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1、北京大發正大有限公司薪酬體系方案 總則建立對外公平，對內公正的薪酬體系，打破原有的按資排輩的職等制度，在科學的工作分析及崗位評估基礎上建立崗位薪酬制度。薪酬福利委員會制度一、 成員： 主任：董事長 副主任：總裁 主任委員：執行副總裁、人力資源總監、事業處總經理、財務總監 委員：人力資源部經理、薪酬福利專員。二、 職責及權限：（詳見權限表）1、 崗位評估2、 薪酬福利政策3、 薪酬福利制度4、 調薪方案5、 監督薪酬福利制度的執行情況6、 薪酬福利的日常管理崗位評估由薪酬福利委員會組織對公司除一線工人以外的崗位進行評估，依據評估結果產生員工職級，職級包括：級數、小級、系列。（具體如附件二） 級數2、：從41級-58級，共18個級別。 小級：每個級數分20小級 系列：依據崗位的職責、發展方向、任職條件將崗位分為三個系列，即：管理系列、技術系列、員工系列。 管理系列：具備管理下屬職能的崗位 技術系列：從事研發、分析、技術服務的崗位，需較高的技術水平才可勝任。 員工系列：除以上兩種全部屬于員工系列。職級由薪酬委員會批準后方可執行，如崗位發生變化應及時報委員會，按核準權限批準更改。職級將作為員工享受公司各項待遇履行公司各項義務的基礎依據。薪酬制度一、 適用范圍：除一線工人以外所有員工二、 具體內容：（一） 調整薪酬結構：現金總收入如下：基本薪資+崗位津貼+工齡補+餐補+特別加給+績效工資1、 基3、本薪資：北京市最低工資 545元/月。2、 崗位津貼：（級數下限+崗位小級小級差+資格系數小級差）固定分配比例+加班工資基本薪資 級數下限：所在崗位經評估后的級數對應的下限，（詳見附表一，2004-2005年度現金收等級對照表）。 崗位小級：每個級數分成20個小級，委員會根據崗位情況給每個崗位確定小級。（詳見附表二） 資格系數：此系數為累加系數 58-51級為A-2、B-1.5、C-1、D-0.5、E-0 50-41級為A-4、B-3、C-2、D-1、E-0 小級差：每小級現金收入差（見附表一）3、 工齡補助：入公司年限6元/年4、 特別加給：用于特殊情況下的加給，特別加給委員會批準；原薪資高4、于崗位上限的部分，每年度調薪時優先沖減特別加給。5、 餐補：60元/人6、 加班工資：基本薪資/工作日加班天數+基本薪資/工作日/8小時加時。7、 浮動工資=（級數下限+崗位小級小級差+資格系數小級差）浮動分配比例（二） 固定與浮動比例 不同崗位使用不同的固定浮動比例，固定部分每月以工資方式發放，各事業處要以浮動部分總額為依據制定本部門的獎勵政策。 固定比例 浮動比例管理系列 M 70% 30%技術系列 T 70% 30%員工系列 E 80% 20%業務系列 S 30% 70%（三）三、 運作方式1、 適用本制度的人員工資由人力資源部按程序審批并發放，部門按要求報考勤，實行綜合工時制定的崗位不5、單計算加班。2、 績效工資由事業處按相應的獎勵制度發放，但須報薪酬福利委員會批準并備案。3、 由人力資源部建立個人薪酬福利臺帳。4、 新入職或內部調動員工由薪酬委員會核薪。5、 不適用本制度的一線工人仍維持原薪資制度不變。四、 年度調薪1、 基本薪資隨北京市最低工資收入調整。2、 依據考核成績，定期（每年）對員工的資格系數進行調整，累加。 58-51級為A-2、B-1.5、C-1、D-0.5、E-0 50-41級為A-4、B-3、C-2、D-1、E-0五、 要求：1、 薪資保密制度。2、 工資只能發一份。3、 工資及獎金必須報備人力資源部，崗位的現金總收入不得超過崗位上限。4、 考勤制度仍使用6、公司原有制度。職級及薪酬福利調整方案一、 確定職級薪酬福利委員會討論通過職級。二、 確定政策線薪酬福利委員會討論通過“2004-2005年度現金收入對照表”三、 確定總體調薪幅度為10%，目標是分3年達到同行業中等水平。四、 確定每個員工資格系數1、 將資格系數分三個職級段，即：58級至51級、50級-46級、45-41級，由薪酬委員會分層次批準，由人力資源部備案。2、 考慮到現崗位員工大部分已在崗很長時間，故本次調薪擬采取一些特殊政策，不作為今后的制度。 51級以上人員的資格系數統一為E-0。 50-46級A-12、B-9、C-6、D-3、E-0 45-41級A-16、B-12、C-8、D-7、4、E-0五、 確定特別加給1、 根據職級及資格系數確定工資（固定收入）。2、 原工資高出固定收入上限的計在特別加給部分，特別加給須經薪酬委員會確認。以后年度調薪優先從特加中沖減。六、 確定工資由人力資源部最終確定每個員工工資水平。此工資為稅后應發工資。七、 確定獎勵制度1、 已有考核制度的部門仍延用原有制度（如種禽部、孵化生產部、國內貿易部、基地生產管理部、飼料銷售部），總額度參考所在部門浮動工資總額即可。2、 沒有考核制度的部門統一參加公司每季度的考核，由人力資源部核發浮動工資。八、 確定相關的福利制度1、 休假差旅：51-58級對應原六職等以上待遇50-49級對應原五職等待遇48-47級8、對應原四職等待遇46-41級對應原三職等待遇管理類人員的待遇不變2、 保險基數：建立個人收入臺帳，明年保險基數全部按實際收入繳費。3、 集體福利：進一步更新與職等有關的部分。九、 建立薪酬福利臺帳1、 包括內容：工資、浮動工資、補助、特別獎、培訓費2、 由于人力資源部體系出臺后需要進行大量的數據積累，急需一上套開放式的人力資源軟件。A10%B20%C40%D20%E10%人力資源部2004年10月薪酬福利委員會核決權限董事長總裁執行副總HR總監事業總經理財務總監HR經理薪酬專員薪酬福利政策決審審審議議擬知薪酬制度決決議審議議擬知福利制度知決審議議議擬知崗位職級的確定決審審議知擬知崗位職級的變更58-51決審審議擬知50-46決議議擬知45-41知決議擬知資格系數的確定及變更58-51知決審審擬知50-46決擬審知45-41知決審知確定特別加給決擬擬知調薪幅度及方案知決審議議擬知調崗核薪58-51決審擬知50-46決審擬知45-41決擬知新員工核薪58-51決審擬知50-46決審擬知45-41決議議擬知工資匯總及發放經理決審擬知經理以下決審審擬注:財務總監對財會部行使事業處總經理職責。企劃及人力資源總監對企劃部、人力資源部、行政部行使副事業處總線是職責。總裁室主任對總裁室行使事業處總經理職務。國內貿易部經理對國內貿易部行使事業處總經理職責。