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1、技術中心績效考核指標1技術中心研究所所長績效考核指標1技術中心研究員績效考核指標(研究)3技術中心研究員績效考核指標(應用)5技術中心績效考核指標技術中心研究所所長績效考核指標1、技術中心研究所所長KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況，包括數(shù)量、質量、效率、效果等方面的綜合評價60季度績效考核表本崗位提交報告對計劃工作的總結與分析，對下階段工作的設想與計劃2內部滿意度見部門滿意度調查表和子公司滿意度調查表40相關部門評價，人力資源部匯總人力資源部提高內部服務質量，加強內部信息溝通與協(xié)作2、技術中心研究所所長能力/態(tài)度要求列2、表項目能力類型權重(100%)得分加權得分核心能力創(chuàng)新能力30說服力20授權20計劃和組織20戰(zhàn)略思考10合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度經(jīng)營計劃的立案、實施充分準備30關注公司長期發(fā)展方向及目標20注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神15以身作則15關心員工成長及員工效率20合計100技術中心研究員績效考核指標(研究)1、技術中心研究員KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1新產(chǎn)品研發(fā)成果研發(fā)新產(chǎn)品的數(shù)量、質量和成本45季度績效考核表匯報材料加強新產(chǎn)品的研發(fā)，控制成本2科研成果轉化效果成果的轉化率和成本45季度績效考核表匯報材料促進科研成果的轉化、控制成本3內部滿意度3、見部門滿意度調查表10相關部門評價，人力資源部匯總人力資源部提高內部服務質量，加強內部信息溝通與協(xié)作2、技術中心研究員能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權重(100%)得分加權得分核心能力創(chuàng)新能力30專業(yè)技術能力15解決問題的能力20推斷評估能力20工作效率15合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度虛心好學，要求上進10認真完成工作20是否及時準確向上級匯報工作15團隊合作25有責任感，愿意承擔更多責任30合計100技術中心研究員績效考核指標(應用)1、技術中心研究員KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1市場銷售反饋設計的新產(chǎn)品的市場銷售情況的反饋60季度績效考核表子公司及相關部門反饋保證研發(fā)靠近市場2新產(chǎn)品設成果新產(chǎn)品設計的數(shù)量、質量和效果30季度績效考核表匯報材料提高新產(chǎn)品設計的效率、數(shù)量和質量3內部滿意度見部門滿意度調查表10相關部門評價，人力資源部匯總人力資源部提高內部服務質量，加強內部信息溝通與協(xié)作2、技術中心研究員能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權重(100%)得分加權得分核心能力創(chuàng)新能力30解決問題的能力20推斷評估能力20專業(yè)技術能力15工作效率15合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度有責任感，愿意承擔更多責任30團隊合作25認真完成工作20是否及時準確向上級匯報工作15虛心好學，要求上進10合計100