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1、廣東內衣實業有限公司部門績效考核數據統計表統計部門： 財務部 提交日期： 年 月 日 序號被考核單 位考核項目考評結果數據提供來源文件目標值最低值實際值統計人審核人1、縫制主管車位平均工資2、新員工培養3、縫制組長車位平均工資4、新員工培養5、裁床主管裁床計件平均工資6、印花主管印花計件平均工資7、包裝主管包裝計件平均工資暫不考核8、前段組長前段計件平均工資暫不考核9、后段組長后段計件平均工資暫不考核10、倉庫倉管帳、物、卡對應性11、安全事故（庫存管理）12、采購供應商供貨數/采購額暫不考核13、采購成本達成率暫不考核14、對帳準確性暫不考核15、物料計劃物料呆滯率16、廢料處理及時性備注12、每月的6日前，將以上數據統計匯總后與記錄報表一并交行政人事部。2、未能按期提供統計數據或經核實提供虛假數據（含偽造數據）的，按20元/條/次/人的標準對數據的統計人、審核人進行經濟處罰。廣東內衣實業有限公司部門績效考核數據統計表統計部門： 人事行政部 提交日期： 年 月 日 序號被考核單 位考核項目考評結果數據提供來源文件目標值最低值實際值統計人審核人1、縫制主管員工滿意度綜合生產經理統計數2、車工管理幅度3、5S管理4、縫制組長員工滿意度綜合縫制主管統計數5、車工管理幅度6、5S管理7、管線員出勤記錄8、5S管理9、機修員工滿意度綜合縫制主管統計數10、裁床主管員工滿意度綜合生產經理統計數3、11、5S管理12、印花主管員工滿意度綜合生產經理統計數13、5S管理14、印花師傅5S管理15、生產統計部門資料完整、有效性抽檢單位提供16、包裝主管員工滿意度綜合生產經理統計數17、5S管理18、前段組長員工滿意度綜合包裝主管統計數19、5S管理20、后段組長員工滿意度綜合包裝主管統計數21、5S管理22、半/成品收發出勤記錄23、配箱員出勤記錄24、倉管員5S管理25、品質主管員工滿意度綜合品質經理統計數26、品質文員部門資料完整、有效性抽檢單位提供廣東內衣實業有限公司部門績效考核數據統計表統計部門： 人事行政部 提交日期： 年 月 日 序號被考核單 位考核項目考評結果數據提供來源文件目4、標值最低值實際值統計人審核人27、來料檢驗出勤記錄28、巡查檢驗出勤記錄29、總查組長員工滿意度綜合品質主管統計數30、總查員暫不考核31、廚師員工滿意度人事行政部綜合行政主管統計數32、開餐準時率廚房主管綜合行政主管統計數33、5S管理人事文員34、出勤記錄人事文員35、廚工員工滿意度人事行政部綜合行政主管統計數36、開餐準時率廚房主管綜合行政主管統計數37、5S管理人事文員38、出勤記錄人事文員39、清潔工員工滿意度人事行政部綜合行政主管統計數40、5S管理人事文員41、出勤記錄人事文員42、保安服務對象滿意度人事行政部綜合行政主管統計數43、安全事故人事行政部綜合行政主管統計數44、記錄5、及時性 行政主管45、出勤記錄人事文員46、人事文員員工滿意度人事經理47、報表及時性人事經理48、報表準確性人事經理49、部門資料管理人事經理協同抽檢單位進行50、資料遞轉及時性人事經理51、電工故障處理及時性行政主管52、故障排除滿意度行政主管廣東內衣實業有限公司部門績效考核數據統計表統計部門： 人事行政部 提交日期： 年 月 日 序號被考核單 位考核項目考評結果數據提供來源文件目標值最低值實際值統計人審核人53、電工上級滿意度行政主管54、廚房主管員工滿意度人事行政部55、開餐準時性廚房主管56、5S管理人事文員57、出貨檢驗出勤記錄人事文員備注1、每月的6日前，將以上數據統計匯總后與記6、錄報表一并交行政人事部。2、未能按期提供統計數據或經核實提供虛假數據（含偽造數據）的，按20元/條/次/人的標準對數據的統計人、審核人進行經濟處罰。廣東內衣實業有限公司部門績效考核數據統計表統計部門： 生產部 提交日期： 年 月 日 序號被考核單 位考核項目考評結果數據提供來源文件目標值最低值實際值統計人審核人1、縫制主管跨部門協調2、設備停機率暫不考核3、員工滿意度參考人事部統計4、5、管線員輔料供應及時性6、收發數量準確性7、收發記錄及時、完整8、機修故障處理及時性維修保養計劃完成率員工滿意度參考人事部的統計9、裁床主管跨部門協調10、員工滿意度參考人事部的統計11、嘜架排圖準確性12、出7、圖及時性13、印花主管跨部門協調14、員工滿意度參考人事部的統計15、生產統計生產報表及時性16、生產報表準確性17、資料遞、轉及時性18、資料完整有效性抽檢單位提供19、包裝主管員工滿意度參考人事部的統計20、前段組長員工滿意度參考人事部的統計21、后段組長員工滿意度參考人事部的統計22、配箱員配箱準確性或品質出貨檢驗記錄23、配箱及時性24、縫制組長員工滿意度參考人事部的統計廣東內衣實業有限公司部門績效考核數據統計表統計部門： 生產部 提交日期： 年 月 日 序號被考核單 位考核項目考評結果數據提供來源文件目標值最低值實際值統計人審核人25、半/成品收發收發數量準確性26、收發及時性27、8、記錄完整性28、品質主管采購事故未發現數29、質量異常處理及時性30、倉管發料及時、準確性31、來料檢驗錯檢、漏檢數32、33、物料計劃物料欠料率/數34、生產計劃主管35、生產計劃下達及時性備注1、每月的6日前，將以上數據統計匯總后與記錄報表一并交行政人事部。2、未能按期提供統計數據或經核實提供虛假數據（含偽造數據）的，按20元/條/次/人的標準對數據的統計人、審核人進行經濟處罰。廣東內衣實業有限公司部門績效考核數據統計表統計部門： 物控部 提交日期： 年 月 日 序號被考核單 位考核項目考評結果數據提供來源文件目標值最低值實際值統計人審核人1、縫制主管物料損耗率（面/輔）2、縫制組長物料損9、耗率（面/輔）3、裁床主管布料損耗率4、5、包裝主管物料損耗率6、前段組長物料損耗率7、后段組長物料損耗率8、倉管庫存報警及時性暫不考核9、庫存安全事故10、采購優秀供應商數物控經理暫不考核11、采購政策執行率物控經理暫不考核12、物料計劃物料呆滯率物控經理13、廢料處理及時性物控經理14、品質主管檢驗及時性15、來料檢驗檢驗及時性備注1、每月的6日前，將以上數據統計匯總后與記錄報表一并交行政人事部。2、未能按期提供統計數據或經核實提供虛假數據（含偽造數據）的，按20元/條/次/人的標準對數據的統計人、審核人進行經濟處罰。廣東內衣實業有限公司部門績效考核數據統計表統計部門： 品質部 提交日期：10、 年 月 日 序號被考核單 位考核項目考評結果數據提供來源文件目標值最低值實際值統計人審核人1、縫制主管成品返修率2、成品報廢率3、縫制組長成品返修率4、成品報廢率5、裁床主管裁片質量合格率6、印花主管報廢率7、外協主管半成品/成品返修率8、半成品/成品報廢率9、外協跟單半成品/成品返修率10、半成品/成品報廢率11、包裝主管客戶投訴率/數由營銷部提供12、客戶退換貨率/數由營銷部提供13、前段組長返修率14、報廢率15、后段組長客戶投訴率/數由營銷部提供16、采購采購一次性合格率暫不考核17、品質文員報表編制、呈報及時性18、資料遞轉及時性19、報表準確性20、部門資料的完整性21、上級滿意11、度22、巡查檢驗檢驗準確性/差錯率23、返修率24、首件檢驗及時率25、檢驗報告準確性26、重大質量事故廣東內衣實業有限公司部門績效考核數據統計表統計部門： 品質部 提交日期： 年 月 日 序號被考核單 位考核項目考評結果數據提供來源文件目標值最低值實際值統計人審核人27、巡查檢驗上級滿意度28、29、來料檢驗檢驗報告及時性30、總查組長報表及時、準確性31、員工滿意度32、上級滿意度33、印花師傅質量影響率34、品質主管重大質量事故35、員工滿意度36、出貨檢驗上級滿意度37、檢驗及時性特指總查到入庫檢驗38、報表編制及時、準確性備注1、每月的6日前，將以上數據統計匯總后與記錄報表一并交行政12、人事部。2、未能按期提供統計數據或經核實提供虛假數據（含偽造數據）的，按20元/條/次/人的標準對數據的統計人、審核人進行經濟處罰。廣東內衣實業有限公司部門績效考核數據統計表統計部門： 開發部 提交日期： 年 月 日 序號被考核單 位考核項目考評結果數據提供來源文件目標值最低值實際值統計人審核人1、印花師傅印花制樣及時性2、制樣一次性合格率3、嘜 架排圖合理性備注1、每月的6日前，將以上數據統計匯總后與記錄報表一并交行政人事部。2、未能按期提供統計數據或經核實提供虛假數據（含偽造數據）的，按20元/條/次/人的標準對數據的統計人、審核人進行經濟處罰。廣東內衣實業有限公司部門績效考核數據統計表統13、計部門： 營銷部 提交日期： 年 月 日 序號被考核單 位考核項目考評結果數據提供來源文件目標值最低值實際值統計人審核人1、品質主管客戶投訴率2、客戶退、換貨數3、包裝主管成品損耗率4、后段組長成品損耗率5、前段組長成品損耗率6、縫制主管生產計劃達成率7、裁床主管生產計劃達成率8、客訴率/數（含退貨）9、印花主管生產計劃達成率10、包裝主管生產計劃達成率11、前段組長生產計劃達成率12、后段組長生產計劃達成率13、客訴率/數（含退貨）14、生產計劃計劃準確性15、交期達成率16、外協主管交期達成率17、外發生產量18、外協跟單交期達成率19、外發生產量20、出貨檢驗客訴率/數21、檢驗及時性特指成品包裝后出貨檢驗23、總查組長客訴率/數24、客戶退、換貨數備注1、每月的6日前，將以上數據統計匯總后與記錄報表一并交行政人事部。2、未能按期提供統計數據或經核實提供虛假數據（含偽造數據）的，按20元/條/次/人的標準對數據的統計人、審核人進行經濟處罰。