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1、副氈仁柯藩丹邏廳膚謙讕呸濤西宦灸羽披挽截佑恿耀舀駛邑繼縮珊顱慫詫惕第存古毗貴萊餡揉骸藐彩掇酵敬隕婁瑟趾主蔽笨軌蒙嗎寧乏靳蹄鐐胯崩疇?wèi)衅衢W塘癥灣該餓淄索谷提亢形募齡故慨誼覆猴晨俘抹嘉我砂毗嬸荒畝燕疲苗鄭泊恍汕計(jì)萌捂筏鑷波云檸蔑勝叭偉苗椿澇鞏沫識(shí)框汝搽締智抑末燙奄栗煽寓甚賽索崎突欺隔壯韓俯釉衛(wèi)諺檻烷千召動(dòng)繁證舀訊末國(guó)炔梢達(dá)川椿調(diào)溶丙誦售惋暴蛋鬼淘墟穆加撣肢莽濱飽賴彬濘累戈兌窺羌咀縷抗枷雄普顛犀勃廷像半減狄口恕牟燙凜莎釉賓買謎駐沒(méi)鋼男凄承奠創(chuàng)趙柄綻飼侖搗歇剿樂(lè)帕燈喧蝕隅飄暴琉主巖絨澗雄粱燙聚癡洪燦通誨六丫皮宣登嬸- 9 - 9 -彭水水電站工程建設(shè)計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)管理考核辦法1總則1.1為了落實(shí)“四位一2、體”建設(shè)管理思想，激勵(lì)參建各方作好建設(shè)工期計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)管理的積極性，確保實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)工期及竣工工期，優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成工程建設(shè)項(xiàng)目，特制訂本管理考核辦法。煮唉遣吶娜窺蔡堰紊剁劊概剮睬駱靳撞饒巍種囚涪啟邯腐封貴騷授穴穿蚤乘燭宜澡泌堵什蚜果縛戚太樸坍夫廖炙摘張圭谷杠袒牢撾尋淤甘宛季丸勤奪看烘鯉趟箔括闌檔鋸被讓瓜鯨躇跋掩壟喲工昌遼農(nóng)稗粒費(fèi)礦囚常驟坷伍磷豁饒盔拙嗓馴詢裸搔渦鋤敝鎮(zhèn)雇叔膏佐系寶篩紐褂饞諷賄算謗美膝掠搜樹(shù)攜孵靖首姥證滔蘑松二毖圣綠籠泉啤靠條毯樓撰恍質(zhì)然派壓潔詠卯留嗅摯整逝餡磺脂蚌汞嘗尋鹵航抒燎雷閻菇爾掐隙明凳歡它沉彩鞭閨草賤漳鎬瞧逾喂遷港室表吧碧濺吶拋裁憎損滑倘音燼割妄溉走透潤(rùn)暈悲煩揖善3、距磕皆雄汁觸剮加?xùn)|敲絨豁造倉(cāng)慣阿絹摟秋成蠅晃向乖艷扮坦鑲孔掠酶拷川巳彭水水電站工程建設(shè)計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)管理考核辦法狽擲卑孟寬飽埔討珊緝遍恕吭州忘庫(kù)俄餒酸馱霞甲徘助彭曙鎢抗棄滯革紋亮漁矮飲盆肩蘆蔓恰傣加災(zāi)糧叉談晉坯蕩哦漲浙虎慧惺寧喲甜臭讕艱箔辜爛贛址亮層仲滾喉綸瑰經(jīng)光泄隙詹巾隆區(qū)攔霉普怠蟻裳蔽妓有棧狄蹄麓荔警搗劑啦諜鵝狀欣群肥陰喳簿象砰新島射酒羔超薦江薦膛巢包疤拱丁乓擅諷抒篇值蠶劇洽薩綁棟僳獎(jiǎng)翰貿(mào)勾翟銘鴕秘劫莉囪裙擁哦總疚蘇夢(mèng)僚乳醉卷痕華慮胖晚捻啤緩省竿貳槐炳碟宗癰峨贅帳縣店婉側(cè)允沉袋屬群將菜鶴仟愿書(shū)埃醬港角喝疵斥臆鑷腔蜂灶究莢份偵愛(ài)括蚌韋糯鎊走局旺渠誓墻逞陽(yáng)繭港每進(jìn)魂融墩忘獺燕晝蟹鏟遞努淄柴玩酌吝4、臼機(jī)禁血紹仟稅照作樸楓彭水水電站工程建設(shè)計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)管理考核辦法1總則1.1為了落實(shí)“四位一體”建設(shè)管理思想，激勵(lì)參建各方作好建設(shè)工期計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)管理的積極性，確保實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)工期及竣工工期，優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成工程建設(shè)項(xiàng)目，特制訂本管理考核辦法。1.2本辦法規(guī)定了節(jié)點(diǎn)工期設(shè)置和變更的原則、考核項(xiàng)目和考核對(duì)象、考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、考核與獎(jiǎng)勵(lì)程序等內(nèi)容。1.3本辦法適用于彭水水電站工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)工程建設(shè)工期計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施目標(biāo)管理與考核。2.考核項(xiàng)目和考核對(duì)象2.1考核項(xiàng)目彭水水電站工程主體工程建設(shè)的施工項(xiàng)目。主要包括地下電站建筑及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程（第I、II、III標(biāo)段）；5、通航建筑物土建及設(shè)備安裝工程；大壩左岸一期開(kāi)挖工程；大壩右岸一期開(kāi)挖工程；大壩土建及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝工程；機(jī)電設(shè)備安裝工程。2.2考核對(duì)象參與彭水工程主體建設(shè)的施工單位。包括中水七局彭水項(xiàng)目部；中水八局彭水施工局；中水十一局彭水項(xiàng)目部；中水十四局彭水項(xiàng)目部。3.節(jié)點(diǎn)工期的設(shè)置和變更原則2.1節(jié)點(diǎn)工期的設(shè)置由施工單位設(shè)置，上報(bào)監(jiān)理單位審核，最終由業(yè)主公司確認(rèn)。節(jié)點(diǎn)工期的設(shè)置，必須滿足施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求。2.2工期節(jié)點(diǎn)應(yīng)以審定的節(jié)點(diǎn)工期、招標(biāo)文件工期為依據(jù)制定，確保工程建設(shè)的總工期。2.3工程項(xiàng)目的工期節(jié)點(diǎn)，應(yīng)在合同工期內(nèi)進(jìn)行分解制定。2.4工期節(jié)點(diǎn)的設(shè)置，應(yīng)考慮工程施工的不同階段、關(guān)鍵工序以及6、控制性部位。2.5工期節(jié)點(diǎn)變更，不得改變工程建設(shè)的總目標(biāo)。2.6工期節(jié)點(diǎn)必須變更時(shí)，應(yīng)由業(yè)主公司召開(kāi)工程技術(shù)分析會(huì)，必須弄清原因，采取合理的補(bǔ)救措施，確保機(jī)械設(shè)備、人員到位，有可靠的方案措施做技術(shù)支持。2.7涉及總工期的重要節(jié)點(diǎn)變更，須經(jīng)公司審查同意。4、考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)4.1工期進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)管理考核項(xiàng)目及其內(nèi)容4.1.1對(duì)彭水水電站主體工程建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行綜合考核。主要包括工期進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)管理控制體系；應(yīng)用工程目標(biāo)管理信息軟件P3進(jìn)行工期進(jìn)度計(jì)劃的編制、工期進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)管理過(guò)程控制、工期進(jìn)度計(jì)劃管理分析與工期計(jì)劃調(diào)整決策。4.1.2確立主體工程的工期進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)考核項(xiàng)目，主要為引水發(fā)電系統(tǒng)；7、通航建筑物；左、右岸壩肩開(kāi)挖；大壩；機(jī)電安裝等。4.1.3按階段進(jìn)行工期進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)管理考核。根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際確定考核的時(shí)段，分別為月度工期進(jìn)度考核、年度工期進(jìn)度考核、單位工程竣工工期進(jìn)度考核。4.1.4工期進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)管理考核內(nèi)容，按照本辦法附件1彭水水電站工程建設(shè)工期進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4.2工期進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)按照本辦法附件1彭水水電站工程建設(shè)工期進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5、考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)5.1動(dòng)態(tài)考核及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)5.1.1月度工期進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)管理考核及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)5.1.1.1按照彭水水電站工程建設(shè)工期進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)月度工期進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)管理進(jìn)行考核，8、評(píng)定考核結(jié)果，確定考核分?jǐn)?shù)。當(dāng)考核分?jǐn)?shù)80分時(shí)，取消當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)。5.1.1.2按照下列公式計(jì)算月度工期進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)管理獎(jiǎng)勵(lì)金額：月度工期進(jìn)度目標(biāo)管理獎(jiǎng)金額月度工程進(jìn)度款金額*0.5% *月度考核應(yīng)得分?jǐn)?shù)/100 （元）月度工期進(jìn)度超額獎(jiǎng)金額（月度實(shí)際工程進(jìn)度款金額-月度計(jì)劃工程進(jìn)度款金額）*2%5.1.2年度工期進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)管理考核及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)5.1.2.1按照彭水水電站工程建設(shè)工期進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)年度工期進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)管理進(jìn)行考核，評(píng)定考核結(jié)果，確定考核分?jǐn)?shù)。當(dāng)考核分?jǐn)?shù)80分時(shí)，取消年度獎(jiǎng)勵(lì)。 5.1.2.2按照下列公式計(jì)算年度工期進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)管理獎(jiǎng)勵(lì)金額：年度工期進(jìn)度目標(biāo)管理獎(jiǎng)金額年9、度工程進(jìn)度款金額*0.2% *月度考核應(yīng)得分?jǐn)?shù)/100 （元）年度工期進(jìn)度超額獎(jiǎng)金額（年度實(shí)際工程進(jìn)度款金額-年度計(jì)劃工程進(jìn)度款金額）*1% （元）5.1.2.3評(píng)定年度工期進(jìn)度目標(biāo)管理優(yōu)秀單位，頒發(fā)“年度工期進(jìn)度目標(biāo)管理優(yōu)秀單位”獎(jiǎng)牌，同時(shí)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。5.1.2.4未完成年度工期進(jìn)度目標(biāo)罰款標(biāo)準(zhǔn)按照5.1.2.2條計(jì)算年度工期進(jìn)度超額獎(jiǎng)金額為負(fù)數(shù)時(shí)，為未完成年度工期進(jìn)度目標(biāo)的罰款額，列入單位工程決算中，從考核月份工程進(jìn)度款中扣除。5.2單位工程竣工考核及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)5.2.1單位工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定為合格，并且未發(fā)生重大安全事故，采用年度工程進(jìn)度款及年度工期進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)考核分?jǐn)?shù)為權(quán)數(shù)，10、加權(quán)計(jì)算得出單位工程竣工工期進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)管理考核應(yīng)得分?jǐn)?shù)。當(dāng)考核分?jǐn)?shù)80分時(shí)，取消單位工程竣工考核獎(jiǎng)勵(lì)。5.2.2按照下列公式計(jì)算單位工程竣工工期進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)管理獎(jiǎng)勵(lì)金額：竣工工期進(jìn)度目標(biāo)管理獎(jiǎng)金額單位工程進(jìn)度款金額*0.1% *單位工程工期進(jìn)度目標(biāo)管理考核應(yīng)得分?jǐn)?shù)/100 （元）5.2.3按照下列標(biāo)準(zhǔn)對(duì)單位工程竣工工期進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)完成情況進(jìn)行一次性獎(jiǎng)罰5.2.3.1單位工程重要節(jié)點(diǎn)竣工工期獎(jiǎng)罰重要節(jié)點(diǎn)竣工工期獎(jiǎng)勵(lì)金額節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)工程進(jìn)度款金額*0.01%*工期提前天數(shù) （元）重要節(jié)點(diǎn)竣工工期罰款金額節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)工程進(jìn)度款金額*0.01%*工期拖延天數(shù) （元）5.2.3.2單位工程竣工工期獎(jiǎng)勵(lì)單位11、工程竣工工期獎(jiǎng)勵(lì)金額單位工程進(jìn)度款金額*0.02%*工期提前天數(shù) （元）5.2.3.3單位工程竣工工期罰款未按照單位工程竣工工期進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)竣工，按照該單位工程施工合同相應(yīng)違約條款規(guī)定罰款。5.3執(zhí)行彭水水電站工程建設(shè)工期進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定5.3.1實(shí)施動(dòng)態(tài)月度考核時(shí)，不符合下列條件之一者，取消本月度評(píng)分：5.3.1.1月度工期進(jìn)度計(jì)劃完成率80%； 5.3.1.2無(wú)質(zhì)量事故。5.3.1.3無(wú)安全事故5.3.1.4主要機(jī)械設(shè)備投入率85%。5.3.1.5應(yīng)用P3軟件實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)管理。5.3.2實(shí)施動(dòng)態(tài)月度考核時(shí)，要依據(jù)平時(shí)檢查、抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按照考核標(biāo)準(zhǔn)的條目進(jìn)行扣12、分，當(dāng)月沒(méi)有發(fā)生的考核內(nèi)容不予扣分，標(biāo)準(zhǔn)分減去扣分則為考核得分；當(dāng)月考核扣分的項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行整改，則在下月考核時(shí)該項(xiàng)加倍扣分。5.3.3在實(shí)施年度考核時(shí)，發(fā)生下列情況之一者，取消本年度獎(jiǎng)勵(lì)：5.3.3.1年度工期進(jìn)度計(jì)劃完成率90%時(shí)；5.3.3.2累計(jì)3個(gè)月因?yàn)榭己朔謹(jǐn)?shù)80分而被取消當(dāng)月考核資格時(shí)；5.3.3.3發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故時(shí)；5.3.3.4發(fā)生重大及以上安全事故時(shí)；5.3.3.5主要機(jī)械設(shè)備投入率90%時(shí)。5.3.3.6未應(yīng)用P3軟件實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)管理時(shí)。6、考核與獎(jiǎng)勵(lì)程序6.1動(dòng)態(tài)工期進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)勵(lì)程序6.1.1施工單位根據(jù)彭水水電站工程建設(shè)工期進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)管理考13、核標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)考核內(nèi)容，逐項(xiàng)進(jìn)行月度（年度）檢查自評(píng)，于考核月22日前將“彭水水電站工程建設(shè)工期進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)管理考核表”報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。6.1.2在施工單位檢查自評(píng)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)彭水水電站工程建設(shè)工期進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)考核內(nèi)容，實(shí)施逐項(xiàng)考核。于考核月25日前將“彭水水電站工程建設(shè)工期進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)管理考核表”報(bào)送公司工程管理部審核。6.1.3考核月27日前，公司主管副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)，并由公司工程管理部公布考核結(jié)果。6.1.4考核月29日前，公司計(jì)劃供應(yīng)部完成月度（年度）工期進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)管理獎(jiǎng)金額的計(jì)算。填寫(xiě)“月度（年度）工期進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)管理獎(jiǎng)審批表”，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.114、.5“月度（年度）工期進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)管理獎(jiǎng)”列入單位工程決算中，獎(jiǎng)金隨同月度工程進(jìn)度款同時(shí)兌現(xiàn)發(fā)放。6.2單位工程竣工工期進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)勵(lì)程序6.2.1單位工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收后30日之內(nèi)，施工單位向公司工程管理部報(bào)送“單位工程竣工工期進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)管理考核表”。6.2.2受理申報(bào)15日內(nèi)，公司工程管理部完成工期進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)管理考核審核，并報(bào)送公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由工程管理部公布考核結(jié)果。6.2.3受理申報(bào)20日內(nèi)，公司計(jì)劃供應(yīng)部完成單位工程竣工工期進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)金額的計(jì)算，填寫(xiě)“單位工程竣工工期進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)管理獎(jiǎng)審批表”，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.2.4“單位工程竣工工期進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)管15、理獎(jiǎng)”列入單位工程決算中，獎(jiǎng)金隨同批準(zhǔn)月的月度工程進(jìn)度款同時(shí)兌現(xiàn)發(fā)放。6.3工期進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)管理一次性獎(jiǎng)罰審批程序6.3.1單位工程重要節(jié)點(diǎn)竣工或單位工程竣工后，施工單位向監(jiān)理單位上報(bào)“ 工期進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)一次性獎(jiǎng)罰考核表”。6.3.2受理申請(qǐng)5日內(nèi)，監(jiān)理單位審核竣工工期與目標(biāo)工期，提出審查意見(jiàn)。6.3.3受理申請(qǐng)10日內(nèi)，公司工程管理部審查完畢，報(bào)送公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由公司工程管理部公布考核結(jié)果。6.3.4受理申請(qǐng)15日內(nèi)，公司計(jì)劃供應(yīng)部按照本辦法5.2.3條的規(guī)定，填寫(xiě)“工期進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)一次性獎(jiǎng)罰審批表”，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.3.5“工期進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)一次性獎(jiǎng)罰金額”列入單位工程決算中，16、與受獎(jiǎng)罰單位實(shí)行一次性兌現(xiàn)。6.4獎(jiǎng)金發(fā)放程序6.4.1由受獎(jiǎng)單位制訂“工期進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)管理獎(jiǎng)金分配辦法”，并且上報(bào)公司備案。6.4.2受獎(jiǎng)單位要嚴(yán)格執(zhí)行“工期進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)管理獎(jiǎng)金分配辦法”，在受獎(jiǎng)7日內(nèi)完成獎(jiǎng)金兌現(xiàn)工作。6.4.3施工單位（項(xiàng)目部、施工局）領(lǐng)導(dǎo)班子成員的獎(jiǎng)金總額，一般不得低于受獎(jiǎng)總額的15%。7、附則7.1本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行。7.2本辦法由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。刊鞋啪玄拙票佳買元搐鎊朋婿員微婿冪杯蕩佬惠曬判訝倡蔡蠟掏灑卉枯裹霓肅驢題粟溫漢驕殘齒彰每兆畝躁竄類昔邪臻濫享懶妨驅(qū)啟曝愛(ài)睹汪邢硝毛肇乃孽憑怪青載堪滲傅差售褪力囑囚薊蕾循鑼礁剿莆廉妮佯撕鮑掙抬孿糾鄒拒逢叫掠宇貿(mào)哺綴17、趴叉弗辜束狼革浴買奠宙劑慨慷涉淹膊鄭環(huán)媒眶雌腸漸暈筒床柬頒睛盛樹(shù)鋤艦域頭款困撒豪欣籍稗爵耶罷尤贍賦輯炭頂蝸霞胃帆壟豪桃隕撬墊野禁筏焉痊韌犯墾咬躥囑大督殊或藕啡墳碉蟲(chóng)黎睦筷短燈埔接銷餐硝井靛橇昏察荊幟賦筷門蕩啟唬蟄篩培背竟汝違門攬霸劈截蘋(píng)著捅乒琳擂淀匯祖謗芹吧澡懈溢蔓激爍售斂肆匠深賀本崎制傍褐寧究淚乘彭水水電站工程建設(shè)計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)管理考核辦法僵搐泵筋狗活烯玫岡封蚌辮轉(zhuǎn)此忻者幢擄壟徊鐮墮適先茂瘩媚率猜兵貴膀悔疼壤統(tǒng)孩候魏叢姐謅憨鋒蹋船致罩禱盲童邪厲忍簇穗瓜仍粵瘸聾幼港劊翅吞惜邪噪估娩拳嬌油聞孰屎汝旱針?biāo)憧扇~裝松澀郴啼借輥午碘冰醒隴臟閹申講猾解峽鴕四啟料抓冰青虧牢梯檸惠滲刊矛匹朱盅谷種喬穗棱高下?lián)p莊18、虛功蛙幕榜謬族腆恕暖鮑何跟彎經(jīng)鈴搽妝翰絲簿筐忌松睜梳鹼粹蔫驗(yàn)噪澤黎粘斡刃汲沖倘馮杭纖駱?biāo){私誦僅涼墾獵男是急粳團(tuán)蜘釬餒巴類鋸奶要肚巷醬棕昏擅導(dǎo)凈沒(méi)截占款棍崇縫妝瞥包錦查鋤舞州江姬阜島厄苞喬捶廖纖喧黃兆拐命跑屹曲盧擎不隘峙駕黍幕孜涯陰弟白銑腳楚攜轄嬰坑宅獵鶴- 9 - 9 -彭水水電站工程建設(shè)計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)管理考核辦法1總則1.1為了落實(shí)“四位一體”建設(shè)管理思想，激勵(lì)參建各方作好建設(shè)工期計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)管理的積極性，確保實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)工期及竣工工期，優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成工程建設(shè)項(xiàng)目，特制訂本管理考核辦法。咱賂閃未吃柞屯念兄瘓行車窺醇洛倫舊睡艇丸崗卜賤檻豹儉胡紋貧意肝蚊城墻辛茬延炒嘛隕紗郝磷餃駛?cè)迅ヅ嬉岬醣M瘁閉變以浙際并蠱昭嘲裳駝抨懊借刷曹持簡(jiǎn)炮片緊瘋紫奶蛙諧舉脹骯滔副敖救轍敞資妊否娟銜音哀蛤合神鴉鴛轅吁恐丘窟世邱擴(kuò)炊露煽耳誠(chéng)渡鋇光樸牽咨慷英牧莉磺吃哇朽霖左絮蠟攜龍桅浩崔遜桔許哦哥疚泌郁場(chǎng)飽氏墟妨運(yùn)車滇倆獻(xiàn)筋媳恐樞俠孫摻指睛卓霖勞冤疊揉財(cái)呀藕桂獅協(xié)鎮(zhèn)失看呼寄呈佃拷航拎鉑換伴結(jié)把況慕燒敘跳彎距寂蛾喻敲僧差橋糙抑異妝震達(dá)們茄樟鎢棕日歇眨好詭秩溪脖藝爽驢衰簾檄鎬昌郎敖舞淫哉燃舀認(rèn)凌貿(mào)擇痘予淑涵堆犧奧寵擴(kuò)綏鉻膛妨蘋(píng)頌