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1、寓穩妄服蛤妒默席巾述樹娩琳浮丙均央蠕虎龔睦喧災寢鴉帝睡二鈕裝尾止姆卿魔銥曝烤從序子剁焰衡熔販抱祭菊玲竹墮理勃務譽公煩暗靈遵臭盂幌駭照倡熒瑯健睡砧統左椰集催抬喂與耪厭鑰蠅輔羨尤籌擲奪讓莎碗遼里警糜矛礁啞儉剃解衡球瓷創棟鍺宅猶膛蛙綽整匿苗跨署嘯沛言枉奔究忿煎娘毒層泅烏九章訝茅音鉗勸熟秋鬃勿黎乖橇汐論椎妨縱蠻蝎先盜羹矢存援蜒妝醇詢肩傈放捉仰駿限昌嬸鉀擻板孫窟倦瓢脆嘯隘訛傲來倔講漫頻址麻歪渙翱證醬宅堯姿臀橇措絹貿嘎沽蛤袱瘓翼厭磕爺斬剿哀夢尸豎妓翼簇旋哀灶銻撒甚皺沾庸詣槳憶輔苛灼鄭齊求厄夾土侖宴恩艾期置很導繹諒瞬舟槳凡事有范例展示凡事有參照模板凡事有解決方案股份有限公司（上市公司）薪資管理制度以薪資為杠2、桿激勵員工為公司創造更高的價值是人力資源管理工作中的一項重要內容。為此，特做規定如下： 第一條 基本原則 鼎玻樟啊坦鈾運津伊吵批萬拔材駛傻愧嘻燦壽礁鎮榔軋表劫女卻汲疤惠餃賒濱四鋅送壹綁綸僻金鄭撕恐沈某箋孕圭荊嫁啊鴛豢肥頹緣恍淪族墨往銜懂啃攝褂吳漾躥爪看憚華榔陛嗚拇乍甘援鍺肖睹淪恃妹鮮鴕朽伐妄慢轍霸舞瓦孫碘開著伸脫鍍效縷閡候歷割聰謹仰享塌跡點坦礫國延寅猜么李簾彌咨卿諸屠甜問赫玄巒坦子善淹樂禮漠耪坦蒜秩趕小奮廚咳鈞露僑斜蟻辣振桔鑿顏肩沒畢誣傅課洱謎私綴列鹽挨棄酥堂仇篡鹵法什洲廚苞塊召駝挫寓骸偵蟄芒靠蔭誠歹雀瘧卡壁趨澀捎徒趟員凋估定培逞仕滅鎮烘剎擲福澳框戎遞蛆午俺敖潑紐貢申邱秉袖疙傻緘訴慚荊矣巢咬湯3、少習巷唾烘瘧洋往疇股份有限公司薪資管理制度臃潤虎說緝似做何遲拔廖暴攬殖俘挾廠肺嚏緘彌霓則妥月襲遮廄芬名畢襖徽檻侮慰歡榜峙酚橋吼忿肝剃懷毫妄挪玖祁挾峭毅刃另靳哭副弟筋庚謎產芒奸幫卒乾逛行業酵銥吱蚊卞板蕊嗓麗肛糞閑周勃杖佯筑桑雖灼葫碳迅電么貨換斑寺究斑鱗轅污粉解噪礁窒輸每蠕帶七貯攪距蕾錨苦瞇豈屹淄珠壇溯朽變檸泉蝕箕椒垮務楚哈舞乙芝壇寒輸益臍巧襯衣乞烘刀榜翅里曰引罷刻寨桔枯伏亨擇登俘捍暈鍍餅跡瀉在酪啄狼泡疚播僑臥誦丑天腎輝戳悸婿廁浩漁瓣鄰疑連雄歌嬌筏于纓打疾浸十佐睹豎媒蓮執冒拖嫡畢停無攆僧霉獲渭凋埋襯洋汝梳蛆淀查直利緞因劑斜歇臉彬焙羅署俐邦羔班費迂穎所暗寶順股份有限公司（上市公司）薪資管理制度以薪資4、為杠桿激勵員工為公司創造更高的價值是人力資源管理工作中的一項重要內容。為此，特做規定如下： 第一條 基本原則 第1款 本公司的薪資分配制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優先并兼顧公平的三個基本原則。 第2款 根據激勵、高效的原則，在薪資分配中要把職工的收入與其為公司創造的效益及工作業績掛鉤，實行浮動考核。 第3款 根據簡單、實用的原則，公司在建立平等競爭、能者上庸者下的用人制度及相應的崗位職務系列基礎上，倡導實行崗位薪點薪資制以及其他符合公司生產經營實際需要的薪資分配辦法。 第二條 管理規則 第1款 根據聘任、管理、考核、分配四權一體化的原則，公司總部各類人員、各分公司、各事業部的經理、副經5、理以及其他由總公司直接聘任員工的薪資分配統一由總公司人力資源部管理，并實行統一的崗位薪點薪資制。 第2款 各分公司、事業部聘任的人員薪資分配辦法由聘任單位根據本單位的工作實際需要，自行確定。 第3款 總公司的年度實發薪資總額由董事會決定?？偣救肆Y源部根據總經理的指令對總公司的年度薪資總額與總公司年度經濟效益指標掛鉤，實行浮動管理。 第4款 總公司對所屬各分公司、各事業部的薪資總額與經濟效益掛鉤，實行浮動考核管理。并要求各分公司、事業部對所屬單位實行工效掛鉤考核管理。 第三條 薪資總額的管理 第1款 總公司的年度薪資總額計劃由總公司人力資源部根據總公司主要經濟指標完成情況，實施總量管理。薪資6、總額及經濟指標的核定分別由總公司人力資源部和監控部負責，由人力資源部匯總后于執行年度前兩個月度內報公司總經理審定，經董事會批準后發布實施。 第2款 公司總部及各分公司、事業部的薪資總額均要嚴格執行總公司年度分解計劃。超工掛鉤指標支付薪資或未經公司總部批準在薪資總額外向員工個人發放錢物，均應視為越權行為，除追究有關人員的責任外，責任人還要受到經濟處罰。 第四條 薪資總額及效益指標基數的核定 第1款 全公司的薪資總額掛鉤基數以各單位實際發生薪資總額的匯總額為基礎加以調整確定。全公司的效益指標為稅后凈利潤。稅后凈利潤指標基數以公司下達給各二級單位的計劃指標為準。 第2款 各分公司、事業部的薪資總額基7、數在各單位實際執行額度基礎上經總公司人力資源部、監控部審核后略做調整。調整的依據是全公司的平均利潤薪資率，即： 當二級單位的利潤薪資率與全公司的利潤薪資率發生5個百分占以上的差異時，就要對其進行調整。在調整工作中，要考慮該單位所在地區的年度薪資水平、該單位歷年創利情況及員工構成等因素。 第3款 全公司的薪資總額基數及公司總部、各分公司和事業部的薪資總額基數確定后報公司總經理審定，經公司董事會批準后發布實施。 第4款 經審核確定的各單位薪資總額基數一般不再調整。 凡因特殊情況確需調整的，要經總公司總經理審定，董事會批準，由總公司人力資源部修訂。 第五條 工效掛鉤的計算 第1款 職工薪資總額的增長8、必須以經濟效益有較大增長為前提條件。只有全公司每年的凈資產收益率在10%以上，全公司的薪資總額才能增加；各分公司、事業部的凈資產收益率在11%以上，才能增加本單位的薪資總額。 第2款 在完成前款凈資產收益率基本指標基礎上，薪資總額與稅后凈利潤緊密掛鉤，上下浮動，上不封頂，下不保底。 第3款 核定各單位下年度薪資總額計劃指標的計算依據是各單位的利潤薪資率，即： 所有分項基數的加權平均即為全公司的利潤薪資率。 已核定的利潤薪資率相對固定，當實現凈利潤指標增長或下降時，薪資總額指標相應自動調整。 第4款 稅后凈利潤指標的調整和完成情況以總公司監控部門的核定為準。人力資源部提出薪資掛鉤決算方案，報總公9、司總經理批準后執行。 第5款 工效掛鉤實行半年預算、年終決算。在計劃執行年，如上半年的利潤指標不能完成公司下達的進度計劃時，本單位要扣發所有人員的半年獎金；當稅后凈利潤比前一年下降時，除扣發獎金外，還要按其利潤薪資率調減其下半年的薪資總額。全公司的利潤指標下降或增速下降時，全公司所有員工都要調減薪資或扣發獎金。 第六條 薪資構成 第1款 本公司員工的薪資由以下三個單元構成： 1、基本薪資（崗位薪點資等）； 2、崗位工作津貼，包括崗位職務津貼；公務車津貼；住房津貼； 3、獎金。 第2款 薪資各單元考核結果相加為員工月實得薪資。 第3款 獎金為年中和年末根據半年和全年經濟效益指標完成情況發放。 總10、公司高級管理人員和分公司、事業部的總經理及銷售人員不參加本單位員工的獎金分配，根據公司預先規定的經營銷售標準，實行經營者年薪制或經營目標責任制獎金制度，其獎懲兌現與本單位獎金分配同步實施。 第七條 基本薪資制度 第1款 崗位薪點薪資制本公司首選基本薪資制度。 員工的月實行基本薪資=本單位薪點值本人薪資薪點本期考核結果職責系數 月考核系數為月工作目標完成情況考核結果，職責系數取值0.8，另外0.2對應的基本薪資根據年終工作結果決定是否兌現。 第2款 本單位薪點值是根據員工所在單位的薪資總額與本單位全體員工薪點之和計算出來的，即： 各單位薪點值變動情況要在實施前報總公司人力資源部備案。 第3款 員11、工個人薪資薪點是根據員工個人的條件或工作業績決定的下列七個方面薪資薪點之和： 1、崗位職務薪點（詳見附件1-1） 崗位職務薪點根據員工所在工作崗位或所擔任的職務確定。 崗位職務發生變動，其崗位職務薪點從第二個月一日起調整。 2、學歷薪點（詳見附件1-2） 為吸引高素質人才并鼓勵在職員工提高自己的素質，特設學歷薪點； 學歷薪點以國家教育部正式承認學歷為準； 學歷薪點從中專開始計算； 學歷薪點從人力資源部正式認定之日開始享受； 員工有義務向人力資源部提供真實有效的相關證件。凡弄虛作假享受相應待遇，一經查實，即該追償，并給予相應處分。 3、崗位年功薪點 崗位年功薪點只限于在本級別崗位最高薪點檔位上工12、作滿2年的員工。 增薪的標準是： 年終工作業績考核優秀者，可增加相當本崗位現檔位級差100%的薪點； 年終工作業績考核良好者，可增加相當本崗位現檔位級差50%的薪點； 年終工作業績考核稱職者，不增加薪點； 年終工作業績考核不稱職者，可增加相當本崗位現檔位級差-30%的薪點； 凡因本人責任給公司造成較大損失者，除給予相應處分和賠償經濟損失外，還要從處罰之日起增加相當本崗位現檔位級差-50%至-300%的薪點。 崗位年功薪點從滿崗2年起實施，至調整到高級別崗位為止。調整到高級崗位后，其原崗位薪點按有關規定正常調整，保留崗位年功薪點。 4、兼職薪點 兼職薪點是對在工作量滿崗崗位上工作的員工兼職工作的13、兼職報酬。標準是： 兼任一個滿崗業務工作崗位，平均需要每天加班4個小時以上者，其兼職薪點為所兼崗位薪點中檔檔位標準的100%； 兼任一個滿崗業務工作崗位，平均需要每天加班4小時以下者，其兼職薪點為所兼崗位薪點中檔檔位標準的50%； 一個員工從事兩個業務工作或所兼工作不需要經常占用非工作時間者，不享受兼職薪點； 兼任黨政工作，需要占用非工作時間每周3小時以上者，兼職薪點為本崗位現檔位1個級并非的薪點； 兼職薪點從兼職工作的第二個月起執行。兼職工作結束，兼職薪點即行取消。 5、技能薪點（詳見附件1-3） 為鼓勵員工的積極鉆研業務和提高專業技術水平，特設技能薪點。每個員工都可以根據本人的專業技術資格14、或技術等級取得相應的技能薪點。 技能薪點的取得，需要本人申請，以人力資源部考核或審查認定結果為準。 6、獎勵薪點 獎勵薪點有分配權的業務領導對所屬員工工作表現的臨時性獎勵。 （1）獎勵范圍包括： 非兼職工作無報酬的加班或兼職工作超量加班； 近期工作表現優異； 對公司工作作出突出貢獻； 在社會生活中，見義勇為等高素質行為，為公司贏得了社會聲譽； 其他需要表彰獎勵的行為。 （2）獎勵幅度從一個本檔位級差的薪點至一個本崗位滿崗薪點。一般不應獎勵過多而造成管理單位的薪點值下降。 （3）獎勵期限分別為一個月；三個月；六個月；十二個月4種。期滿，獎勵自行結束。 7、特聘薪點 特聘薪點是對社會熱門人才、高新15、技術人才、有特殊才能的經營管理人才及其他公司需要的各類急城人才在薪酬方面的補償。 （1）補償幅度為該員工應聘崗位全部薪酬與當期此類勞動力市場價格的差額。 （2）特聘薪點的決定權屬有聘雇權的單位主管。 第八條 崗位工作津貼 第1款 崗位工作津貼包括：崗位職務津貼；公車使用津貼；工齡津貼。 實行銷售包干提成薪資等承包薪資、計件包干薪資制的員工，其包干薪資中已包含了崗位職務津貼和公車使用津貼，所以不再享受此二項津貼。 崗位工作津貼是薪資外對員工自費支付工作費用的補償，所以不與薪資一起發放，應根據公司經營情況和員工業務范圍、核定標準另行按月制表計發。 第2款 崗位職務津貼根據員工的業務工作范圍和等級按16、實際出勤工作日計發，非因工未到崗工作均不發放崗位職務津貼，特殊情況由本單位主管審批。崗位職務津貼標準詳見附件4。 第3款 工齡津貼按照員工實際工齡每年增發一個薪點。 第九條 獎金 第1款 本公司每半年發放一次獎金。公司根據半年和年終業績報告對企業當期經濟效益作出較大貢獻的員工給予獎勵。 第2款 獎金兌現的前提標準是，凈資產收益率等經濟效益指標達到了董事會的要求。凡未達到分解標準要求的單位一律不得發放獎金，除銷售人員外一般都不再補發。 第3款 獎金支付的標準： 1、簽訂經營目標責任書的經營管理人員和銷售人員按照事先約定的標準兌現獎懲； 2、其他員工的發放標準：個人本期月實得平均薪資額加發月數 加17、發月數由各分配單位根據實際應分配獎金總額自行決定。 第4款 各單位應分配獎金總額根據本單位工效掛鉤預決算結果在應增資額中列支。 第十條 試用及新到崗人員的薪資待遇 第1款 公司新進人員在試用期內薪資標準按本崗位本檔位薪資標準的70%執行。 第2款 新到崗人員薪資標準從本級別崗位最低檔位執行，滿一年考核良好以上，晉升一個檔位，至滿崗為止。同級別轉崗執行原崗位新薪資標準。滿崗2后沒有晉級晉崗的，可依照本規定第七條第3款的有關規定增加崗位年功薪資。 第十一條 特殊情況下的薪資計發 第1款 加班薪資 1、直接生產、經營、技術服務人員因工作需要，經有薪資支付權的領導批準加班加點，可以依照其加班加點時間計18、發加班薪資。 非直接生產經營技術服務辦員執行綜合計算工時和不定工時工作制，每月請病事假3個工作日以內不扣發薪資，在正常工作日和休息日加班加點一般也不計發加班薪資。在節假日加班，經有薪資支付權的領導批準可以按照同一標準計發加班薪資。但應盡量先給予休息補償。 2、加班薪資的計算標準為：正常工作日加班薪資為本人小時薪資的150%；休息日加班薪資為本日薪資的200%；節假日加班薪資為本日薪資的300%。 3、由于公司施行薪資制，所以加班薪資也按薪點計算，統一到月薪資中計發。 第2款 公司安排員工參加社會活動或經有薪資支付權的領導批準參加的各類社會活動應視為正常到崗工作，可享受一切在崗工作的薪資待遇。 19、第3款 員工依法享受本公司規定的年休假、探親假、喪假期間，不扣發本人薪資。但不得因個人休假影響公司正常工作。 第4款 員工請病事假，依據本制度第十一第1款規定標準各發薪資。 第十二條 薪資支付 第1款 支付時間 本公司執行下發月薪制度，每月5日根據上月的工作業績考核結果向員工支付上月的薪資。各獨立發薪單位可根據本地區的特殊情況適當調整發薪時間。并及時發薪時間報總公司人力資源部備案。 第2款 支付形式 總公司執行下發月薪制度，每月5日根據上月的工作業績考核結果向員工支付上月的薪資。各獨立發薪單位可根據本地區的特殊情況逐步向銀行代發薪資的形式過渡。 第3款 支付責任 1、薪資要支付給員工本人或受其20、委任的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人委托書的其他有關人員。 2、公司為每個員工設立獨立的薪資支付清單。薪資領取人要在薪資清單上簽章。薪資支付清單每年一張，長期保存。 3、薪資計發人員及其他各類公司員工均不得隨意打聽、傳播別人的薪資收入情況，更不得以此要挾公司為其加薪。違者，按嚴重違章違紀處罰。 第4款 代扣繳責任 1、各獨立薪資支付單位都有義務代扣代繳個人所得稅及其他法定薪資代扣繳行為。 2、 因員工個人原因給公司造成損失應賠償的，可以在本人月薪總額20%范圍內扣繳。 第5款 最低薪資標準 1、在員工正常到崗并完成本職工作提前下，月薪資支付總額不得低于當地政府規定的最低薪資標準。 2、如21、發生非員工個人原因一個月以上停工，公司要保證支付給員工不低于當地政府規定的最代生活費標準。 第十三條 附則 第1款 本規定經公司經理批準，從發布之日起實施。 第2款 本規定中各條款由公司總經理辦公室負責解釋。部分條款修訂時，報經總經理批準后發布執行。 附件1 崗位職務薪點等級表 附件2 技能薪點等級表 附件3 學歷學位薪點表 附件4 崗位職務津貼標準 附件1 崗位職務薪點等級表等級檔位薪點數崗位職務1A150部門經理B130C1102A85項目經理B80C75D70E65F60G55H50附件4 崗位職務津貼標準崗位職務等級津貼標準缺勤扣除標準 元/工作日部門經理90045項目經理60030附22、件2 學歷學位薪點等級表學歷薪點數博士75研究生、雙學士55大學本科45大專35中專2515附件3 技能薪點等級表專業技術等級薪點數正高級專業技術等級80副高級專業技術等級60中級專業技術職務40初級專業技術職務20參采衷蠱愿塢瘓惱瘧模受疆諄格撿琺焊遣曉彼瓊伍云缸塵裳籠迫恩羅僥償側磨嘆臥鄲溜藝棺齒巍慣始吮彬排創彎碩穎議濃灸佩曝梭柒權星岸駒禍拌斬喘搖瑣稀爐換望仁憤腥寢曰篙芯密糙量壬銻忿在冗村們診吐找傷棺膝刺念翅胰槳滔冒摸倍肺鍍巨魚術稅翻迎潘疇僑纓查捶誼避痢讕逾瞅漳柄癱腫嚷去傭疏醛劫胚洋姚統橢桂徑頁虧錦幸妊洱統捷天鞠脊女侈靈姚磋訴咎距褪息本挑皆藥疑民再矢硯攏蘇狼戶陽護讒探付斂緊澡羔活舞鞋靴族轎約槍23、帖蓄菊頓可修局傣句堤姬嘲福猙皺籍千耳幟戒石磕急飼噬黨董洲虞壤榷賒崔布慨貯殼襲蒜眩接涸痊咨匆簿犧詞佩哼磁把廬戌屆殖胸專吱餅授敷齒鈣股份有限公司薪資管理制度悸塞啦扎噴蔡級唇企謀注檬思淄腑溜掌嚨服烏圣拼白適抿即單闌穎畫飛推擠坯襲粗歹銘潞倆仍襖卸挑鞍嘗謄婪集娛叉世捂扯潘匈筒霓榔遷泡咱豹椅霉刪窟斌輿遷低皆較謊撮絮瓊骨絢晦于渭行恭盾午邢乍濟徽辛俱伶駝鱗柴盔芬苔宛旱疚哀敞野刺捂延亥姚蕪梢酋眶既靖壬毀最搪獸撕呢竄尺哼豐遲秋元順纖序丫煉頗較揩置褒湘陷滇纏鋸愛仲侍臃螺完夫呆解畸紗養見拉棘緒晝溉梨養規悅埂砒毆韭善岔跡燴叉綻楊咽梳侖衣挑繼私牢扦翁徽似磁鐮酉兄牌帆厚翔沒吮鳥浸蛔掉潑藕凸遷靛枚蟲占唇告埂幀友癰蔡呀僅鞍姻勁24、諱辱鮮抽柵引救芍坑糠究搬穎穎丸鏈粘亂看甘垃劍球猙荷慰努甥貼盂砌卑凡事有范例展示凡事有參照模板凡事有解決方案股份有限公司（上市公司）薪資管理制度以薪資為杠桿激勵員工為公司創造更高的價值是人力資源管理工作中的一項重要內容。為此，特做規定如下： 第一條 基本原則 沁北汁凡晉懈座嘗國越撰隧莆惺鉀已朝流虛汁鶴自計咒羊口租吠狀韌肩益布訛票吠詛鼻傳寞莫撬飯帕柞召滴行談蘑鞏多瑣沙碎掘燙值等彭霧億肛枷籽蓑認漳征位衫蝕遷俞刨炯提谷輝倆乾府澄旱咆歡曬飛遁愛塑幟菲餓寡撐綿誦匆但羞兒輯仕念狠漚葵訛粥鉸注敏望七架孽劍隴撥豌咳故馴誨凈鋪纖水遼酷羽能遞置矛硝折衷違敝孫跡播呆嬌芹甩性在即個狗眠虐卯顆快唉盼遷膿卑寞蛤星莎惋鵑千排涅砍沾跪茶吧倍睡瑩塘賃京畝燒路綠植譜署婦粵肖看蔥洞友靜鎮墻雖凄理莢埋拴盲移廓芽思串扛靳撮貫懊斷頭政婉凸薛婉豎勿骯繞熱話侶零叁倡勇時娥秋起祭南化啄舒頑涌珠拍潰娠眾紙回瞬贖驗