午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、深圳市中孚泰實業股份有限公司薪酬管理制度名稱：深圳市中孚泰實業股份有限公司薪酬管理制度編號：03版次：2.0文件制定及修改說明： 版次修訂日期主要修訂內容修訂理由修訂者備注1.02006-7-1文件新編制規范薪酬管理涂俞國梁平新發布2.02007-12-251、修改公司名稱1、公司名稱變更黃中權劉建1.02、修改了加班的限制條件 2、公司存在事實上的加班3、修正試用期轉正后定薪做法3、與實際做法一致4、重新定義基本工資，績效獎金明確績效獎金發放方式。取消工齡工資4、與實際做法一致5、刪除單項獎具體名稱5、根據實際情況設立獎項7、刪除年薪制度7、目前沒有實行年薪8、刪除工資的其他人知情權8、工資2、具有保密性，9、重定義病假事假9、合法需要10、明確工傷期間的考勤方式10、與法律要求一致11、增加文件改廢權限條款 增加文件實施時間控制條款11、保持文件格式完整1 總則1.1 目的：建立規范、公平的薪酬收入分配制度。1.2 目標：保證薪酬分配的內部公平，適當向公司經營、管理、技術骨干人才傾斜以充分發揮薪酬的激勵作用，同時做到有效的人力成本控制。1.3 適用范圍：本制度適用于深圳市中孚泰實業股份有限公司及下屬子公司（不包含荊門公司）的全體正式員工。2 管理內容及要求月工資2.1 薪酬結構：月績效獎金A、員工年收入的 總體構成年終獎金特別獎金基本工資績效獎金（即季度績效獎金按月預發）加班工資B3、月收入主要構成管理津貼（兼職有）單項獎金全勤獎金福利費住房補貼車輛補貼保險及其他電話補貼C、各層人員的薪酬組成表：薪酬類別基本工資績效獎金學歷補貼加班工資全勤獎金管理津貼年終獎金特殊獎金福利費單項獎金職員80%20%可有有有可有有可有助理、主管70%30%可有可有有兼職有可有評定有可有經理、副經理60%40%可有有兼職有有評定有可有總裁助理、總監、事業部總經理50%50%可有有兼職有有評定有可有總裁、副總裁40%60%可有有兼職有有評定有可有2.2 薪酬組成細則：2.2.1 基本工資：是工資中固定部分，是對員工擔任職位價值和責任的回報，僅受制度處罰、病事假等影響；基本工資根據崗位等級所對應中4、孚泰公司薪酬體系表起薪標準確定。2.2.2 績效獎金：是對員工業績和貢獻的獎勵，績效獎金是指季度績效獎金，與部門和個人的績效考核結果緊密相關，績效獎金采用季度末核算，每月預發。2.2.3 學歷補貼：任職者學歷高于任職資格條件的方可享受學歷補貼，學歷補貼為任職者最高學歷減本職學歷基本標準。正式教育自考成教脫產電大函授博士1400不接受不接受不接受研究生1200800不接受不接受本科600400300200專科300200150100職稱代表崗位技能評定，同學歷計算方法一樣，高于任職資格條件方可享受高級職稱：1200；中級職稱：800；初級職稱：400職稱補貼，學歷補貼兩者都具備取其高者。2.2.5、4 加班工資：公司部門經理以上人員（含主持工作的副職）原則上不領取加班工資，但每月可享受一天帶薪假（當月休完，不延期不累計）；事業部、采購部基層人員經公司領導審批同意后可記加班工資；職能部門（指總裁辦、人力資源部、財務部、經營管理部）副職及以下人員，加班以后通過調休形式給與補償（兩個月內完成調休），當不能實現調休時，經公司領導批準后可領取加班工資。2.2.5 單項獎：根據公司不同時期改進的重點設立單項獎金，針對在總部角色轉型方面表現優秀的員工給予榮譽和物質獎勵，獎項及獎金額度由總裁設立和調整。2.2.6 全勤獎：每月滿勤（沒有任何遲到、早退、請假、曠工等現象）者享有30元。2.2.7 管理津貼6、：對兼任公司綜合管理職務（如委員會委員、董事、監事，顧問等），占用本職崗位工作以外的精力和額外工作量較大時可以進行物質補貼，兼職的認定和具體數額由績效薪酬委員會評議，公司領導批準后執行。2.2.8 年終獎金：與公司當年經營目標完成情況和個人績效掛鉤，由公司領導根據員工個人全年度綜合考核成績進行二次分配，試用期未滿的人員不享受年終獎金，具體辦法見每年度公布年終獎金發放規定。2.2.9 特殊獎金：公司為樹立典型或表彰工作突出員工/團隊的年度一次性高額獎勵，如最佳管理獎、最佳服務獎、總裁特別獎等獎項、獎金額度和評選辦法由總裁年初設立及調整，每年年終總結會頒發榮譽證書及獎金。2.3 福利津貼包括住房補7、貼、車輛補貼、電話費補貼和保險及其他等，隨著公司發展和生活水平的提高可進行調整，現行規定如下：2.3.1 按深圳市的有關政策和規定，公司每月為員工支付養老保險、失業保險、工傷保險、生育保險、醫療保險，個人需繳納由公司代扣。2.3.2 住房補貼：公司為員工提供集體宿舍，宿舍標準及津貼如下：職級60級以上員工安排單獨房間一套，無法解決的給予住房補貼400元/月；職級55級以上員工安排普通房間一套，無法解決的給予住房補貼300元/月；職級51級-54級員工安排雙人宿舍，無法解決的給予住房補貼200元/月；職級50級以下（含50級）員工安排集體宿舍，無法解決的給予住房補貼100元/月；2.3.3 電話8、補貼：根據職位特征，標準如下：職等董事長總裁事業部總經理總監總裁助理部門經理副經理總經理助理主管職員標準600500450400300200150注：長期出差在7天以上人員實際發生話費超額部分，經公司領導審核批準，可部分報銷。以上標準僅對總部職能部門有效，項目部及項目公司參照執行。為了確保溝通的暢通，部門經理級以下人員在8:0022:30、部門經理級以上人員在8:0024:00期間必須保證手機暢通；司機必須保證24小時手機暢通。因工作需要有特殊要求的，由公司或直接上級確定待機時間。如無故違反者，經查實，公司將給予相關處罰。2.3.4 車輛補貼：公司鼓勵部門經理級以上人員購買車輛，用于辦公和自用9、，經公司核定使用頻率后給予合理補償，每月給予車補（詳見車輛管理制度）。不能購車者，按照實際發生費用由財務部審核、公司領導批準報銷。經理以下人員外出辦公，不能乘公司車輛的，費用報銷詳見財務管理制度。2.4 起薪標準：2.4.1 新員工招聘以基本工資起點招聘，試用期降1-2級給付，保證內部公平性；急需非核心人才引進可經公司領導批準，略高體系表基準1-2級議薪；急需核心人才引進可經總裁批準，在中孚泰公司薪酬體系表所列等級內議薪。2.4.2 新員工參加轉正考核，考核結果將作為定薪的依據之一，具體操作依據試用期考核流程進行，如果在入職時，入職員工和公司有約定轉正工資水平，試用期轉后工資水平則依據雙方當時10、約定支付。2.5 績效獎金確定： 績效獎金的數量，根據每季度KPI考核結果來確定。員工績效獎金與本人及部門季度KPI考核掛鉤。（具體參見KPI應用方案）2.6 薪酬調整：2.6.1 轉正后的調整分類：轉正定級后員工的薪酬調整分為年度調薪、異動調整和特別調整、整體薪酬體系調整四種類型。2.6.2 年度調整：董事會根據年度經營目標達成情況，決定是否進行年度調薪。調薪以基本工資為基數，先調整公司預計支付的薪資總額，再按照“能升能降”原則，根據員工個人年度績效的達成狀況，進行相應的個人薪酬調整。2.6.2.1.1 調整規則：現有薪酬水平匯總考核結果強制正態分布工資應用備注基本工資A5升二級每一級相當于11、工資的10%B20升一級C60不變D10降一級E5%降二級2.6.2.1.2 年度調整程序：2.6.2.1.2.1 人力資源部匯總員工各月考核等級換算年度結合成績；2.6.2.1.2.2 績效薪酬委員會組織述職評估、將績效、能力、態度綜合分析，如考核結果不夠精確則全員進行正態分布，提出年度績效結果應用建議，報公司領導審核、批準；2.6.2.1.2.3 審批后，即由績效薪酬委員會進行年度薪酬調整的試算，公司總裁對試算結果進行評審。2.6.3 確定調整值核定表姓名評價等級調整值原工資調整結果制表人： 人力資源部： 總裁：2.6.4 員工連續因績效不佳而降薪或降職，不超過兩次（含兩次），否則作辭退處12、理。2.6.5 員工連續三個月或兩季度績效考核（KPI）不能完成工作目標或績效考核結果排名在后10%，公司有權調整其薪酬和崗位。2.7 異動調整：2.7.1 異動調整是指因員工具體擔當的崗位發生變化而進行的薪酬調整，不受時間限制，每月都可進行。2.7.2 調整的基本條件：因工作需要或員工個人因素發生崗位晉升、崗位調整、重大處罰、降職等異動情況而需進行薪酬調整。2.7.3 調整程序：2.7.3.1 員工的上級主管提出崗位調整建議，經人力資源部審核，公司領導審批；2.7.3.2 人力資源部提出崗位調整評估意見，并核算薪酬變化：2.7.3.2.1.1 崗位晉升時，原工資低于新基本工資起點標準時，以新13、基本工資點起算；2.7.3.2.1.2 原工資高于新基本工資起點標準時，以新崗位薪等系列按就高原則取最接近一級，計算新崗位基本工資標準； 2.7.3.2.1.3 崗位平級調整時，保持原基本工資標準不變，相關津貼按崗位類型進行調整；2.7.3.2.1.4 降職時，原則按新基本工資起點計算工資標準； 2.7.3.2.1.5 受降薪處罰時，根據處罰通知降薪等級核算；2.7.3.3 崗位調整建議及薪酬調整方案報總裁批準后執行。2.8 特別調整:2.8.1 特別調整是指員工具有特別貢獻、突出績效或外部人才需求狀況及薪酬狀況有了突發的變化，而對部分崗位、部分人員進行的薪酬調整，不受時間限制。2.8.2 調14、整的基本條件為：2.8.2.1 員工做出特別貢獻或業績可使公司長遠受益；2.8.2.2 外部人才需求狀況及薪酬狀況發生了重大變化，如不調整工資，則面臨關鍵崗位、關鍵人才流失；2.8.2.3 以上情況發生時，距年度例行的工資調整月份還相差三個月以上。2.8.3 申報規則：當員工具備薪酬特別調整的基本條件時，人力資源部應征求員工所在部門意見后，直接報公司領導審批。2.8.4 特別調整的幅度控制：保證工資水平的外部競爭性和內部合理性，既能留住優秀人才又不打破內部總體平衡的原則。在幅度上一般不超過30%，同時輔以其它的物質性或非物質性獎勵措施。2.9 整體薪酬體系調整:2.9.1 薪酬委員會根據公司經15、營狀況、社會物價指數上漲情況、外部薪酬水平變動情況、部門及個人KPI考核結果，個人崗位及職位變動情況，適時對公司薪酬策略、公司整體薪酬額度提出調整建議，報公司領導批準后執行。2.9.2 以上工資調整只知會當事人、當事人部門經理，不作大范圍的通知。2.10 月工資核算及發放:2.10.1 績效獎金的核算與發放:績效獎金，每月進行預發放，根據每季度績效考核的結果，依據KPI應用方案每個季度末進行增減。2.10.2 加班工資的核算：2.10.2.1 公司部門經理以下人員由公司或部門指定的在休息日或法定節假日的加班，給予加班工資的，隨月度工資一起發放。具體核算辦法以勞動法為依據。2.10.2.2 加班16、以小時為計量單位。工作日加班，加班工資按基本工資的150計發，周六下午及周日加班，加班公司按基本工資的200計發，法定假日加班，加班工資按基本工資的300計發。2.10.3 崗位津貼、補貼的核算:管理津貼、補貼根據公司相關規定及實際情況，列出本公司享受崗位清單，由人力資源部確定津貼的額度標準并組織申報，公司領導批準后執行。2.10.4 福利費的核算:按公司福利管理規定相關文件執行。保險及其他：養老、醫療、生育、工傷、失業社會保險在員工入職后，按深圳市保險條例辦理。2.10.5 缺勤工資的核算:2.10.5.1 事假:事假期內扣發相應工資和獎金，并扣除當月全勤獎：事假扣除額（基本工資+績效獎金+17、相關補貼）/月標準工作日*事假天數+全勤獎2.10.5.2 病假:病假必須出具醫院相關證明，如無醫院證明，按事假扣發工資。法定的醫療期內病假扣發病假期內30%的基本工資，扣除病假期內全部績效獎金，相關補貼，并扣除當月全勤獎： 病假扣除額（基本工資*30%+績效獎金+相關補貼）/月標準工作日*病假天數+全勤獎2.10.5.3 因工傷（工傷經過專業機構鑒定，認可）缺勤的，根據深圳市工傷處理的相關條例進行。2.10.5.4 遲到、早退:2.10.5.4.1 超過上班時間1030分鐘到崗為遲到，每遲到1分鐘扣1元錢；遲到3060分鐘以內按曠工半天處罰，遲到60分鐘以上按曠工一天處罰。月累計遲到達到3小18、時以上按曠工半天處理，累計遲到達到5小時以上按礦工一天處理，超過8小時以上類推計算。2.10.5.4.2 提前下班時間1030分鐘離崗為早退，每早退1分鐘扣1元錢；早退3060分鐘以內按曠工半天處罰，早退60分鐘以上按曠工一天處罰。2.10.5.5 曠工:每曠工一天，扣罰當日工資（包括：基本工資+學歷補貼住房補貼電話補貼）、當月全勤獎及當月績效獎金，連續曠工2日，季累計曠工3日，一年累計曠工達5日者，扣發當月全額工資及當年全部獎金，并按勞動法有關規定辭退。2.10.5.6 產假、婚假、喪假：婚假、喪假期間，只扣除假期間的績效獎金和全勤獎金，其余薪酬照發。績效獎金按照休假天數折扣后，根據績效考核19、結果計發。產假期間享受國家規定保險、交通補貼、電話補貼等薪資待遇。2.10.6 人力資源部負責員工每月的工資核算，完成后按員工工資發放表造冊，報公司領導批準后，由財務部在次月10日發放。2.11 年終獎金核算方法，詳見每年度的年終獎金發放方案。2.12 非物質性報酬：職權、機會、榮譽等非物質性報酬的給付或授予，另行確定操作辦法。2.13 工資報酬管理：2.13.1 管理責任者：總部工資報酬制度執行，責任者是人力資源部。2.13.2 決策者：總部工資報酬政策及相關制度、辦法的制定和調整的決策者是總裁。2.13.3 申訴受理及處理：詳見人事管理制度投訴管理規定。2.14 工資報酬保密：2.14.120、 公司工資報酬政策、制度、辦法是公開的，人力資源部應作培訓、 宣傳，使每一個員工都了解。2.14.2 員工個人的工資報酬數額是保密的，員工不得泄露工資機密，不得打聽他人工資，違反該條屬于嚴重違反公司制度，公司有權給予處分直至辭退。2.15 工資報酬文檔工資報酬的相關報表、資料、數據，都須存檔備查（包括紙件及電子文檔），保存期限至少為三年。3 相關制度目標管理制度、考績管理制度、中高層管理人員任職管理制度、人事管理制度、年終獎發放方案4、 改廢 本制度的修改與廢止，由人力資源部起草，經薪酬委員討論審批，報總裁或董事長批準。5、 實施 本制度于2006年7月1日開始制定實施。 本制度于2007年12月25日進行部分修訂并于2007年12月30日正式實施。