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1、海科化工集團有限公司編號：HK-RZ-07三 級,第01次修改目標績效考核管理實施細則下發日期：2010-04-01執行日期：2010-04-011.目的依據集團全員考核管理制度，結合海科公司實際情況，特制定本制度。 2.直接考核原則在對績效考核結果實施正態分布時，確定直線上級 考核原則。中層正職或部門負責人由主管領導進行考核，中層副職由中層正職或部門負責人進行考核。同一考核上級的被考核人在直線考核范圍內進行比較排序，實施績效結果的正態分布。3.適用范圍山東海科化工集團有限公司的全體員工均需參加目標績效考核。4.績效考核評分管理 4.1績效考核評分標準4.1.1在對專業類、行政類、業務類、管理2、類人員進行目標績效考核時，嚴格遵循完成任務為70分，完不成任務以60分為扣分起點、超額完成任務以80分為加分起點的評分原則；4.1.2在對操作類員工進行崗位操作標準考核時，正常符合標準執行70分制，低于或超出標準以70分為扣分、加分起點原則。4.2績效考核評分具體要求4.2.1同層次被考核人數量在3-4人的考核單位，考核成績68分以下的為較差，考核成績80分以上的為優秀。4.2.2同層次被考核人數量在5-7人的考核單位，考核成績65分以下的為較差，考核成績80分以上的為優秀。4.2.3同層次被考核人數量在8人以上的考核單位，考核成績60分以下的為較差，考核成績80分以上的為優秀。 5.績效考核3、過程記錄管理為保證績效考核的公平、客觀，考核人必須認真在考核過程中認真記錄。5.1績效考核過程記錄內容考核人需對工作中的偏差進行督導和糾正，并及時記錄被考核人業績、表現。公司采用關鍵事件記錄法，各級考核人在考核周期內對被考核人的工作目標績效、工作態度與行為、日常工作完成情況、技能方面關鍵事件進行詳細記錄，為考核提供事實依據。各考核人必須嚴格按照規定的內容進行記錄，發現不規范的情況扣款50元/次。5.2考核過程記錄周期考核人日常可以根據規定內容將員工的績效考核過程各種表現記錄在筆記本或操作記錄本上。下周周一前考核人需將日常記錄進行整理，并將匯總后的內容按照格式要求填寫到公司下發的績效考核過程記錄4、表。逾期未填寫的扣款50元/次。5.3考核過程實踐記錄格式考核人在進行每一項事件記錄時，必須遵守以下記錄格式要求：5.3.1發生事件；5.3.2責任人；5.3.3工作中表現得成功的方面（措施、方法、態度）；5.3.4工作中表現的不足之處（措施、方法、態度）；5.3.5相應的獎勵與處罰的結果（經濟/行政/考核）。6.績效考核結果6.1考核結果的調整權限按直接上級考核、間接上級10%的權限進行調整的原則進行考核。6.1.1部門正職或負責人對部門副職進行考核，主管領導對部門副職的考核具有10%的調整權限；6.1.2班長對本班組員工進行考核，間接上級可以根據考核記錄按不超過考核成績10%的幅度進行調整5、。6.2考核結果的正態分布6.2.1班組長、技術員、普通員工的績效考核結果按照集團全員考核管理制度中的相關規定實施績效結果的正態分布。6.2.2中層管理人員的績效考核結果6.2.2.1同一分管領導下，中層正職副職分開排名。6.2.2.2被考核中層管理人員人數在2人以下的考核單位被考核中層管理人員1人的考核單位，年度績效考核累計較差次數不限，申請優秀次數不多于1人次；被考核中層管理人員2人的考核單位，年度績效考核累計不少于一次較差，申請優秀次數不多于2人次。如被考核人工作確實連續優秀，可經主管領導同意，人力資源部審核、總經理審批同意，可另行追加優秀人次。 6.2.2.3被考核人數在2人以上的考核6、單位，績效考核結果必須根據正態分布的原則進行優秀、合格、差三級的比例為20%：70%：10%。不符合正態分布原則的不予審批制發績效工資，違者扣相關責任人100元/次以上。對績效考核實施正態分布時，具體實施辦法如下：被考核人數績效結果正態分布辦法3-4人三個考核周期內累計出現兩次優秀、一次差的考核結果5-7人兩個考核周期內累計出現兩次優秀、一次差的考核結果8人以上每一考核周期按照2：7：1的權重對績效結果實施硬性分布，并采取四舍五入的方法。7.績效考核委員會例會公司每季度組織召開績效管理委員會，公司經理層、各部門負責人列席參會，公示績效考核結果與實施情況。同時對公司季度目標完成情況、部門目標完成情況進行總結分析，提出不足及下步整改措施。8.本制度由人力資源部制定、監督實施并負責解釋。9.本制度自下發之日起執行。山東海科化工集團有限公司二一年四月一日