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1、企業(yè)薪酬分配績(jī)效考核管理辦法1.范圍:薪酬分配管理辦法明確了企業(yè)的薪酬分配原則、薪酬結(jié)構(gòu)及支付方法、日常考核管理、薪酬調(diào)整與晉升等內(nèi)容。規(guī)定了各類(lèi)新入廠人員的工資評(píng)定辦法,各類(lèi)假期的工資待遇及企業(yè)各部門(mén)二次分配的基本原則。本辦法適用于企業(yè)各部門(mén)和全體員工。2.組織機(jī)構(gòu):人力資源部是公司薪酬分配管理的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司薪酬分配制度規(guī)章的草擬和組織實(shí)施,負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門(mén)各單位貫徹落實(shí)公司薪酬分配制度和規(guī)章,并且有監(jiān)督檢查的責(zé)任。3.參考文件:勞動(dòng)法及配套法規(guī)4.內(nèi)容:4.1薪酬分配的基本原則:4.1.1薪酬分配實(shí)行按勞分配為主體,多種分配方式并存的分配制度。堅(jiān)持效率優(yōu)先,兼顧公平。逐步確立勞動(dòng)、資本2、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素,按貢獻(xiàn)參與分配的原則。4.1.2本著解放思想,與時(shí)俱進(jìn)的精神,不斷完善企業(yè)薪酬分配體系,逐步建立和規(guī)范適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的,符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,收入能增能減,有效激勵(lì)的薪酬分配制度。4.1.3堅(jiān)持“兩低于”原則,即企業(yè)工資總額的增長(zhǎng)低于利稅的增長(zhǎng)幅度,員工工資的增長(zhǎng)低于企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)幅度。堅(jiān)持員工薪酬分配與績(jī)效掛鉤浮動(dòng)的原則。4.1.44.1.5堅(jiān)持工資指導(dǎo)線制度。4.2薪酬形式與結(jié)構(gòu)4.2.1公司實(shí)行基本工資與獎(jiǎng)金配套的薪酬分配形式,按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和改革發(fā)展的要求,將不斷增加崗位工資在薪酬中的比重,逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的薪酬體系,即:以崗位工資為主要內(nèi)容以浮3、動(dòng)工資為有效補(bǔ)充的薪酬分配體系。4.2.2薪酬結(jié)構(gòu)公司薪酬由基本收入和浮動(dòng)收入兩部分構(gòu)成。4.2.2.1基本收入包括:基本工資和補(bǔ)貼。基本工資由技能工資和崗位工資組成,補(bǔ)貼由年功工資和書(shū)報(bào)費(fèi)組成。4.2.2.2浮動(dòng)收入主要由獎(jiǎng)金、崗位職務(wù)補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資組成。浮動(dòng)收入還包括按規(guī)定計(jì)入工資總額的質(zhì)量獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)、承包獎(jiǎng)及其它一次性獎(jiǎng)勵(lì)等。4.3薪酬分配管理4.3.1基本收入管理4.3.1.1技能工資技能工資是薪酬分配制度的重要組成部份,與員工積累貢獻(xiàn)直接相關(guān),技能工資實(shí)行等級(jí)制,其調(diào)整按技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表執(zhí)行。4.3.1.2崗位工資員工的崗位工資隨崗位的變動(dòng)而變動(dòng),調(diào)入新崗位,實(shí)行三個(gè)月4、試崗期間,的試崗期執(zhí)行新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的B檔;試崗結(jié)束經(jīng)考核合格,從次月起執(zhí)行A檔標(biāo)準(zhǔn)。4.3.1.3年功工資年功工資是企業(yè)給員工在工作時(shí)間方面的補(bǔ)貼,每年元月份調(diào)整一次。其計(jì)算方法為:年功工資=(當(dāng)年-連續(xù)工齡計(jì)算的參加工作年+12元4.3.1.4書(shū)報(bào)費(fèi)書(shū)報(bào)費(fèi)是公司給員工在學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能方面實(shí)行的補(bǔ)貼。依據(jù)不同職務(wù)和職稱(chēng)確定不同的檔次。從任命或職稱(chēng)被聘用的次月起執(zhí)行。4.3.1.5新入公司人員在試用期內(nèi)執(zhí)行初期待遇,不執(zhí)行崗位工資、年功工資。4.3.2浮動(dòng)收入管理4.3.2.1公司浮動(dòng)收入實(shí)行兩級(jí)分配,由人力資源部按績(jī)效考核結(jié)果分配至各單位,各單位按分配原則制定二次分配辦法,考核分配至員工5、本人。各部(室、分廠二次分配方案制定要廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn),集體討論確定。堅(jiān)持向科研、管理、生產(chǎn)骨干傾斜。要做到以豐補(bǔ)歉,接受監(jiān)督。應(yīng)發(fā)給員工的薪酬收入不能用于其它活動(dòng)的開(kāi)支。4.3.2.2公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員,應(yīng)根據(jù)調(diào)動(dòng)通知,上半月調(diào)動(dòng)的在調(diào)入單位計(jì)發(fā)浮動(dòng)工資,下半月調(diào)動(dòng)的在原單位計(jì)發(fā)浮動(dòng)工資。實(shí)習(xí)期間不計(jì)發(fā)浮動(dòng)工資。,分配來(lái)公司的大中專(zhuān)畢業(yè)生4.3.2.34.3.2.4凡招收進(jìn)廠的合同制員工,在試用學(xué)徒期內(nèi)的浮動(dòng)工資由各單位根據(jù)本人的實(shí)際情況確定,轉(zhuǎn)正定級(jí)后全額計(jì)發(fā)浮動(dòng)工資。4.3.2.5新調(diào)入本公司的員工,實(shí)行半年的試崗期,試崗期內(nèi)不計(jì)發(fā)浮動(dòng)工資。4.3.2.6對(duì)退休及各類(lèi)離職人員,以調(diào)令時(shí)間為6、準(zhǔn),凡上半月離開(kāi)公司的,當(dāng)月停發(fā)浮動(dòng)工資;凡下半月離開(kāi)公司的,次月停發(fā)浮動(dòng)工資。4.3.3各類(lèi)假期的薪酬管理員工依法享受年休假、探親假、婚喪假期間,公司按有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付員工工資。員工因病、工傷、事假、遲到、早退、曠工、產(chǎn)假期間工資按有關(guān)文件執(zhí)行。4.4各類(lèi)人員薪酬確定辦法4.4.1新入公司人員基本工資確定4.4.1.1新調(diào)入公司人員:由調(diào)入員工攜帶調(diào)出單位開(kāi)據(jù)的“工資介紹信”辦理工資轉(zhuǎn)移手續(xù)。試用期為半年,試用期結(jié)束填寫(xiě)“員工定崗審批表”經(jīng)考核合格次月起,執(zhí)行所在崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。4.4.1.2新入公司復(fù)員兵:持“新進(jìn)人員通知單”辦理工資手續(xù),培訓(xùn)期間發(fā)放生活費(fèi),由培訓(xùn)單位代為管理并實(shí)施考核7、發(fā)放。培訓(xùn)期滿(mǎn)后,經(jīng)考核合格,填寫(xiě)“員工定崗審批表”執(zhí)行所在崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。4.4.1.3新入公司轉(zhuǎn)業(yè)軍人:持“人員調(diào)動(dòng)供給介紹信”辦理工資手續(xù),試用期半年,試用期結(jié)束填寫(xiě)“員工定崗審批表”,經(jīng)考核合格次月起執(zhí)行所在崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。4.4.1.4新招聘大中專(zhuān)畢業(yè)生:持“報(bào)到證”辦理工資手續(xù),試用期半年,半年后填寫(xiě)“大中專(zhuān)畢業(yè)生定級(jí)定崗審批表”,試用期待遇根據(jù)招聘形式按當(dāng)年制訂的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,定級(jí)定崗后根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果執(zhí)行所在崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。4.4.1.5其他新招收人員:持“招錄通知書(shū)”辦理工資手續(xù),試用期由人力資源部根據(jù)招錄崗位及錄取員工培訓(xùn)情況確定,試用期結(jié)束填寫(xiě)“員工定級(jí)定崗審批表”,經(jīng)考核合8、格次月起執(zhí)行所在崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。4.4.2企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗人員基本工資確定4.4.2.1根據(jù)工作調(diào)動(dòng)通知,下達(dá)“職工工資變動(dòng)通知單”并調(diào)整其崗位工資為新崗位的試崗工資,試崗三個(gè)月后填寫(xiě)“員工轉(zhuǎn)崗審批表”,合格者從次月起執(zhí)行新崗崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。4.4.2.2員工因崗位變動(dòng)而發(fā)生工資關(guān)系變動(dòng)的,以工作調(diào)動(dòng)通知為準(zhǔn),次月起在新單位計(jì)發(fā)工資。4.4.3離退休人員基本生活費(fèi)確定憑退休通知辦理相關(guān)手續(xù),次月起停發(fā)工資,由社區(qū)退休人員管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理并發(fā)放生活費(fèi)。4.4.4短期合同工及返聘人員工資確定簽訂短期合同及返聘合同的員工,根據(jù)工作實(shí)際情況實(shí)行日工資或月工資,工資標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位及工作崗位9、的實(shí)際情況制定,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。4.4.5其他人員工資管理4.4.5.1分流人員:工資管理按公司有關(guān)文件執(zhí)行。4.4.5.2其他離職員工:由本人持“離職人員通知單”辦理工資手續(xù)。因個(gè)人原因提前解除勞動(dòng)合同者需先支付違約賠償金。4.5薪酬調(diào)整按照工資指導(dǎo)線的有關(guān)規(guī)定,根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益并結(jié)合企業(yè)改革的實(shí)際,人力資源部提出工資調(diào)整意見(jiàn),經(jīng)董事會(huì)通過(guò),員工代表大會(huì)討論后,由人力資源部組織實(shí)施。4.6薪酬支付4.6.1工資以法定貨幣支付。每月14日支付當(dāng)月基本收入,每月28日支付上月浮動(dòng)收入。4.6.2日工資、小時(shí)工資的計(jì)算日工資=月基本工資/20.92;小時(shí)工資=日工資/84.6.3加班工資的支10、付4.6.3.1員工在日法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外延長(zhǎng)工作時(shí)間的,按員工小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的150支付加班工資。4.6.3.2員工在休息日工作,首先安排補(bǔ)休,不能安排補(bǔ)休的,按員工日工資或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的200支付加班工資。4.6.3.3員工在法定休假日工作,按員工日工資或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的300支付加班工資。4.7下列項(xiàng)目由公司在員工工資中代扣代繳4.7.1個(gè)人所得稅;4.7.2員工個(gè)人負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用;4.7.3法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi);4.7.4法律、法規(guī)規(guī)定可以在工資中扣除的其它費(fèi)用。4.8特別支付員工死亡或依法解除、終止勞動(dòng)合同時(shí),應(yīng)在勞動(dòng)合同解除或終止時(shí)一次性結(jié)算員工工資,并結(jié)11、清經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或違約賠償金。4.9監(jiān)督檢查4.9.1人力資源部將會(huì)同財(cái)務(wù)部等相關(guān)職能處室不定期對(duì)各單位進(jìn)行工資性收入核查,各單位應(yīng)積極配合。并保存兩年以上備查。,各單位工資性收入發(fā)放表必須有領(lǐng)用人簽字4.9.24.10薪酬計(jì)發(fā)程序4.10.1各單位每月于3日前將“月工資數(shù)據(jù)變化采集卡”報(bào)人力資源部。4.10.2短期合同工、返聘人員等月工資明細(xì)表于每月5日前報(bào)人力資源部。4.10.3綜合計(jì)劃部每月15日前將商品工時(shí)月報(bào)表及承包合同兌現(xiàn)通知單報(bào)人力資源部。4.10.4制造部每月15日前將公司各單位經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后的勞務(wù)兌付通知單報(bào)人力資源部。4.10.5財(cái)務(wù)部每月15日前將各分廠民品毛利情況及儲(chǔ)備基金12、獎(jiǎng)勵(lì)基金、內(nèi)部存款、未分配利潤(rùn)等情況報(bào)人力資源部。4.10.6績(jī)效考核辦公室每月20日前將績(jī)效考核結(jié)果報(bào)人力資源部。4.10.7綜合計(jì)劃部每月20日前將各單位業(yè)務(wù)考核結(jié)果報(bào)人力資源部。4.10.8人力資源部負(fù)責(zé)各類(lèi)考核指標(biāo)及嘉獎(jiǎng)、扣發(fā)浮動(dòng)工資的匯總統(tǒng)計(jì),報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,于每月26日前報(bào)財(cái)務(wù)部。-1.目的績(jī)效考核是評(píng)價(jià)、量化每個(gè)員工工作業(yè)績(jī)、工作效率和效益的基本辦法,是計(jì)發(fā)員工勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)勵(lì)晉升的基本依據(jù)。2.范圍本辦法明確了績(jī)效考核的原則、方法和程序,適應(yīng)于公司每個(gè)部門(mén)和所有在崗員工。3.定義績(jī)效考核指標(biāo):是考核單位和員工績(jī)效的基本要素,是考核期內(nèi)衡量單位和員工所承擔(dān)的與公司總體目標(biāo)相13、一致的一個(gè)或多個(gè)重要任務(wù)完成情況的量化表現(xiàn)。4.內(nèi)容4.1基本原則4.1.1績(jī)效考核必須與公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致,為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。4.1.2收入與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤的原則。各單位確定的績(jī)效考核指標(biāo)與該單位的收入直接掛鉤,提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,逐步建立收入能增能減的分配機(jī)制。4.1.3員工績(jī)效的評(píng)價(jià)與單位指標(biāo)的分解應(yīng)按照盡可能量化的原則進(jìn)行,減少主觀因素對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的影響。4.1.4績(jī)效考核程序化與制度化相統(tǒng)一的原則。以員工所在室(組的考核為基礎(chǔ),量化指標(biāo)完成情況為依據(jù),最后由單位考核小組評(píng)定,績(jī)效考核應(yīng)持之以恒地進(jìn)行,考核周期可分為月度考核、季度考核和年度考核。4.1.5績(jī)效考核的14、反饋原則。各單位績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的反饋給被考核單位和員工本人。組織領(lǐng)導(dǎo)4.24.2.1公司設(shè)立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任,副組長(zhǎng)由主管副總經(jīng)理?yè)?dān)任,領(lǐng)導(dǎo)公司開(kāi)展全員績(jī)效考核與員工績(jī)效考核仲裁工作。4.2.2績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效考核辦公室(以下簡(jiǎn)稱(chēng)辦公室,辦公室設(shè)在人力資源部,主要負(fù)責(zé)績(jī)效考核實(shí)施方案的修訂,督促、檢查績(jī)效考核的實(shí)施,負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核信息反饋,員工個(gè)人申訴。處理績(jī)效考核工作中的相關(guān)問(wèn)題及績(jī)效考核的日常管理工作。4.2.3各單位要設(shè)立由主要領(lǐng)導(dǎo)組成的績(jī)效考核小組,負(fù)責(zé)本單位績(jī)效考核工作,按照公司績(jī)效考核辦法,結(jié)合本單位生產(chǎn)(工作任務(wù),制定具體績(jī)效考核細(xì)則,定期對(duì)本15、單位員工實(shí)施績(jī)效考核。4.3單位績(jī)效考核4.3.1為實(shí)現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而選取被考核單位一個(gè)或多個(gè)重要指標(biāo)納入相關(guān)單位的績(jī)效考核指標(biāo)體系,在年度內(nèi)進(jìn)行考核。4.3.2根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,按照與時(shí)俱進(jìn)的精神,由績(jī)效考核辦公室提出對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)的修改,績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)盡可能量化。選取的績(jī)效考核指標(biāo)及指標(biāo)考核值由績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。4.3.34.3.4各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)的考核辦法由各指標(biāo)主管單位制定并實(shí)施考核,考核辦法報(bào)績(jī)效考核辦公室備案。4.4員工績(jī)效考核4.4.1各單位要結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際,健全考核機(jī)構(gòu),量化考核標(biāo)準(zhǔn),制定本部門(mén)員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則,并報(bào)績(jī)效考核辦公室備案。4.4.2各單16、位在實(shí)施績(jī)效考核時(shí),可按照不同崗位分別制定不同的量化考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式,實(shí)行每季度考核一次。4.5績(jī)效考核程序4.5.1各單位的績(jī)效考核指標(biāo)的考核結(jié)果于次月15日前報(bào)績(jī)效考核辦公室。4.5.2績(jī)效考核辦公室對(duì)上報(bào)的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行匯總,并擬定初步獎(jiǎng)懲意見(jiàn),報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后予以?xún)冬F(xiàn)。4.5.3按照逐級(jí)考核的原則,副總經(jīng)理和副總師級(jí)領(lǐng)導(dǎo)由總經(jīng)理考核,各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分別由主管副總經(jīng)理考核,部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施對(duì)本部門(mén)室主任、工段長(zhǎng)考核,各室(組、工段負(fù)責(zé)對(duì)員工考核。4.5.4各單位績(jī)效考核小組按照公司統(tǒng)一要求,在各室(組、工段對(duì)員工績(jī)效考核確定員工,的基礎(chǔ)上村城集團(tuán)的最終考核結(jié)果，并于季度末的次月10日前上報(bào)績(jī)效考核辦公室。4.5.5年度績(jī)效考核應(yīng)在季度考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行，年度績(jī)效考核結(jié)果于當(dāng)年12月15日前報(bào)績(jī)效考核辦公室。