午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、格星工貿(mào)公司安全生產(chǎn)績效評定管理制度1 目的為確認安全標準化管理體系是否符合安全標準化策劃的安排，是否符合體系的要求，是否符合管理體系文件的要求，是否得到了有效的實施和保持，驗證本公司各項安全生產(chǎn)管理制度、措施的適宜性、充分性和有效性，并為安全標準化管理體系的持續(xù)改進提供依據(jù)，為確保安全生產(chǎn)工作目標的全面完成，特制定本規(guī)定。2 范圍本制度適用于公司安全生產(chǎn)標準化績效評定管理工作。3 制定依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國消防法中華人民共和國職業(yè)病防治法國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國發(fā)xx23號）國家安全監(jiān)管總局關于印發(fā)工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準的通知（安監(jiān)總管四xx2、號）4、機構(gòu)1評審機構(gòu)內(nèi)部評審安全部負責制定管理評審計劃、報經(jīng)理批準，由總經(jīng)理負責主持評審會議，副經(jīng)理、各部門、各車間責人和內(nèi)審員參加管理評審會。外部評審在公司內(nèi)部完成對標準化系統(tǒng)評定通過后，向相關安監(jiān)局遞交自評報告，申請標準化系統(tǒng)達標。由安監(jiān)局對公司標準化系統(tǒng)運行情況進行實地考察評價，并提出改進意見，認真落實安監(jiān)部門對安全標準化運行系統(tǒng)的實施監(jiān)督時對不符合安全標準化要求提出的改進意見，并出具評定報告。5 工作職責成立績效評定領導小組和工作小組。領導小組組長由總經(jīng)理擔任，工作小組組長由分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔任。5.1領導小組職責全面負責安全標準化績效評定工作，決策績效評定的重大事項。5.2 3、工作小組職責5.2.1 制定安全標準化績效評定計劃。5.2.2 編制安全標準化績效評定報告。5.2.3 負責標準化績效評定工作。4.2.4 提出不符合項報告，對不符合項糾正措施進行跟蹤和驗證。5.2.5 績效評定結(jié)果向領導小組匯報。5.3 人員及部門職責5.3.1總經(jīng)理全面負責績效評定工作；5.3.2管理者代表負責報告安全生產(chǎn)標準化執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)工作目標完成情況。負責績效評定工作的實施、落實、組織、協(xié)調(diào)。5.3.3設備動力部負責績效評定計劃的擬定、收集并提供績效評定所需的資料，負責對績效評定的糾正、預防和改進措施進行跟蹤和驗證。5.3.4各相關部門負責提供績效評定所需資料。5.3.5責任部4、門負責設施糾正、預防措施。6 評定依據(jù)、范圍和時限6.1 安全標準化績效評定依據(jù)1)國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和規(guī)章2)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范3)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度4)安全生產(chǎn)目標責任制5)企業(yè)安全標準化管理體系文件。6.2 安全生產(chǎn)標準化評定范圍安全標準化績效評定范圍是管理體系所覆蓋的全過程及相關部門。6.3 評定頻次與周期6.3.1 內(nèi)部評定在安全標準化實施以后，每年至少應組織一次安全標準化績效評定，相鄰兩次績效評定的間隔時間不超過12個月。在安全標準化實施初期，可以適當縮短安全標準化績效評定的周期，以期及時發(fā)現(xiàn)體系中存在的問題。出現(xiàn)以下情況時,經(jīng)總經(jīng)理批準決定,由領導5、小組及時組織進行安全標準化績效評定：1) 企業(yè)組織機構(gòu)、管理體系、業(yè)務范圍發(fā)生重大變化.安全管理系統(tǒng)有重大調(diào)整；2) 出現(xiàn)重大事故；3) 法律、法規(guī)及其他外部要求的重大變更；4) 在接受外部評審認定之前。5) 當市場環(huán)境、相關方安全環(huán)境期望有較大變化；6) 出現(xiàn)意外情況，嚴重影響安環(huán)系統(tǒng)適應性和時效性時。6.3.2 外部評定每3年向安監(jiān)部門提出一次評定申請，由安監(jiān)部門對企業(yè)標準化系統(tǒng)進行考評。當發(fā)生人員死亡安全生產(chǎn)事故或具有重大影響的其他安全生產(chǎn)事故后，重新進行安全標準化評定。7 程序7.1 績效評定輸入7.1.1設備動力部負責收集日常評定考核的結(jié)果，糾正、預防措施的跟蹤驗證方面的信息。7.16、.2設備動力部收集安全管理標準執(zhí)行，安全生產(chǎn)目標完成情況的信息。7.1.3設備動力部提供上次績效評定提出的糾正、預防措施實施的跟蹤情況。7.1.4行政人事部收集人力資源管理方面的信息。7.1.5供應部收集相關方管理方面的信息。7.1.6 固定資產(chǎn)管理部收集生產(chǎn)設備設施標準及其他要求執(zhí)行情況的信息。7.1.7生產(chǎn)部收集生產(chǎn)與安全管理“五同時”執(zhí)行情況的信息。7.1.8各生產(chǎn)車間收集相關標準、制度實施、安全生產(chǎn)目標完成情況的信息。7.2績效評定準備7.2.1上述部門應將收集的信息提交設備動力部，設備動力部整理后交管理者代表審核，作為管理者代表在績效評定會上報告本公司安全標準化執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)工作7、目標完成情況及績效評定計劃的依據(jù)。7.2.2在績效評定會議兩周前，設備動力部將績效評定計劃報總經(jīng)理審批，并發(fā)至各相關部門（分廠）7.3績效評定實施7.3.1總經(jīng)理主持績效評定會議7.3.2 管理者代表匯報安全生產(chǎn)標準化執(zhí)行，安全生產(chǎn)工作目標完成情況和上次評定會議提出的糾正、預防措施實施情況。7.3.3各相關部門（分廠）就績效評定內(nèi)容進行匯報并提出改進/變更或糾正/預防措施建議交會議討論。7.3.4參加會議人員應在會議簽到表上簽字。總經(jīng)辦負責做會議記錄。7.4 績效評定內(nèi)容7.4.1 組織機構(gòu)的適合性，包括人員和其他資源配置；7.4.2 安全生產(chǎn)方針的適宜性，目標和指標及管理方案的執(zhí)行情況；7.8、4.3有關法律、法規(guī)及其他要求的符合情況；7.4.4 公司內(nèi)各種規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性；7.4.5 標準系統(tǒng)的運行情況；7.4.6 需要進行改進/變更的范圍；7.4.7未完成的工作；7.4.8上次評定結(jié)論的處理情況7.5 績效評定輸出與處理7.5.1 評審結(jié)果處理7.5.1.1、管理評審的結(jié)果形成內(nèi)部報告，就職業(yè)健康安全管理各項規(guī)章制度對安全生產(chǎn)標準化的適宜性、充分性、有效性作出正式評價，分清和落實存在問題的責任部門，確定改進/變更或糾正/預防措施。報總經(jīng)理指示。7.5.1.2 總經(jīng)理對評定報告中安全生產(chǎn)目標指標及安全標準化建設管理方案進行必要的修訂，對會議討論情況作出結(jié)論。7.5.19、.3 設備動力部根據(jù)績效評定會議記錄、總經(jīng)理批示，編寫安全生產(chǎn)標準化評定報告，總經(jīng)理批準后，按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門（分廠）。7.5.2 績效評定結(jié)果跟蹤、驗證7.5.2.1 責任部門根據(jù)安全生產(chǎn)標準化績效評定報告上的要求，負責實施改進/變更或糾正/預防措施。7.5.2.2設備動力部負責對改進/變更或糾正/預防措施的實施情況跟蹤、檢查、驗證、記錄，并負責向管理者代表報告。7.5.2.3所有與績效評定有關的記錄由安全環(huán)保部整理、歸檔保存。7.5.3 績效評定結(jié)果考核7.5.3.1對取得成績的單位或個人及未按要求完成標準化工作的責任單位或個人，執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度的規(guī)定。7.5.3.2對未按糾正10、/預防措施要求，進行整改的責任單位或個人加重處罰。8 時間與人員要求8.1 時間要求工作小組在安全標準化績效評定前一個月向領導小組提交安全標準化績效評定工作計劃，經(jīng)批準后施行。8.2 人員要求8.2.1 工作小組成員必須參加相應的培訓和考核，必須具備以下能力：熟悉相關的安全、健康法律法規(guī)、標準；接受過安全標準化規(guī)范評價技術培訓；具備與評審對象相關的技術知識和技能；具備操作安全標準化績效評定過程的能力；具備辨別危險源和評估風險的能力；具備安全標準化績效評定所需的語言表達、溝通及合理的判斷能力。8.2.2 工作小組成員必須有較強的工作責任心。8.2.3 工作小組成員必須具備較好的身體素質(zhì)。9 安全標準化績效評定類別9.1.績效測量績效監(jiān)測和測量內(nèi)容包括：a.安全目標的實現(xiàn)；b.事故、事件；c.措施的執(zhí)行情況；d.安全管理的依從性；e.安全標準化系統(tǒng)的持續(xù)改進。9.2 系統(tǒng)評價9.2.1內(nèi)部評價9.2.1.1內(nèi)部評價制度內(nèi)容應包括：a.評價計劃的產(chǎn)生與批準；