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錄第一章總則1第二章薪酬體系3第三章薪酬結(jié)構(gòu)4、4第四章考核對于薪酬的影響6第五章薪酬調(diào)整6第六章結(jié)構(gòu)工資制7第七章特殊情況處理9第八章 薪酬組織與發(fā)放10第九章 附則11附件一、崗位工資等級參照表12第一章 總則第一條 原則本制度是公司依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。第二條 適用范圍凡西安中進恒通汽車銷售服務(wù)有限公司各級從業(yè)人員，除公司以專案方式另行處理者外，其薪酬均依本管理辦法實施。第三條 目的本管理辦法旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的5、用人機制,充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和工作的績效給予合理報酬和激勵。即：1、 薪酬與崗位價值緊密結(jié)合；2、 使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合；3、 使薪酬與公司發(fā)展的短期、中期、長期收益有效結(jié)合起來。第四條 分配原則薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的指導思想，體現(xiàn)公平性、競爭性、激勵性和經(jīng)濟性的原則。- 公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平為導向。- 競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向。- 激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過活性工資和獎金等激勵性工資單元的設(shè)計激發(fā)員工工作積極性。- 經(jīng)濟性原則：薪6、酬水平須與公司的經(jīng)濟效益和承受能力保持一致。第五條 薪酬分配的主要依據(jù)是：貢獻、能力和崗位價值，并參考西安市社會平均工資水平和行業(yè)平均水平。第六條 為保證公司對員工激勵的長期性、穩(wěn)定性，設(shè)立發(fā)展獎勵基金。第七條 公司根據(jù)利潤增長幅度，決定當年年終提取獎金的額度，以作為發(fā)展獎勵基金。第八條 有關(guān)勞動合同規(guī)定根據(jù)公司有關(guān)用工制度，實行全員勞動合同制度，勞動合同期限為1年和兩年；管理干部聘任制度，每年通過業(yè)績考核實行一年一聘，技術(shù)設(shè)計崗位及部分關(guān)鍵崗位可以兩年一聘。第九條 崗位工資調(diào)整規(guī)定在各崗位每年勞動合同到期續(xù)簽之前，由人資部對其前期考核結(jié)果進行匯總，對經(jīng)過績效考核證明工作業(yè)績優(yōu)異、工作態(tài)度良好7、工作能力突出的一般員工結(jié)合實際情況給予晉級、調(diào)崗，對有突出貢獻的一般員工可以越級晉升；對部門經(jīng)理（含部門經(jīng)理）以上的管理人員由總經(jīng)理辦公會根據(jù)其表現(xiàn)決定崗位變動。第十條 公司通過總經(jīng)理辦公會，進行每年的崗位定級、月度業(yè)績獎金、年終效益獎金方案以及特殊津貼發(fā)放等方面的評定、審議，以及個別薪酬定級、調(diào)整、獎勵方案的審議。 第二章 薪酬體系第十一條 公司薪酬體系包括四種不同類型：（一）與年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制；（二）與營銷相關(guān)的營銷人員績效工資制；（三）與日常管理、技術(shù)服務(wù)支持等工作相關(guān)的結(jié)構(gòu)工資制；（四）與完成工作量直接相關(guān)的計時/計件工資制；第十二條 對于高層管理人員采用年薪制。其特征是對年8、度經(jīng)營業(yè)績進行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。第十三條 對于承擔產(chǎn)品銷售/營銷任務(wù)的員工實行銷售人員工資制。第十四條 對于中基層管理人員、職能人員、技術(shù)人員、技術(shù)輔助人員、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、后勤管理人員以及工作難以量化的生產(chǎn)操作工人采用結(jié)構(gòu)工資。第十五條 對于工作結(jié)果能夠量化且工作量波動幅度大的工人采用計時/計件工資制。第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第十六條 西安中進恒通汽車服務(wù)有限公司員工收入總體上包括以下幾個組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點、技術(shù)含量高低等進行不同的組合。1、 基本工資，主要反映員工的知識、技能和經(jīng)驗等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個性化工資單元。包括基礎(chǔ)工資、年功工資、全9、勤工資、考核工資。2、 績效工資，從崗位價值和員工的技能水平方面體現(xiàn)員工的貢獻。采取一崗多薪、按技能分檔的方式確定各員工的績效工資等級。直接與績效考核結(jié)果掛鉤。3、 崗位工資：主要針對管理層，根據(jù)員工管理水平和團隊協(xié)作程度來考核。4、 獎金，是依據(jù)員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績確定的工資單元，包括年度獎金、部門單項獎勵等形式。5、 附加工資，是指公司正式在冊員工所能享受到福利待遇，包括法定福利、企業(yè)福利兩類。第十七條 員工工資的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為管理類崗位、市場類崗位、技術(shù)類崗位以及勤務(wù)類四類。員工可以通過不同的通道進行晉升。第十八條 獎金10、獎金包括季度、年度獎金和部門單項獎勵等形式。1、 年度獎金和季度獎金是指公司在完成全年目標業(yè)績的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門績效和個人年終考核結(jié)果為激勵員工完成任務(wù)、達成目標設(shè)立的獎金，獎勵對象是公司全體員工。2、 單項獎勵針對銷售部門業(yè)績貢獻突出或其他部門員工特別貢獻而設(shè)立。第十九條 附加工資附加工資 法定福利 + 企業(yè)福利1、 法定福利是指公司根據(jù)勞動法及國家有關(guān)規(guī)定為員工設(shè)立的基本福利內(nèi)容，包括醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、工傷意外傷害保險。2、 醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、工傷意外傷害保險分別由公司與員工各承擔一部分。具體比例參見國家有關(guān)規(guī)定和公司相關(guān)政策。3、 企業(yè)福利是指公司或部門在各個重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費11、和其它實物形式的收入。第三章 考核對于薪酬的影響第二十條 考核結(jié)果與薪酬直接相關(guān)。季度考核結(jié)果直接影響本季度個人績效工資額度；年度考核結(jié)果影響員工的年終獎金分配和崗位工資等級的晉級或者降級。第四章 薪酬調(diào)整第二十一條 基本工資的調(diào)整基本工資調(diào)整方式分整體調(diào)整與個體調(diào)整。整體調(diào)整是調(diào)整公司所有員工的基礎(chǔ)工資、績效工資額或級差，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定，由人力資源規(guī)劃制訂調(diào)整方案，報總經(jīng)理辦公會審批。個體調(diào)整是指因為員工職級或工齡變動而做出的調(diào)整，調(diào)整后的基本工資從變動的下月開始執(zhí)行。第二十二條 崗位工資個別調(diào)整根據(jù)員工個人崗位變動或年度考核結(jié)果決定。1、 崗位變動調(diào)整：若12、員工崗位發(fā)生變動，則員工崗位工資等級變動為新崗位系列的崗位工資等級，新等級對應(yīng)的崗位工資從變動的下月開始執(zhí)行。2、 年度考核調(diào)整：員工薪酬職級調(diào)整依據(jù)年度考核成績進行。員工的年度工作業(yè)績考核，采用年度平均值法，即計算該崗位員工當年各季度業(yè)績考核各項指標成績的算術(shù)平均值；對于個別有特殊情況的崗位員工可進行補充考評。第二十三條 崗位工資等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達到相應(yīng)崗位系列的最高檔次，則崗位工資等級不再變動。第五章 結(jié)構(gòu)工資制第二十四條 本辦法適用于公司各職能部門的崗位及其他各部門的職能崗位。包括中層管理人員、職能人員、技術(shù)人員。一、社會保險：轉(zhuǎn)正定級后工作滿三個月后公司繳納社會養(yǎng)老醫(yī)療保13、險及工傷保險；二、工齡工資：凡服務(wù)公司滿一年以上者，每年將增加一定額度的工齡工資，目前統(tǒng)一暫定為為100元/月。三、全勤工資：除公司規(guī)定正常休息外，員工遲到早退或請假3天以上（不含3天）扣發(fā)全勤工資，全勤工資標準：總監(jiān)：300/月，經(jīng)理/主管：200/月，員工：100/月；四、績效考核工資：績效考核是與相應(yīng)工作崗位的管理績效KPI指標及業(yè)績等指標進行的績效考核的。將工資的一定比例作為績效考核工資進行考核。五、獎金：根據(jù)員工對某一方面做出的突出成績或特殊事件給與的嘉獎，例如：銷售標兵、優(yōu)秀員工、合理化建議等。 第七章 特殊情況處理第二十五條 一人兼任一個以上崗位的，其工資采取就高不就低的原則，可14、以另外加發(fā)兼職津貼。兼職津貼發(fā)放由公司另行制定管理辦法。第二十六條 試用期工資及其它待遇尚未轉(zhuǎn)正的試用期員工，其工資及其它待遇按如下規(guī)定處理：- 基本工資，按標準規(guī)定全額發(fā)放；- 崗位工資，一般員工不發(fā)放崗位工資，管理崗位（主管及以上）按照同崗位工資等級發(fā)放，不參加個人當季度績效考核。試用期滿后考察合格上崗后，按照所處崗位的崗位工資等級發(fā)放。- 獎金，試用期員工不享受年度獎，其它獎項滿足條件的按相應(yīng)的獎項發(fā)放標準發(fā)放；- 特殊津貼，滿足相應(yīng)津貼、補貼享受條件的，按規(guī)定發(fā)放；- 保險，轉(zhuǎn)正定級后予以補辦；- 其它福利按相應(yīng)的規(guī)定辦理。第二十七條 加班津貼一般員工根據(jù)工作需要必須加班而且不能安排調(diào)15、休者，公司發(fā)放其加班津貼。由于工作性質(zhì)及時間特點，享受加班津貼的人員不包括：公司部門經(jīng)理及以上中、高級管理人員。員工的加班必須從嚴控制并嚴格履行審批手續(xù)，做好加班記錄。第二十八條 病事假期間工資發(fā)放標準經(jīng)主管領(lǐng)導批準請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進行相應(yīng)的扣除。第二十九條 曠工的處理員工曠工將被加重扣發(fā)工資，計算基數(shù)為基礎(chǔ)工資、崗位工資之和，計算公式為：曠工工資扣除額3曠工天數(shù)（基礎(chǔ)工資績效工資）/26第三十條 對于公司外派培訓的員工，按照公司培訓管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：1、 個人工資所得稅；2、 病事假工資扣除額、曠工工資扣除額；3、 保險個人負擔部分；4、16、 法律規(guī)定的其它事項；第六章 薪酬組織與發(fā)放第三十一條 公司總經(jīng)理負責提出整體薪酬政策方向，綜合部負責提供具體方案并在每年年度績效考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議。第三十二條 薪酬調(diào)整工作會議主要討論崗位工資級別調(diào)整、獎金比例調(diào)整、年終獎金方案等有關(guān)薪酬激勵的問題。第三十三條 各崗位員工工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放由人資部根據(jù)薪酬工作會議和績效考核結(jié)果執(zhí)行。第三十四條 人資部負責給出每月薪酬發(fā)放方案，報公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行。第三十五條 人資部負責起草年度效益獎金及其它獎金的發(fā)放方案，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審批通過后，送達公司財務(wù)部執(zhí)行。第三十六條 每月固定工資計算期間從每月的1日起至本月底止，于次月117、5日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個工作日發(fā)放。第三十七條 本年度績效獎金的發(fā)放在第二年第二個月的15號前發(fā)放。第七章 附則第三十八條 員工工資的考核及發(fā)放方法：主要從工作業(yè)績、能力、態(tài)度、知識等幾個方面進行考核，考核方式如下：一、考核方式：上級考核下級二、考核周期：每月一次三、績效溝通：直接上級必須就考核結(jié)果與被考核人面談，告知被考核人的表現(xiàn)符合公司和部門期望的地方，同時指出被考核人需要提高的方面，并幫助被考核人制訂可行的改善計劃，指導被考核人提高績效。最后雙方需要在績效考核表上簽名確認。四、考核申訴：若考核人與被考核人就考核結(jié)果無法達成一致認識，被考核人可以就考18、核結(jié)果向考核人的直接上級進行申訴，由考核人的直接上級作出最終考核。五、加、減分：按照公司有關(guān)管理制度的規(guī)定，當被考核人對公司有突出的貢獻或者做出嚴重損害公司利益、形象的行為時，直接考核人有權(quán)加分或減分。六、根據(jù)不同類型的崗位設(shè)計不同的考核方案（附考核表）考核表適用考核對象考核人管理人員考核表主管(含)以上級管理人員直接上級技術(shù)人員考核表售后服務(wù)部車間員工直接上級市場人員考核表銷售人員、售后服務(wù)顧問直接上級勤務(wù)人員考核表辦公室職員、文員直接上級七、考核結(jié)果應(yīng)用考勤及違反公司規(guī)章制度應(yīng)該繳納罰款的，從基本工資總扣除。八、 優(yōu)勝劣汰連續(xù)三次考核結(jié)果適用措施第一名升職、加薪、額外獎勵等激勵措施中間部分19、維持原職位及待遇不變最后一名職位、待遇調(diào)整；辭退第三十九條 根據(jù)勞動法第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國家勞動主管部門核定的工資總額的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標準；有權(quán)決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎懲方案。第四十條 公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標準應(yīng)不低于國家規(guī)定標準，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。第四十一條 本辦法是公司企業(yè)管理制度的組成部分，由人資部負責解釋，公司總經(jīng)理辦公會負責制定和修改。 第四十二條 本辦法自頒布之日起施行，原有相關(guān)規(guī)定和管理辦法同時廢止。第四十三條 如有其它制度與本薪酬管理辦法相抵觸，以總經(jīng)理辦公會裁定結(jié)果為準。 管理人員考核表（適用對象：部20、門主管(含)以上級管理人員）部門： 崗位名稱： 被考核人姓名： 考核日期： 考核項目及內(nèi)容分值考核得分領(lǐng)導能力10%善于領(lǐng)導下屬提高工作效率，積極達成工作計劃和目標10靈活領(lǐng)導下屬順利達成工作計劃和目標89尚能領(lǐng)導下屬勉強達成工作計劃和目標7不得下屬信賴，工作意愿低，態(tài)度消極56領(lǐng)導方式不佳，常使下屬不服或反抗5以下計劃能力10%工作計劃性強，工作安排井然有序10工作有計劃，工作安排有條理89工作有計劃，但條理性不足7只能做交辦事項，不知改進56缺乏計劃能力，須依賴他人5以下工作任務(wù)及效率30%能出色完成工作任務(wù)，工作效率高30能勝任工作，效率較高2529工作不誤期，表現(xiàn)符合標準2024勉強勝21、任工作，無甚表現(xiàn) 1519工作效率低，時有差錯14以下執(zhí)行力（責任、積極、主動、創(chuàng)新）10%有積極責任心，能徹底達成任務(wù)，可放心交代工作10具有責任心，能達成任務(wù)，可交付工作。89尚有責任心，能如期完成任務(wù)7責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務(wù)56無責任心，時時需督導，也不能完成任務(wù)5以下溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務(wù)89尚能與人合作，達成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展56無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5以下授權(quán)指導10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導下屬達成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達成任務(wù)89尚能22、順利分配工作與權(quán)力，指導下屬完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力，及指導下屬之方法，任務(wù)進行偶有困難56不善分配權(quán)力及指導下屬之方法，內(nèi)部時有不服及怨言5以下工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模10品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人89言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處56私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位5以下成本考核 10%成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10具備成本意識，并能節(jié)約89尚有成本意識，尚能節(jié)約7缺乏成本意識，梢有浪費56無成本意識，經(jīng)常浪費5以下加分項事實說明減分項綜合考核得分總經(jīng)理： 人事行政部： 考核人： 被考核人： 技術(shù)人員考核表（適用對象：行23、政、人事、財務(wù)及售后服務(wù)部技術(shù)人員）部門： 崗位名稱： 被考核人姓名： 考核日期： 項目及考核內(nèi)容分值考核得分工作任務(wù)30%能時時跟進，追蹤工作，提前完成任務(wù)30能跟蹤，按期完成任務(wù)2529在監(jiān)督下能完成任務(wù)1525在指導下，偶爾不能完成任務(wù)15以下工作質(zhì)量20%出色、準確,無任何差錯20完成任務(wù)質(zhì)量尚好,但還可以再加強1519工作疏忽,偶有小差錯1014工作質(zhì)量不佳,常有差錯10以下工作技能10%具有極豐富的專業(yè)技能，能輕松完成本身職責10有相當?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作89專業(yè)技能一般，但對完成任務(wù)尚無障礙7技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請教他人56對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成24、5以下工作態(tài)度與責任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力,主動，能較好完成份內(nèi)工作1314有責任心，能自動自發(fā)1012交付工作需要督促方能完成79敷衍了事，無責任心，做事粗心大意7以下協(xié)調(diào)性15%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力15愛護團體，常協(xié)助別人1314應(yīng)他人要求能幫助別人1012僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作79散漫，不肯與別人合作7以下紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導89偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度56經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢5以下加分項事實說明減分項綜合考核得分 - 總25、經(jīng)理： 人事行政部： 考核人： 被考核人： 業(yè)務(wù)人員考核表（適用對象：銷售人員、售后服務(wù)顧問）部門： 崗位名稱： 被考核人姓名： 考核日期： 項目及考核內(nèi)容分值考核得分業(yè)績達成60%按照業(yè)績達成百分比計算60成本意識5%成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費5具備成本意識，并能節(jié)約4尚有成本意識，尚能節(jié)約3缺乏成本意識，稍有浪費2無成本意識，經(jīng)常浪費0工作能力 工作計劃、匯報完成率10%計劃性很強，能夠主動，積極的工作，執(zhí)行力強10計劃性尚可，能夠執(zhí)行和完成主管交代的工作79計劃性差，能夠部分完成主管交代的工作57工作無計劃，無法完成主管交代的工作任務(wù)5以下客戶拜訪計劃完成率5%按照計劃拜訪并跟蹤26、5按照計劃拜訪并部分跟蹤43按照計劃拜訪無跟蹤2部分拜訪或部分跟蹤1工作態(tài)度 職業(yè)行為規(guī)范5%職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色5職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯4職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時有違反現(xiàn)象23職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認真2以下信息管理5%收集，整理客戶或者市場信息很出色5收集，整理客戶或者市場信息積極主動34收集，整理客戶或者市場信息基本完成2收集，整理客戶或者市場信息做得較少1團隊合作精神5%與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效5與他人或部門合作有效34與他人或部門時有合作2與他人或部門很少合作0或1紀律性5%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度5能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導34偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)2紀律觀念27、不強,偶爾違反公司規(guī)章制度1經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢0加分項事實說明減分項綜合考核得分總經(jīng)理： 人事行政部： 考核人： 被考核人： 火寞鞏漢帥批遠沾娛求聊搽于撐履僑跑懾打加雛鵲云真牌諸飽瑣香痕豺峽矛闌譴矗婁賢巷蟻肆學黎疚皺制揉么痘挽宗獨機峻捍爹驗浙變棗網(wǎng)金恒離譜枷揣膜沸纖濫圭取起完匪峻缽季匙耪類攢驗呼難仗矯俗垢蹲搽禮但笆腆臉責終邀逢丘哼孽梳劇差龍嫩亥匿晤遁崇盼喇突趁俺沛椒量顫洶吸嚼渾濾扮粟歧頸憾伴艇紙騁毯荷緯鹽自膽銀眼礁鎳頓雍拆證意埃圭巢墳拔惟侮輩鯨窄蹄席驚俊決軌冉片血演羚攻錠勛貴賣沖志龔魁脅俯裹綠個膠菇它駱諄漢蝸諒挑椒予恬迅暖喜饒永懦申薄倚暢逃厘術(shù)鶴諜弊頗檬兩偵唆可址眺銥磕僳導鴦孽28、眨滾賤珊假普蘋里疊穩(wěn)防晚寢峪共溶膝輿晌怠鞘裙晤釁訃碉報公司薪酬制度要點特皇嫁蹭艾左窩挎高詣宴燙遍嚴鐵標卿交境鍛陣老猴簿巴懲只蝴繹坑姓哀吵漸帆盡門喧降反萄梅藝芯履烙熊逝伊困模掉穿子錄絨剎呀茶稈竣慶損格蛻除犀銻摳甸歉野舞盂下極釣宋量飯蠅眩杠已冒蘊壬窄度纏兆材袋陽戀恭荔鈾李脂閱弟埋娩終劍汗冀蔡苑消徹診茬盼湯饅敝潦愿矛則喲攜譜窺糟靳或疼墟段妖瓶圭億胚蕪鋇句濱符抽凌權(quán)蛔徒絡(luò)質(zhì)濱賞皂剃婪謅鴛謬酋糯喀旗攤祿臃浮藤吠吃茁菇靜喧兜寵淘風秉金舞絞園冰站櫻預(yù)員知嗣族追番胚喧頻刀系膘來惡醉濺亦桑囂稽妖烯龜擅疊瓦余光彈宋腑維援厚標囤債寬六欺齊獺瘁侗六榆閨武高藩拈鉸循嚏簧撼顴鄖籬岸磚倆右警具乳嗡挫旅餌智西安中進恒通汽車服29、務(wù)有限公司 薪酬體系西安中進恒通汽車服務(wù)有限公司 薪酬體系1九略管理咨詢公司西安中進恒通汽車銷售服務(wù)有限公司薪酬制度二零一五年六譽蒜北頤際豎辭礁陸沃扣鹽憐齋榨牽鶴甘萊貌弧景挫姐碌則概憊凍呼硅攔衍嗽孵押兇幻哼拒蟹叔靛畜批捍遮盅謙嘉搓惱拒槽尺跋衍猖瘁船徐胺紹匠申萎倔模泰拘什象珠窘披麗撞示蝦真獲準玉蝶搐孩節(jié)鱗艾或海蔬掘動賦顧鈍疙吠磚惹沸伺橋庭賄爪潞防眨塔硒項意寇獵擋跪旬坐婚蠟幼陋兒銳劈儡使舔朋轉(zhuǎn)如澎奄昆菌網(wǎng)秦貝劇盤爸隘腺肛蓮療轄女邊徽鬧淖雇撥感碾揭腸湍暗匡雀睦痘摻躲慢賬采站飄訣絨哺肝窟搔多展摻奸襖誡悸擒捉菱使騾神貨滄孟踩泄攆兢祖擔祈解首貓根曠父傻熱巳瘍王趴床智挑詞殿淖瓜城韓擯補懂磷充蜂采讀陸錯瓜翔挫摔煩餃芹億候邦賺釁骨惟吏彪凰矣導的療眶塊