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1、2018年薪酬調整方案一、目的：1.1為了更好地匹配公司經營戰略調整及組織架構調整，更好地配合績效考核體系落地，實現員工的有效激勵；1.2使薪酬能更好地體現員工崗位核心價值，并與公司經營目標密切關聯，實現公司和員工雙向共贏；二、適用范圍本方案適用于公司全日制員工，不適用于非全日制員工、實習生。三、薪酬調整說明3.1本次薪酬體系調整結合20xx年公司新組織架構分為了四個系統：項目部系統、項目支撐系統、后勤支持系統、決策層3.2各系統包含部門：3.2.1項目部系統：項目部3.2.2項目支撐系統：經營部（不含造價員、資料員、項目庫管員）、采購部、工程部（不含工長、施工員）3.2.3決策層：總經理、副2、總經理3.2.4后勤支持系統：財務部、行政人資部、總經辦、總經理助理（視具體崗位情況再定）3.3項目人員取消項目工資制，改為項目人力成本打包核算方式；3.4后勤支持系統薪酬結構改為年薪制；3.5決策層的獎金提取方式由每月額外計提20%到年終考核，改為年終利潤分享（含超額），20xx年7月出臺的高層績效考核方案停止使用，具體參照本方案和績效管理辦法；3.6取消原各利潤中心年終利潤分享考核和發放方式，調整為：項目部采用項目耗量節約分享、項目支撐系統和決策層采用公司年終利潤分享（含超額）、后勤支持系統采用年終獎3種方式；3.7本調整方案中與原薪酬管理辦法相沖突的地方，以本方案為準。3.8本次調整除了3、項目部人員外，未對其他崗位工資結構進行調整，后續行政人資部將通過研究和測算對現行工資結構進行相應調整。四、各系統薪酬組成4.1月固定工資不考核，次月發放；4.2績效工資、獎金按照公司相關考核辦法進行考核和發放；4.3津貼、補貼、福利按照公司相關管理辦法辦理和發放；4.4各崗位工資、獎金組合一覽表五、項目部薪酬5.1項目部薪酬調整涉及崗位包括：項目經理、各專業工長（綠化、土建、安裝）、造價員（根據具體項目情況考慮是否專門設置）、資料員、項目庫管員。5.2項目部薪資構成5.2.1工資=固定工資+績效工資+項目耗量節約分享（達到考核指標才發放）；5.2.2固定工資：作為預支工資，每月固定發放；5.24、.3績效工資基數：績效工資基數=設置年薪-月固定工資*12；5.2.3.1月度績效工資=績效工資基數*績效考核系數*100%5.2.3.2年度績效工資=績效工資基數*績效考核得分*100%5.3績效考核規定5.3.1績效工資與績效考核掛鉤，由行政人資部牽頭，工程部出具項目部人員詳細考核細則，作為項目部人員年度考核指標；5.3.2項目經理、各專業工長、造價員采用年度考核，與完成產值掛鉤；5.3.3資料員、項目庫管員仍然采用月度考核；5.3.4項目部人員績效工資考核指標包含（不局限于）：完成項目產值、項目進度、完成項目質量、項目安全、結算完成情況、回款情況（具體考核指標根據工程部制定的指標為準）；5、5.4項目部人員月工資標準及績效工資標準一覽表5.5項目耗量節約分享5.5.1考核時間：根據經營部下達的耗量考核指標，項目結束即進行考核（考核指標和標準以經營部出具的規定為準）；5.5.2考核發放方式：5.5.2.1對于核算完成的項目節約的單方耗量，公司和項目按照4：6的比例進行分配；5.5.2.2項目部內部分配比例由項目經理制定，提報副總經理（工程）審核后報總經理審批，行政人資部負責核算，財務部負責發放；5.5.2.3對于符合考核要求的項目，拿到項目結算書即發放獎金的80%，全部結算款收回即發放剩余的20%；5.5.2.4臨界指標：項目安全經濟損失率超過0.5%，或者項目考核得分低于70分，6、則取消該項目耗量節約分享。六、項目支撐系統薪酬6.1項目支撐系統：包括經營部（不含造價員、資料員、項目庫管員）、采購部、工程部（不含工長、施工員）6.2項目支撐系統人員薪資構成6.2.1工資=固定工資+績效工資+年終利潤分享（跟公司凈利潤指標達成掛勾）；6.2.2固定工資每月固定發放，績效工資每月或每季度考核發放；6.2.3績效工資基數：績效工資基數=崗位工資*20%；6.3績效考核規定6.3.1各部門負責人根據行政人資部制定的績效考核管理辦法對部門員工進行考核，考核指標由崗位直屬上級制定，行政人資部對考核指標進行核實，績效工資由行政人資部核算后發放；6.3.2績效工資占工資的20%，經理級及7、以上季度考核，經理級以下月度考核；6.3.3核算方法：績效工資=績效工資基數*考核得分系數*100%；6.4年終利潤分享（考核方式參照績效考核管理辦法執行）6.4.1公司提取年凈利潤的10%作為獎金基數；6.4.2經營部、采購部和工程部按照3.5：3.5：3的比例進行分配；（可根據具體情況進行調整）6.4.3各部門分配由副總經理（經營）和副總經理（工程）提報分配比例，報總經理簽字審批。6.4.4核算方式：6.4.4.1各部門獎金基數=公司凈利潤的10%*公司年度凈利潤達成比例*部門分配比例6.4.4.2個人獎金= 部門獎金基數*個人分配比例*個人年度績效考核分數*100%6.4.4.3公司年度8、凈利潤達成比例：A、公司年度凈利潤低于2.5%，則取消年終獎發放；B、公司年度凈利潤達到2.5%凈利潤率5%，則公司年度考核比例為80%；C、公司年度凈利潤達到5%凈利潤率8%，則按公司年度考核比例按照實際比例計算。七、決策層薪酬7.1決策層：包括總經理、副總經理7.2決策層薪資構成7.2.1工資=固定工資+績效工資+年終利潤分享（跟公司凈利潤指標達成掛勾）；7.2.2固定工資每月固定發放，績效工資每月或每季度考核發放；7.2.3績效工資基數：績效工資基數=崗位工資*20%7.3考核規定：根據行政人資部制定的績效考核管理辦法進行考核，總經理考核指標同公司經營指標，副總經理考核指標由崗位直屬上級9、制定，由行政人資部核算后發放；7.3.2總經理績效工資占崗位工資的20%，不考核全額發放；7.3.3副總經理績效工資占崗位工資的20%，季度考核，績效工資全額發放，考核分數作為年度利潤分享的其中一項考核（占比40%）；7.4年終利潤分享（考核參照績效考核管理辦法執行）7.4.1公司提取年凈利潤的10%作為獎金基數；7.4.2總經理、副總經理按照4：3：3的比例進行分配；7.4.3核算方式：7.4.3.1個人獎金= 獎金基數*個人分配比例*個人年度績效考核分數*100%7.4.3.2公司年度凈利潤達成比例：A、公司年度凈利潤低于2.5%，則取消年終獎發放；B、公司年度凈利潤達到2.5%凈利潤率510、%，則公司年度考核比例為80%；C、公司年度凈利潤達到5%凈利潤率8%，則按公司年度考核比例按照實際比例計算。八、后勤支持系統薪酬8.1后勤支持系統：包括財務部、行政人資部、總經辦、總經理助理（培養崗，暫定）8.2后勤支持系統人員薪資構成8.2.1年薪制，工資=固定工資+績效工資+年終獎（跟公司凈利潤指標達成掛勾）；8.2.2固定工資每月固定發放，績效工資每月或每季度考核發放；8.2.3績效工資基數：績效工資基數=崗位工資*20%；8.2.4績效工資核算方法：績效工資=績效工資標準*考核得分系數*100%；8.3考核規定：根據行政人資部制定的績效考核管理辦法進行考核，考核指標由崗位直屬領導制定11、；8.4年終獎8.4.1獎金基數：經理級及以上每月額外按照月工資總額的20%計提；主管級額外按照每月月工資總額的15%計提；主管級以下額外按照月度工資總額的10%計提；例：吳經理月薪8000元，年終獎基數：8000*0.2*12=19200元8.4.2核算方式：個人年終獎=年終獎基數*公司年度凈利潤達標比例*年度績效考核分數*100%例：吳經理月薪8000元，年終考核分數為80分，公司年度凈利潤達標比例為80%吳經理個人年終獎：（8000*0.2*12）*0.8*80*100%=12288元8.4.3公司年度凈利潤達成比例：A、公司年度凈利潤低于2.5%，則取消年終獎發放；B、公司年度凈利潤達12、到2.5%凈利潤率5%，則公司年度考核比例為80%；C、公司年度凈利潤達到5%凈利潤率8%，則按公司年度考核比例按照實際比例計算。九、各系統獎金分配及核算9.1獎金類別獎金分為：項目耗量節約分享、年終利潤分享、年終獎9.2年終利潤分享、年終獎均與公司年度凈利潤掛鉤，項目耗量節約分享不與公司年度凈利潤掛鉤；93、獎金核算及發放時間9.3.1項目耗量節約分享：項目結束即考核發放；9.3.2年終利潤分享（含超額）、年終獎：每年12月31日以前財務部完成凈利潤核算，行政人資部1月15日前組織進行年度考核，獎金年前發放。94、獎金核算、分配方式一覽表（年終利潤分享、年終獎）十、生效日期及其他規定1、本調整方案自決策層審核，總經理審批通過后生效；2、本方案由行政人資部擬定、修訂，各條款解釋權歸行政人資部所有；3、各部門負責人配合公司進行薪酬調整方案內容的積極正面的宣貫工作；4、本調整方案中與原薪酬管理辦法相沖突的地方，以本方案為準。成都成富園林工程有限公司二一八年三月二十七日附表1、項目部績效考核指標細則（工程部出具）2、項目耗量節約分配核算細則（經營部出具）3、年終利潤分享分配核算細則（經營部出具）