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1、亞華賓佳樂乳業(yè)有限公司組織管理模式策劃案新產(chǎn)品開發(fā)部部長崗位考核表姓名職務考核時間考核項目分值比例（%）評價標準及計算公式自評（0.3）人力資源部（0.3）直接上級評（0.4）合計未超出預算成本的項目數(shù)全部新產(chǎn)品項目數(shù)新開發(fā)產(chǎn)品品種數(shù)現(xiàn)有全部產(chǎn)品品種數(shù)主指標新產(chǎn)品開發(fā)率301、主管總經(jīng)理下達的新產(chǎn)品開發(fā)率。2、新產(chǎn)品開發(fā)率= 100%3、新產(chǎn)品指通過驗過驗收并開始批量生產(chǎn)的彌補公司空 白品種的產(chǎn)品。新產(chǎn)品項目開發(fā)成本控制率301、 主管總經(jīng)理下定的項目成豐控制率。2、 項目開發(fā)成本控制率= 100%新產(chǎn)品銷售收入銷售總收入本月實際銷售收入本月計劃銷售收入輔指標銷售收入完成率201、 公司實現(xiàn)的2、產(chǎn)品銷售收入。2、 銷售收入完成率(A)= 100%3、銷售收入額指開出發(fā)票商品并入帳的收入（含稅）新產(chǎn)品市場比率201、 公司實現(xiàn)的產(chǎn)品銷售收入。2、 新產(chǎn)品市場比率(C)= 100%3、 新產(chǎn)品是指新研制，開發(fā)的全新產(chǎn)品。新產(chǎn)品銷售收入的統(tǒng)計時段為：從完成新產(chǎn)品第二筆定單起，之后二年內(nèi)所形成的年度銷售收入。雷區(qū)激勵工作計劃性管理-101、 缺乏年度銷售計劃扣10分。2、 缺乏季度銷售計劃扣5分/次。3、 缺乏月度銷售計劃扣2分/次。工作記錄-101、 每個項目無過程工作記錄-20分。2、 每個項目有零散過程工作記錄-10分。3、 個別項目記錄不全扣5分/個項目數(shù)。部門協(xié)作力-101、 因部3、門協(xié)作程度不夠造成部門投訴的扣1分/次。2、 因部門沖突造成嚴重后果，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的扣5分/次，直至追究其它責任。考核執(zhí)行-101、 不按考核指標進行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。2、不嚴格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及時進行考核扣5分/次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分資料保密性-201、出現(xiàn)重大資料泄漏，扣30分，直至追究其它相關(guān)責任。2、出現(xiàn)個別產(chǎn)品資料泄漏扣10分/次。合計 簽名：人力資源部直接上級產(chǎn)品規(guī)劃師考核表姓名職務考核時間考核項目分值比例（%）考核分值自評（0.3）直接上級評（0.7）合計工藝配方流程設計30優(yōu)良合理不合理3020-1010分以下銷售4、收入完成率20100%完成率20分10（）20分利潤完成率20100%完成率20分10（）20分計劃與職責完成20100%完成率20分10（）20分技術(shù)指導-10細致到位不細致到位不細致不到位0扣1-4分扣5分以上部門協(xié)調(diào)-10內(nèi)外協(xié)調(diào)好偶有不到位常有不到位0扣1-4分扣5分以上工作效率-10主動及時完成基本能完成不能按時完成0扣1-4分扣5分以上工作記錄-10記錄詳盡、準確記錄基本準確記錄不準確0扣1-4分扣5分以上新產(chǎn)品市場比率-10100%市場比率10分10（）10分制訂計劃-10嚴謹、準確不太嚴謹、準確很不嚴謹、準確0扣1-4分扣5分以上衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分合計直接5、上級人力資源部 工藝設計師考核表姓名職務考核時間考核項目分值比例（%）考核分值自評（0.3）直接上級評（0.7）合計工藝配方流程設計30優(yōu)良合理不合理3020-1010分以下銷售收入完成率20100%完成率20分10（）20分利潤完成率20100%完成率20分10（）20分計劃與職責完成20100%完成率20分10（）20分技術(shù)指導-10細致到位不細致到位不細致不到位0扣1-4分扣5分以上部門協(xié)調(diào)-10內(nèi)外協(xié)調(diào)好偶有不到位常有不到位0扣1-4分扣5分以上工作效率-10主動及時完成基本能完成不能按時完成0扣1-4分扣5分以上工作記錄-10記錄詳盡、準確記錄基本準確記錄不準確0扣1-4分扣5分以上6、新產(chǎn)品市場比率-10100%市場比率10分10（）10分制訂計劃-10嚴謹、準確不太嚴謹、準確很不嚴謹、準確0扣1-4分扣5分以上衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分合計直接上級人力資源部技術(shù)資料員考核表姓名職務考核時間考核項目分值比例（%）考核分值自評（0.3）直接上級評（0.7）合計日常工作任務30全部按時完成基本完成未能按時完成3012-2912分以下工作質(zhì)量30周全、無差錯偶有不到位差錯較多3012-2912分以下銷售收入完成率20100%完成率20分20（）20分利潤完成率20100%完成率20分20（）20分理解與執(zhí)行-5能理解上級意圖并執(zhí)行基本理解上級意圖并執(zhí)行理解有偏差、任7、務完成不完全0扣1-2分扣3分以上辦事效率-5高中等低0扣1-2分扣3分以上文件處理-10及時、準確、完整基本能歸整經(jīng)常找不到0扣1-4分扣5分以上保密性-10能嚴守機密與信息安全輕度泄密嚴重泄密0扣1-4分扣5分以上責任心-10工作認真放心較認真、需督促無責任感、做事被動0扣1-4分扣5分以上衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分積極性-5工作積極、主動、加班加點工作較主動、不推辭被動接受安排0扣1-2分扣3分以上附加分承擔臨時性任務（5-20分）附扣分因缺乏責任心，造成失誤或損失（扣10-30分）不服從安排，視情況扣分嚴重泄密造成公司重大損失的扣15-30分，直至追究個人責任合計直接上級人力資源部536設計單位：長沙安盛企業(yè)管理顧問有限公司