被考核者簽字：考核者簽字：日期年 月 日純凈水員工月度績效考核表職員編碼JXCP-C-03所任職位事務主管考核人及生偉職員姓名于海玲所在部門純凈水公司考核周期2005年 月 日2005年 月 日序號考核指標配分等級評分標準描述分值直線領導考評辦公室 復核一、業績指標（KP9、I） （40分）18A8B6C4D228A8B6C4D238A8B6C4D248A8B6C4D258A8B6c4D26ABCD2二、一般常規指標（45分）1422108642三、基本業績指標（10分）四、臨時業績指標（5）五、改進業績（5）主管意見：績效得分被考核者簽字：考核者簽字：日期年 月 日績效考核面談表部 門姓 名職 位考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培 訓本人認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況對考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績效的改進方向面談人簽名：日期：備注：說明：績效考核面談的冃的是了解員工對績效考核的反饋信息，并10、最終提高員工的業績。績效考核面談應 在考核結束后一周內由上級主管安排。績效評估申述表2、申述人直接將該表交辦公室人力資源；3、辦公室需在接到申述的5個工作日內提出處理意見和處理結果。純凈水員工月度績效考核表職員編碼JXCP-C-03所任職位事務主管考核人李玉華職員姓名王艷所在部門印刷廠考核周期2005年 月 日2005年 月 日序號考核指標配分等級評分標準描述分值直線領導考評辦公室 復核一、業績指標（KPI） （40分）18A8B6C4D228A8B6C4D238A8B6C4D248A8B6C4D258A8B6c4D26ABCD2二、一般常規指標（45分）1422108642三、基本業績指標（11、10分）四、臨時業績指標（5）五、改進業績（5）主管意見：績效得分被考核者簽字：考核者簽字：日期年 月 日績效考核面談表部 門姓名職位考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓本人認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況對考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績效的改進方向面談人簽名：日期：備注：說明：績效考核面談的冃的是了解員工對績效考核的反饋信息，并最終提高員工的業績。績效考核面談應 在芳核結束后一周內由上級主管安排。績效評估申述表申述人職位部門直接主管申述理由（可附頁）申述處理意見上級主管簽名：日期：年 月曰申述處理意見辦公室負責人簽名：日期：年 月曰說明：1、申述人必須衽知道績效評估結果5個工作日內提出申述，否則無效；2、申述人直接將該表交辦公室人力資源：3、辦公室需在接到申述的5個工作日內提出處理意見和處理結果。