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1、寧波凱信電子商務部薪資表及獎金提成方案崗位基本工資標準表職級見習正式資深高級助理因人因崗而異因人因崗而異因人因崗而異助理級2000元/月2200元/月2500元/月副理級1500元/月1800元/月2000元/月員工級1100元/月1300元/月1500元/月一、提成說明：提成獎金以客服平均提成為參照，提成分配根據完成目標程度，職位不同享受不同分配比率。銷售額以所有店鋪下單金額減去退貨金額為準。1、客服平均提成，提成獎金（不分一組二組）：（店鋪4月以前試運營階段按崗位工資+工作表現=$ 發放，工作表現分300.400.500三個檔次，部門主管審核，4月以后按崗位工資+工作表現+目標績效=$ 來2、執行）每月26日前設定下月指標，根據完成目標給予客服組不同比例提成獎金。目標完成率60%以下，無提成；目標完成率61%-80%，客服組提成比例為總銷售額1%；目標完成率81%-100%，客服組提成比例為總銷售額1.5%；目標完成率101%-150%，提成比例為總銷售額2 %；目標完成率151%以上提成比例為總銷售額2.5%。提成獎金客服組平分。2、小組績效獎金客服小組所負責的店鋪完成店鋪指標并結合日常工作表現給予不同比例績效獎金。 目標績效：目標完成率60%（含60%以下），績效獎金300元目標完成率61%-80%，績效獎金400元目標完成率81%以上，績效獎金500元工作表現：視日常工作表現3、給予一定獎勵，與目標績效相加不超過500元。3、其他人員提成及獎金分配（計劃部，企劃部，引流組，倉儲部）包含：員工提成及績效獎金。（1）員工提成：以客服平均提成為參照；助理級別提成為客服平均提成的100%；副理級為客服平均提成的90%；員工級為客服平均提成的80%。（2）績效獎金：a、企劃部績效考核：由運營總監從頁面設計、文字表現、店鋪轉化進行評級。b、貨品計劃部績效考核：由部門主管從產銷率、各類報表、貨品管理能力上進行評級。c、引流組績效考核：由運營總監從銷售目標完成度和引流效果上進行評級。d、售后組績效考核：由運營總監從銷售目標完成度、問題反饋、老客戶維護這幾方面進行評級。e、獎金分配：不4、及格 無獎金及格 獎金300元良好 獎金400元優秀 獎金500元年薪制員工行政部門薪金制度按照年薪制制定，因人而異。二、績效工資（提成、獎金）由各部門負責人根據各部門實際情況制定績效工資，經部門經理審批后執行。詳見部門組織架構和崗位薪資明細表。銷售金額提成說明：1、銷售金額周期：上月1日-當月月底（如：核算12月份提成，周期為12月1日-12月31日）。2、銷售金額包含淘寶扣點。3、銷售金額需扣除代付的快件費，及退換貨金額；4、每月26日下達次月業績指標。三、津貼包含交通補貼、餐貼、住宿補貼、夜班補貼、加班補貼、勞動負荷補貼、高溫補貼、綜合補貼。1、交通補貼/住宿補貼：原則上公司為倉儲物流部5、人員提供住宿。夜班客服人員可申請員工宿舍，資源按需分配，員工支付額定宿舍費用。2、餐貼：公司食堂提供免費午餐，食堂未開放時以每餐8元為標準補貼。3、夜班補貼：普通夜班10元/晚，深夜班20元/晚（至凌晨2點以后下班），正常餐貼8元。4、加班補貼：日常及周六日加班工資按照80元一天標準計算，月累計4小時起計算；國家法定節日值班的，按120元一天標準發放。*紫色部分需和公司有關部門確認后開始執行。5、勞動負荷補貼：倉儲物流部，視當月工作強度經審批，適當發放或不發。需提前向上級領導遞交申請。6、高溫補貼：參考國家標準發放。7、綜合補貼：按職務級別給付的交通、通訊等補助費用。四、福利1、社會保險：公司6、為員工繳納社會保險。？幾金2、節日津貼：中秋，元旦，春節等節日公司發放節日福利。五、實習生補助1、普通實習生（未拿到畢業證在校生）每月發放800元實習補助，享受等同津貼，無其他額外薪資。2、提前轉正的實習生可據工作表現，享受公司標準員工待遇，由部門總經理審批后可執行。六、薪資發放規定1、每月20日發放上月薪資。各部門每月3日前將上月員工的薪資表交到行政人事部核薪，匯總，審批后交到財務部門，由財務部門將員工上月的薪資于每月15日準時發放。如遇節假日則提前發放。2、調薪表需提前一個月申請，于次月開始執行。5、薪資每月以貨幣形式直接支付給員工在銀行開設的工資帳戶上。博洋是發兩筆的。6、支付薪資時為員7、工出具薪資條，詳列各個項目及扣除額、繳納所得稅額。7、員工對薪資產生疑義時，可以在收到薪資條10日內向行政人事部咨詢。8、職級為總經理及以上級別的領導，不再領取“加班津貼”。9、加班津貼計算在當月薪資內，各部門加班單統一匯總至行政人事部，并于每月30日前審核完畢，否則逾期自負。10、離職薪資：工作終止日為離職薪資結算截止日，薪資按日結算，工作未足考核周期，無全勤獎。11、個人薪資作為公司的機密，個人之間不應互相比較。12、本制度為公司內部機密文件，未經管理中心書面授權同意，不得外傳，違者按泄密處理，具體見保密管理制度。七、薪資級別調整程序公司的各級部門和員工均可跟績效考核業績提出薪級調整申請，申請流程如下：1、事業部：個人申請、上級主管簽字、部門經理審核、部門內薪酬專員登記、公司行政人事部存檔。2、經理級以上人員：個人申請、上級領導審核、公司行政人事部存檔。3、根據審批結果，經理及以上級別通知財務部門執行，并以書面形式通知員工。八、年薪制人員：對于公司各部門的年薪制員工按年薪制員工的管理規定執行。本制度于2011年2月開始執行，如有變動需提前1個月申請，按流程審批后方可執行。 簽批人：李偉 2011年2月三茅人力資源網資料頻道，中國最大的人力資源專業資料庫