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1、陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目員工績效考核打分表新華信管理顧問公司制作2003年9月目錄目錄1表1：普通員工（除勤務(wù)系列員工）月度工作業(yè)績考核表2表2：勤務(wù)系列員工（駕駛員）月度工作業(yè)績考核表3表3：分管工作/部門季度工作業(yè)績考核表4表4：副總工/部門負(fù)責(zé)人能力指標(biāo)評估表5表5：員工能力指標(biāo)評估表6表6：副總工/部門負(fù)責(zé)人態(tài)度指標(biāo)評估表7表7：員工態(tài)度指標(biāo)評估表8表8：副總工/部門負(fù)責(zé)人能力指標(biāo)匯總表9表9：副總工/部門負(fù)責(zé)人態(tài)度指標(biāo)匯總表10表10：普通員工（除勤務(wù)系列員工）能力指標(biāo)匯總表11表11：普通員工（除勤務(wù)系列員工）態(tài)度指標(biāo)匯總表12表12：勤務(wù)系列員工2、態(tài)度指標(biāo)匯總表13表13：副總工/部門負(fù)責(zé)人年度考核指標(biāo)匯總表14表14：普通員工（除勤務(wù)系列員工）年度考核指標(biāo)匯總表15表15：勤務(wù)系列員工年度考核指標(biāo)匯總表16 表1：普通員工（除勤務(wù)系列員工）月度工作業(yè)績考核表姓名崗位/職務(wù)所屬部門考核期間實(shí) 際 完 成 工 作備注計劃內(nèi)工作完成情況1.2.3.4.5.6.7.8.計劃外工作完成情況1.2.3.4.計劃內(nèi)未完成工作內(nèi)容原因解決方案下期工作計劃不令人滿意(60分以下)低于目標(biāo)要求(60-79)符合目標(biāo)要求(80-89)高于目標(biāo)要求(90以上)員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，不求上進(jìn)，公司需要加大對該員工的管理力度員工計劃完成情況沒有達(dá)到公3、司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的業(yè)績提高計劃該崗位員工計劃完成情況基本達(dá)到公司對崗位要求該崗位員工處在此水平時績效表現(xiàn)是杰出的, 能夠根據(jù)工作發(fā)展超前學(xué)習(xí)，在工作上是同事的表率評分：員工簽字月 日部門負(fù)責(zé)人簽字月 日表2：勤務(wù)系列員工（駕駛員）月度工作業(yè)績考核表被考核人姓名： 考核期間： 年 月所屬部門： 填表日期： 年 月 日業(yè)績考核指標(biāo)信息來源考評人考評說明滿分得分違章駕駛、過錯責(zé)任交通事故本車隊(duì)交通違章、事故處理登記本部門負(fù)責(zé)人要求無重大責(zé)任交通事故，如發(fā)生重大責(zé)任交通事故一次8分、主要責(zé)任事故一次扣5分、次要責(zé)任事故扣3分，違章駕駛一次扣2分。20完成駕駛?cè)蝿?wù)出車記錄、投訴4、紀(jì)錄部門負(fù)責(zé)人行車路線選擇正確，安全、準(zhǔn)時完成駕駛?cè)蝿?wù)，服務(wù)熱情、周到。責(zé)任投訴，確認(rèn)一次扣罰15分。60車輛狀況完好車輛維修記錄、出車紀(jì)錄部門負(fù)責(zé)人精心駕駛，嚴(yán)格按計劃對車輛進(jìn)行保養(yǎng)，車輛完好率高，車輛修理次數(shù)少。20總分表3：分管工作/部門季度工作業(yè)績考核表公司分管領(lǐng)導(dǎo)/部門負(fù)責(zé)人： 考核期間： 年 季度季度完成工作情況備注季 度 計 劃 內(nèi)計 劃 外計劃內(nèi)未完成工作評 估 意 見不令人滿意(60分以下)低于目標(biāo)要求(60-79)符合目標(biāo)要求(80-89)高于目標(biāo)要求(90以上)部門計劃完成情況與公司要求相差很大，部門工作需要做出重大調(diào)整部門計劃完成情況沒有達(dá)到公司的預(yù)期，該部門應(yīng)制定詳細(xì)5、的績效改進(jìn)方案該部門計劃完成情況基本達(dá)到或略超過公司的要求該部門出色地完成各項(xiàng)計劃任務(wù)， 工作質(zhì)量優(yōu)異，超出了公司一般要求 季度評分評估人簽字： 月 日表4：副總工/部門負(fù)責(zé)人能力指標(biāo)評估表考核年度： 填表時間： 年 月 日 姓名職務(wù)所屬部門考核期間 考 核 內(nèi) 容 及 計 分 標(biāo) 準(zhǔn)計劃和組織（20分）02468101214161820評分做事無計劃，缺乏組織能力制定計劃和組織實(shí)施有難度，需要別人幫助方能進(jìn)行能根據(jù)公司的要求，制定計劃，在權(quán)限范圍內(nèi)配置資源，明確良和方針，以及確保供應(yīng)的保障具有極強(qiáng)的制定計劃的能力，能自如的指揮調(diào)度下屬，提高工作效率，實(shí)施成效極佳領(lǐng)導(dǎo)技巧（20分）0246816、01214161820評分不善分配工作與權(quán)力，缺乏指導(dǎo)員工的方法，內(nèi)部時有不服怨言欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難能夠順利分配工作與權(quán)力，有效傳授工作技巧，注重過程管理，指導(dǎo)和協(xié)助員工完成任務(wù)善于分配工作與權(quán)力，并能積極傳授工作技巧，讓下屬對自己的工作擔(dān)負(fù)責(zé)任，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)（20分）02468101214161820評分不能與他人很好合作，獨(dú)斷專行團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對工作有影響能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍溝通能力（20分）02468101214161820評分語言表達(dá)含糊7、其詞，意圖不明；文字表達(dá)不通，意圖不清，需作大修改語言表達(dá)欠清晰，但尚能表達(dá)意圖，文字表達(dá)不夠通順，但尚能表達(dá)清楚主要意圖語言表達(dá)抓住要點(diǎn)，表達(dá)意圖；文字表勿需修改，即可比較準(zhǔn)確的表達(dá)意見語言表達(dá)簡明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解；文字表達(dá)清晰、簡潔，易于理解，無可挑剔創(chuàng)新能力（10分）012345678910評分因循守舊，墨守成規(guī)安步就班，很少提出新想法、新措施與新的工作方法工作中能夠努力學(xué)習(xí)，提出新想法、新措施與新的工作方法并有風(fēng)險意識工作中能不斷提出新想法、新措施，善于學(xué)習(xí)，注意規(guī)避風(fēng)險，銳意求新，在工作中有較大創(chuàng)新評估能力（10分）012345678910評分無法正確評估他人能夠按8、公司要求對他人作評估能較為合理的評價他人的技能和績效，指出其不足能合理評價他人的技能和績效，使下屬心服口服，并能使下屬明確努力方向總分合計表5：員工能力指標(biāo)評估表考核年度： 填表時間： 年 月 日 員工姓名崗位所屬部門考核期間考 核 內(nèi) 容 及 計 分 標(biāo) 準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)合作（20分）02468101214161820評分不能與他人很好合作，獨(dú)斷專行團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對工作有影響能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成善于與他人合作共事，相互支持，保持良好的團(tuán)隊(duì)氛圍學(xué)習(xí)能力（20分）02468101214161820評分學(xué)習(xí)能力很差，很少吸收新的業(yè)務(wù)知識和管理知識學(xué)習(xí)能力較弱，較少吸收新的業(yè)務(wù)9、知識和管理知識學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，不斷吸收新的業(yè)務(wù)知識和管理知識，能在工作中運(yùn)用部分學(xué)習(xí)成果學(xué)習(xí)能力極強(qiáng)，不斷吸收新的業(yè)務(wù)知識和管理知識，并能很快在工作中運(yùn)用學(xué)習(xí)成果專業(yè)知識和技能（20分）02468101214161820評分不具備本崗位要求的專業(yè)知識和技術(shù)，不愿意跟著企業(yè)發(fā)展提高知識技能具備本崗位要求的一些專業(yè)知識和技術(shù)，但不愿意跟著企業(yè)發(fā)展提高知識技能具備本崗位要求的大部分專業(yè)知識和技術(shù)，愿意跟著企業(yè)發(fā)展不斷提高知識技能完全具備本崗位要求的專業(yè)知識和技術(shù)，能夠主動跟著企業(yè)發(fā)展不斷提高知識技能解決問題的能力（20分）02468101214161820評分遇到問題，束手無策發(fā)生問題，能夠去想解決辦10、法，但有時抓不注關(guān)鍵問題發(fā)生后，能夠分辨關(guān)鍵問題，找到解決辦法，并設(shè)法解決能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問題、找到解決辦法工作效率（20分）02468101214161820評分工作不分主次、效率中，經(jīng)常完不成任務(wù)工作效率較中，需要別人幫助才能完成任務(wù)工作效率尚可，能分清主次，能夠按時完成工作，基本保證質(zhì)量時間和資源的利用達(dá)到最佳，工作效率優(yōu)，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量優(yōu)，效益好總分合計表6：副總工/部門負(fù)責(zé)人態(tài)度指標(biāo)評估表考核年度： 填表時間： 年 月 日 姓名職務(wù)所屬部門考核期間 考 核 內(nèi) 容 及 計 分 標(biāo) 準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識（20分）02468101214161820評分不能與他人很11、好合作，獨(dú)斷專行團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對工作有影響能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，注意保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍勇于承擔(dān)責(zé)任（20分）02468101214161820評分對本崗位所承擔(dān)責(zé)任有理解不清晰，不能夠根據(jù)工作需要承擔(dān)本崗位職責(zé)以外的責(zé)任對崗位所承擔(dān)責(zé)任有一定理解，能夠根據(jù)工作需要承擔(dān)很少本崗位職責(zé)以外的責(zé)任對本崗位所承擔(dān)責(zé)任有較深理解，能夠根據(jù)工作需要承擔(dān)一些本崗位職責(zé)以外的責(zé)任能夠充分理解本崗位所承擔(dān)責(zé)任，能夠根據(jù)工作需要主動承擔(dān)更多的責(zé)任公平公正意識（20分）02468101214161820評分缺乏公正意識，拉幫結(jié)派，純12、以員工與自己的私交決定對其態(tài)度，引起下屬較多意見有時能公平對待員工，但會讓私人關(guān)系介入工作關(guān)系能對員工一視同仁，不太受個人好惡、私人關(guān)系影響對待員工公平公正，完全以工作為前提持以公心，不偏不倚，獎責(zé)分明學(xué)習(xí)意識（20分）02468101214161820評分不能認(rèn)識到學(xué)習(xí)新知識的重要性，不愿意主動向其它人虛心學(xué)習(xí)認(rèn)識到學(xué)習(xí)和吸收新知識的重要性，但很少主動向其它人虛心學(xué)習(xí)對于新知識愿意學(xué)習(xí)和吸收，愿意向其它人虛心學(xué)習(xí)，能認(rèn)識到促進(jìn)員工提升知識技能的重要性有很強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)欲望，經(jīng)常主動向其它人虛心學(xué)習(xí)，并能夠通過自己的行為促進(jìn)下屬學(xué)習(xí)員工培養(yǎng)意識（20分）02468101214161820評分13、不能認(rèn)識員工培養(yǎng)的意義，不支持或不能組織開展員工培訓(xùn)工作略有培訓(xùn)意識，但很少注意員工培養(yǎng)工作認(rèn)識到培養(yǎng)員工的重要性，愿意指導(dǎo)下屬工作，幫助其提高工作中十分注重對下屬的培養(yǎng)、培訓(xùn)，能夠言傳身教，促進(jìn)員工各方面的不斷提高總分合計表7：員工態(tài)度指標(biāo)評估表考核年度： 填表時間： 年 月 日 員工姓名崗位所屬部門考核期間 考 核 內(nèi) 容 及 計 分 標(biāo) 準(zhǔn)是否認(rèn)真完成任務(wù)（20分）02468101214161820評分對工作不能保持端正態(tài)度，對安排工作經(jīng)常不能積極準(zhǔn)時完成工作態(tài)度有時不端正，對安排工作不能積極準(zhǔn)時完成工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時完成本崗位各項(xiàng)工作工作態(tài)度認(rèn)真，積極準(zhǔn)時完成本崗位各項(xiàng)工作，效率高14、是否遵守上級指示（20分）02468101214161820評分對上級安排工作經(jīng)常不能準(zhǔn)確理解，經(jīng)常不愿按照上級指示開展工作對上級安排工作的理解不能保持一貫性，有時不能按照上級指示開展工作能夠理解上級安排的各項(xiàng)工作，按照上級指示開展工作認(rèn)真準(zhǔn)確理解上級安排的工作，按照上級指高效率開展工作是否具有服務(wù)意識，待人熱情主動（20分）02468101214161820評分對本工作認(rèn)識膚淺，缺乏服務(wù)意識和工作主動性，態(tài)度生硬對本人工作有一定認(rèn)識，有一定的服務(wù)意識和主動性，態(tài)度較好 對本人工作有較深認(rèn)識，服務(wù)意識和主動性高，態(tài)度較好，客戶較為滿意 對本人工作有深刻認(rèn)識，服務(wù)意識和主動性很高，態(tài)度較；很好，15、客戶十分滿意是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任（20分）02468101214161820評分不能承擔(dān)本崗位職責(zé)以外的責(zé)任能夠根據(jù)工作需要承擔(dān)少量本崗位職責(zé)以外的責(zé)任較好地完成本崗職責(zé)，同時能夠承擔(dān)一些本崗位職責(zé)以外的責(zé)任出色地完成本崗職責(zé)，積極主動承擔(dān)更多的責(zé)任出勤率的高低（10分）012345678910評分不能夠遵守公司出勤制度，經(jīng)常缺勤絕大部分情況下能夠按照公司規(guī)定準(zhǔn)時出勤日常工作能夠按照公司規(guī)定準(zhǔn)時出勤日常工作準(zhǔn)時出勤，并能夠根據(jù)工作需要自主安排加班是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)（10分）012345678910評分不能認(rèn)識到學(xué)習(xí)新知識的重要性，不愿意主動向其它人虛心學(xué)習(xí)認(rèn)識到學(xué)習(xí)和吸收新知識16、的重要性，但很少主動向其它人虛心學(xué)習(xí)對于新知識愿意學(xué)習(xí)和吸收，愿意向其它人虛心學(xué)習(xí)有很強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)欲望，經(jīng)常主動向其它人虛心學(xué)習(xí)總分合計表8：副總工/部門負(fù)責(zé)人能力指標(biāo)匯總表考核年度： 填表時間： 年 月 日 姓名職務(wù)所屬部門考核期間評估人評分平均分權(quán)重得分總分考核小組50分管領(lǐng)導(dǎo)50表9：副總工/部門負(fù)責(zé)人態(tài)度指標(biāo)匯總表考核年度： 填表時間： 年 月 日 姓名職務(wù)所屬部門考核期間評估人評分平均分權(quán)重得分總分考核小組50分管領(lǐng)導(dǎo)50表10：普通員工（除勤務(wù)系列員工）能力指標(biāo)匯總表考核年度： 填表時間： 年 月 日 姓名崗位所屬部門考核期間評估人評分平均分權(quán)重得分總分部門負(fù)責(zé)人50本部門員工17、和其它部門若干員工50表11：普通員工（除勤務(wù)系列員工）態(tài)度指標(biāo)匯總表考核年度： 填表時間： 年 月 日 姓名崗位所屬部門考核期間評估人評分平均分權(quán)重得分總分部門負(fù)責(zé)人50本部門員工和其它部門若干員工50表12：勤務(wù)系列員工態(tài)度指標(biāo)匯總表考核年度： 填表時間： 年 月 日 姓名崗位所屬部門考核期間評估人評分平均分權(quán)重得分總分部門負(fù)責(zé)人60本部門員工和其它部門若干員工40表13：副總工/部門負(fù)責(zé)人年度考核指標(biāo)匯總表考核年度： 填表時間： 年 月 日 姓名職務(wù)所屬部門考核期間考核指標(biāo)得分權(quán)重權(quán)重分部門計劃完成情況/分管工作完成情況得分70能力指標(biāo)得分20態(tài)度指標(biāo)得分10個人年度考核總分 表14：普通員工（除勤務(wù)系列員工）年度考核指標(biāo)匯總表考核年度： 填表時間： 年 月 日 姓名崗位所屬部門考核期間考核指標(biāo)得分權(quán)重權(quán)重分工作完成情況得分70能力指標(biāo)得分10態(tài)度指標(biāo)得分20個人年度考核總分 表15：勤務(wù)系列員工年度考核指標(biāo)匯總表考核年度： 填表時間： 年 月 日 姓名崗位所屬部門考核期間考核指標(biāo)得分權(quán)重權(quán)重分工作完成情況得分60態(tài)度指標(biāo)得分40個人年度考核總分 三茅人力資源網(wǎng)，HR第一門戶網(wǎng)！