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1、安徽恒鑫工貿有限公司債致管您俸索實施方*O五年三月第一部分：績效管理綜述第二部分：公司績效管理制度第三部分：員工考勤管理制度第四部分:績效考核管理辦法附件：績效管理中的相關表格第一部分：績效管理綜述一、績效管理的目的績效管理體系的實施目的是將部門職責及員工職責和公司戰略有機的結合在一起，向公 司管理層提供及時、準確的績效表現，從而督促和確保部門個別利益與公司整體戰略保持高 度一致，發揮帶動公司發展的功用。公司整體績效的提升二、績效管理的作用績效管理體系將公司的戰略、資源、銷售和牛產有機的結合起來，構成一個完整的管理 體系。4績效管理與戰略管理：通過績效管理體系的實施，使公司層面關心的問題和部門2、關心的問題相一致，共同 致力于提高恒鑫工貿在省內、國內的知名地位。4績效管理與運作計劃：通過績效管理的實施，分解企業的目標，制定部門運作計劃，將具體工作落實到不 同崗位亠績效管理與開發通過績效考核對員工進行篩選與區分，保證優秀人員脫穎而出，同時淘汰不適合的人， 以提高公司整體素質。通過對員工業績、能力、態度等多方面的考核，發現與挖掘員 工不足Z處，并能指出原因，以利于員工潛力開發，提高工作技能。三、針對公司現行績效管理體系中存在的問題，應特別注意以下幾個方面1在績效管理實施前，不能只由高層領導單方決定考核內容，還應通過積極的溝通，與 基層員工就目標及如何達到目標達成共識；2. 公司在進行績效管3、理時，不應忽視對員工的輔導；3全員考核是一個很好的管理觀念，但實施的過程中，缺乏對高層及敏感崗位的考核， 使考核流于形式，未發揮其重要的綜合開發作用；4.鑒于基層員工文化素質不高，公司忽視了員工對自身的評價及其在整個體系屮的重要 地位與作用；第二部分：公司績效管理制度為使績效考核工作順利開展，真止起到運營監督、督促改進的目的，特制定本制度。一、績效考核目的（-）保障企業經營戰略規劃及年度生產計劃的順利完成（二）督促各部門完成木部門的工作目標，保證各單位各部門計劃目標得以落實（三）激勵員工高效率高質量完成工作任務（四）考評的結果用于工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進二、績效考核原則（-）一致4、性：在一段連續時間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持 1年之內考評的方法具有一致性；（二）客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于偏見等帶來的誤差；（三）公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；（四）公開性：員工要知道自己的詳細考評結果。（五）實用性；考評體系要符合公司的實際情況。三、績效考核對象與考核組織（一）考核對象為公司在崗所有員工。（-）考評逐級進行，采用三級制：1. 一般員工由部門領導及綜合部負責；2. 部門領導由高層領導和綜合部負責；3總經理由董事長、部門領導和綜合部組成的考評組負責。四、績效考核時間安排（-）高層領導績效考核周期為半年考核和年度考核；（5、二）部門領導績效考核周期為月考核、季度考核、年度考核；（三）員工績效考核周期為月考核、季度考核、年度考核；（四）月考核時間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開始，至下月5日 上報考核情況；季考核時間安排為3、6、9月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況； 半年考核時間安排為6月25 H開始，7月10 H前上報考核情況； 全年考核時間安排為12月25 H至下一年度1月25日結束。（五）每次考核結果上報后，統一于每刀6 B-8日進行三天公示。五、績效考核方法公司對員工的考核遵循靈活性原則：不同崗位、不同層次、不同時期考核方法、重點不 同。高層領導：關鍵績效指標、目標管理部門6、領導：關鍵績效指標、目標管理一般員工：關鍵績效指標、目標管理六、績效考核監督及培訓（-）綜合部負責對各職能部門的考核工作進行監督、檢查，并組織有關制度的培訓。（二）各部門領導負責對其部門人員的考核工作進行監督、檢查，并組織有關制度的培 訓。（三）綜合部負責對全公司勞動紀律進行監督、檢查，并組織有關制度的培訓。八、考核結果歸檔各職能部門匯總部門考核結果，報總經理批準認可，綜合部匯總職能部門考核結果，經 總經理認可?？己私Y果在總經理批準后予以公布。匯總結果一式三份，一份留存，一份交綜 合部，一份交財務部。附注：各部門應積極配合職能部門、綜合部開展績效考核，在規定的時間內交報本部門 的績效考核表。第7、三部分：員工考勤管理制度、 考勤1、公司綜合部考勤管理員負責公司各部組的考勤工作?？记谌藛T必須以身作則，堅持 原則，秉公辦事，按章考勤。做到持之以恒，不循私情，時間準確，手續完備。2、考勤原則上采用指紋機和紙制書面簽名考勤。3、員工在上班時，因病、事請假，須遵照規定程序辦理請假手續。4、有下列情況不能正常考勤者，應由本人在員工考勤情況說明表中寫明原因（憑出 差報銷單據、開會、學習通知，由綜合部進行核對），經部門負責人簽字認可。4. 1因公出差、開會、業務學習不能考勤；4.2因病假、事假、婚假、喪假、探親假、公休假等不能考勤。二、請銷假1、公司員工應嚴格遵守勞動紀律，不遲到、不早退，堅守崗位，自8、覺遵守請銷假及 考勤制度。2、員工因事、因?。☉{醫院證明）、產假、探親假等，應由本人事先遞交書而請假報 告，并經部門相關領導批準、綜合部備案后，方可休假。不得委托他人代寫如遇特殊情況， 不能事先請假的，應設法用電話等方式請假，事后立即補辦請假手續；如未請假及請假未 獲批準擅自離崗或請假期滿逾期未歸者，按曠工處理。3、請假期滿，員工應及時向綜合部銷假，續假需重新履行請假手續，未經批準未到 崗者，一律按曠工論處。三、各類假期管理1、法定假日、年休假：1. 1法定節日為元旦2天、春節7天、勞動節3天、清明節2天、端午節1天、中秋 節1天、國慶節7天，合計23天。1. 2公司正式聘用員工休假詳見國家規9、定。2、產假:2.1在產假期間申請領取獨生子女證的，享受產假五個月，剖腹產延長至五個半月。2. 2三個月內流產的，根據市級以上醫療保健機構證明，給予產假十五天。2. 3 -周歲以內的嬰兒哺乳期，上、下午各安排一次，每次一小時。3、婚假：婚假三天，晚婚假二十三天。4、喪假：喪假三天（直系親屬）四、審批權限1、病假：員工憑醫院出具的診斷證明或病假證明請假，事假：員工因事請假應寫書面 請假條，說明原因。2、公司員工請假一天以內由部門負責人批準，一天以上三天以下由部門負責人簽署意 見報分管領導審批，三天以上由總經理審批，交綜合部備案。3、部門負責人請假一天以內由分管領導批準，一天以上由總經理審批，交綜10、合部備案。五、假期待遇（待修改）1病假有關待遇：11員工病假每月二天以內的，發給原工資。12當月超過二天的，可用加班日沖抵，沖抵后低于應出勤天數的，每超過一天扣發個 人的日平均工資。2事假有關待遇：2. 1員工事假可以用加班日沖抵，一天加班日沖抵一天事假。2. 2員工事假用加班日沖抵后低于應出勤天數的，每超過一天扣發個人的日平均工資。 2.3員工因私事（不包括已在公司備案的活動）請假，公司不予發放工資、津貼、補 貼等。六、考勤機管理1、考勤機放置公司門口，由綜合部管理，擅自拆卸及調整時間予以罰款50元。2、上、下班中因事外出不能即時返回打卡者，應由本人填寫“免予打卡中請單”，每 周一報部門負責11、人簽字后，交綜合部考勤員備查。3、每日員工上、下班必須親自打卡，若替人打卡，打卡者及被打卡者，均給予罰款 50元處罰，同時部門負責人處罰40元罰款，累計二次者作曠工半天的處罰，累計三次者 作曠工一天的處罰。4、上、下班忘記打卡者，應由本人書面說明情況，報部門負責人簽字，并以遲到、早 退一次論處。七、處罰1、考勤時間為國家規定的上下班，上班時間15分鐘以內為遲到，下班時間15分鐘以 內為早退。每發生一次罰款5元。遲到、早退三次計曠工半天。2、上班時間超過15分鐘至1小時內按曠工1小時論；超過1小時按曠工半天論。下 班時間提前超過15分鐘至1小時內按曠工1小時論；超過1小時按曠工半天論。曠工半天 12、扣除個人的日平均工資及施工津貼，連續曠工三天或一個月累計五天者予以除名。八、其他：1、因施工需要，工程管理人員及其他有關人員需在國家規定上下班時間以外繼續工作的，須服從工作需要堅持崗位或及時到崗位工作。因個人原因耽誤工作的，按遲到、早退 或曠工處理。2、員工因出差、或上下班前因公外出不能按時打卡或簽到的，應由木人書面說明情況， 報分管部門副總經理簽字后，交綜合部備查。3、考勤員應于每月5日前，將上月考勤情況匯總報綜合部。第四部分：績效考核管理辦法第一節總則第一條 制定目的：為了促進公司的管理規范化、現代化，建立科學的考核管理體系，對員工的工作業績、 能力.態度進行客觀評價，充分調動員工工作積極13、性和創造性，捉高工作效率及整體經營業績, 特制定本辦法。第二條 適用范禺：本辦法適用于安徽恒鑫工貿有限公司（以下簡稱公司）中層管理人員及一般員工。 第三條考核原則考核工作遵循以下原則：1、績效導向性原則：通過考核達到捉高員工績效的冃的；2、多方面綜合考核原則：對被考核者的考核，應在其直接上級為考核主要主體的基礎上，充分考 慮同級及相關部門的考核；3. 定量與定性考核相結合原則在考核指標的設定上，要針對不同的崗位性質，即要設計定量指標， 也要設計定性指標；4. 公平.公正、公開原則：為了充分發揮考核的冃的，達到應用的效果，“三公”原則必須rh始至 終貫穿在整個考核體系中。第四條考核用途考核結果的14、用途主要體現在以下幾個方面：K績效工資發放；2、獎金分配;3. 職務升降；4、崗位調動；5. 員工培訓；人才選拔；7、榮譽評比；8、員工淘汰等。第二節考核管理第一條 考核管理辦法決策、監督、執行部門本考核體系的組織包括總經理辦公會、綜合部、部門負責人。第二條 總經理辦公會職責一匚總、蠲辦公會是瓜訐弟核工作的最高決策機構，承擔以下職責：K考核制度及相關制度修訂的審批；2、部門工作計劃審訂；3. 對部門負責人進行相應考評3.1能力績效考評3、2態度績效考評4、考核結果的評議和審批；5、員工工資等級調整和考核基數的確定。員工申述的最終處理。第三條綜合部職責綜合部是具體組織、監替考核工作的日常管理部門15、，承擔以下職責：K對考核各項工作進行組織.培訓和指導；2. 對考核過程進行監督與檢查，接受員工對考核結果的巾訴；3. 匯總.統計考核評分結果，形成考核總結報告；4、對月度、節點（季度）、年度考核工作情況進行通報；5、為員工建立考核檔案，作為績效工資、獎金分配、職務晉升、崗位調整、員工培訓和榮譽評比 等的依據；6、対考核制度提出修改建議。第四條部門負責人的職責1、根據公司目標制定本部門工作計劃；2、負責指導本部門員工制定任務績效考核指標；3、審核員工考核周期指標；4、負責組織本部門的考核工作；4.1任務績效考評4. 2能力績效考評4. 3態度績效考評表1:個人績效計劃表被考評者：職務：上級：部門16、：工號:工作職責績效指標 （權巫）承諾目標完成 期限實際 完成績效評價需要 資源尚未完成 承諾完成承 諾目標超額完 成承諾1.2.3.4.5.6.7.績效得分二（各指標得分X權重）/指標個數績效總評定：總分二工作態度得分X權重+工作能力得分X權重+績效得分X權重績效評級：八優秀（90分以上）B良好（80 89分）C可接受（70-60分）D需改進（60分以下）被考評者簽字：考評者簽字：綜合部：時間： 年 月 日說明：本表由考評者、被考評者、綜合部三方在績效計劃階段商定填寫并報綜合部。表2：般員工績效考核表彳亍政辦公室類員工考核內容核標 考指評分標準評價尺度評價得分權重分工作能力20%專業技能2017、*極豐富的專業技能，能充分完成本職工作 *有相當的專業技能，足以應付本職工作*專業技能-般，但對完成工作尚無阻*技能程度稍感不足，常需請教他人*不熟悉工作必需技能，日常工作難以完成20分16-20 分8T6分4-8分0-4分經驗學識10*學識經驗能觸類旁通，能提供改進意見*肯上進，接受指導后能應付工作*安于現狀，尚需繼續加以訓練8 -10 分3-8分0-3分解決問題 的能力20*善于發現并冇效解決問題*正確分析問題并提出合理對策*理解、判斷力一般，獨立處理日常事務*理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠*常不能正確判斷問題所在20分16-20 分8-16 分4-8分0-4分計劃能力20*工作事前計劃18、，對工作（內容、時間、數量、程序）安排 分配的合理、冇效*計劃安排合理，有序完成上級分配的任務* 一般能在上級的指導下有效的完成任務*工作計劃混亂，完不成上級分配的工作*根本沒有工作的計劃性，順序紊亂20分16-20 分8-16 分4-8分0-4分應變能力20*針對客觀變化，采取措施的主動性、有效性強，工作中對 上級的依賴程度極低*針對客觀變化，能作出快速的反應*客觀條件變化時，應變能力i般*不能適應客觀條件的變化20分16-20 分8-16 分4-8分0-4分溝通能力10*善于與上級、同事、顧客溝通，說服力強*表達清晰，觀點明確，并產生一定影響*無法正確表達所傳遞信息8-10 分3-8分0-19、3分積極性10*高效完成工作、表現突出，足為他人楷模 *熱心工作，支持公司的政策*工作無恒心，精神不振，安于現狀8-10 分3-8分0-3分工作態度20%責任感20*任勞任怨，渴盡所能完成工作 *工作努力，分內工作非常完善 *有資任心，能白覺完成工作*交付工作常需督促方能完成*敷衍，無責任心，粗心大意20分16-20 分8-16 分4-8分0-4分團隊精神20*與人協調無間，為工作完成盡最大努力。*愛護團體，常協助別人。*肯應別人要求幫助他。*僅在必要與人協調時才與人合作。*糟神散漫，不肯與人合作。20分16-20 分8-16 分4-8分0-4分勤奮40*不浪費時間，不畏勞苦，搶先完成工作。*20、腳踏實地，勇于克服困難完成工作。*守時守規，不偷懶，努力工作。*雖少遲到早退，但上班后常不主動到達工作崗位。*借故逃避繁重工作，不堅守工作崗位。*吋常遲到早退，工作不力，遠離工作崗位。32-40 分24-32 分16-24 分816 分4-8分0-4分遵章守紀10* 口覺維護，原則性強，企業利益高于一切。*遵守規章制度，能規勸他人做好工作，服從領導安排。*無遲到、早退、竄崗、睡崗現象，上班時間不在指定地點 抽煙8-10 分3-8分0-3分工作業績60%文書處理40*能快速處理文字、電腦錄入、數據收集、記錄工作*會議內容的記錄與整理*初級文案起草*文件收發與登記考核要點每 點10分，考 核者根據21、實 際情況給予 相應評分人員接待30*接待來訪*接聽來電*其他必要的聯絡工作內務整理20*部門辦公環境整潔、冇序*辦公文件資料、表單擺放整齊、有序，查找迅速、準確。服務上級10*及時、準確地向上級傳遞信息，為上級提供輔助性服務*員工個人績效總分(滿分100)公式計算如下：總分=工作能力得分x權重(20%) +工作態度得分X權重(20%) +工作業績得分X權重(60%) 員工簽字：上級簽字：綜合部：時冋： 年 月 FI說明：1、本表適用于一般行政辦公室類員工。2、本表指標.標準.評價尺度由員工.部門主管.綜合部在績效計劃制定階段填寫，完成后交綜合部。3、本表使用前可根據需要添加指標項，修改后報綜22、合部調整。表3： 般員工績效考核表生產類員工考核內容核標 考指評分標準評價尺度評價 得分權重分工作能力20%專業技能20*極豐富的專業技能，能充分完成本職工作 *有相當的專業技能，足以應付本職工作*專業技能-般，但對完成工作尚無阻*技能程度稍感不足，常需請教他人*不熟悉工作必需技能，日常工作難以完成20分 16-20 分8-16 分4-8分0-4分經驗學識10*學識經驗能觸類旁通，能捉供改進童見*肯上進，接受指導后能應付工作*安于現狀，尚需繼續加以訓練8-10 分3-8分0-3分解決問題 的能力20*善于發現并有效解決問題*正確分析問題并提出合理對策*理解、判斷力一般，獨立處理日常事務*理解較23、遲鈍，對復雜事務判斷力不夠*常不能正確判斷問題所在20分16-20 分8-16 分4-8分0-4分計劃能力20*工作事前計劃，對工作（內容、時間、數量、程 序）安排分配的合理、有效*計劃安排合理，冇序完成上級分配的任務* 一般能在上級的指導下有效的完成任務*工作計劃混亂，完不成上級分配的工作*根木沒有工作的計劃性，順序紊亂20分16-20 分8-16 分4-8分0-4分應變能力20*針對客觀變化，采取措施的主動性、有效性強， 工作中對上級的依賴程度極低*針對客觀變化，能作出快速的反應*客觀條件變化時，應變能力一般*不能適應客觀條件的變化20分16-20 分8T6分4-8分0-4分溝通能力10*24、善于與上級、同事、顧客溝通，說服力強*表達清晰，觀點明確，并產生一定影響*無法正確表達所傳遞信息8-10 分3-8分0-3分積極性10*高效完成工作、表現突出，足為他人楷模 *熱心工作，支持公司的政策*工作無恒心，精神不振，安于現狀8-10 分3-8分0-3分工作態度20%貴任感20*任勞任怨，竭盡所能完成工作 *工作努力，分內工作非常完善 *冇責任心，能自覺完成工作*交付工作常需督促方能完成*敷衍，無貴任心，粗心大意20分 16_20 分 8-16 分4-8分0 4分團隊精神20*與人協調無間，為工作完成盡最大努力。*愛護團體，常協助別人。*肯應別人要求幫助他。*僅在必要與人協調時才與人合作25、。*糟神散漫，不肯與人合作。20分16-20 分816 分4-8分0-4分勤奮40*不浪費吋間，不畏勞苦，搶先完成工作。*腳踏實地，勇于克服困難完成工作。*守時守規，不偷懶，努力工作。*雖少遲到早退，但上班后常不主動到達工作崗 位。*借故逃避繁重工作，不堅守工作崗位。*時常遲到早退，工作不力，遠離工作崗位。32-40 分24-32 分16-24 分8T6分4-8分0-4分遵章守紀10*自覺維護，原則性強，企業利益高于一切。*遵守規章制度，能規勸他人做好工作，服從領導 安排。*無遲到、早退、竄崗、睡崗現象，上班時間不在 指定地點抽煙、嚼檳榔8T0分3-8分0-3分工作業績60%數量指標（臺/件）26、60*個人生產計劃完成率=（實際完成產量*100%） /計劃完成產量完成率*60質量指標40個人產品合格率=（合格產品數量*100%） /生產總產品數量合格率*40*員工個人績效總分（滿分100）公式計算如下：總分=工作能力得分x權重（20%） +工作態度得分X權重（20%） +工作業績得分X權重（60%） 員工簽字：上級簽字：綜合部：時間： 年 月 H說明：1.本表適用于一般生產工人。2、本表指標、標準、評價尺度由員工、部門主管、綜合部在績效計劃制定階段填寫，完成后交綜合部。3. 本表使用前可根據需要添加指標項，修改后報綜合部調整。任務績效考核評分表部門：考核周期：月度節點年度姓名崗位考核時27、間填表日期序號關鍵業績 指標指標解釋計劃完成日期權重分值（自評）分值（復評）序號目標完成 效果指標指標解釋權重得分分值超出目標達到目標低于目標遠低于目標120-101 分100-80 分79-60 分59-0 分自評復評指標加減得分說明：（自評）指標加減得分說明：（復評）序號工作計劃 外指標指標解 釋權重計劃完成日期加權分值（自評）直接領導評分（復 評）否決類指標指標內容基本目標實際業績是否合格自評總分直接領導總評分分管副總意見總經理辦公會意見汪：1、總績效分值為二關犍業績指標分值+目標完成效果指標分值+工作計劃外指標分值。2、目標完成效果指標評分參考安徽恒鑫工貿有限公司制度匯編中各崗位工作標28、準。該指標得分情況務必有說 明。3、否決類指標完成情況為不合格或合格，合格時不進行評分，如不合格，則最終考核總分按照0計。4、工作計劃外指標指因不可預見因素造成的必須追加在考核周期內完成之工作任務，原則上此類任務指標由總經 理辦公會直接下達。由任務下達領導進行考核。部門間績效考核評分表考核期間：年 月至 年 月部門序號指標權重評分等級得分1主動性20%2響應時間20%3解決問題時間20%4信息反饋及時20%5服務質量20%部門間績效得分（每項指標評分與權重相乘后求和）簽字考核人：年月日部門負責人能力考核評分表 考核期間：年 月至 年 月被考核人崗位序號指標權重完成等級得分1人際交往能力20%229、判斷決策能力20%3考核執行能力20%4溝通能力20%5知識技能20%能力考核得分（每項指標評分與權重相乘后求和）簽字考核人：年月日附件12一般員工能力考核評分表考核期間： 年 月至 年 月被考核人崗位序號指標權重完成等級得分1人際交往能力20%2溝通能力40%3知識技能40%能力考核得分（每項指標評分與權重相乘后求和）簽字考核人：年月日附件13態度考核評分表考核期間：年 月被考核人崗位序號指標權重評分等級得分1積極性25%2協作性25%3責任心25%4紀律性25%態度考核得分（每項指標評分與權重相乘后求和）考核人簽字：年月日部年月度績效考核表批準:審核:編制:序號月初工作任務/內容考核標準（30、數量/進度、時間、質量）考核分值評分自評 123456789增添計劃公司領導 指令計劃第一考核者評分（占70%） 第二考核者評分（占30%）合計備注：評分確認簽字部年月度工作總結表工作總結：（包括計劃工作任務/內容的完成情況、工作的成果、改進方法、建議）簽名/日期：相對最好項/原相對最差項/原第一考核人評簽名/日期:第二考核人評簽名/日期：部門姓名、崗位最終得分崗位職責月度工作內容配分自評 1.2.1.2.1.2.1.2.1.2.1.2.1.2.工作質量(10%)無工作錯誤，并經常改善10無工作錯誤，亦無改善建議8-9需在指導下才能做好工作5-7在指導下工作，仍有錯誤5以下紀律性(10%)自覺31、遵守和維護公司各項規章制度10能遵守公司規章制度，但需要有人督導8-9紀律觀念不強，偶爾違反公司規章制度5-7經常違反公司制度，被指正時態度傲慢5以下成本意識(10%)成本意識強烈，能積極節省，避免浪費10具備成本意識，并能節約8-9有成本意識，梢有浪費5-7無成本意識，經常浪費5以下第一考核者評分(占70%) , 第二考核者評分(占30%)合計備注：評分確認簽字批準：審核：制表：口期:部門姓名崗位最終得分項目及考核內容配分自評 工作任務30%能保質保量，提前完成任務30能保質保量，按時完成任務25-29在監督下能完成任務15-25在指導下，偶爾不能完成任務15以下工作能力10%理解力極強，在32、工作改善方面，常有創意性報告并采納10理解力強，有時在作業方法上有改進s(J理解判斷力一般，偶爾有改進建議，能完成任務5-7理解較遲飩，工作技能無改善，勉強能完成任務5以下工作協調10%與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力10愛護團體，常協助別人8-9肯應他人要求幫助別人5-7精神散漫，不肯與別人合作5以下責任感10%任勞任怨，竭盡所能完成任務10工作努力，有責任心，能較好完成分內工作8-9交付工作需要督促方能完成5-7敷衍了事，態度傲慢，無責任心，做事粗心大意5以下工作勤惰10%不浪費時間，不畏勞苦，交付工作搶先完成10守時守規不偷懶，勤奮工作偶有散漫現彖，但工作兢兢業業7借故逃避繁重工作33、，尚能堅守工作崗位5-6時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位5以下工作質量10%無工作錯誤，并經常改善10無工作錯誤，亦無改善建議8-9需在指導下才能做好工作5-7在指導下工作，仍有錯誤5以下紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規章制度10能遵守公司規章制度，但需要有人督導8-9紀律觀念不強，偶爾違反公司規章制度5-7經常違反公司制度，被指正時態度傲慢5以下成本意識10%成本意識強烈，能積極節省，避免浪費10具備成本意識，并能節約8-9有成本意識，梢有浪費5-7無成本意識，經常浪費5以下第一考核者評分（占70%） , 第二考核者評分（占30%）合計備注：評分確認簽字部門姓名崗位填表日期工作總結：（包括計劃工作任務/內容的完成情況、工作的成果、改進方法、建議）相對最好項 /原因分析相對最差項 /原因分析第一考核人 評語簽名/日期：第二考核人 評語簽名/日期：o月度o季度o半年度 各部門各崗位考核結果匯總表姓名崗位名稱考核得分獎勵分懲罰分綜合得分備注一般員工年終考核結果匯總表姓名崗位名稱1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計備注部門領導年終考核結果匯總表姓名崗位名稱1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計備注