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1、河北紀元光電有限公司薪酬設計方案 北大縱橫管理咨詢公司二二五年三月目 錄第一章 總則1第二章 工資結構22.1 基本工資22.2 附加工資32.3 獎金4第三章 年薪制6第四章 崗位績效工資制7第五章 工資調整9第六章 其他說明10第七章 附則11附錄一 崗位分類表12附錄二 崗位工資等級表14附錄三 各職系工資結構比較17附錄3.1 高層管理職系工資結構17附錄 3.2 中層管理職系工資結構17附錄3.3職能職系工資結構18附錄3.4 技術職系和生產職系工資結構18第一章 總則第一條 薪酬釋義：薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償，同時體現工作性質、員工的技能與經驗。第二條 適用范圍2、：公司全體正式、非銷售職系員工。第三條 目的：適應公司發展的要求，使員工能夠與公司共同分享發展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來，增強薪酬的激勵性，以達到公司吸引人才，留住、激勵人才的目的。第四條 基本原則：（一）公平性原則：按勞計酬，以體現外部公平、內部公平和個人公平，在確定員工薪酬時以崗位特點、個人能力、工作業績及行業薪酬水平為依據，同時適當拉開差距。（二）經濟性原則：薪酬水平與整個公司的經營業績緊密聯系，將員工的部分收入隨公司的當期效益情況浮動。（三）激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過崗位工資晉級和獎金的設置激發員工工作積極性。（四）競爭性原則：通過對薪3、酬相對值的調整，使公司在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。（五）適應性原則：員工薪酬的水平要與行業及企業自身的特點相適應。第五條 基本薪酬結構：員工的基本薪酬組成為：基本工資附加工資+獎金第六條 薪酬體系：根據員工的工作性質和特點，公司薪酬體系由年薪制、崗位效益工資制、業務提成工資制三種類型構成。 業務提成工資制單列（見紀元光電有限公司業務人員薪酬及考評方案設計）。 第二章 工資結構第七條 員工工資的結構基本由三部分組成：基本工資附加工資獎金。由于員工所在部門的不同，工作責任和性質也不一樣，所以，工資的發放也不一樣。2.1 基本工資第八條 實行年薪制的員工基本工資由年薪制總額的一定比例組成。第4、九條 實行崗位績效工資制的員工，其基本工資由崗位工資、年功工資和技能工資組成。第十條 崗位工資是根據員工的崗位相對價值確定的工資單元。第十一條 崗位工資的分類：（一）根據崗位工作性質，將公司的所有工作崗位分成職能序列、生產序列、銷售序列、技術序列、高層管理序列等五個職系。（二）為反映不同崗位的價值差異和體現公平，每個職系中，根據每個崗位的工作職責、承擔的責任、工作強度和復雜性、知識技能要求及工作環境等綜合因素比較，將同一職系中不同的崗位按照中層管理人員、準中層管理人員、基層管理人員和一般人員歸入A、B、C、D四個職類，代表崗位由高到低的相對價值差異（見附錄2），人力資源部根據公司的發展和各崗位5、性質的變化對崗位的職類提出調整建議，經總經理辦公會審議批準后執行。（三）為體現相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距和給員工提供合理的晉級空間，每個職系中的A、B、C、D四個職類從低到高均分為七個檔次，形成公司的崗位工資體系。第十二條 崗位工資的確定符合任職最低要求條件的員工工資，按所在職系職類對應崗位工資的最低檔起薪。第十三條 崗位工資的用途：崗位工資作為以下項目的計算基數：（一） 事病假工資計算基數；（二） 外派受訓人員工資計算基數；（三） 其他基數。第十四條 年功工資的確定：（一） 員工的年功工資要體現出員工在公司的不同時間段的貢獻能力大小。（二） 新進公司員工，由于對公司情況的不了6、解和對公司文化的不熟悉，其年功工資的增長率較低；隨著員工年齡的增長和經驗的豐富，其年功工資的增長率逐漸上升，并在員工成為公司骨干的時期達到最高；員工在公司工作的后期，由于年輕員工的成長以及即將面臨的退休，年功工資增長率逐漸降低，但年功工資總額不斷增加。（三） 新進員工的年功工資從0計起，每月年功工資為全年年功工資的平均。第十五條 技能工資：員工技能工資主要是體現員工所具備的學歷和職稱的差異。2.2 附加工資第十六條 員工附加工資：附加工資，由公司規定的工作保障等決定的工資單元，包括加班工資、補貼、福利、帶薪休假和保險等五部分組成。第十七條 加班工資：體現員工在正常工作時間范圍以外為公司做出貢獻7、時，應該得到的報酬。實行業務提成工資制的員工沒有加班工資。第十八條 補貼：補貼類別：出差補貼出差補貼：非銷售職系的員工出差時均享有出差補貼，每天補貼為15元，時間以往返票據的時間差決定。第十九條 福利：福利是公司為員工提供的除工資與獎金之外的工資性待遇，福利主要以物資或貨幣形式進行發放，具體分為（一） 節日津貼：逢春節、元旦、中秋節發放不低于100元的實物或過節費。 （二） 勞保用品：公司免費為正式員工提供統一的工作服及特殊崗位員工必要的勞動保護用品。第二十條 帶薪休假帶薪休假是一種獎勵性質的附加福利，公司員工享有情況如下：圖表 1帶薪休假天數表職系職類高層管理及5年以上司齡員工35年司齡138、年司齡1年司齡享有天數10631第二十一條 保險：公司為正式員工所投保險主要有養老保險、失業保險、醫療保險、傷殘保險和住房公積金等，公司根據國家要求、員工的崗位性質，結合公司實際為員工投不同的險種。2.3 獎金第二十二條 獎金：主要包括績效獎、特殊貢獻獎、優秀班組獎、年終效益獎。其中月度獎為績效獎；年度獎為優秀班組獎、年終效益獎；不定期獎為特殊貢獻獎。第二十三條 績效獎：實行年薪制的員工，其績效獎為年度績效獎，占年薪總額的一定比例。實行崗位績效工資制的員工，其績效獎根據崗位所處的不同職系，按不同的崗位工資比率作為獎金基數。依據公司月度綜合效益和員工的月度考核結果確定，按月度發放，計算公式為：績9、效獎=崗位工資浮動基數比例公司月度效益調整系數個人月度考核系數 其中：公司月度效益調整系數=本月實現利潤/去年同期實現利潤 實行銷售提成工資制的員工沒有績效獎。第二十四條 特殊貢獻獎：（一） 特殊貢獻獎是指由于員工個人的努力給公司帶來較大貢獻的一種特別嘉獎。例如員工通過個人關系給公司帶來了大客戶，或通過與政府的特殊關系給公司解決了一些實際困難，或合理化建議被采納經驗證為公司減少了較大損失或帶來較大經濟效益等。（二） 符合獎勵條件的員工可以通過任何渠道向人力資源部提出申請，人力資源部經過核實并提出獎勵建議，總經理審議通過。（三） 特殊貢獻獎獎金上限為5000元。第二十五條 優秀班組獎：優秀班組獎10、是對年度內工作成績突出，起模范帶頭作用、成員愛崗敬業班組的獎勵。優秀班組由人力資源部組織評比，相關部門配合，評出一、二、三等獎，生產工人以班組為團隊參加評比。評為優秀的班組由公司授予榮譽稱號并給予一定的獎金，具體獎勵金額規定如下表：圖表 2 優秀班組獎獎金表一等獎二等獎三等獎優秀班組獎平均300元/人平均150元/人平均100元/人 第二十六條 年終效益獎：年終效益獎，是員工共享公司經營成果而設立的獎項，在年終根據公司整體效益由總經理辦公會確定公司效益獎總額。公司員工年終效益獎與員工年終考核結果掛鉤，具體計算公式如下，在公司工作不滿一年的新進員工年終效益獎按月計算：員工年終效益獎=個人年終獎金11、基數個人年度考核系數其中，個人年終獎金基數n崗位工資，系數n具體分配見個人年終獎金基數系數表。圖表 3 個人年終獎金基數系數職系職類n中層管理2.5車間主任2.5技術職系2.5生產職系2.4職能職系2.3第三章 年薪制第二十七條 適用范圍：公司總經理、副總經理以及未來分、子公司總經理。第二十八條 實行年薪制的崗位，其經營業績能夠以一年為完整經營周期進行評價。第二十九條 年薪工資總額確定：圖表 4 年薪總額表職類1234567總經理180000189600199200208800220800232800244800副總15840016560017280018000018960019920020812、800第三十條 薪酬結構：基本年薪效益年薪附加工資基本年薪為年薪總額的50，按月平均發放；效益年薪為年薪總額的50，年終根據年經營目標完成情況發放。附加工資按公司附加工資的制度實行。實行年薪制的員工的年功工資和技能工資作為附加工資發放。第三十一條 效益年薪的確定：計算公式為：效益年薪=年薪總額50年度績效考核系數第三十二條 總經理年薪的考核：每年初由董事會與總經理協商確定年度經營任務和目標，考核由董事會負責。 副總經理年薪的考核：每年初總經理將年度經營任務和目標分解到每位副總經理，協商確定各自的工作任務和目標，考核由總經理負責，董事會負責監督審核。第四章 崗位績效工資制第三十三條 適用范圍：辦13、公室、人力資源部、財務部、企劃部、供應部、生產部、業務部部長、業務部助理及業務部統計、業務部貨運員及駐外貨運員。第三十四條 薪酬結構：基本工資附加工資獎金第三十五條 基本工資的發放：基本工資由三部分組成：崗位工資年功工資技能工資崗位工資由崗位的相對價值決定（見附錄二）。年功工資只和員工在公司的工作時間有關，與職系、職類和崗位都沒有關系，根據員工在公司的年限不同，可以通過公式的計算得出：Ix3/3+Ax2 （公式-1）其中：A是公司認為員工對公司貢獻能力最大的工作年段 x是員工在公司工作的時間，單位以年計圖表 5 年功工資示意圖員工技能工資的確定是由員工所具備的學歷和職稱確定的。學歷工資額度：圖14、表 6 學歷工資表學歷中專以下中專（高中）大專本科碩士博士技能工資額無20.0050.00100.00200.00400.00職稱工資額度：圖表 7 職稱工資表級別員級初級中級高級技能工資額20.0040.0080.00160.00第三十六條 附加工資：包括加班工資、補貼、福利和保險。第三十七條 加班工資：員工節假日加班工資按照國家相關法律規定實施。第三十八條 補貼：出差補貼：非銷售職系的員工出差時均享有出差補貼，每天補貼為15元，時間以往返票據的時間差決定。第三十九條 福利：按照節日津貼、勞保用品等形式發放。第四十條 獎金：績效獎發放的標準如下表：圖表 8 績效獎發放浮動基數比例表崗位工資浮15、動基數比例職能部門一般員工120%其他員工125%績效獎崗位工資浮動基數比例個人月度考核系數月度效益調整系數第五章 工資調整第四十一條 公司工資的調整分為兩種情況：整體調整和個別調整。工資的調整主要是針對員工崗位工資、年功工資和技能工資。第四十二條 整體調整：根據公司統一的規定進行，一般由總經理辦公會依據年度內實現的利潤和綜合經營業績，統一調整崗位工資水平。第四十三條 個別調整：根據員工個人年底考核結果和崗位變動情況確定，具體分為晉級調整、調職調整、晉升調整和降職調整四種方式。第四十四條 晉級調整：年終根據綜合得分進行工資調整，具體辦法詳見紀元光電考評設計方案，對于生產工人根據人力資源部限定的16、名額進行內部評比推薦晉升工資的人選，人力資源部綜合審核后提出建議，經高層管理委員批準后晉級。第四十五條 調職調整：員工平調后，若原來的崗位工資已高于新職位所在職系職類對應的最低檔崗位工資，則保持原崗位工資的水平，若低于則按新職位所在的職系職類對應的崗位工資最低檔起薪。第四十六條 晉升調整：員工升職后，若原來的崗位工資已高于新職位所在職系職類對應的最低檔崗位工資，則在原崗位工資的基礎上上調一級起薪，若低于則按新職位所在的職系職類對應的崗位工資最低檔起薪。第四十七條 降職調整：員工降級后，按新職位所在的職系職類對應崗位工資的最低檔起薪。第四十八條 年功工資調整：員工年功工資調整時間以員工進廠時間為17、準，每年調整一次，根據年功工資計算方法上漲。第四十九條 技能工資調整：公司鼓勵員工進修和培訓，通過職稱考試并領取職稱證書，通過自學考試并通過學歷認證后，以證書上的頒發時間為準，調整員工的技能工資，滯后證書驗證，按照時間差補齊。第六章 其他說明第五十條 新進員工試用期薪酬規定：（一） 新進員工試用期間按擬聘任崗位對應崗位工資的70%發放，試用期間不享有附加工資，不參與考核，新員工的試用期為3個月；（二） 新進員工擬聘崗位的崗位工資的70不足350元的，按照每月350元發放；（三） 新入公司的大中專院校應屆畢業生在實習期間的待遇如下：大專生實習期工資為600元/月，不享有附加工資本科生實習期工資為18、800元/月，不享有附加工資碩士生實習期工資為1200元/月，不享有附加工資應屆畢業生實習期為6個月。第五十一條 脫產培訓人員的工資：脫產培訓人員工資在培訓期間僅發崗位工資的50%和附加工資，不參與考核，培訓期間的年終效益獎按月扣除。培訓人員崗位工資的50不足350元的，按照每月350元發放。第五十二條 離開公司員工的工資：（一） 被開除的員工工資：開除后取消所有剩余工資、福利和年終獎。（二） 辭職：自動辭職的員工，不享有年終效益獎。（三） 裁員：公司因業務發生變化或其他原因導致裁員時，加發一個月基本工資。（四） 降職、升職、平調：員工崗位發生調整的，年終效益獎分時間段計算（以月為單位）。第五19、十三條 下列規定的扣除額，須從工資中直接扣除：（一） 個人工資所得稅；（二） 缺勤扣除額；（三） 借款及利息；（四） 社會保險、住房公積金個人負擔部分；（五） 其它應扣除項目。第五十四條 由于考核的需要，員工當月工資于下月 日發放。第七章 附則第五十五條 本制度所未規定的事項，按公司原有關規定執行。未盡事宜由人力資源部負責規定解釋。第五十六條 本制度自 月 日起試行， 月 日正式執行。第五十七條 本制度的修改由人力資源部負責，總經理辦公會審批后執行。第五十八條 從新制度實施之日期，原有與本制度沖突的相關制度作廢。附錄一 崗位分類表職系職類崗位高層管理A類總經理B類業務及供應副總經理、行政及生產20、副總經理技術職系中層管理人員A類技術部主任準中層A類技術組長、品質分析員一般人員A維修工程師B在線檢測員、品質工藝員C技術部內勤銷售職系中層管理A類業務部經理準中層管理B類駐外辦事處主任一般人員A類業務員B類業務助理C類業務統計D類貨運員、辦事處貨運員生產職系中層管理A類生產部主任準中層管理A類復制車間、印刷車間、母盤車間、圖像壓縮室主任B類切割和包裝車間主任、動力班長基層管理A類生產調度B類復制班長、印刷班長、母盤班長一般人員A類復制檢測員、網版操作工、動力操作員、圖像壓縮室操作員、母盤操作員、印刷車間操作工B類生產統計、復制車間操作工C類包裝車間操作工、母盤庫管員職能職系中層管理A類企劃部21、主任B類供應部主任、財務部主任、辦公室主任、人力資源部主任準中層A類采購員、企劃部助理、市場研究員、主管會計、總務專管員一般人員A類認價員、財務會計、辦公自動化專管員、駐外財務會計、薪酬管理員、辦公室文秘、供應部助理、考核專管員B類出納員、食堂管理員、小車司機、材料庫管員、材料會計C類產成品庫管員附錄二 崗位工資等級表等級崗位工資職類職系18600 A高層管理職系28250 A37950 A47650 AB57450 AB67250 AB77050 AB86900 907 B96750 B106600 B835 815 技術職系管理人員銷售職系管理人員生產職系管理人員職能職系管理人員1260022、 AAAA22400 AAAA32250 AAAA42100 AAAAB52000 AAAAB61900 AAAAB71800 A準中層管理人員A準中層管理人員A準中層管理人員AB81750 559 A594 A531 A572 B91700 AAAB101650 AAAB111600 A一般人員A一般人員A544 121550 AAAAA446 131500 AAAAA141450 AAAAA151410 486 A503 A463 161370 455 AA412 171330 AAB181300 AAB191270 416 413 B201240 B211210 B基層管理人員準管理人員23、221180 BBAA231150 BBAA一般人員241120 BBC390 ABAA251090 BBC350 ABAA261060 BBCABAA271030 BBCABAA281000 BBCABAA29975 B321 C328 B一般人員330 A30950 BCDBA307 AB31925 243 275 D312 A287 B32900 D285 A269 B33875 DABC34850 DABC35825 DABC36800 DABC37785 248 246 244 C38765 230 212 240 C39745 C40725 CB213 41705 CB189 4224、685 CBC43665 CBC44645 CBC45625 CBC46750 CBC47196 182 C48550 177 C附錄三 各職系工資結構比較附錄3.1 高層管理職系工資結構第一條 高層管理職系：高層管理職系適用年薪制。薪酬收入基本年薪效益年薪附加工資基本年薪年薪總額50效益年薪年薪總額50實際實現利潤/計劃實現利潤附加工資加班工資出差補貼附錄 3.2 中層管理職系工資結構第二條 中層管理職系：公司所有中層管理人員均適用崗位效益工資制。其中，業務部主任的年終效益獎與其他各部門主任的年終效益獎計算方法不同。薪酬收入基本工資附加工資獎金其中：基本工資崗位工資年功工資技能工資附加工資加25、班工資出差補貼月度獎金崗位工資25公司月度效益調整系數個人月度考核系數 年終效益獎n崗位工資公司年度效益調整系數個人年度考核系數業務部主任的年終效益獎還應該與部門完成任務情況相聯系：年終效益獎n崗位工資公司年度效益調整系數個人年度考核系數實際完成任務量/計劃完成任務量 附錄3.3職能職系工資結構第三條 職員職系：公司職員職系的所有員工均采用崗位績效工資制，包括業務部助理崗位、統計崗位業務部貨運員和駐外貨運員。薪酬收入基本工資附加工資獎金基本工資崗位工資年功工資技能工資附加工資加班工資出差補貼獎金崗位工資20公司月度效益調整系數個人月度考核系數年終效益獎n崗位工資公司年度效益調整系數個人年度考核系數附錄3.4 技術職系和生產職系工資結構第四條 技術職系和生產職系：公司技術職系和生產職系的所有員工均采用崗位績效工資制。薪酬收入基本工資附加工資獎金基本工資崗位工資年功工資技能工資附加工資加班工資出差補貼午餐補貼福利費獎金崗位工資25公司月度效益調整系數個人月度考核系數年終效益獎n崗位工資公司年度效益調整系數個人年度考核系數