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1、員工薪酬體系方案（試行）為進一步發揮薪酬的激勵功能，體現按勞分配與按貢獻分配相結合的原則，以增強業務競爭能力，降低公司運營成本，充分調動員工積極性，促進公司業務持續健康發展，特制定本體系方案。一. 薪酬方案制定的基本原則薪酬方案以崗位為核心，依據員工所在崗位、工作責任、技術含量、風險程度、勞動強度和貢獻大小確定崗位等級，實行“以崗定薪、同崗同酬、薪隨崗走、體現職能、績效掛鉤”的薪酬管理模式。二. 薪酬體系的構成根據公司目前的實際運作情況，按工作性質的不同將公司員工薪酬分成六種操作方式。1. 年薪制適用于經營層。年薪制根據股份公司當年下達的下屬企業總經理（廠長）年薪制的有關文件執行。2. 底薪加2、銷售提成制適應于駐外銷售人員。銷售區域人員的薪酬實行底薪加銷售提成的薪酬方案，具體操作按年度公司營銷方案中相應條款執行。3. 定額工資制(1) 適用于售后服務部外聘倉管員、售后管理員、公司總部有關部門的臨時工、外聘工；(2) 售后服務部外聘倉管員、售后管理員實行定額工資，薪酬標準按公司營銷政策中的標準執行。(3) 公司總部有關部門的臨時工、外聘工，參考崗薪制相應崗位的月薪標準，在臨時外聘合同中單獨約定，原則上月薪標準不超過相同崗位的75%。4. 計件制(1) 適用于生產線工人；(2) 生產線工人的計件工資制根據生產計件制薪酬方案（氣具發20xx053號文件）執行。5. 崗薪制適用于公司本部職能3、部門員工。公司本部的職能部門員工（不含客、小車司機）的薪酬均實行崗薪制。6. 計程制適用于客車、小車駕駛員。三. 職能部門的崗薪制1. 適用范圍適用于公司 “經營層、銷售區域、生產線工人以及客車、小車駕駛員”以外的所有職能部門員工。2. 設計思路總體思路：以崗定薪、同崗同酬、薪隨崗走、體現職能、績效掛鉤。(1) 以崗定薪、同崗同酬、薪隨崗走：依據崗位含量，員工普通崗位薪酬由低到高設定為39個標準等級，根據崗位等級將各級崗位由低到高套入不同的薪點等級區間，同崗位同薪酬，崗位發生變化，薪酬隨之改變；中層管理干部（副科級及以上）也根據其所屬部門職能的不同套入不同的薪點區間，實行同區同級同酬。員工薪酬4、等級及崗位分類詳見附件一：等級薪點表、附件二：崗位分類、定級說明。(2) 體現職能：適度體現專業技能和所擔任職務的薪酬水平。a) 經公司聘任的副主任工程師、主任工程師、首席工程師薪酬標準按相應的職務系數獲得其所在職務的薪酬；b) 經公司任命的副科級以上（含副科級）管理干部根據所在部門、科室的工作性質及其所任職務貢獻要求，規定在不同的薪點區間，獲取不同等級的薪酬。(3) 績效掛鉤：員工的實際薪酬水平體現個人的工作績效并隨公司的經營業績變化而變化。即：員工的月薪酬與個人的月度績效考核掛鉤，獎金部分與公司的銷售、回籠、利潤等業績掛鉤。3. 崗薪制的組成、比例與計算(1) 薪酬的組成員工月薪酬由基本工5、資和獎金兩部分組成，比例各占50%。具體計算方式上，按崗位的薪酬等級所確定的薪點數為計算單位，基本工資的薪點值K和計算獎金的業績指標由公司每年根據經營任務來確定。(2) 基本工資員工的月基本工資=月度考核后的薪點數50%K其中：20xx年K值為1元/點(3) 月獎金標準獎金占總薪酬的50%，并且與銷售、回籠、利潤掛鉤，各項指標間的相對比例關系在每年的薪酬核算指標中提出。20xx年月獎金的測算方式如下：經換算，員工月獎金的薪點值H及獎金的計算公式如下：員工月獎金=月度考核后的薪點數50%H4. 崗薪制員工的月薪酬與個人月績效掛鉤人力資源部根據各部門當月的在職人數，按“員工定薪規則”將各部門的總薪6、點數（不包括部門主管的薪點數）分配到各部門，由各部門主管在保持部門當月總薪點數不變的前提下，根據員工當月績效考核結果合理分配員工個人當月的薪點數（部門主管對員工月薪點數的調整幅度原則上不得超過10%）。員工當月的薪點數是作為計算其當月基本工資和當月獎金的依據，月度績效考核不合格者取消其當月獎金。各部門主管的工作業績由公司分管領導考核，并體現在部門主管當月的薪點數中。四. 職能部門員工定薪規則1. 此定薪規則僅作為公司核定給各部門月薪點總數時使用。2. 目前在崗員工現行薪點數套入新方案的定級規則(1) 副主任工程師及以下職位按所屬崗位及區間套入；副科級及以上職位按所屬中干區間套入；主任工程師享受7、副科級薪酬待遇，首席工程師享受正科級薪酬待遇（下同）。(2) 原薪點數小于崗位所屬區間最低薪點數的，上調至崗位所屬區間的最低薪點數。(3) 原薪點數在崗位所屬區間最低薪點數與中位薪點數之間的，則以“就近就高”的原則套級。(4) 原薪點數大于崗位所屬區間中位薪點數的，原則上下調至中位薪點數。3. 新進人員的定薪規則(1) 新進普通崗位員工試用期的定薪規則新進普通崗位員工試用期薪酬為定額薪酬，不與公司銷售、回籠、利潤掛鉤。新進員工試用期基本薪點數為崗位所屬區間最低薪點數的70%，再根據其學歷和工作經驗（指取得最高學歷后的連續工作經驗年限）確定其試用薪點系數，將基本薪點數乘以試用薪點系數后，再加上職8、稱薪金得到其試用期月標準薪酬，按月考核后計發。 即：試用期月標準薪酬=崗位區間最低薪點數K70%試用薪點系數+職稱薪金試用薪點系數表 學歷工作經驗高中以下高中/中技中專非全日大專大專/非全日制本科本科研究生班碩士碩士以上服務類應屆畢業0.840.870.910.950.971-2年,含2年0.870.890.930.970.982-5年,含5年0.890.910.950.980.995-8年,含8年 0.910.940.970.991.018年以上0.940.960.981.001.03科員類應屆畢業0.940.960.981.001.031.051.071-2年,含2年0.960.981.09、01.021.051.071.092-5年,含5年0.981.001.021.041.071.091.115-8年,含8年1.001.021.041.061.091.111.138年以上1.021.041.061.081.111.131.15*畢業后，參加工作不滿一年的人員均屬于應屆畢業生。a) 根據所持有國家承認的正式職稱級別，可獲得相應的職稱薪金：l 初級職稱：50元；l 中級職稱：100元；l 高級職稱：200元。b) 作為特殊人才引進者，以特殊人才薪點區間（即1.2倍薪點區間）的最低薪點數的70%為試用期基本薪點數，乘以上表中的相應試用薪點系數為其試用薪點數。 特殊人才的界定需滿足下列10、條件之一者視為特殊人才：l 崗位所需的碩士研究生及其以上學歷的人員；l 已有較高業務水平或擁有重要信息資源，且為公司重要崗位的緊缺人才（重點是技術人員）； 特殊人才引進的審批程序：部門推薦、分管領導確認，統一由人力資源部報送公司領導審批。c) 試用期享受副主任工程師薪酬待遇者試用薪酬同此規則。(2) 新進中層管理干部試用期的定薪規則a) 中層管理干部的試用期薪酬不實行定額制，工資、獎金按5：5的比例計發，獎金部分直接與公司銷售、回籠、利潤掛鉤。b) 新進中層管理干部試用期薪酬，原則上以所屬中干區間的最低崗位薪點數的80%為試用崗位薪點數。c) 試用期內享受主任工程師及以上薪酬待遇者其試用薪酬同11、此規則。(3) 目前已在崗的試用期員工的薪酬同時參照以上標準套入。4. 試用轉正定薪規則(1) 普通崗位員工轉正定薪規則a) 普通崗位員工試用合格轉正后，崗位薪點數為所屬崗位區間最低薪點數乘以員工試用薪點系數所得，以“就近就高”原則在崗位區間內套級。b) 作為特殊人才引進者，一般直接套入特殊人才薪點區間（即1.2倍的薪點區間），套入規則同上。c) 轉正考核時，若確實特別優秀者，且符合相關條件要求，轉正時由部門推薦、人力資源部審核，公司領導批準后即聘為副主任（主任、首席）工程師，其薪酬按“就近就高”的原則在副主任（主任、首席）工程師區間內套級。(2) 中層管理干部轉正定薪中層管理干部轉正定薪時，12、原則上以其試用薪點數所取的崗位薪點數定薪。5. 調崗的定薪規則(1) 員工調崗的定薪規則a) 同級調崗：等級薪點數不變；b) 從低級崗調到高級崗，若原崗位薪點數在所調崗級區間內，則保持原崗位薪點不變；若低于所調崗級區間最低薪點數，則以該最低薪點數為調崗后的崗位薪點數；c) 從高級崗調到低級崗，若原薪點數在所調崗級區間的中位薪點數以下，則以“就低不就高”的原則直接套級；若高于所調崗級的中位薪點數，則以該中位薪點數為調崗定薪的標準薪點數；d) 特殊人才、副主任工程師調崗定薪規則與科員相同。(2) 中層管理干部調崗（平級調動）的定薪規則a) 同區的調崗，崗位薪點數保持不變；b) 從低區調到高區，若原13、薪點數在所調崗級區間，則保持原崗位薪點不變；若低于所調崗級區間最低薪點數，則以該最低薪點數為調崗定薪的崗位薪點數；c) 從高區調到低區，若原薪點數在所調崗級區間內，則保持原薪點數不變；若高于所調崗級的最高薪點數，則以該最高薪點數為調崗定薪的崗位薪點數；d) 主任工程師的調崗定薪規則與副科級的調崗定薪規則相同，首席工程師的調崗定薪規則與正科級的調崗定薪規則相同。6. 晉升的定薪規則(1) 員工晉升后的崗位薪點數按其原崗位薪點數在新職崗位區間以“就近就高”的原則套入后再上調一級的崗位薪點數來確定。(2) 如員工具有雙重身份時（如有“首席工程師”和“副科長”的雙重身份），則以“就高不就低”的原則定薪14、。7. 降級、降職、免職的定薪規則(1) 中干免職或技術職級免為副主任工程師及以下的定薪規則a) 若原崗位所對應的等級低于新崗位區間的最低等級，則以新崗位區間的最低等級對應的崗位薪點數為新崗位的崗位薪點數；b) 若原崗位所對應的等級在新崗位區間最低等級與中位等級之間，則以該等級所對應的崗位薪點數為新崗位的崗位薪點數；c) 若原崗位所對應的等級高于新崗位區間的中位等級，原則上以該區間的中位等級所對應的崗位薪點數為新崗位的崗位薪點數；特殊情況也不得超過該崗位區間的最高薪點數。(2) 中干內部的降職（含免職后仍享受首席工程師或主任工程師薪酬待遇）的定薪規則a) 若原崗位薪點數所對應的等級高于新崗位區15、間的中位等級，原則上以中位等級所對應的崗位薪點數作為新崗位的崗位薪點數；b) 若原薪點數所對應的等級低于新崗位區間的中位薪點數，則該等級所對應的崗位薪點數即為新崗位的崗位薪點數。8. 員工的定薪，按上述規則測算上報，公司領導批準執行。五. 員工薪酬調整規則1. 原則上，員工的薪酬半年調整一次。年中（6月底）員工的薪酬調整由公司根據經營情況和各部門的業績情況額定各部門的調薪指標，由各部門主管根據調薪原則規定及員工的業績表現進行薪酬調整，調整時仍需套入薪點等級中，在計發7月份薪酬時實施；年末員工的薪酬調整主要依據年度考核結果來定，年度考核時，公司確定各部門各檔人數的比例。員工經考核為優秀者，晉升兩16、級；良好者，晉升一級；稱職者，保持原薪酬等級不變；基本稱職者降低一級；不稱職者降低兩級。每年的工資薪點值根據年度預算同時調整。2. 員工因業績突出或犯有嚴重過失時，由部門申報，人力資源部審核，報公司領導審批后調整；特殊情況下，公司領導可根據需要直接進行調整。3. 員工職務（崗位）變動時，員工薪點從變動之日起按照新職務（崗位）進行調整。六. 加班工資的核定1. 崗薪制薪酬原則上不再另設加班工資：崗薪制員工的薪酬標準是按崗位職責的價值而定，未按規定時間完成崗位任務而造成加班加點的，不另計發加班工資(特殊情況除外)。2. 由于工作性質決定，不能與公司同一時間作息的崗位（如保安、熱線電話接線員、會所服17、務人員、倉儲、搬運等所有類似的崗位），其在公司休息時間內上班的薪酬己包含在該崗位薪酬標準中，不再另計，缺勤或未完成崗位任務者，則在計發薪酬時扣除相應薪酬。3. 由公司安排在“元旦”、“春節”、“五一”、“國慶”等節日中加班的員工，其加班工資另計。七. 員工薪酬的審批發放程序1. 生產線工人的薪酬由車間、生產部按月核算，人力資源部復核，財務總監審核，公司領導審批，財務部發放，人力資源部存檔。2. 銷售區域駐外人員、外聘業務員及促銷員的薪酬在營銷費用中支付，由區域和營銷部核算，人力資源部復核，財務總監審核，公司領導審批，財務部發放，人力資源部存檔。3. 售后服務部外聘倉管員、售后管理員的薪酬由售后18、服務部按月核算，人力資源部復核，財務總監審核，公司領導審批，財務部發放，人力資源部存檔。 4. 客車、小車駕駛員的薪酬由公司辦公室按月核算，人力資源部復核制表，財務總監審核，公司領導審批，財務部發放，人力資源部存檔。5. 公司其他部門員工（含總部職能部門的外聘工）的薪酬由人事勞資科統一按月核算，人力資源部部門領導復核，財務總監審核，公司領導審批，財務部發放，人力資源部存檔；6. 公司規定每月8號前，各部門將月度薪點數分配結果報人力資源部，財務部在11號前將月度經營統計結果報人資部，人事勞資科在18號前將薪酬發放表報部門領導及公司分管領導審核，每月20號前人資科將審簽完整的薪酬發放表報財務部。每19、月18至25日為員工上月薪酬發放日，特殊情況下可延遲至月底。八. 本薪酬體系方案生效時間從計發20xx年7月份員工薪酬時生效，過去公司相關文件中與本方案相矛盾部份，以本方案為準。本薪酬體系方案的解釋權屬人力資源部。附件一：等級薪點表附件二：崗位分類、定級說明附件三：客車、小車駕駛員計程制薪酬方案保密文件附件二：崗位分類、定級說明一、 根據崗位屬性、種類，將員工崗位分為服務崗、科員崗、管理崗三大類：1. 服務崗：具體包括公司辦公室后勤服務科和倉儲管理方面管理性不強的全部崗位；2. 科員崗：具體包括各職能管理部門除服務崗和中層管理干部崗外的全部崗位；3. 管理崗：具體是指各部門副科級及以上的中層管20、理干部崗位。二、 崗位分類定級對應表崗位級別部門科室崗位一級服務崗公司辦公室后勤服務科餐廳服務員保潔員勤雜員二級服務崗公司辦公室后勤服務科保安員食堂采購員三級服務崗公司辦公室后勤服務科炊事員貨車駕駛員物流部倉儲管理科打包員掃描員執貨員落貨員搬運員叉車駕駛員電瓶車駕駛員四級服務崗公司辦公室后勤服務科維修員車隊調度員會所調度員炊事員（有牌廚師）物流部倉儲管理科管倉員搬運組長售后服務部售后業務科配件管理員(管倉員)一級科員崗公司辦公室文秘宣傳科檔案管理員總機話務兼文員后勤服務科宿舍管理員總務兼核算員車隊統計兼文員醫務員信息管理科ERP數據維護員物流部綜合管理科資料管理員倉儲管理科統計員資料管理員生產21、部生產管理科統計文員營銷部營銷管理員文件管理員銷售業務科單據錄入員二級科員崗公司辦公室后勤服務科業務管理員物流部倉儲管理科倉管組長儲運管理員中倉管賬員生產部生產管理科車間核算員技術部技術管理科核算員質量管理部質量環境管理科統計員營銷部銷售業務科生活館管理員海外部綜合管理員三級科員崗物流部綜合管理科調研員費用結算員生產部生產管理科計劃調度員外協聯絡員設備動力科安全管理員售后服務部綜合管理科考核管理員信息管理員產品退換貨管理員售后業務科投訴管理員財務部綜合管理科開票員會計檔案管理員公司辦公室文秘宣傳科宣傳報道員機要員秘書法律部案件執行員案件管理員案件訴訟員人力資源部調研科督辦員技術部技術管理科資料22、管理員質量管理部質量檢驗科成品檢驗員化驗員外協外購件檢驗員物理性能檢驗員自制件檢驗員計量員四級科員崗海外部報關員國際銷售業務員物流部綜合管理科采購計劃管理員采購科采購員生產部設備動力科設備管理員質量管理部質量檢驗科型式試驗及OEM產品檢驗員計量及理化檢驗組組長零部件檢驗組長質量環境管理科信息管理員營銷部銷售業務科定單管理員應收賬款管理員庫存分析員營銷管理科費用管理員終端管理員綜合管理員網絡管理員市場推廣科市場策劃員政策研究員廣告宣傳員售后服務部售后業務科費用結算員配件管理員品牌管理辦公室OEM管理員品牌管理員財務部綜合管理科應收賬款追賬員存貨管理員采購價格稽核員預算分析員原始憑證稽核員會計科成23、本核算員期間費用及其他往來管理員采購及應付管理員總賬報表及其他管理員銷售及應收管理員售后服務核算員資金管理科資金管理員稅務員出納員人力資源部人事勞資科培訓業務員人力資源調配員考核管理員招聘業務員薪酬福利管理員調研科調研員稽查員公司辦公室信息管理科用友系統管理員ERP項目技術員硬件網絡管理員網站管理員文秘宣傳科公關策劃員企業管理科企業管理員技術部技術管理科技術管理員檢測試驗員檢測組長情報分析員質量管理部質量環境管理科產品認證專員體系管理員質量成本管理員五級科員崗公司辦公室信息管理科軟件開發管理員ERP項目經理營銷部營銷管理科團購業務員銷售業務科計劃管理員市場推廣科產品策劃員海外部國際銷售業務主管24、生產部各車間車間工藝員(工藝工程師)技術部技術管理科標準化審查員綜合管理組組長設計科產品設計員產品組長開發科工業設計員開發設計員項目組長工藝科工藝員工藝組長管理崗副科長科長副部長部長注：特殊人才、副主任工程師、主任工程師和首席工程師所在崗位均屬科員崗，定薪時則按不同職級對應不同職務系數和薪點區間。三、 各類崗位等級及各等級所對應的標準薪點區間1. 服務崗由低到高分為一級服務崗、二級服務崗、三級服務崗、四級服務崗。各等級分別對應的等級薪點區間為：崗位等級薪點區間一級服務崗第1-第9級二級服務崗第5-第13級三級服務崗第9-第17級四級服務崗第13-第21級2. 科員崗由低到高分為一級科員崗、二級25、科員崗、三級科員崗、四級科員崗和五級科員崗；各等級分別對應的標準薪點區間為：崗位等級薪點區間一級科員崗第17-第25級二級科員崗第20-第28級三級科員崗第23-第31級四級科員崗第26-第34級五級科員崗第29-第39級3. 管理崗根據所在部門的屬性、種類以及中層管理干部所承擔責任的差異，相對由低到高分為中干一區和中干二區，兩個區所包括的部門及所對應的薪點區間為：中干區包括部門薪點區間中干一區法律、品牌、海外、物流、生產、質量、財務、售后、公司辦、人資第24-第36級中干二區營銷、技術第29-第39級保密文件附件三：客車、小車駕駛員計程制薪酬方案一、 適應范圍本方案適應于公司總部的客車、小車26、駕駛員。二、 計程制薪酬的組成1. 客、小車駕駛員薪酬由崗位工資、出車補貼、誤餐補貼、福利和公眾假期出車補貼組成；2. 崗位工資客、小車駕駛員崗位工資為500元/月；3. 出車補貼（1） 出車車次補貼 出車車次補貼為15元/次；以車輛調度單為依據，駕駛員每出車一次計算一次，不論遠近，支付出車車次補貼；出車隔夜，以出車總天數為出車次數（例如：連續出車在外三天，計算出車次數三次）；在順德區內一天出車超過兩次（含兩次）以上，仍按照出車兩次計算支付出車車次補貼。駕駛員出車次數乘以出車補貼單價得到出車車次補貼。（2） 行車里程補貼 行車里程補貼為0.17元/公里，以里程表為準，每星期抄錄里程表，駕駛員行27、車公里數乘以每公里單價補貼得到行車里程補貼。4. 誤餐補貼客、小車駕駛員在正常就餐時間出車在外，且沒有與用車人一起用餐的，經用車人簽字確認后，按公司財務制度予以誤餐補貼；每位駕駛員每月誤餐補貼上限為300元。5. 福利和公眾假期出車補貼（1） 客、小車駕駛員享有公司規定的員工福利待遇。（2） 公眾假期出車的，按每人每天55元給付補貼，另行造冊發放。 公眾假期為：元旦法定休息1天；五一、國慶和春節法定各休息3天。三、 客、小車駕駛員工資計算方法每位駕駛員的月薪酬=崗位工資500元出車次數出車車次補貼行車里程里程單價補貼誤餐補貼四、 月度考核客、小車駕駛員月度考核等級體現在該駕駛員的（出車車次補貼行車里程補貼）上。例如，月度考核排名為全部客、小車駕駛員的前20%，則（出車車次補貼行車里程補貼）上浮10%；如被員工投訴1次，則（出車車次補貼行車里程補貼）下浮10%/次，每月累計計算。五、 注意事項1. 根據派車單確定合理行車里程；車輛進出公司大門必須登記，事后對車輛進出時間與派車單進行核對；2. 公司辦公室負責確保派車車次記錄的準確和完整；確保駕駛員出車里程數據抄錄準確；均衡派車、平衡出車負荷等；尤其需要注意出車里程數的監控，防止道德風險。六、 附則1. 本方案由人力資源部負責解釋和修訂；2. 本方案從計發20xx年7月份薪酬起試行。