午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、總經辦績效考核指標1總經辦副總經理績效考核指標（王恭容）1總經辦副總經理績效考核指標（王尚文）3總經辦總會計師績效考核指標5總經辦總審計師績效考核指標7總經辦績效考核指標總經辦副總經理績效考核指標（王恭容）1、總經辦副總經理KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況，包括數量、質量、效率、效果等方面的綜合評價30季度績效考核表匯報材料對計劃工作的總結與分析，對下階段工作的設想與計劃2分管公司經營指標所分管公司的計劃和目標實現情況（財務指標）50權重*計劃完成率財務報表監督分管分子公司的經營運作，保證經營指標的實現3內部滿意度見部2、門滿意度調查表20相關部門評價，人力資源部匯總人力資源部提高內部服務質量，加強內部信息溝通與協作2、總經辦副總經理能力/態度要求列表項目能力類型權重(100%)得分加權得分核心能力解決問題的能力30關系建立20評估20了解客戶需求20準確性10合計100項目態度類型所需態度關注公司長期發展20以身作則20發揮團隊精神20關心員工成長20注重員工培訓20合計100總經辦副總經理績效考核指標（王尚文）1、總經辦副總經理KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況，包括數量、質量、效率、效果等方面的綜合評價30季度績效考核表匯報材料對計3、劃工作的總結與分析，對下階段工作的設想與計劃2分管公司經營指標年度計劃和目標任務達成情況。30上級評價總經辦、財務部、市場部統計信息監督分管分子公司的經營運作，保證經營指標的實現3市場調研市場調查、分析、研究20上級評價市場報告把握市場動態，為公司市場營銷決策提供依據4內部滿意度見部門滿意度調查表20相關部門評價，人力資源部匯總人力資源部提高內部服務質量，加強內部信息溝通與協作2、總經辦副總經理能力/態度要求列表項目能力類型權重(100%)得分加權得分核心能力團隊合作20影響能力20戰略思想20責任管理20影響能力20合計100項目態度類型所需態度是否注重協作，發揮團隊精神25是否勇于承擔責任4、15是否關注公司長期的發展方向及長期目標的實施25是否注重員工培訓15是否要求自己以身作則20合計100總經辦總會計師績效考核指標1、總經辦總會計師KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況，包括數量、質量、效率、效果等方面的綜合評價30季度績效考核表本崗位提交報告對計劃工作的總結與分析，對下階段工作的設想與計劃2稅收籌劃組織全公司的稅收規劃、政策執行及有效的節稅工作。20季度績效考核表工作報告保障公司遵紀守法，合理的節稅避稅工作。3財務管理報告會計核算和財務管理 25季度績效考核表人力資源部事前有計劃，事中有統計和核算。全過程5、有監控管理。為管理提供有效的決策依據。4資金籌集運用管理資金籌集管理15季度績效考核表工作報告保證公司融資低成本和資金使用效率5內部滿意度見部門滿意度調查表10相關部門評價，人力資源部匯總人力資源部提高內部服務質量，加強內部信息溝通與協作2、總經辦總會計師能力/態度要求列表項目能力類型權重得分加權得分核心能力領導能力30判斷和決策能力25計劃和執行能力20人際交往能力15影響力10合計100項目態度類型所需態度是否關注公司長確的發展方向及長期目標的實施30是否勇于承擔責任25是否注重協作，發揮團隊精神20是否要求自己以身作則15是否關心員工成長及員工工作效率10合計100總經辦總審計師績效考核6、指標1、總經辦總審計師KPI副指標表指標編 號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況，包括數量、質量、效率、效果等方面的綜合評價20季度績效考核表工作報告對計劃工作的總結與分析，對下階段工作的設想與計劃2財務審計報告集團公司、股份公司、母公司、子公司、分公司、事業部、經營部財務審計20季度績效考核表工作報告略3審計工作計劃組織領導各分子公司審計工作的組織和實施20季度績效考核表工作報告保證審計工作有目的、計劃、步驟的開展4財務審計匯報材料集團公司總裁、股份公司董事長匯報材料20季度績效考核表匯報材料略5內部滿意度見部門滿意度調查表20相關部門評價，人力資源部匯總人力資源部提高內部服務質量，加強內部信息溝通與協作