午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

個(gè)人中心
個(gè)人中心
添加客服微信
客服
添加客服微信
添加客服微信
關(guān)注微信公眾號(hào)
公眾號(hào)
關(guān)注微信公眾號(hào)
關(guān)注微信公眾號(hào)
升級(jí)會(huì)員
升級(jí)會(huì)員
返回頂部
湖北天虹環(huán)保工程有限責(zé)任公司績效考核辦法
湖北天虹環(huán)保工程有限責(zé)任公司績效考核辦法.doc
下載文檔 下載文檔
績效設(shè)計(jì)
上傳人:職z****i 編號(hào):1312795 2025-03-04 7頁 108KB

下載文檔到電腦,查找使用更方便

10 金幣

  

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

1、湖北天虹環(huán)保工程有限責(zé)任公司績效考核辦法(意見稿)一、 目的為了增加業(yè)務(wù)量,更好的提供全體員工的積極性,效率性,根據(jù)本部門的具體情況,特制定本考核制度(本制度只適用與環(huán)境治理工程業(yè)務(wù)考核)。二、 本績效考核辦法分為四大塊:1、 銷售、非銷售人員業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)勵(lì)方案;2、 綜合(包含后勤)、工程(包含現(xiàn)場、電氣化等)、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)方案3、 工作量化考核方案4、 全年任務(wù)量領(lǐng)取方案三、 銷售、非銷售人員業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)勵(lì)方案1、 適用范圍:本獎(jiǎng)勵(lì)方案適用一下人員:銷售部員工、非銷售部門員工、非本部門的其他人員。2、 業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)勵(lì)分類及獎(jiǎng)勵(lì)比例。銷售部員工、非銷售部門員工、非本部門的其他人員業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法分為兩2、類。獎(jiǎng)勵(lì)比例詳見表1、表2、表3.2.1提供信息,并取得業(yè)務(wù)。通過各種途徑,提供業(yè)務(wù)信息,并促成承接環(huán)境治理工程處理業(yè)務(wù)的,根據(jù)承擔(dān)的工程量予以獎(jiǎng)勵(lì)。 表1 銷售部門員工業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)比例表(%)類別12345單項(xiàng)合同價(jià)標(biāo)的(萬元)200200-500(含500)500-1000(含1000)1000-2000(含2000)2000提成比例(%)2.72.52.21.71.4 表2 非銷售部門員工、非本部門的其他人員業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)比例表(%)類別12345單項(xiàng)合同價(jià)標(biāo)的(萬元)200200-500(含500)500-1000(含1000)1000-2000(含2000)2000提成比例(%)3.02.723、.41.91.62.2承擔(dān)業(yè)務(wù)的工作費(fèi)用全部由個(gè)人承擔(dān),即部門不承擔(dān)因業(yè)務(wù)工作所發(fā)生的費(fèi)用(不包含咨詢費(fèi))。 表3 項(xiàng)目業(yè)務(wù)費(fèi)用全部個(gè)人承擔(dān)獎(jiǎng)勵(lì)比例表(%)類別12345單項(xiàng)合同價(jià)標(biāo)的(萬元)200200-500(含500)500-1000(含1000)1000-2000(含2000)2000提成比例(%)5.25.04.54.03.5四、綜合(包含后勤)、工程(包含現(xiàn)場、電氣化等)、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)方案1、適用范圍:綜合(含后勤)、設(shè)計(jì)、工程現(xiàn)場施工和調(diào)試人員。2、工程獎(jiǎng)勵(lì)比例,具體詳見表4. 類別12345單項(xiàng)合同價(jià)標(biāo)的(萬元)200200-500(含500)500-1000(含1000)10004、-2000(含2000)2000提成比例(%)1.91.71.51.31.03、 工程階段比例。工程獎(jiǎng)勵(lì)各階段分為方案制定、施工圖設(shè)計(jì)、工程施工、設(shè)備安裝(含調(diào)試)和試運(yùn)行(包括生化調(diào)試)5各階段。各階段獎(jiǎng)金分配比例詳見表5表5 各階段工程獎(jiǎng)勵(lì)(%)總提成比例1.91.71.51.31.0類別12345方案制定88888設(shè)計(jì)3030303030工程施工2525252525設(shè)備安裝2020202020試運(yùn)行1010101010綜合(含后勤)77777五、工程獎(jiǎng)勵(lì)的支付和范圍。 1、對(duì)象:工程獎(jiǎng)勵(lì)按所服務(wù)的項(xiàng)目和階段為核算單位。因此,凡與工程項(xiàng)目服務(wù)工作相關(guān)的人員,均可按其對(duì)該項(xiàng)目各階段工作的貢獻(xiàn)5、得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。 2、連續(xù)獎(jiǎng)勵(lì):若有員工參與了工程的方案制定、施工圖設(shè)計(jì)、工程施工、調(diào)試等各階段的工作,可根據(jù)各階段所做工作,連續(xù)獲得相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。 3、獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金的發(fā)放辦法: 3.1銷售獎(jiǎng)金按工程進(jìn)度,在收到該項(xiàng)目合同標(biāo)的相應(yīng)比例的合同款后,按相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)回款比例支付獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金,但不能超過該項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金的50%。余下50%在收回該工程項(xiàng)目合同標(biāo)的的95%款項(xiàng)后予以支付獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金。以此類推。 3.2工程技術(shù)和綜合的獎(jiǎng)金按項(xiàng)目完工后,收回收到該項(xiàng)目合同標(biāo)的95%后,在質(zhì)保期限內(nèi)無其他故障產(chǎn)生,運(yùn)行良好,獲得驗(yàn)收通過后,發(fā)放工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金的80%,余下10%獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金在收回工程合同標(biāo)的5%質(zhì)保金后予以發(fā)放,6、其他10%獎(jiǎng)金在年底發(fā)放。以此類推。六、銷售人員工作量化考核分值表 1、月銷售額考核 當(dāng)月合同標(biāo)的金額總額第一名得10分,其他名次,以此遞減2分。產(chǎn)生銷售額的人員,最少可獲得5分,零銷售額的人員不得分。 2、業(yè)務(wù)單位拜訪量 銷售人員當(dāng)月對(duì)縣級(jí)單位的環(huán)保局,建設(shè)局、城投公司、衛(wèi)生局、水利局、農(nóng)業(yè)局、發(fā)改委、縣委(政府)等單位進(jìn)行有效拜訪,拜訪一個(gè)單位獲得1分,最高可獲得30分。以拜訪該單位正(副)領(lǐng)導(dǎo)一次,獲取有效聯(lián)系方式,進(jìn)行交談時(shí)間10分鐘以上或獲取該單位的項(xiàng)目信息等為有效拜訪考核依據(jù),并填寫表8客戶拜訪單,獲得團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可為方為有效。4、 銷售人員應(yīng)及時(shí)地將項(xiàng)目工程款按工程承包合同相7、關(guān)條款催款到位。每成功催款到位10萬元,獎(jiǎng)勵(lì)2分。每拖延1周(當(dāng)周不計(jì)算在內(nèi)),每10萬元扣2分。標(biāo)準(zhǔn)分值為20分。無催款項(xiàng)的得20分。5、 每日工作匯報(bào)制度。每日員工必須向主管領(lǐng)導(dǎo)給以短信或電話方式對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行匯報(bào),匯報(bào)一次得0.5分,漏報(bào)一次扣1分。最高得分為10分。6、 工作崗位職責(zé)考核,滿分標(biāo)準(zhǔn)為15分。每月月底的最后一個(gè)工作日,先由員工提交下月工作計(jì)劃及當(dāng)月工作總結(jié),并提交表9每周出差計(jì)劃單,然后由部門領(lǐng)導(dǎo)審核,綜合辦審核后,遞交主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),最后依據(jù)綜合完成情況,予以分值考核。7、 每月向部門遞交三條合理化建議的員工,給予相應(yīng)分值獎(jiǎng)勵(lì),標(biāo)準(zhǔn)分值為5分。8、 每月按時(shí)參加部門例會(huì),8、按3分予以獎(jiǎng)勵(lì)。執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)并及時(shí)回復(fù),按每次0.5分予以獎(jiǎng)勵(lì),最高7分。遵守紀(jì)律和積極做好清潔衛(wèi)生的,按5分予以獎(jiǎng)勵(lì)。相應(yīng)的按對(duì)應(yīng)分值予以扣除。 9、月分值考核與獎(jiǎng)金分配制度詳表6 月分值考核與獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)值表 月分值 7568-7461-6860以下獎(jiǎng)金比例(%)10090805010、完成年銷售額任務(wù)的比例與銷售獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金的分配制度 表7 年銷售額任務(wù)比例完成情況與銷售獎(jiǎng)金的分配制度 銷售任務(wù)完成比例(%)100806060銷售獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金分配系數(shù)1.21.00.90.7七、 工程方案制定、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、綜合等崗位量化分值考核辦法1、方案階段1.1初步方案 一份初步方案得分10分,其中包9、括:收資2分,文字材料2分,工藝設(shè)計(jì)2分(含 工程平面圖等),采購詢價(jià)2分(含設(shè)備清單),制作演講PPT及演講2分。若工作不能按時(shí)完成,延誤時(shí)間將被扣分(扣分標(biāo)準(zhǔn)見表,下同)若上述工作委托他人完成的,部分分值應(yīng)按比例分配給他人(分配辦理由當(dāng)事人自己協(xié)商確定,下同)。1.2正式方案一份正式方案得分10分。其中包括:所有的溝通、交流2分,方案修改2分(沒有方案修改的,也計(jì)算給工程師),送交領(lǐng)導(dǎo)審核2分,正式編制、打印2分,所有資料整理歸檔2分。1.3概算 一份概算,無論項(xiàng)目內(nèi)容有多少項(xiàng),以概算金額計(jì)算分值。100萬以內(nèi)的,得5分;100-200萬的(含100萬)得8分;200-500萬的(含20010、萬)得10分;500-1000萬的(含500萬)得12分;1000萬以上得15分。1.4投標(biāo) 無論是否中標(biāo),每一份投標(biāo)文件得15分。其中包括:商務(wù)標(biāo)書7分,(包括資格預(yù)審等,相關(guān)資料整理和上報(bào)。概算不再計(jì)算得分),技術(shù)標(biāo)書4分,其它4分(主要內(nèi)容為打印、裝訂等工作)。若存在一標(biāo)多投的,每一份投標(biāo)書按一份投標(biāo)文件計(jì)算。若因遲到、找錯(cuò)地方等人為原因而未能按要求投標(biāo),造成取消投標(biāo)資格或被廢標(biāo),扣當(dāng)事人30分。1.5簽署工程承包合同 無論合同金額大小,每簽署一份工程承包合同,得分10分。 2、施工圖設(shè)計(jì)階段 2.1平面布置圖 一份平面布置圖得5分。其中包括:收資1分,土建建筑結(jié)構(gòu)提資1分,平面布置圖 11、3分(包括需提交討論的文件和圖紙等)。鑒于環(huán)保工作的特點(diǎn)。從簽署合同到工程開工的時(shí)間較短,因此施工圖設(shè)計(jì)的時(shí)間十分緊張,要求較高,應(yīng)嚴(yán)格按流程時(shí)間執(zhí)行,延誤時(shí)間將被扣分。 2.2建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖 若外協(xié),則該圖的審查人員得2分。若本公司設(shè)計(jì),則每份建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖得10分。其中包括圖紙,計(jì)算書及相關(guān)說明等完整的資料。2.3工藝設(shè)計(jì)圖 每一份工藝設(shè)計(jì)圖得15分。其中包括為其它專業(yè)設(shè)計(jì)投資1分。其它具體分值分配由項(xiàng)目工程師自由掌握。2.4其它設(shè)計(jì) 根據(jù)工程項(xiàng)目,其它設(shè)計(jì)包括電氣設(shè)計(jì)、自控設(shè)計(jì)、土建設(shè)計(jì)等。每項(xiàng)設(shè)計(jì)的_套設(shè)計(jì)圖的分值為1 0分。具體分值分配由設(shè)計(jì)工程師自由掌握。25預(yù)算。一份預(yù)算,以預(yù)算12、金額計(jì)算分值。100萬元以內(nèi)的,得5分;100200萬元的(含100萬元)得8分;200一500萬元的(含200萬元)得10分;5001000萬元(含500萬元)得1 2分;超過1000萬元的得1 5分。2.6收尾工作 每項(xiàng)收尾工作為8分。其中包括:出藍(lán)圖2分(根據(jù)需要出藍(lán)圖。若一時(shí)不需要出藍(lán)圖,可暫不出,但分值仍按計(jì)劃給,竣工驗(yàn)收時(shí)出藍(lán)圖將不再給分),撰寫工作報(bào)告2分,考核2分,整理并上交資料2分。3、施工階段3.1簽署土建施工承包合同 無論合同金額大小,每簽署一份土建施工合同,得分5分。3.2文明施工 現(xiàn)場文明施工為5分,其中包括:現(xiàn)場標(biāo)牌、外觀等1分,臨設(shè)、材料堆放等1分,安全生產(chǎn)3分(13、用電安全、機(jī)械安全、基坑安全及安全措施和,防護(hù)措施,各1分)。缺一樣扣一分。不達(dá)標(biāo),整改后達(dá)標(biāo),扣05分,整改后仍不達(dá)標(biāo)的,扣1分。3.3材料檢驗(yàn) 每一份材料檢驗(yàn)單得1分(含見證取樣和送檢)。3.4工作計(jì)劃和方案 制定施工現(xiàn)場所必備的工作計(jì)劃和方案,如工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃、工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃、工程安全與文明施工目標(biāo)和計(jì)劃、工程總體目標(biāo)和計(jì)劃、工程資料與文件管理計(jì)劃和目標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工作實(shí)施細(xì)則等,每項(xiàng)1分。缺1項(xiàng),扣1分。設(shè)備安裝下同。3.5階段性驗(yàn)收資料 每一分部工程、隱蔽工程、驗(yàn)筋、驗(yàn)槽等的驗(yàn)收,每項(xiàng)2分,包括驗(yàn)收工作的組織,影視資料的拍攝,文字資料的準(zhǔn)備、制作、簽字和整理等工作。設(shè)14、備安裝下同。3.6增項(xiàng) 施工階段,工程每增一項(xiàng),無論工程量大小,均給5分。其中,施工管理人員2分,相關(guān)設(shè)計(jì)人員2分,預(yù)算人員1分。設(shè)備安裝下同。 3.7設(shè)計(jì)變更 根據(jù)業(yè)主方要求而進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更,無論變更多大,均給5分。其中施工管理人員2分,相關(guān)設(shè)計(jì)人員2分,預(yù)算人員1分。因設(shè)計(jì)失誤,或?yàn)椤=当驹鲂ФM(jìn)行的設(shè)計(jì)變更,每項(xiàng)變更,獎(jiǎng)勵(lì)提出變更的人員2分(若提出變更人員不是本公司職工,則獎(jiǎng)勵(lì)其100500元不等的現(xiàn)金),給預(yù)算人員1分,扣相關(guān)設(shè)計(jì)人員1分,施工管理人員和相關(guān)設(shè)計(jì)人員完成相應(yīng)工作不得分。設(shè)備安裝下同。3.8工程會(huì)議 施工過程中的各種法定會(huì)議,如設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等,每次會(huì)議給4分。必要的15、工程會(huì)議,如例會(huì)等,每次會(huì)議給2分。分值由會(huì)議組織者分配。設(shè)備安裝下同。3.9現(xiàn)場工作得分 設(shè)計(jì)人員應(yīng)現(xiàn)場要求,及時(shí)安排到現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù)。不能及時(shí)到現(xiàn)場的,每拖延1天,扣1分;拖延2天的,扣4分,依此類推。即使沒有現(xiàn)場要求,設(shè)計(jì)入侵也應(yīng)主動(dòng)到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。每項(xiàng)工程,項(xiàng)目工程師至少應(yīng)到現(xiàn)場5次(含設(shè)備安裝,下同),每次不應(yīng)少于6小時(shí)。其它設(shè)計(jì)人員,不得少于2次。少一次,扣2分。到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)服務(wù)或驗(yàn)筋、驗(yàn)槽,解決技術(shù)問題,在現(xiàn)場每工作滿6個(gè)小時(shí)給1分(以項(xiàng)目工程師或項(xiàng)目經(jīng)理簽字為準(zhǔn),下同)。施工現(xiàn)場管理人員每天在現(xiàn)場工作6個(gè)小時(shí)給1分。住在現(xiàn)場的,每天給2分。由項(xiàng)目經(jīng)理或施工管理人員相互簽16、字證明。施工現(xiàn)場管理人員必須每天撰寫工作日志,不記錄工作日志,或日志敷衍了事,斷斷續(xù)續(xù)的,則按每天0.5分扣項(xiàng)目經(jīng)理的分值(下同)需要提及的是,本公司十分強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是,講究誠信和對(duì)公司的忠誠,堅(jiān)決反對(duì)弄虛作假。一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假的,第一次扣5分,并扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金,調(diào)離原工作崗位。第二次則退回公司人事部門。工程部工作人員,完成自己的本職工作的,得基礎(chǔ)分20分。4、工程質(zhì)量4.10現(xiàn)場管理人員應(yīng)十分注重工程質(zhì)量,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。若出現(xiàn)施工單位未按圖施工,或偷工減料達(dá)不到施工質(zhì)量要求,將追究施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任。輕微的,第一次發(fā)現(xiàn),扣5分;第二次扣10分;第三次予以辭退。造成重大損失者,發(fā)生一次即予以解聘。17、公司組織的工程檢查(每個(gè)工程至少一次),每次給3分。工程部、技術(shù)部和綜合辦各1分。工程部組織的工程檢查(每個(gè)工程至少三次),每次給1分。4.11安全生產(chǎn) 本公司十分注重安全生產(chǎn)。每發(fā)生一起安全事故,扣罰工程施工管理人員5分。若發(fā)生重大安全事故,本公司對(duì)責(zé)任人予以辭退或開除。4.12工程工期 工程工期,每提前1天,獎(jiǎng)勵(lì)。1分;每拖延1天,扣0.5分。其中項(xiàng)目經(jīng)理占50,其它相關(guān)人員50,由項(xiàng)目經(jīng)理分配。設(shè)備安裝相同。 4.13工程自檢 工程自檢給5分,其中包括:撰寫自檢方案2分,自檢3分,包括自檢工作及材料撰寫等。自檢第一次未能通過的,扣3分,第二次未能通過的,扣5分。4.14收尾工作 土建施工18、完成后,施工單位撤離后,施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)做好收尾工作。每項(xiàng)收尾工作為6分。其中包括:場地的清理2分,考核評(píng)價(jià)2分,整理并上交材料2分。設(shè)計(jì)部收尾為4分。其中包括:考核2分,工作總結(jié)、評(píng)價(jià)2分。5、設(shè)備安裝工程 5.1簽署設(shè)備安裝施工合同 無論合同金額大小,每簽署一份設(shè)備安裝施工合同,得分3分。5.2設(shè)備采購 每簽署一份設(shè)備采購合同,無論合同額大小,給分3分。此分包括:簽署合同0.5分,辦理設(shè)備采購相關(guān)手續(xù)(財(cái)務(wù)部分除外)0.5分,設(shè)備按期到貨0.5分,接貨0.5分,驗(yàn)貨工作0.5分,并辦理相關(guān)手續(xù)0.5分。每項(xiàng)工作不能按期、保質(zhì)完成,扣除相應(yīng)得分。設(shè)備采購評(píng)價(jià)報(bào)告3分,由采購工作人員撰寫,得19、3分。設(shè)計(jì)部和工程部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購詢價(jià)和設(shè)備采購人員的考核,由領(lǐng)導(dǎo)各得1分。5.3主材、輔材采購 該工作目前還未開展,缺乏經(jīng)驗(yàn)。暫按一個(gè)工程的主材、輔材采購,按10分包干,包括各項(xiàng)相關(guān)工作。5.4非標(biāo)設(shè)備制作 該工作目前還未開展,缺乏經(jīng)驗(yàn)。暫按制作一臺(tái)套非標(biāo)設(shè)備,按30分包干,包括各項(xiàng)相關(guān)工作。5.5設(shè)備單機(jī)自檢 設(shè)備單機(jī)。自檢給5分,其中包括:撰寫自檢方案2分,自檢3分,包括i自檢工作及材料撰寫等。自檢第一次未能通過的,扣3分;第二次未能通過的,扣5分。 5.6設(shè)備聯(lián)動(dòng)試車 設(shè)備聯(lián)動(dòng)試車給5分,其中包括:撰寫聯(lián)動(dòng)試車方案2分,聯(lián)動(dòng)試車3分,包括聯(lián)動(dòng)試車工作及材料撰寫等。聯(lián)動(dòng)試車第一次未能通過的,20、扣3分;第二次未能通過的,扣5分。5.7收尾工作 設(shè)備安裝完成、施工單位撤場后,施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)做好收尾工作。每項(xiàng)收尾工作為8分。其中包括:撰寫工作報(bào)告2分,考核評(píng)價(jià)2分,整理并上交資料2分,工程移交2分(假如有的話)。設(shè)計(jì)部收尾工作為4分。其中包括:考核2分,工作總結(jié)、評(píng)價(jià)2分。6、工藝調(diào)試6.1工藝調(diào)試方案 工藝調(diào)試方案得5j分。其中包括:提交工藝調(diào)試方案得2分,審批得2分,技術(shù)交底得1分。6.2物化調(diào)試 物化調(diào)試(如果有的話)一般在10天內(nèi)完成。物化調(diào)試期間的現(xiàn)場得分同39款(生化調(diào)試亦同)。完成物化調(diào)試工作給3分,其中物化調(diào)試得2分,工作小結(jié)得1分。6.3生化調(diào)試 生化調(diào)試一般在2個(gè)21、月左右完成。完成生化調(diào)試工作給20分。其中包括:生化調(diào)試工作(含調(diào)試、微生物培養(yǎng)等工作)l 2分,水質(zhì)分析4分,工作小結(jié)2分,考核2分(含物化調(diào)試考核)。另外,有培訓(xùn)的,給5分包干(沒有培訓(xùn)的不給分)。7、竣工驗(yàn)收7.1工程竣工驗(yàn)收 工程竣工驗(yàn)收總分10分。其中包括:驗(yàn)收資料準(zhǔn)備4分,驗(yàn)收會(huì)議的組織和會(huì)議2分,考核2分,資料匯總、上報(bào)、裝訂等2分,工程施工總結(jié)2分。 7.2項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收總分4分。其中包括:驗(yàn)收資料準(zhǔn)備1分,驗(yàn)收活動(dòng)的組織和陪同1分,資料整理、上報(bào)1分,工作小結(jié)1分。8、崗位分值標(biāo)準(zhǔn) 8.1每個(gè)工作崗位的滿分標(biāo)準(zhǔn)為50分。每個(gè)月由員工先自我評(píng)價(jià),并列出工作清單。然后22、由部門領(lǐng)導(dǎo)審核,綜合辦審核,最后由公司分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。8.2對(duì)于考核分?jǐn)?shù)超過或未達(dá)到計(jì)劃任務(wù)數(shù)量的,將會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。具體見表 表 月分值考核與獎(jiǎng)金分配制度 月分值 8070-7960-6960以下獎(jiǎng)金比例(%)100908050 八、 該項(xiàng)工作在本公司。尚屬開拓性工作,不可避免地會(huì)出現(xiàn)問題。希望員工遵守相 關(guān) 規(guī)定,并提出修改意見,以便今后不斷地得到完善。 5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 57807757990251551257710023、1803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 1015811525015005221708810024、343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804
會(huì)員尊享權(quán)益 會(huì)員尊享權(quán)益 會(huì)員尊享權(quán)益
500萬份文檔
500萬份文檔 免費(fèi)下載
10萬資源包
10萬資源包 一鍵下載
4萬份資料
4萬份資料 打包下載
24小時(shí)客服
24小時(shí)客服 會(huì)員專屬
開通 VIP
升級(jí)會(huì)員
  • 周熱門排行

  • 月熱門排行

  • 季熱門排行

  1. 水泥混凝土路面工程施工方案(17頁).doc
  2. 水泥混凝土路面工程專項(xiàng)施工方案(17頁).doc
  3. 生態(tài)治理工程土石方工程及噴播植草籽施工方案(91頁).doc
  4. 2024年建筑公司機(jī)電安裝工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃方案(108頁).docx
  5. 學(xué)生宿舍室外市政道路工程雨水管道工程施工組織設(shè)計(jì)方案(19頁).doc
  6. 醫(yī)院住院綜合大樓智能化弱電系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)方案(151頁).doc
  7. 生態(tài)治理工程土石方、噴播植草(灌木)籽施工方案(89頁).doc
  8. U型渠道建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)方案(52頁).doc
  9. 黑龍江省伊春市國家森林城市建設(shè)總體規(guī)劃方案(2020-2030年)(224頁).docx
  10. 幼兒園建設(shè)工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(486頁).doc
  11. 10萬噸水廠城市供水工程施工方案(163頁).doc
  12. 施工現(xiàn)場文明施工制度及措施【19頁】.doc
  13. 建筑工程造價(jià)失控的原因分析及控制(3頁).docx
  14. 工程施工機(jī)械車輛設(shè)備租賃合同(12頁).docx
  15. 丹陽市“十四五”新能源汽車及零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案(2021-2025年)(135頁).pdf
  16. 綜合性大樓玻璃幕墻、鋁合金門窗、玻璃地彈門、金屬板幕墻、石材幕墻、雨棚、欄桿施工方案【174頁】.doc
  17. 物業(yè)公司應(yīng)急預(yù)案匯編(128頁).doc
  18. 鄉(xiāng)村道路及給水管網(wǎng)施工組織設(shè)計(jì)方案(102頁).doc
  19. 再生水廠建設(shè)運(yùn)營項(xiàng)目EPC工程施工組織設(shè)計(jì)方案(465頁).doc
  20. 綜合醫(yī)院弱電智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)方案(173頁).doc
  21. 重慶龍湖小區(qū)業(yè)主對(duì)龍湖小區(qū)戶型設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)定性研究報(bào)告(91頁).ppt
  22. 綠色建筑與綠色施工組織方案.pptx
  1. 服裝店鋪形象維護(hù)細(xì)則及獎(jiǎng)懲管理制度.doc
  2. 建筑[2009]257號(hào)關(guān)于建立建筑業(yè)企業(yè)農(nóng)民工工資保證金制度的通知【5頁】.doc
  3. 水泥混凝土路面工程施工方案(17頁).doc
  4. 水泥混凝土路面工程專項(xiàng)施工方案(17頁).doc
  5. 2023年版建筑公司30套施工方案編制指南(1041頁).pdf
  6. 2024年建筑公司機(jī)電安裝工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃方案(108頁).docx
  7. 基地燃?xì)庀到y(tǒng)維修工程管道閥門安裝維護(hù)保養(yǎng)施工方案30頁.doc
  8. 生態(tài)治理工程土石方工程及噴播植草籽施工方案(91頁).doc
  9. 商業(yè)街夜市市集U+夜市定位規(guī)劃方案(73頁).pptx
  10. 生態(tài)治理工程土石方、噴播植草(灌木)籽施工方案(89頁).doc
  11. 地下停車場環(huán)氧地坪漆施工方案(19頁).docx
  12. 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施方案(59頁).doc
  13. 學(xué)生宿舍室外市政道路工程雨水管道工程施工組織設(shè)計(jì)方案(19頁).doc
  14. 工程施工機(jī)械車輛設(shè)備租賃合同(12頁).docx
  15. 中建二局-201號(hào)辦公質(zhì)保樓項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃方案(45頁).doc
  16. 花苑小區(qū)住宅樓工程新工藝新技術(shù)應(yīng)用施工方案(32頁).doc
  17. 土建、安裝、裝飾工程施工檢測試驗(yàn)計(jì)劃表.docx
  18. 冷卻水塔管道更換安裝施工方案(41頁).doc
  19. 綜合樓中央空調(diào)安裝施工組織設(shè)計(jì)方案(水、多聯(lián)機(jī))(166頁).doc
  20. 建筑工程造價(jià)失控的原因分析及控制(3頁).docx
  21. 抹灰工程施工方案(水泥砂漿)(20頁).docx
  22. 新營社區(qū)城中村改造項(xiàng)目內(nèi)墻及頂棚乳膠漆施工方案(10頁).doc
  1. 風(fēng)機(jī)安裝工程施工質(zhì)量強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄表(40頁).doc
  2. 鐵路特大橋高墩施工專項(xiàng)安全施工方案(48頁).doc
  3. 服裝店鋪形象維護(hù)細(xì)則及獎(jiǎng)懲管理制度.doc
  4. 東方國際休閑廣場商業(yè)定位與招商提案(51頁).ppt
  5. 建筑[2009]257號(hào)關(guān)于建立建筑業(yè)企業(yè)農(nóng)民工工資保證金制度的通知【5頁】.doc
  6. 城市垃圾中轉(zhuǎn)站升級(jí)改造工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告129頁.docx
  7. 湖州市南潯區(qū)石淙鎮(zhèn)國土空間總體規(guī)劃方案(2021-2035年)(草案公示稿)(39頁).pdf
  8. 河南省城市基礎(chǔ)設(shè)升級(jí)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(107頁).doc
  9. 城市220kV電力線路改造工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告94頁.doc
  10. 電力公司樁基、墩基施工組織設(shè)計(jì)方案(38頁).doc
  11. 800MW光伏40MWh儲(chǔ)能光伏示范項(xiàng)目可行性研究報(bào)告306頁.pdf
  12. 2023珠海城市主干道道路升級(jí)改造工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告305頁.pdf
  13. 2023城鎮(zhèn)老舊小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(163頁).pdf
  14. 2022城市更新改造補(bǔ)短板老舊小區(qū)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(206頁).docx
  15. 2023年城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(84頁).pdf
  16. 2023生活區(qū)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(附圖)(121頁).pdf
  17. 房產(chǎn)中介公司員工入職業(yè)務(wù)銷售技能培訓(xùn)資料合集.zip
  18. 縣城配電網(wǎng)110kV輸變電工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告266頁.doc
  19. 水天苑小區(qū)地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案(149頁).doc
  20. 2023城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(122頁).pdf
  21. 施工進(jìn)度橫道圖.xls
  22. 淮南礦業(yè)集團(tuán)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目八公山新村、和平村室外變配電工程施工組織設(shè)計(jì)方案(92頁).doc
主站蜘蛛池模板: 疏附县| 沭阳县| 神木县| 收藏| 盐边县| 大荔县| 阜平县| 彭山县| 呈贡县| 任丘市| 辽宁省| 扶绥县| 罗平县| 泗洪县| 鹤庆县| 通州区| 临汾市| 阿克陶县| 昌乐县| 阳春市| 灵台县| 益阳市| 彩票| 延川县| 孟津县| 松潘县| 册亨县| 靖江市| 鄂托克旗| 繁昌县| 来安县| 修水县| 武威市| 班玛县| 肇东市| 长兴县| 高密市| 韶山市| 冷水江市| 阿尔山市| 兴城市|