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1、CHANGFENGSOFA附件3薪酬管理方案湖南長豐汽車沙發有限責任公司20xx年4月目 錄一、薪酬體系結構2二、薪酬設計原則2三、薪酬總額管理21、地區薪酬（月薪）情況對比13、薪酬總額框定依據24、薪酬總額的構成和預算2四、薪酬標準3職位等級-職位對應表3薪酬標準（月薪）4薪酬曲線圖五、薪酬結構5六、薪點值進入61、20xx年4月30日在冊員工62、20xx年5月1日后新錄用或崗位調整員工七、薪酬核算和發放71、非年薪制員工2、年薪制員工八、薪酬調整81、公司總體薪酬水平調整82、個人薪酬水平調整8九、薪酬管理權限8十、薪酬管理程序91、薪酬總額預算程序92、月度薪酬發放程序93、個人薪酬2、調整程序10一、薪酬體系結構薪酬體系結構示意圖薪酬原則 總額管理薪酬標準其它問題薪酬結構薪酬構成總額框定工作分析薪酬調整薪酬比例總額分配/預算職位評估薪酬管理權限核算和發放人員編制職位等級薪酬管理程序薪點/薪點值職位薪酬標準績效水平個人收入標準二、薪酬設計原則1、總量控制原則。在相關政策的制約條件下，以公司經營狀況為基礎，適當控制薪酬總量。2、歷史原則。新舊薪酬體系之間保持相對一致性，員工薪酬總額水平相對穩定。3、社會競爭力原則。保證個人薪酬的社會、行業競爭力，具備較強的吸引力。4、績效掛鉤原則。個人收入與部門、個人的業績掛鉤，鼓勵有益于公司效益和業績提升的行為表現。5、職位價值原則。向重要職3、位及核心專業技術人員傾斜。6、崗易薪易原則。崗位發生變化，薪酬相應發生變化，保證薪酬的公平性。三、薪酬總額管理1、薪酬總額框定依據永州市相關政策和規定 上年度薪酬總額永州市薪酬水平 上年度人員編制長沙市薪酬水平 上年度經營績效長豐集團薪酬水平 本年度經營計劃行業相關薪酬水平 本年度人員編制2、薪酬總額的構成和預算高層年薪：由董事會確定。預留工資額：對新招募員工預留的工資額。崗位工資：由固定工資、考核工資（30%，超額考核獎勵除外）和效益工資（根據公司年度經營情況考核發放的工資，按照崗位工資的比例每月由公司代扣）組成其它費用：根據公司福利政策需要的資金。四、薪酬標準職位等級-職位對應表等-12總4、經理等-11副總經理、工會主席等-10技術部長等-9生產部長、分公司經理、財務部長、行政部長、黨群部長等-8設計科長、生產科長等-7科長、車間主任、設計工程師、持續改善經理等-6設計副工程師、主辦會計、人事專員、工藝工程師、品保工程師、大客戶經理、生產總調度、設備工程師等-5助理設計工程師、設備副工程師、工藝副工程師、品保副工程師、試驗工程師、分公司客戶經理、信息管理員、分公司會計主辦、采購工程師、行政專員、總裝車間調度、勞資員等-4助理工藝工程師、助理設備工程師、助理品保工程師、試驗副工程師、采購副工程師、審核會計、計算機管理員、物料管理員、工會干事、政工干事、出納、綜合統計員、持續改善員、5、縫制車間調度、安全員、稅務會計等-3翻譯、資料員、助理采購工程師、接待員、質量統計員、分公司出納等-3等-2等-1售后服務員、司機、總成工、總裝工、骨架工、試驗工、頭枕工、面料工、硫化工、支架工、倉管工、下料工、搬運工、雙針畫線工、修邊工、紙板工、配送工、電腦裁床工、修模工、打樣工、雙針縫制工、維修工、單針縫制工、拷克工、檢驗工、焊工備注：作業崗在競聘時根據競聘人員的綜合測評成績分別進入一、二、三等薪酬：1-3等的有：售后服務員、司機、總成工、總裝工、骨架工、試驗工、頭枕工、面料工、硫化工、支架工、倉管工、下料工、搬運工、雙針畫線工、修邊工、紙板工、配送工2-3等的有：電腦裁床工、修模工、打樣6、工、雙針縫制工、維修工、單針縫制工、拷克工、檢驗工、焊工注：現有短期合同工（一年合同期）若競聘上崗，其工資仍按原規定執行,工資在一年定級考核時直接套入薪資表相近的高檔點。薪酬標準（月薪）等級一二三四五六七八九十十一十二檔級180090010201162132815201641179418822008年薪年薪283093510601207137815751706186919722113386097011001252142816301771194420622218489010051140129714781685183620192152232359201040118013421528174019017、2094224224286950107512201387157817951966216923322533798011101260143216281850203122442422263881010114513001477167819052096231925122743910401180134015221728196021612394260228481010701215138015671778201522262469269229531111001250142016121828207022912544278230581211301285146016571878212523562619287231638、1311601320150017021928218024212694296232681411901355154017471978223524862769305233731512201390158017922028229025512844314234781612501425162018372078234526162919323235831712801460166018822128240026812994332236881813101495170019272178245527463069341237931913401530174019722228251028113144350238982013709、15651780201722782565287632193592400321140016001820206223282620294132943682410822143016351860210723782675300633693772421323146016701900215224282730307134443862431824149017051940219724782785313635193952442325152017401980224225282840320135944042452826155017752020228725782895326636694132463327158018102010、60233226282950333137444222473828161018452100237726783005339638194312484329164018802140242227283060346138944402494830167019152180246727783115352639694492505331170019502220251228283170359140444582515832173019852260255728783225365641194672526333176020202300260229283280372141944762536834179020552340264711、29783335378642694852547335182020902380269230283390385143444942557836185021252420273730783445391644195032568337188021602460278231283500398144945122578838191021952500282731783555404645695212589339194022302540287232283610411146445302599840197022652580291732783665417647195392610341200023002620296233283712、20424147945482620842203023352660300733783775430648695572631343206023702700305234283830437149445662641844209024052740309734783885443650195752652345212024402780314235283940450150945842662846215024752820318735783995456651695932673347218025102860323236284050463152446022683848221025452900327736784105469613、53196112694349224025802940332237284160476153946202704850227026152980336737784215482654696292715351230026503020341238284270489155446382725852233026853060345738784325495656196472736353236027203100350239284380502156946562746854239027553140354739784435508657696652757355242027903180359240284490515158446714、4276785624502825322036374078454552165919683277835724802860326036824128460052815994692278885825102895330037274178465553466069701279935925402930334037724228471054116144710280986025702965338038174278476554766219719282032、確定薪等和薪檔的基本程序確定職位和薪酬等級確定薪酬等差和檔差:依據歷史原則、公司薪酬政策、行業競爭力要求、屬地薪酬狀況、月度基準產值等，確定職位等級之間、檔級之間的15、薪酬差距確定職位薪點和薪點值確定職位薪酬標準=固定工資考核工資(風險收入) 五、薪酬結構工資總額基本收入加班工資津補貼出勤獎固定工資考核工資1、薪點值：依據職位價值確定，由基本收入、津補貼和加班工資組成。2.1基本收入:由固定工資、考核工資和出勤獎組成。固定工資：對員工生活的保障，固定不變：211生產/輔助一線員工：占崗位工資的70%；212一般管理人員：占崗位工資的60%；213部科級管理人員：占崗位工資的50%；214公司高管：占崗位工資的40%；考核工資：個人100%完成考核指標時的考核工資為基準考核工資，實際發放根據部門、個人的考核不同在基準考核工資基礎上進行上下浮動，具體基準考核工資16、如下：241生產/輔助一線員工：占崗位工資的30%；242一般管理人員：占崗位工資的40%；243部科級管理人員：占崗位工資的50%；244高管人員：占崗位工資的60%；2.3津補貼：公司原規定的各項津貼、交通費、衛生費、水電環衛費、清涼費、司齡津貼、職務津貼（支部書記、班長、公司女工主任：300元/月，分工會主席：200元/月，團支部書記：100元/月）等；2.加班工資:一般情況下不安排加班，因特殊緊急情況加班的，可由部門提出申請交行政部，報總經理批準，加班工資以所在崗位工資的60%為基數計算加班工資。生產/輔助一線員工因超產加班計發超產獎，不另計發加班費。2.4 六、薪點值進入1、20xx17、年4月30日在冊員工1.1薪等級確定：按照崗位所在等級確定進入。1.2薪檔級確定：起始檔級為21檔220xx年5月1日新錄用員工或崗位調整員工21薪等/檔級確定：新錄用員工生產一線員工起薪點為1等1檔；大專文化管理人員起薪點為3等6檔；本科以上文化管理人員起薪點為3等13檔；22新錄用員工試用期滿經考核測評（A、B、C、D）：221測評為A級的在其起薪點的基礎上加4檔工資；222測評為B級的在其起薪點的基礎上加2檔工資；223測評為C級的在其起薪點的基礎上加1檔工資；224測評為D級的不予錄用。23崗位調整員工按照新崗位所在等級確定進入。3崗位升/降檔：例行考核中，部門提名申請員工薪酬升/降檔18、級不得一次性超過三檔，三檔以上須由總經理批準。4、崗位升/降等崗位升/降等員工由部門提名，報主管高管審核，提交公司考評會討論，總經理批準后方可執行。崗位升等的檔級按照與原薪點值最相近的新等級所處檔級確定進入，若低于起始檔時按新等級起始檔確定進入；崗位降等員工的檔級按照新等級的起始檔級確定進入。5、所有等級中的最高檔級與最低檔級分別為該等級薪酬的封頂與保底級。七、薪酬核算和發放1.1年度預算總額=崗位工資總額津補貼總額加班工資總額。1.2月度發放=固定工資基準考核工資個人考核等級系數部門考核等級系數津補貼加班工資。1.3 年度發放=個人效益工資總額個人考核等級系數部門考核等級系數公司年度經營系數19、。1.4 中層管理員工（含獨立科科長）個人考核等級系數=所在部門考核等級系數，進行上述計算時只掛鉤1次。2、員工實發工資為應發工資繳納個人所得稅、代扣各項保險個人繳納部分和其它代扣項目之后的實際發放工資。3、員工各項保險繳費基數按國家法律法規辦理。八、薪酬調整1、公司總體薪酬水平調整通過控制薪點值、薪點數的變動控制薪酬總額的變動。薪點值的的調整與公司整體經營業績掛鉤，年度實施。薪點值的調整建議設定一定的控制區間(5%)，原則上，薪酬總額增長額在利潤增長額的一定比例之下。政策、行業、區域的薪酬變動作為相關影響因素考慮。2、個人薪酬水平調整影響因素調整方式調整細則市場水平影響等級調整在人才的市場供20、求發生重大變動的情況下，按照市場價格確定薪資水平職位變動影響等級調整當個人職位進行調整，按照新職位的等級確定薪酬考核考核影響檔級調整全年調整一次（具體調整見下表），某一職位的封頂薪級為該職位等級中的最高級考核期績效考核的影響績效等級ABCDE考核工資浮動120%110%100%90%80%年度考核結果的影響績效等級ABCDE次年薪酬檔級獎懲上浮工資兩檔上浮工資一檔維持下浮工資一檔降職/下崗九、薪酬管理權限1、董事會決定年度薪酬總額，決定年度薪酬調整方案，決定公司高層個人的協議薪酬。2、總經理提議高層副職年薪，根據薪酬體系決定非年薪人員的薪酬。3、中層管理者提出特殊貢獻下屬員工薪酬調整的建議，由總經理根據年度薪酬總額和總經理基金控制決定。4、行政部會同財務部核算發放，會同財務部提出年度薪酬總額的建議。十、薪酬管理程序1、薪酬總額預算程序董事會/總經理行政部資產財務部業務/職能部門下達年度經營計劃審定公司年度薪酬計劃制定公司薪酬計算辦法薪酬計算與與調整執行確定薪酬總額預算本部門薪酬2、月度薪酬發放程序行政部門財務部門業務/職能部門總經理審批核發個人應發工資計算本月各部門應發工資額上月各部門考核工資發放提供上月經營業績問題反饋評估上月個人考核3、個人薪酬調整程序行政部業務/職能部門結束調整工資同該職位上級主管確認建議該職位薪酬水平總經理審批判斷該職位是否需要調整薪酬人員職位變動