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1、寧夏銀晨太陽能科技有限公司績效考核管理制度（試行）人力資源部2012年7月第一章 總則第一條 目的一、 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作二、 通過客觀評價員工的工作績效、態度和能力、幫助員工提高自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。第二條 適用范圍本制度適用于寧夏銀晨太陽能科技有限公司（以下簡稱“本公司”）的所有正式員工。營銷部門業務人員的考核按相關管理制度執行。第三條 考核原則一、 以提高員工績效為導向二、 定性與定量考核相結合三、 公平、公正、公開第二章 績效組織第四條 績效管理小組績效管理小組成員和職責1、 公司設績效管理小組，原則上由公司總經理、副總經理及人力資源部負責2、人組成，由公司第一責任人任組長；2、 有對本單位考核體系的建議權；3、 負責本單位副總經理以下人員指標體系的審定及考核實施；4、 負責本單位考核過程監督和指導；5、 負責本單位考核結果的審定；6、 負責本單位績效相關的重大事項、問題的研究確定；7、 是本單位績效考核申訴處理機構。第五條 績效制度體系服務支持部門一、 人力資源部門績效考核職責1、是本單位績效考核小組的主要支持和服務部門；2、負責指標提取方法并予培訓指導；3、負責對本單位各項考核工作進行培訓與指導；4、負責組織實施本單位的考核工作、績效相關資料的文件收集、整理、審核、匯總分析、并提交評估報告；5、有權定期抽樣參與本單位各部門內部考3、核評估工作；6、負責對本單位考核過程中違反考核制度和相關流程的不規范行為進行糾正與處罰；7、負責協調、處理本單位考核申訴的具體工作；8、負責建立本單位人員績效考核檔案和考核結果的應用。二、 各部門職責1、 根據公司整體戰略規劃及年度計劃確定本部門、單位的階段性目標；2、 根據部門階段性目標確定本部門員工績效指標、工作任務和評價標準；3、 具體負責本部門、單位員工績效考核工作；4、 負責及時準確提供相關考核數據信息支持。第三章 績效考核第六條 考核對象一、 員工入職且正式轉正后可作為考核對象適用于本制度（試用期員工按試用期績效管理辦法考核）；二、 季度考核周期內不在本崗時間大于三分之一者，當期不4、進行考核。第七條 考核周期及考核時間一、 績效考核包括季度考核和年度考核兩類。1、 全體適用于本制度的員工以季度、年度為周期進行考核。2、 季度考核的周期為每個自然季度，考核時間為本季度第三個月25日次季度首月5日。3、 年度考核的周期為每年1月1日至12月31日，考核時間為次年1月份。4、 未按時間提交本組織或員工績效考核結果，當績效考核結果兌現推遲一個考核周期。第八條 考核關系一、 組織層由績效管理小組考核二、 員工層1、 原則上員工的考核采取績效考核部門負責人制，由部門負責人對本部門所有員工進行績效考核。各部門、業務單元可根據各自業務特性及管理幅度逐級授權考核。2、 考核關系由每個考核周5、期前確定，各部門考核關系如有異常需及時上報相關部門，考核周期內考核關系不許發生變動，如有考核人發生人事變動，可根據實際情況臨時確定。第九條 績效考核結果關系1、 部門季度績效考核=部門負責人的季度績效考核得分2、 部門年度績效考核=部門負責人的年度績效考核得分績效考核內容員工級別部門績效部門負責人個人績效員工第十條 績效考核實施一、 組織層考核（1） 季度考核步驟主要活動季度工作總結數據提取1.人力資源部發布季度考核通知，各考核部門統計本部門指標數據2.部門負責人進行季度工作總結考核評價1. 部門負責人向績效管理考核小組自評2. 績效管理考核小組對各部門負責人進行季度考核評價，并確定結果。績效6、溝通1. 績效管理考核小組對各部門負責人進行績效溝通2. 績效管理考核小組對各部門負責人修訂下季度考核指標申訴與結果運用人力資源部匯總績效管理考核小組確定的考核結果并予以運用（2） 年度考核步驟主要活動年度工作總結數據提取1.人力資源部發布年度考核通知，各考核部門統計本部門指標數據2.部門負責人根據年度經營目標責任書進行年度工作總結考核評價1.部門負責人向績效管理考核小組自評2.績效管理考核小組對各部門負責人進行年度考核評價，并確定結果。績效溝通1.績效管理考核小組對各部門負責人進行績效溝通2.績效管理考核小組對各部門負責人修訂下年度考核指標申訴與結果運用人力資源部匯總績效管理考核小組確定的考7、核結果并予以運用二、 員工層考核（1） 季度考核步驟主要活動季度工作總結數據提取1.人力資源部發布季度考核通知，各考核部門統計本部門指標數據2.被考評人根據季度考核指標進行季度總結考核評價考評人根據員工上季度工作任務指標、計劃完成情況，并參考其自評結果進行季度評價。績效溝通1.考評人與被考評人進行績效溝通2.考評人與被考評人修訂下季度考核指標申訴與結果運用1.對考評有異議的員工可提出申訴；2.人力資源部匯總績效管理考核小組確定的考核結果并予以運用。（2） 年度考核步驟主要活動年度工作總結數據提取1.人力資源部發布季度考核通知，各考核部門統計本部門指標數據2.員工進行年度工作總結考核評價考評人根8、據員工上年度工作任務指標、計劃完成情況進行年度評價績效溝通1.考評人與被考評人進行績效溝通2.考評人與被考評人修訂下年度考核指標申訴與結果運用1.對考評有異議的員工可提出申訴；2.人力資源部匯總績效管理考核小組確定的考核結果并予以運用。第十一條 組織層考核等級的確定組織層績效考核結果視同為部門人的季度考核等級，等級與分值對應如下；考核等級優秀（A）級良好（B）級合格（C）級差（D）級考核分數100908975746060以下第十二條 崗位考核等級的確定及考核結果強制分布普通員工季度和年度績效考核等級與其所在部門考核等級掛鉤，該部門員工考核等級分布比例如下，人數計算按照四舍五入的方法確定。部門業9、績評級部門內員工評級比例分布（ %）A級B級C級D級A級30%35%不限定不限定B級25%40%不限定不限定C級25%25%40%10%D級10%20%40%30%第十三條 績效溝通考評人就績效結果與被考評人溝通，就考評期內被考評人工作中存在的不足與需改進進行面談。績效溝通后雙方簽字確認。第四章 績效考核結果的運用第十四條 季度績效考核結果的運用一、 使各級管理者明確所管理團隊成員的季度績效情況；二、 通過績效即使有效溝通，為提高公司的整體績效、部門內部績效及個人技能等方面提高提供依據；三、 季度績效工資的發放1. 季度績效工資基數：員工基礎工資所屬職等的績效工資比例2. 季度考核等級與考核系10、數對應關系季度考核等級ABCD季度考核系數1.51.210.8計算公式：季度績效工資=季度績效工資基數季度考核系數前三季度績效工資的發放時間為次季度月10日，第四季度績效工資發放時間與年終獎金發放時間保持一致。四、 為員工內部競聘、晉升、崗位調動、薪酬調整等提供參考依據。第五章 績效考核申訴第十五條 申訴受理機構 被考核人如對考核結果不清楚或持有異議，可以采取書面形式向績效管理小組申訴。績效管理小組是員工考核申訴的最終處理機構。一般申訴由人力資源部負責協助調查，提出建議。第十六條 提交申訴員工以書面形式向人力資源管理部門提交申訴書。申訴書內容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。第十七條11、 申訴受理一、 人力資源部門接到員工申訴后，應在三個工作日作出是否受理的答復。對于申訴事項無客觀事實依據，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。二、 受理的申訴事件，首先由人力資源管理部門對員工申訴內容進行調查，然后與員工直接上級進行協調、溝通。不能協調的，報公司績效管理小組處理。三、 績效管理小組是申訴的最終處理機構。績效管理小組在接到申訴處理記錄后，一周內必須就申訴內容組織審查，并將處理結果通知申訴人。第六章 附則第十八條 考核過程文件由人力資源部門嚴格保密，考核結果由直接上級反饋到被考核人，不對其他人公布。第十九條 本制度由公司董事長簽字批準后發布執行，人力資源部負責制定、修改并解釋。第二十條 本辦法未盡事宜，執行國家有關法律、法規和公司的有關規定。第二十一條 本辦法從下發之日起執行，原有相關績效制度自行作廢。