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1、黃石市商業銀行績效考核與薪酬管理實施辦法（征求意見稿） HR找資料上三茅資料 目 錄第一節 總則1第二節 高層管理者的考核與薪酬8第三節 中層管理人員的考核與薪酬8第四節 客戶經理的考核與薪酬10第五節 綜合柜員的考核與薪酬13第六節 職能人員的考核與薪酬14第七節 申訴及其處理15第八節 激勵制度16第九節 附則18附件 崗位薪級工資標準表20第一節 總則第一條 考核目的為規范黃石市商業銀行（以下簡稱“商行”）績效考核和薪酬管理工作，保障組織體系的順暢運行，持續不斷地提高和改進企業、部門和員工的工作業績，確保商行戰略、目標的達成和相關政策、制度的有效實施，特制定本實施辦法。第二條 考核用途人2、員考核的評定結果主要有以下幾方面用途；1、 職務升降；2、 薪酬分配；3、 工資等級升降；4、 職稱聘任；5、 崗位調整變動；6、 員工培訓。第三條 考核周期與維度1、人員考核按時間分為月度考核和年度考核。月度考核：柜員和客戶經理根據工作績效進行月度考核，各支行行長、支行副行長（行長助理）、部室主任等中層管理人員以及職能部門員工每月度實施考核一次；月度考核結果與崗位浮動工資和業績提成直接掛鉤。年度考核：行長、副行長（行長助理）以及相關高管人員每年度實施考核一次。年終對所有員工進行全面綜合考核，年度考核作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵、培訓的依據。2、人員考核維度分為績效考核、態度考核、能力3、考核。績效考核：對員工在一定時期內職務工作的完成情況進行評定，評價員工的貢獻大小，其結果是員工獎懲及調薪的主要依據。態度考核：工作態度是員工工作能力轉換為工作業績的重要因素，其結果將作為員工多方面待遇變動的主要依據之一。能力考核：衡量員工勝任職務/崗位的工作能力，考核結果是晉、降、免職的主要依據。第四條 考核時間月考核于次月初5日內完成；季度考核于下一季度初第一個月的1-8日內完成；年度考核于次年1月916日完成。第五條 考核機構由行長、副行長、人力資源部經理、計劃財務部經理、科技發展部經理、稽核監控部經理、辦公室主任等組成商行薪酬考核領導小組，領導考核工作；人力資源部具體執行績效考核的組織、4、培訓、資料準備、政策解釋、協調和總結等工作。計劃財務部是考核工作的主要數據提供部門。 第六條 考核程序期初各級人員根據上級下達的總體指標，結合其崗位職責規定的工作任務，經上下級之間共同協商，制定當期工作計劃和考核指標，報上一級主管領導審批后實施。工作計劃和考核指標的更改需經被考核者及其直接上級商定，并報上一級主管領導批準后，更改方可生效。考核關系分為直接上級考核、同級人員考核。不同考核對象對應不同的考核關系和考核維度。相關考核者對被考核者提出考核意見，人力資源部將考核結果進行匯總，并報考核委員會審批，由被考核者的直接上級將審批后的考核結果反饋給被考核者，并就其績效和進步狀況進行討論和指導。最后5、人力資源部將根據考核結果歸檔，同時用于計算薪酬。是在月度初五個工作日內，直接上級和下級討論季度工作計劃、考核指標和權重，填寫考核評分表，并報上一級主管領導審批。執行過程中，上級和下級討論任務完成情況，調整工作計劃次月3日內，考核人收集考核所需數據，被考核人提交月度工作報告和進行自我評價次月3到5日內，直接上級對下級進行任務績效考核（對一般員工同時進行態度績效考評）每季度首月6日內，人力資源部組織對各部門中層正職進行周邊績效考核人力資源部負責將審批后的考核結果反饋到各部門，由直接上級將考核結果反饋給員工，與員工進行績效面談人力資源部負責將各級人員的考核結果報相關領導質詢、審批，確定最終考核結果員6、工是否接受受考核申訴流程月度考核結束，人力資源部對考核資料備案否期初啟動月度考核人力資源部對考核結果進行整理歸類和統計匯總圖1-1 月度考核流程圖是各部門在2個工作日內制定并提交本年度績效考核計劃與下年度績效考評指標調整議案1月4日內，考核人收集第四季度考核所需數據，被考核人提交季度工作報告和進行自我評價1月4日到6日，直接上級對下級進行第四季度任務績效考核（對一般員工同時進行態度績效考評）1月7日到10日，人力資源部組織對各部門中層正職進行周邊績效考核；直接上級對下級進行能力考評；中層管理人員的直接上級對其進行管理績效考評人力資源部負責將審批后的考核結果反饋到各部門，由直接上級將考核結果反饋7、給員工，與員工進行績效面談人力資源部負責將各級人員的考核結果報相關領導質詢、審批，確定最終考核結果考核申訴流程年度考核結束，人事行政部對考核資料備案員工是否接受受否圖1-2 年度考核流程圖12月30日啟動年度考核1月11日到14日，人力資源部對考核結果進行整理歸類和統計匯總第七條 考核結果1、綜合評定個人等級（一）通過加權計算考核指標得分與考核維度得分，得到被考核人的個人綜合得分。（二）根據個人綜合得分情況與比例限制對考核結果進行綜合評定，排序、定級。員工個人綜合評定結果共分7級，各等級定義如下：A：非常杰出就自身崗位而言，以創造性的方式作出重大貢獻或在工作方法方面有極大的推廣價值。A-：出色8、超越崗位常規要求；并完全超過預期地達成了工作目標。B+：良好完全符合崗位常規要求；全面達成工作目標，并有所超越。B：合格符合崗位常規要求；保質、保量、按時地達成工作目標。B-：有所不足基本符合崗位常規要求，但有所不足；基本達成工作目標，但有所欠缺。C：基本合格基本符合崗位常規要求，基本達成工作目標，但在主要方面有明顯不足或失誤D：難以勝任不符合崗位要求，在很多方面失誤或主要方面有重大失誤，需立即調崗或辭退。（三）比例限制：在綜合評定等級時，按照員工的考核得分從高到低排序后根據比例限制確定，具體比例限制見表3-2。表1-1個人業績考核結果比例限制表等級AA-B+BB-CD人數比例10%20%409、%-通常考核綜合得分大于等于60分小于70分的等級評定為C，小于60分等級評定為D。對被評為A的員工，部門必須有詳細的書面說明，經主管該部門的副行長審核后，統一送人力資源部報行長審批。2、綜合評定個人等級與考核系數的對應關系表1-2綜合評定個人等級與考核系數對應表等級AA-B+BB-CD個人考核系數1.21.11.0510.950.70.33、部門評定等級部門考核不單獨設立指標進行。每個部門負責人的月度任務績效得分和上季度周邊績效的加權得分作為該部門的月度考核得分，12個月考核得分的平均值作為該部門的年度考核得分。根據部門的考核得分排序，由薪酬考核領導小組參照表3-2的比例限制確定各個部門的綜10、合評定等級（等級定義參照第十九條）。部門評定等級與考核系數對應關系見表3-4。表1-3部門評定等級與考核系數對應表等級AA-B+BB-CD部門考核系數1.21.11.0510.950.80.6第八條 薪酬體系員工分成3個職系，分別為管理職系、營銷職系和專業技術職系。針對不同的職系，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業年度經營業績相關的年薪制；與年度績效、季度績效、月度績效相關的崗位績效工資制；與營銷業績相關的提成工資制。享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對經營工作業績進行評估并發放相應的薪酬，對象為行長和副行長。實行崗位績效工資制的員工是企業內從事例行管理和支持工作的員工，包括管理職系11、（除行長、副行長以外）和專業技術職系的員工。實行提成工資制的員工是負責營銷工作的客戶經理和綜合柜員。特聘人員的薪酬參見第九章工資特區的有關規定。第九條 薪酬結構1、黃石商行員工收入總體上包括以下幾個組成部分，并根據不同崗位作業方式、工作特點、技術含量高低等進行不同的組合。1) 崗位浮動工資，從崗位價值和員工的技能因素方面體現了員工的貢獻，由崗位性質和工作內容上的差異確定，是與考核結果掛鉤的的浮動工資單元。在工作分析與崗位評估的基礎上，根據對崗位的責任、任職人員的能力素質、崗位特性和環境優劣等方面的評估結果，作為確定崗位浮動工資等級的依據，在職系內崗位分等、等內分級、一崗多薪的方式確定員工的崗位12、浮動工資等級，充分體現各崗位對本企業經營貢獻的價值差異。2)業績提成，專指營銷職系的客戶經理和綜合柜員根據實際完成的業績進行提取的酬勞，是營銷職系人員主要的收入組成部分。3)獎金，是依據員工通過努力而取得的工作成果和業績確定的工資單元，包括年度獎金、單項獎及其它形式。4)其它補貼，是黃石商行正式在冊員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利補貼、保險、勞保、津貼等。2、確定崗位浮動工資的原則（一） 以崗定薪，薪隨崗變，實現薪酬與崗位價值掛鉤；（二） 以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結合；（三） 針對不同的崗位設置晉級通道，鼓勵不同專業人員專精所長。3、崗位浮動工資的晉升通道為給不同崗位13、員工提供合理的晉升空間，根據崗位性質將崗位劃分為管理職系、營銷職系和技術職系，員工可以通過三條不同的通道進行晉升。1）管理職系：涵蓋中高層管理崗位、職能部門一般管理崗位，分為事務崗位、中層管理崗位和高層管理崗位；2）營銷職系：包括不同等級的所有客戶經理和綜合柜員。客戶經理級別由高到低依次為資深客戶經理（由高到低為一至三級）、高級客戶經理（由高到低為一至三級）、客戶經理（由高到低為一至三級）、助理客戶經理、見習客戶經理，綜合柜員級別由高到低依次為一級、二級、三級綜合柜員。3）技術職系：涵蓋主要從事產品研發、科技、財會等技術性較強的工作崗位，分為初級職稱、中級職稱、高級職稱。4、員工初始崗位浮動工14、資等級的確定崗位分等級分檔。依據崗位評價結果，在最低分117分和最高分1000分之間共劃分出5個等級，每一級又劃為10檔。按照崗位特點和崗位價值得出的崗位評價分數，以及崗位所屬職系將各個崗位對應到相應類別的等級檔次上，形成附件：崗位薪級工資標準表。各崗位的崗位浮動工資初始等級確定原則：不考慮職務因素，崗位相同，崗位浮動工資相同。崗位浮動工資的調整：新的工資體系實施后實行整體調整與個體調整。個體調整根據年度考核結果（營銷職系為季度）和員工的聘任職務等級來決定崗位浮動工資的具體等級，不再考慮外在的職務等級。5、獎金包括年度獎金、單項獎等形式。年度獎金與黃石商行年度經營情況、年度考核結果掛鉤，是在黃15、石商行取得一定的整體經營效益基礎上對員工的一種激勵。適用對象是全體員工，員工個人的年度獎金金額與個人年度考核結果直接相關。 單項獎包括營銷單項獎、行長獎勵基金設立的其他單項獎，獎勵對象分別是營銷系統和全行范圍。6、其它補貼其它補貼=福利補貼 +醫療保險失業保險+ 養老保險工傷保險商業保險帶薪休假第二節 高層管理者的考核與薪酬第一條 考核表2-1高管人員年度考核維度、權重表被考核人考核維度考核人年度考核權重行長銀行業績指標董事會%個人綜合指標董事會%副行長銀行業績指標行長%個人綜合指標行長%第二條 薪酬1、年薪制的收入結構收入整體構成 =基本年薪+ 風險年薪2、年薪總額確定年薪總額每年由董事長提16、出初步方案，由董事會下設的人事薪酬委員會研究后確定，年底根據業績完成情況，按考核結果發放。3、年薪制收入的支付總收入中，基本年薪部分按月發放。風險年薪在年底根據考核指標完成情況計算，于下年初考核發放。具體詳細內容參見黃石市商業銀行高層管理人員考核激勵管理辦法。第三節 中層管理人員的考核與薪酬第一條 考核1、中層管理人員的日常考核為月度考核和季度周邊考核, 不同崗位分別側重所分管部門業績指標，詳見黃石市商業銀行崗位績效考核指標。2、年度考核年度考核是一種綜合考核,主要包括全年任務績效、管理績效和能力考核，對管理人員進行年度多角度評價。表3-1中層管理人員月度考核維度、權重表考核維度考核人考核權重17、備注績效任務績效直接上級80%（待定）中層副職為此項權重100%周邊績效相關部門正職20%（待定）季度做一次，3個月不變。中層副職不考核該項管理績效作為一項長期指標，在年度考核時進行態度態度維度在中層管理以上都不予考核能力作為一項長期指標，在年度考核時進行注：中層管理人員月度考核得分系數即為部門月度考核系數表3-2中層管理人員年度考核維度、權重表考核維度考核人權重月度考核得分的平均值（12個月）70%管理績效直接上級10%能力直接上級20%部門年度考核不單獨設立指標進行。部門正職的業績指標即為部門的業績指標，部門正職12個月的考核得分（任務績效與周邊績效的加權得分）平均值即為該部門的年度考核得18、分。部門年度考核結果與部門各人員的年度獎金直接掛鉤。第二條 薪酬1、工資結構收入整體構成 =崗位浮動工資 + 年度獎金 +其它補貼各中層管理崗位浮動工資標準詳見附件 崗位薪級工資標準表當月實發崗位浮動工資 =崗位浮動工資（上月個人考核得分/100）當期企業效益系數當期企業效益系數由全行當期業務計劃主要指標完成比例確定。2、年度獎金年度獎金 =個人年度崗位浮動工資總額 責任系數 企業效益系數個人年度考核系數其中,責任系數：體現員工的責任風險，具體分布見表3-3：表3-3 責任系數一覽表職位支行行長（營業部總經理、重點客戶部經理、資產保全部經理）市行職能部室主任（業務單位副職）支行部室主任（市行職19、能部室副職）責任系數121008企業效益系數：依據企業年度完成各項經營指標（年初制定）的實際情況進行核定，參考行長的年度考核系數制定。第四節 客戶經理的考核與薪酬第一條 考核1、客戶經理的日常考核為月度考核, 考核內容為對應不同等級的任務指標和工作態度。2、每季度根據客戶經理業績完成情況和考核得分結果進行綜合評定，根據評定結果相應調整客戶經理級別和崗位浮動工資級別。3、年度考核年度考核是一種綜合考核,主要包括全年任務績效和能力考核，對客戶經理從多角度評價。表4-1客戶經理月度考核維度、權重表考核維度考核人考核權重任務績效直接上級80%態度直接上級20%能力作為一項長期指標，在年度考核時進行表420、-2客戶經理年度考核維度、權重表考核維度考核人月度考核權重月度考核得分的平均值70%能力直接上級30%第二條 薪酬1、客戶經理收入結構年度收入整體構成=年度業績提成（增量提成）實發崗位浮動工資（12個月合計數）營銷單項獎風險抵押金可支配營銷費用限額20%表4-3 客戶經理崗位浮動工資級別對照表工資等級第一級第二級第三級資深客戶經理130012001100高級客戶經理1000900800客戶經理700600500助理客戶經理400見習客戶經理300實發崗位浮動工資崗位浮動工資標準考核系數風險抵押金年度業績提成（增量提成）10%月度收入構成=實發崗位浮動工資月度提成工資車輛補貼其它補貼2、 戶經理21、提成工資月度提成工資月度業績提成50%提成工資實質上是業績提成的提前預支，以避免客戶經理月度收入過低，減少客戶經理的流動性。月度提成工資將從年度業績提成中扣除。3、客戶經理業績提成（一）提成標準業績提成是根據營銷人員完成的不同業務類型按照下列各項標準計算，提成標準見下表：表4-4 業績提成標準一覽表業務類型含量（元/萬元）存量利息差所收利息按發放筆數及復雜程度（元/筆）備注對公業務對公定期3.7體現在各位員工的具體崗位職責中對公活期4.07個人業務個人定期5個人活期8貼現貸款業務3040%收息業務單戶1000萬元以下3%單戶1000萬元以上管戶費800元/月貸款發放業務1001000中間業務另22、定卡業務另定手續費保證金存款2財政性存款管戶費800政府部門存款管戶費800派生存款貸款額的10%14%扣除柜面業務0.3元/筆其他業務說明：在計算存款總額時，保證金存款、財政性存款、政府部門存款、派生存款（貸款額的10%14%）不計入考核金額內（二）提成結算1、結算時間：業績提成結算時間為每年年終。2、年度結算方法：首先計算出各位客戶經理在考核周期內所做出的所有業務為黃石市商業銀行所作的毛利潤貢獻（P1）該指標（P1）為客戶經理所有個人可支配營銷費用、崗位浮動工資收入和業績提成、風險抵押金、車輛補貼及其他補貼等等項目的合計之上限；第二步，計算并從P1中扣除10%的風險抵押金，待客戶經理所直接23、經手的所有貸款金額全部安全近期歸還黃石市商業銀行后方可發放，對于無任何貸款業務的客戶經理不需要提取風險抵押金；第三步，根據黃石市商業銀行的當期總體效益情況，結合客戶經理的其他當期考核指標完成情況決定客戶經理的考核期內崗位浮動工資金額；第四步，計算客戶經理的考核期內車輛補貼及其他補貼等項目； 第五步，計算出客戶經理當期營銷費用上限，在考核期初由市場營銷部通知客戶經理所在支行行長，80%為個人可支配營銷費用，20%為支行行長用于團隊營銷；第六步，到每年年終結算時，對每位客戶經理的個人帳戶進行一次清算，按照公式S1進行計算：S1：年終業績提成結算P1個人風險抵押金年崗位浮動工資總額已發月度提成工資總24、額車輛補貼其他補貼合計可支配營銷費用限額20%在計算過程中，以事實為依據，以提高效率為準繩，實事求是，體現效益優先兼顧公平的原則，達到有效激勵本行員工的目的。具體提成標準詳見表4。對存款而言，除了政策性的財政存款需單獨考核外，其余存款可采取統一的含量收入標準分配到客戶經理個人或柜組。但對有貸款關系的存款需考慮到派生因素，按貸款戶貸款額的一定比例（10%14%，其中10%為商業銀行考核的一般標準，14%為本行的實際派生存款比例）扣除存款后再計算。對貸款的考核主要是側重對質量的考核，即不良率為0，收息率在99.5%以上，符合上述條件的客戶經理按其管理貸款的利息收入一定比例計算其為黃石市商業銀行所創25、造的利潤貢獻，否則不予計算其所貸款管戶的收息工作所創造利潤貢獻。對于大額貸款客戶則實行管戶費的形式，按月定額發放。另外，對客戶經理還要制訂一定的指導性經營目標，對于沒有達到標準的營銷人員，客戶經理考核管理系統將自動進行降級處理。在對貸款的考核上要尤其嚴格，加大客戶經理的責任，從客戶經理的利潤貢獻（P1）中扣出一定的保證金（10%），作為風險抵押金，如果客戶經理所管的貸款一旦出現問題，并造成損失的，則按損失的一定比例進行扣除，扣除金額不超過客戶經理本人風險抵押金的總額。（詳見黃石市商業銀行客戶經理資格等級評審和業績管理辦法）第五節 綜合柜員的考核與薪酬第一條 考核1、綜合柜員的日常考核為月度考核26、, 考核內容為對應不同等級的任務指標和工作態度。2、每季度根據綜合柜員業績完成情況和考核得分結果進行綜合評定，根據評定結果相應調整綜合柜員級別和崗位浮動工資級別。3、年度考核年度考核是一種綜合考核,主要包括全年任務績效和能力考核，對綜合柜員從多角度評價。表5-1綜合柜員月度考核維度、權重表考核維度考核人月度考核權重任務績效直接上級80%態度直接上級20%能力作為一項長期指標，在年度考核時進行表5-2綜合柜員年度考核維度、權重表考核維度考核人考核權重月度考核得分的平均值70%能力直接上級30%第二條 薪酬1、 綜合柜員收入結構年度收入整體構成=業績提成實發崗位浮動工資總額營銷單項獎月度收入整體構27、成=業績提成實發崗位浮動工資表5-3 綜合柜員崗位浮動工資級別對照表工資等級第一級第二級第三級綜合柜員600500400實發崗位浮動工資崗位浮動工資標準考核系數2、綜合柜員提成工資月度提成工資月度實際完成的業務筆數0.3元/筆第六節 職能人員的考核與薪酬第一條 考核1、職能人員按照崗位不同分為管理職系和技術職系，日常考核為月度任務績效考核和態度考核, 不同崗位分別側重不同的業績指標，詳見黃石市商業銀行崗位績效考核指標。2、年度考核年度考核是一種綜合考核,主要包括全年任務績效和能力考核，對職能人員進行年度多角度評價。表6-1職能部門員工月度考核維度、權重表考核維度考核人月度考核權重任務績效直接上28、級80%態度直接上級20%能力作為一項長期指標，在年度考核時進行表6-2業務、職能部門員工年度考核維度、權重表考核維度考核人考核權重月度考核得分的平均值70%能力直接上級30%第二條 薪酬1、工資結構收入整體構成 =崗位浮動工資 + 年度獎金 +其它補貼崗位浮動工資 （上月度個人月度考核系數70%上月度部門月度考核系數30%）其中，月度考核系數定義詳見表6-1和表3-1。各中層管理崗位浮動工資標準詳見附件 崗位薪級工資標準表2、年度獎金年度獎金 =個人年度崗位浮動工資總額 責任系數 企業效益系數（部門年度考核系數30%個人年度考核系數70%）其中，責任系數：體現員工的責任風險，具體分布見表6-29、3：表6-3 責任系數一覽表職位支行行長（營業部總經理、重點客戶部經理、資產保全部經理）市行職能部室主任（業務單位副職）支行部室主任（市行職能部室副職）市行部室員工支行部室員工責任系數1210080706企業效益系數：依據企業年度完成各項經營指標（年初制定）的實際情況進行核定，參考行長的年度考核系數制定。第七節 申訴及其處理第一條 員工對考核結果和薪酬發放持有異議，可以直接向薪酬考核領導小組申訴。第二條 薪酬考核領導小組在接到申訴后，一周內必須就申訴的內容組織審查，并將處理結果通知申訴者。人力資源部是薪酬考核領導小組的日常辦事機構，一般申訴由人力資源部負責調查協調，提出建議。第八節 激勵制度第30、一條 考核結果的用途個人年度考核結果主要作為職務升降、工資等級升降、年終獎金發放、職稱聘任、培訓等工作的依據。對于薪酬的具體影響參見黃石市商業銀行薪酬管理制度。依據考核結果的不同，商行做出不同的獎懲決定，一般有以下幾類：（一）級別調整營銷職系人員崗位浮動工資根據其所在等級變化而變化。客戶經理、綜合柜員等級序列的考核評審工作每年第一季度舉行一次。每季度考核時，可視業績考核結果及其他特殊情況進行必要的調整，原則上等級調整依次由低到高，逐級晉升；對喪失相應等級資格條件、達不到相應等級要求的客戶經理、綜合柜員，對其等級下調直至淘汰（下崗待聘或轉崗或辭退）。（二）職務升降績效優異是職務晉升的必備條件。年31、度考核為A的員工，列為人才梯隊的后備人選；多次考核為A的員工，列為職務晉升對象。年度考核為D或連續兩年考核為C的員工，內部待崗、轉崗培訓或解除勞動合同。（三）工資等級升降年度考核為A的員工，崗位浮動工資等級在本系列內晉升兩檔；年度考核為A-的員工，崗位浮動工資等級在本系列內晉升一檔；年度考核為C的員工，崗位浮動工資等級下調一檔。（四）年度獎金分配在年度獎金分配時，不同的考核結果對應不同的考核系數。（五）職稱聘任年度考核為A的員工，優先列為破格聘任對象。（六）培訓年度考核為A的員工，優先列為深造培訓的對象。月度考核為D的員工，由人力資源部結合部門負責人對其進行針對性強化培訓，幫助員工改善績效。第32、二條 營銷單項獎為鼓勵在年度營銷工作中取得突出成績的團隊和個人，特設立以下營銷單項獎：（一）新客戶開發獎為鼓勵新客戶的開發，對達到以下條件的營銷人員，本行將獎勵該員工10000元：新增業務量在同等的客戶經理中排名第一者（資深客戶經理、高級客戶經理和客戶經理三等中各評選出一名）；（二）技能優勝獎為鼓勵綜合柜員提高服務質量和擴大業務量，對同時達到以下條件的綜合柜員，本行將獎勵綜合柜員5000元： 1、年度完成的業務筆數在同級別的綜合柜員中排名第一；2、年終考核中，服務技能、服務質量被評為優等的。第二條 行長獎勵基金設立行長獎勵基金，獎勵企業績效表現優異的員工。具體數額由董事會確定。獎勵的目的在于對33、員工的優秀表現予以正強化，以激勵員工自覺地關心企業的發展，維護黃石商行的品牌和形象。1、創新獎員工在工作方法、工作思路或開拓業務等方面有較大的突破和創新，對改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻，由部門申報經行長辦公會評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在10002000元。2、優秀建議獎對企業的發展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關心企業發展經常提出建議的員工，經行長辦公會評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在5002000元。3、伯樂獎為商行推薦急需人才經聘用后證明能夠為商行帶來預期的價值和貢獻的員工或對下屬積極培養并使其迅速成長為商行優秀人才的上級，由部門申報經34、企業評審給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在5005000元。推薦人才的獎勵范圍限于各部門一般員工和基層管理人員，中高層管理人員不在推薦人才獎勵之列。4、全勤獎對每年度內堅持全勤的員工給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額為 800元。5、其他特殊獎除上面幾種形式之外，其他方面為企業經營活動做出特殊貢獻、付出超額勞動，均給予獎勵。例如：工作模范、見義勇為、助人為樂等。獎勵金額在1002000元。第九節 附則第一條 試用期考核遇工資標準對新入職員工、調動新崗位的員工、在商行全年工作時間不足六個月或有其它特殊原因的員工，經薪酬與考核領導小組批準可以不參加年度考核，考核結果視為B(合格)。試用期35、間專科以下（含專科）畢業生按照同崗位最低崗位浮動工資等級70%發放，本科畢業生按照同崗位最低崗位浮動工資等級的70%發放，研究生及以上按照同崗位最低崗位浮動工資等級的70%發放。試用期滿后到按照所處崗位的崗位浮動工資等級發放。第二條 病事假期間工資發放標準經主管領導批準請病假者，根據請假天數在工資中進行相應的扣除。每月按照22.5個標準工作日計算，計算基數為午餐補貼與崗位浮動工資。病事假工資扣除（3天以內） = 請假天數 （午餐補助 + 崗位浮動工資）/22.5病事假工資扣除（4天至1個月） = （午餐補助 + 崗位浮動工資）當月實際工作日天數經主管領導批準請事假者，根據請假天數在工資中進行相36、應的扣除。每月按照22.5個標準工作日計算，計算基數為誤餐補貼與崗位浮動工資。病事假工資扣除 = 請假天數 （午餐補助 + 崗位浮動工資）/22.5第三條 部門副職代理正職工作的情況，其崗位浮動工資按正職崗位的等級下調一級處理。第四條 待崗員工工資發放參見黃石商行相關管理規定。第五條 對于黃石商行外派培訓的員工，每月發放其崗位浮動工資。崗位浮動工資考核系數根據外派時間長短決定。（一） 一個月以內，考核系數按照1計算；（二） 三個月以內，考核系數按照0.9計算；（三） 三個月到六個月，考核系數按照0.8計算；（四） 六個月到一年，考核系數按照0.7計算；（五） 一年以上的，考核系數按照0.5計算37、。第六條 工資計算期間從每月的1日起至次月1日止并于下月10日發放工資，工資發放日當天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個工作日發放。第七條 下列規定的扣除額，須從工資中直接扣除：（一） 個人收入調節稅（二） 缺勤扣除額（三） 社保基金個人負擔部分（四） 其它法令規定的事項第八條 本方案由人力資源部負責制定、修改、解釋。第九條 本辦法自起執行，原規定和管理辦法同時廢止。附件 崗位薪級工資標準表方案一 單位：元/月 工資等級第七檔第六檔第五檔第四檔第三檔第二檔第一檔管理職系技術職系105600540052005000480046004400支行行長（營業部總經理）重點客戶部經理市場營銷部經理崗科38、技發展部經理計劃財務部經理高級職稱一級94600440042004000380036003400資產保全部經理辦公室主任人力資源部經理稽核監控部經理崗高級職稱二級83550340032503100295028002650科技發展部副經理支行副行長（營業部副總經理）資金營運中心主任市場營銷部副經理崗高級職稱三級72950280026502500235022002050資產保全部副經理財務核算中心主任人力資源部副經理辦公室副主任稽核監控部副經理崗中級職稱一級62100205020001950190018501800信貸管理崗法律事務崗卡業務崗支行（營業部）營銷主管公司業務崗中級職稱二級51850139、80017501700165016001550支行（營業部）會計主管個人業務崗支行綜合辦公室主任中級職稱三級41600155015001450140013501300薪酬考核管理崗 、招聘培訓管理崗、公關宣傳崗 、安全保衛崗、清收員、黨務紀檢監察崗初級職稱一級31350130012501200115011001050稽核員統計規劃崗工會群團干事崗辦公室檔案文秘崗保衛專職司機崗稽核監控部檔案文秘崗初級職稱二級2108010501020990960930900初級職稱三級1930900870840810780750打字員崗位行政后勤崗水電維修崗北大縱橫管理咨詢公司摩比天線項目組方案二 單位：元/月40、 工資等級第十檔第九檔第八檔第七檔第六檔第五檔第四檔第三檔第二檔第一檔管理職系技術職系56400620060005800560054005200500048004600支行行長（營業部總經理）、重點客戶部經理、市場營銷部經理崗、科技發展部經理、計劃財務部經理、資產保全部經理、辦公室主任、人力資源部經理、稽核監控部經理崗高級職稱一級(6-10)高級職稱二級(1-5)44800460044004200400038003600340032003000科技發展部副經理、支行副行長（營業部副總經理）、資金營運中心主任、市場營銷部副經理崗、資產保全部副經理、財務核算中心主任、人力資源部副經理、辦公室副主任41、稽核監控部副經理崗高級職稱三級(6-10)中級職稱一級(1-5)33200305029002750260024502300215020001850信貸管理崗、法律事務崗、卡業務崗、支行（營業部）營銷主管、公司業務崗、支行（營業部）會計主管、個人業務崗、支行綜合辦公室主任中級職稱二級(6-10)中級職稱三級(1-5)22000190018001700160015001400130012001100薪酬考核管理崗 、招聘培訓管理崗、公關宣傳崗 、安全保衛崗、清收員、黨務紀檢監察崗、稽核員統計規劃崗、工會群團干事崗、辦公室檔案文秘崗、保衛專職司機崗、稽核監控部檔案文秘崗初級職稱一級(6-10)初級職稱二級(1-5)112001150110010501000950900850800750打字員崗位行政后勤崗水電維修崗初級職稱三級21