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1、甘肅省城市建設投資有限責任公司月度績效考核管理辦法（討論稿）第一章 總 則第一條 為了保證甘肅省城市建設投資有限責任公司（以下簡稱“公司”）發展目標的良好實現，充分發揮績效考核的激勵作用，調動員工工作積極性、主動性。通過建立權責清晰、獎罰分明的業績考核體系，客觀、公正、科學地評價公司各部門的月度經營業績和管理水平，為公司經營戰略方針和經營目標的制定和調整及時提供參考依據，促進公司創新發展，特制定本辦法。 第二章 績效考核的原則及范圍第二條 考核原則 （一）堅持全面、公平、公正、公開的原則； （二）堅持客觀性的原則，考評工作中，應就事論事，堅持對事不對人，重視工作態度和團隊合作精神，以發展的眼光2、進行考核； （三）堅持以崗位職責務為主要依據，堅持上下結合，左右結合、定性與定量結合原則；（四）堅持結果導向原則，強調以績效結果為依據，同時兼顧能力或關鍵性任務的完成情況；第三條 考核范圍本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。以下情況除外： 1.未與公司簽訂正式勞動合同的人員，例如借調人員、勞務人員等。 2.當月所請各假（不包括公假、公務出差）合計數超過一個工作日者。 3.有曠工行為（未向部門負責人請假、綜合管理部報備，連續曠工2日）者。4.玩忽職守，致使公司形象、業務等遭到損失情況，受到公司各類處罰者。第三章 績效考核的工作及實施第四條 考核時間（一）公司實行定期考核制度，績效考核的周期分3、別為為月度考核。月度考核在每月末進行。（二）公司因重大工作項目或個性事件能夠舉行不定期專項考核。第五條 考核辦法考核采取目標等級考核評估為主，結合日常工作記錄、考勤狀況、部門和員工書面報告、重大個性事件等進行。第六條 績效考核機構設置成立公司績效考核評委小組組長：省城投公司董事長副組長：省城投公司總經理成員：各部門負責人及職工代表 第七條 考核程序 （一）由綜合管理部下發有關考核量表，以部門考核的形式進行月度考核。 （二）有關的各部門負責人、同級同事、下級員工進行填寫考核量表，并準備相應考評意見，交于綜合管理部。 （三）綜合管理部依據考核辦法統計每位考評對象的總分，并匯總各部門總體考核狀況，提4、交公司績效考核評委小組審核考核結果。 （四）績效考核評委小組根據當月工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結果。 （五）綜合管理部公布考核結果。 （六）考核結果的反饋： 由考核者的直接上級及時、客觀地將考核結果反饋給被考核者，并聽取被考核者意見，同時簡要記錄反饋情況并與被考核者共同制定下一考核期的業績考核目標及衡量標準。考核者的直接上級可根據被考核者情況制訂相應培訓計劃，以便共同改進業績。若有重大個性事件等進行匯報，需以書面形式提交到綜合管理部。（七）考核結果經本人簽字，部門負責人、總經理、董事長簽字確認后有效，交綜合管理部備案存檔。 第八條 考核辦法（一）績效工資根據崗位職級設置，共分為中層5、以上管理人員、一般管理人員兩個層次，每個層次分別設定A、B、C三個類別績效工資標準。考核得分比例自評占總分20%、部門內互評占20%、部門負責人評分占30%，董事長評分占30%。互評采取部門打分的形式。（二） 考核采用百分制分項四級評定的辦法，即：自評滿分100分、互評滿分100分、部門負責人評滿分100分，董事長評分100分，根據自評、 互評、部門負責人評分、董事長評分所占權重計算最后總得分。（三） 績效工資按照其主持工作的負責人兼任另一部門負責人的，績效工資按照其主持工作的部門考核結果核定。 第九條 具體考核內容 中層以上管理人員： 1.領導能力25%；2.工作任務及效率20%；3.協調溝6、通能力10%；5.指導能力10%；6.行為品德25%；7.政治、業務知識的學習及勞動紀律10%；（詳見公司管理人員考核表）。 一般工作人員： 1.工作任務20%；2.工作能力20%包括；行為品德：25%工作積極性10%；7.紀律性15%；8.政治、業務知識的學習10%；（詳見普通職員考表）。 試用期員工考核內容詳見試用期員工考核表。 （三）試用期：新聘人員試用期（試用期為3-6個月）、新調入人員試用期（試用期為1-3個月），試用期人員考核內容詳見試用期員工考核表。第十條 考核用途 績效考核的評定結果，將用于以下方面：（一） 核實月績效考核工資，發放方式為季度發放（借調期、試用期職工不發放績效工7、資）；（二） 年度績效考核、獎金等其他福利的重要依據，在考核期內，其考核成績列為D級（不稱職），不予當月發放績效工資，當年累計三次月度考核成績列為D級（不稱職），則當年績效考核直接不稱職。（三）對試用期屆滿的員工考核，以決定是否正式錄用;對試用期表現優秀或較差者，可推薦提前轉正或適當延長試用期;（四）調職、調崗、調薪； （五）教育培訓、自我開發，提高工作業績；（六）合理配置人員；（七）勞動合同的續簽、終止及解除；第十一條 考核（成績）與個人月度績效工資掛鉤（詳見下表）：序號考核結果等級考核成績個人考核系數考核結果解釋1A90100分1.0A級 工作令人滿意，能夠提前按計劃完成目標，保證工作質量8、。2B8589分8084分0.950.9B級 基本能夠按時保質完成工作目標。3C7579分7074分6569分6460分0.850.80.750.7C級 基本能夠完成工作目標，但存在時間拖延或工作質量略差的情況。4D60分以下0D級 超過規定工作時間較長或工作質量明顯很差，影響公司或部門工作正常開展。 1.員工績效工資=績效工資基數個人考核系數。 2.考核成績得分采用四舍五入進制，保留整數位。 第九條 專項考核 （一）考核形式有:因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權重。專項考核以具體考核內容結合上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯9、客戶評議等方式。 （二）個案考核對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見，并決定是否給予獎勵或處罰。（三）調任考核因工作需要擬訂崗位職務調配人選時可提出考評意見，作為員工任職或工作參考。第四章 附 則第十條 考核期間，如果考核者遇到人事調動，被調離現職務，則考核者所擔當的考核工作，進行到被調離日為止，由現任者擔當考核者，把工作繼續進行下去。第十一條 在考核期間，被考核者如果因人事變動而調離原部門時則績效考核原則上由新部門進行。第十二條 員工的績效考核由綜合管理部負責所有考核資料的收集、整理和存檔工作，并負責相應的組織、實施。第十三條 本辦法由綜合管理部負責解釋。第十四條 本辦法修訂或部分10、條款修訂時，必須報經上級黨委會批準后執行。第十五條 本辦法自公布之日起執行。附件一2019年第 季度公司管理人員考核表部門： 姓名： 直接上級： 崗位： 填表時間： 序號考核內容及要素分值自評20%互評30%考勤50%1善于領導部屬提高工作效率，積極達成工作計劃和目標（靈活運用25-20；尚能運用19-15；不得部屬信賴14-10；領導方式不佳9-0）252品德高尚，言行誠信，立場堅定，堪為楷模（突出25-20；稱職19-15；勉強14-10；缺乏9-0）253能出色完成工作任務，效率高，具有卓越創意（突出20-15；稱職14-10；勉強9-5；工作效率低，時有出錯5-0）204善于分配權利，11、積極傳授工作方法、經驗，引導部屬完成任務（突出10-8；尚能7-5；勉強4-3；不善于，內部不和諧3-0）105政治、業務知識的學習及工作紀律（自覺10-8；監督7-5；勉強4-3；缺乏3-0）106善于上下溝通平衡協調，有團結協作精神（善于10-8；尚能7-5；勉強4-3；無法與人溝通，致使工作無法開展3-0）10得分董事長審核意見：簽字： 日期：總經理審核意見：簽字： 日期：被考核人簽字： 日期：附件二2019年第 季度公司管理人員考核表部門： 姓名： 崗位： 直接上級： 填表時間： 序號考核內容及要素分值自評20%互評30%考勤50%1能出色完成工作任務，效率高，具有卓越創意（突出20-12、15；稱職14-10；勉強9-5；工作效率低，時有出錯5-0）202品德高尚，言行誠信，立場堅定，堪為楷模（突出25-20；稱職19-15；勉強14-10；缺乏9-0）203工作能力強且精益求精，能出色完成工作任務，效率高，具有卓越創意（突出20-15；稱職14-10；勉強9-5；工作效率低，時有出錯5-0）204能夠遵守公司的規章制度，服從領導安排，維護公司決策（突出20-15；稱職14-10；勉強9-5；工作效率低，時有出錯5-0）205能夠主動承擔部門工作，積極完成領導布置任務自覺10-8；監督7-5；勉強4-3；缺乏3-0）106政治、業務知識的學習及工作紀律（自覺10-8；監督7-513、；勉強4-3；缺乏3-0）10得分董事長審核意見：簽字： 日期：總經理審核意見：簽字： 日期：分管負責人評分：簽字： 日期：被考核人簽字： 日期：附件三試 用 期 員 工 考 核 表 檔案編號：姓名工號部門崗位名稱入職時間考核日期員工自評（來公司后遵守公司規章制度、工作適用程度、工作態度等方面的表現，今后的打算） 員工（簽字） 日期： 年 月 日主管評語主管（簽字） 日期： 年 月 日部門領導評 語 部門領導（簽字） 日期： 年 月 日試用期考核成績（附上試用期工作總結作為參考）考核項目配分主管評分部門領導評分行為得分35出勤得分15業績得分50總分100董事長意見總經理意見考核結果：口合格，予以錄取；口暫未達到要求，考慮延長試用期；口不合格，不予錄用。備注：試用期間，每個月由部門對員工進行考核，將結果記錄于相應的考核表中，所得的考核成績作為本次考核的基準。