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1、通威集團(tuán)品管部績(jī)效考核指標(biāo)品管部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)2品管部副經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)5品管部工程師績(jī)效考核指標(biāo)（干玉瓊）7品管部工程師績(jī)效考核指標(biāo)（劉耀敏）9品管部工程師績(jī)效考核指標(biāo)（劉春）11品管部文員績(jī)效考核指標(biāo)13品管部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、品管部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)30見(jiàn)計(jì)算方法說(shuō)明表本崗位提交報(bào)告總結(jié)和分析本階段的計(jì)劃和工作，對(duì)下一階段的工作做設(shè)想和建議2季度配方工作報(bào)告評(píng)價(jià)見(jiàn)季度配方工作報(bào)告30見(jiàn)計(jì)算方法說(shuō)明表工作報(bào)告總結(jié)和分析本季度的配方管理工作，提出 改進(jìn)2、配方和配方管理工作的建議和設(shè)想3季度品質(zhì)管理工作報(bào)告評(píng)價(jià)見(jiàn)季度品質(zhì)管理工作報(bào)告20見(jiàn)計(jì)算方法說(shuō)明表工作報(bào)告總結(jié)和分析本季度的品質(zhì)管理工作，提出改進(jìn)品質(zhì)管理的建議和設(shè)想4內(nèi)部滿意度見(jiàn)部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、品管部經(jīng)理KPI指標(biāo)計(jì)算方法說(shuō)明表指標(biāo)一：季度工作評(píng)價(jià)KPI指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分季度部門工作與子公司品管工作總結(jié)40下季度工作計(jì)劃以及工作重點(diǎn)30工作改進(jìn)建議30總計(jì)100指標(biāo)二：季度配方工作報(bào)告評(píng)價(jià)KPI指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分季度配方工作總結(jié)40下季度工作重3、點(diǎn)30配方信息、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析30總計(jì)100指標(biāo)三：季度品質(zhì)管理工作報(bào)告評(píng)價(jià)KPI指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分改進(jìn)措施與預(yù)防措施40質(zhì)量體系現(xiàn)狀分析與對(duì)策30新公司質(zhì)量體系建設(shè)狀況30總計(jì)1003、品管部經(jīng)理能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力創(chuàng)新能力30計(jì)劃和組織25解決問(wèn)題的能力25責(zé)任管理10書(shū)面溝通10合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施25是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神25處理問(wèn)題是否全面周到20是否勇于承擔(dān)責(zé)任20是否注重員工培訓(xùn)10合計(jì)100品管部副經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、品管部副經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)4、KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1子公司品管工作指導(dǎo)評(píng)價(jià)對(duì)子公司品管工作指導(dǎo)及時(shí)、有效30季度績(jī)效考核表崗位工作總結(jié)保證各子公司品管工作正常有序開(kāi)展，使股份公司產(chǎn)品質(zhì)量有效受控。2子公司報(bào)表處理質(zhì)量子公司品管部月度工作總結(jié)及子公司原料檢驗(yàn)周報(bào)準(zhǔn)確及時(shí)地處理30季度績(jī)效考核表品管報(bào)表保證及時(shí)了解子公司品管工作信息并給予反饋3子公司品管人員培訓(xùn)對(duì)子公司品管人員的培訓(xùn)20季度績(jī)效考核表培訓(xùn)記錄及反饋提高并規(guī)范子公司品管部經(jīng)理專業(yè)及業(yè)務(wù)能力.4內(nèi)部滿意度見(jiàn)部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、品5、管部副經(jīng)理能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力團(tuán)隊(duì)合作30決策能力20影響能力20授權(quán)10解決問(wèn)題能力20合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度主動(dòng)考慮問(wèn)題，主動(dòng)提出解決辦法30是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神20處理問(wèn)題是否全面周到20是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作15是否要求自己以身作則15合計(jì)100品管部工程師績(jī)效考核指標(biāo)（干玉瓊）1、品管部工程師KPI指標(biāo)表（干玉瓊）指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1配方管理工作評(píng)價(jià)見(jiàn)季度配方工作報(bào)告表30季度績(jī)效考核表品管部經(jīng)理總結(jié)和分析本季度的配方管理工作，提出 改進(jìn)配方工作的建議和設(shè)想2預(yù)混料監(jiān)控程序6、執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，問(wèn)題記錄的及時(shí)和完整，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的差錯(cuò)率低30季度績(jī)效考核表統(tǒng)計(jì)報(bào)表總結(jié)和分析預(yù)混料監(jiān)控工作，加強(qiáng)預(yù)混料管理3報(bào)表處理分析處理及時(shí)、準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的出錯(cuò)率低20季度績(jī)效考核表統(tǒng)計(jì)報(bào)表加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，支持品質(zhì)管理工作4內(nèi)部滿意度見(jiàn)部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、品管部工程師能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力準(zhǔn)確性30解決問(wèn)題的能力25效率20應(yīng)變能力15解決矛盾10合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多責(zé)任25做事效率是否高25是否認(rèn)真完成任7、務(wù)20是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作20是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)10合計(jì)100品管部工程師績(jī)效考核指標(biāo)（劉耀敏）1、品管部工程師KPI指標(biāo)表（劉耀敏）指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1質(zhì)量抽檢工作評(píng)價(jià)原料和成品的質(zhì)量抽檢30季度績(jī)效考核表抽檢紀(jì)錄發(fā)現(xiàn)不合格原料，控制原料成品質(zhì)量2質(zhì)量數(shù)據(jù)分析評(píng)價(jià)原料成品質(zhì)量分析的及時(shí)性，質(zhì)量分析的準(zhǔn)確性30季度績(jī)效考核表分析報(bào)告為品管部經(jīng)理了解原料，成品質(zhì)量情況提供數(shù)據(jù)，保證原料成品質(zhì)量3中心實(shí)驗(yàn)室建立任務(wù)化驗(yàn)員水平、計(jì)量器具周檢、檢驗(yàn)項(xiàng)目開(kāi)展、設(shè)備管理、30季度績(jī)效考核表工作匯報(bào)保證中心實(shí)驗(yàn)室滿足品管工作的需要4內(nèi)部滿意度見(jiàn)部門滿8、意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表10相關(guān)部門評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、品管部工程師能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力準(zhǔn)確性30效率30書(shū)面溝通15責(zé)任管理10推斷評(píng)估能力15合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度是否認(rèn)真完成任務(wù)30做事效率是否高30是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作15是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的工作15是否遵守上級(jí)指示10合計(jì)100品管部工程師績(jī)效考核指標(biāo)（劉春）1、 品管部工程師KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1質(zhì)量體系工作評(píng)價(jià)工作報(bào)告的及時(shí)性、 準(zhǔn)確性、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題9、和建議30季度績(jī)效考核表工作報(bào)告保證質(zhì)量體系的完善2糾正措施報(bào)告評(píng)價(jià)報(bào)告的及時(shí)、完整，對(duì)問(wèn)題的分析與建議30季度績(jī)效考核表工作報(bào)告為上級(jí)了解糾正措施提供支持3預(yù)防措施報(bào)告評(píng)價(jià)報(bào)告的及時(shí)、完整，預(yù)防措施的合理以及效果20季度績(jī)效考核表工作報(bào)告對(duì)下一階段預(yù)防措施提出建議和計(jì)劃4內(nèi)部滿意度見(jiàn)部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、品管部能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力團(tuán)隊(duì)合作30責(zé)任管理25分析推斷能力25發(fā)展導(dǎo)向10學(xué)習(xí)能力10合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度是否有責(zé)任感,愿意承擔(dān)更多10、的責(zé)任40是否虛心好學(xué),要求上進(jìn)30是否遵守上級(jí)指示15是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作15合計(jì)100品管部文員績(jī)效考核指標(biāo)1、品管部文員KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1子公司原料成品周報(bào)質(zhì)量周報(bào)質(zhì)量、及時(shí)性、準(zhǔn)確性40季度績(jī)效考核表各子公司品管部保證原料成品周報(bào)說(shuō)明質(zhì)量2質(zhì)量通訊及時(shí)、準(zhǔn)確 40季度績(jī)效考核表各信息部門保證各部門盡快了解質(zhì)量信息3內(nèi)部滿意度見(jiàn)部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、品管部文員能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力團(tuán)隊(duì)合作30解決問(wèn)題的能力25效率20應(yīng)變能力10解決矛盾15合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多責(zé)任25做事效率是否高20是否認(rèn)真完成任務(wù)20是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作20是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)15合計(jì)100HR找資料上三茅資料