午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

個人中心
個人中心
添加客服微信
客服
添加客服微信
添加客服微信
關(guān)注微信公眾號
公眾號
關(guān)注微信公眾號
關(guān)注微信公眾號
升級會員
升級會員
返回頂部
嘉原農(nóng)副產(chǎn)品公司供應(yīng)部薪酬管理制度及倉管人員職責(zé)
嘉原農(nóng)副產(chǎn)品公司供應(yīng)部薪酬管理制度及倉管人員職責(zé).doc
下載文檔 下載文檔
薪酬方案
上傳人:職z****i 編號:1313318 2025-03-04 8頁 108.56KB

下載文檔到電腦,查找使用更方便

10 金幣

  

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

1、嘉原農(nóng)副產(chǎn)品公司供應(yīng)部規(guī)章管理制度1目的:強(qiáng)化供應(yīng)部內(nèi)部結(jié)構(gòu),提高供應(yīng)部生產(chǎn)供應(yīng)鏈。2范圍:適用供應(yīng)部所有工作人員。3部門結(jié)構(gòu):3.1采購人員3.2倉庫管理3.3運(yùn)輸人員3.4各組成人員的結(jié)構(gòu)關(guān)聯(lián)(詳細(xì)見附表一(供應(yīng)部部門結(jié)構(gòu))4部門性質(zhì):4.1部門直接隸屬于總經(jīng)理。4.2供應(yīng)部日常管理由部長決定。5部門職責(zé)5.1采購人員的職責(zé)(詳細(xì)職責(zé)見附表二采購人員的職責(zé))5.2倉庫管理人員的職責(zé)(詳細(xì)職責(zé)見附表三倉庫管理人員的職責(zé))5.3運(yùn)輸人員的職責(zé)(詳細(xì)職責(zé)見附表四運(yùn)輸人員的職責(zé))6供應(yīng)部薪酬體系6.1薪資組成:總薪資=崗位底薪+考核績效獎金+全勤獎+補(bǔ)貼6.1.2崗位底薪:根據(jù)實(shí)際工作崗位而設(shè)定的2、崗位底薪,主要定額標(biāo)準(zhǔn)參考其職務(wù)高低、工作標(biāo)準(zhǔn)及工作難易程度。(具體底薪標(biāo)準(zhǔn)詳見附表五供應(yīng)部崗位底薪標(biāo)準(zhǔn))。6.1.3考核績效獎金:按照部門相關(guān)規(guī)章制度考核績效。(具體考核績效標(biāo)準(zhǔn)詳見附表六供應(yīng)部考核績效標(biāo)準(zhǔn))6.1.4全勤獎:除節(jié)假日外正常工作時間參與工作視為全勤獎。(具體全勤獎設(shè)立參照附表七全勤獎的設(shè)立標(biāo)準(zhǔn))6.1.5補(bǔ)貼設(shè)定標(biāo)準(zhǔn):通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼和其他補(bǔ)貼6.1.5.1通訊補(bǔ)貼:根據(jù)員工的業(yè)務(wù)能力為參考依據(jù)。(具體參照附表八供應(yīng)部通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn))。6.1.5.2交通補(bǔ)貼:根據(jù)員工的業(yè)務(wù)能力為參考依據(jù)。(具體參照附表九供應(yīng)部交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn))。6.1.5.3餐費(fèi)補(bǔ)貼:僅限于運(yùn)輸人員外出配送貨物3、,(具體參照附表十運(yùn)輸人員餐費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn))6.1.6.4其他補(bǔ)貼:因員工在當(dāng)月表現(xiàn)突出并獲得同事及領(lǐng)導(dǎo)層一致認(rèn)可者,按當(dāng)月的表現(xiàn)能力由董事會決定獎勵金額。7日常行為規(guī)范7.1上下班管理制度(具體參照附表十一上下班管理制度)7.2工作區(qū)域管理制度(具體參照附表十二工作區(qū)域管理制度)7.3運(yùn)輸管理制度(具體參照附表十三運(yùn)輸管理制度)7.4追匿制度(具體參照附表十四追溯制度)7.5供應(yīng)管理制度(具體參照附表十五(供應(yīng)管理制度)8、其它8.1為確保公司發(fā)展的適應(yīng)性和有效性,公司將每季度審核一次供應(yīng)部管理制度,每年對本規(guī)章制度進(jìn)行一次檢討和修正。8.2對本管理制度所未規(guī)定的事項(xiàng),由人力資源依照其他管理制度4、執(zhí)行,需要時可及時補(bǔ)充新的規(guī)定。8.3公司有權(quán)利根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行隨時調(diào)整。附表一(供應(yīng)部部門結(jié)構(gòu)供應(yīng)部(供應(yīng)部隸屬總經(jīng)理)采購(所有采購人員均有供應(yīng)部統(tǒng)一安排)倉管(倉庫管理由供應(yīng)部統(tǒng)一管理)運(yùn)輸(運(yùn)輸路線及車輛均由供應(yīng)部統(tǒng)一調(diào)配)采購部門與其它部門的關(guān)系 與市場部門關(guān)系采購部門和市場部門存在一個互為補(bǔ)充、互相依賴的關(guān)系。一方面,企業(yè)采購部門的采購計(jì)劃雖然來源于生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃,但最終還要落實(shí)到市場部門的銷售預(yù)測上;另一方面,采購部門在采購市場上獲取的信息也可以為銷售部門所用。同時,由于采購與銷售是相對的兩個部門,彼此之間都有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),他們之間的合作交流有助于提升雙方的經(jīng)營業(yè)績。 與營5、運(yùn)部門關(guān)系供應(yīng)部和營運(yùn)部同屬總經(jīng)理管理,兩個部門之間的合作是最為密切的,營運(yùn)部作為一個綜合職能部門,對公司經(jīng)營管理的全過程進(jìn)行計(jì)劃執(zhí)行和控制。營運(yùn)部對公司的日常經(jīng)營行為及業(yè)務(wù)、財務(wù)等運(yùn)營流程和相互銜接執(zhí)行具體的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能。在操作過程中,應(yīng)做到指導(dǎo)有方、協(xié)調(diào)有度、監(jiān)督有力。所以供應(yīng)部一旦出現(xiàn)問題,首先出現(xiàn)在營運(yùn)部的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)及監(jiān)督職能上。 與財務(wù)部門關(guān)系供應(yīng)部每日的采購活動必須得到財務(wù)部門的支持,需要通過計(jì)劃申請采購借款單采購報賬,同時財務(wù)的監(jiān)督力度必須嚴(yán)格執(zhí)行,保證采購的健康運(yùn)作。附表二采購人員的職責(zé)采購人員的職責(zé)1服從任務(wù)分配,聽從指揮,并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定;2負(fù)6、責(zé)公司日常的菜品、肉類和調(diào)料等的采購工作;3負(fù)責(zé)對所采購菜品、肉類和調(diào)料等的質(zhì)量、數(shù)量核對工作;4負(fù)責(zé)保存采購工作的必要原始記錄,做好統(tǒng)計(jì),定期上報;5對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé);6完成公司各項(xiàng)指標(biāo):營業(yè)額、毛利、周轉(zhuǎn)率等。7負(fù)責(zé)對本大類菜品的分類編碼。8負(fù)責(zé)制定商品毛利計(jì)劃和商品價格,對商品價格進(jìn)行統(tǒng)一管理。9負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)和與供應(yīng)商的談判,引進(jìn)具有競爭力同時能帶來公司贏利的商品。10負(fù)責(zé)材料詢價、比價;11執(zhí)行公司的各項(xiàng)采購流程。12搜集并分析市場信息,及時將相關(guān)信息進(jìn)行匯報;13擴(kuò)展采購渠道;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);14拒絕供貨商回扣或禮品(如有上交總經(jīng)理處理)15嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律,報賬及7、時,公私分明,嚴(yán)禁挪用公款,損公肥私。16.采購在作業(yè)時遇到困難,要立即告訴上級處理,不要等到?jīng)]辦法處理了再告訴上級,這樣會影響貨期,給公司造成損失.附表三倉庫管理人員的職責(zé)1倉庫每月應(yīng)對倉存進(jìn)行一次盤點(diǎn),并交一份給采購部,采購負(fù)責(zé)盤虧、盤盈進(jìn)行分析,并追蹤產(chǎn)品的去向.每月上報總經(jīng)理。2負(fù)責(zé)倉庫的日常管理維護(hù)事務(wù),當(dāng)天出庫入庫物品記錄在冊,以免物品丟失。3按規(guī)定工作流程進(jìn)行物料的收發(fā)清點(diǎn),按倉庫管理制度查驗(yàn)數(shù)量。保管好倉庫的辦公用品、公司產(chǎn)品及固定資產(chǎn)(例如電瓶車)。積極配合供應(yīng)部每日工作(例如幼兒園的配送)。當(dāng)天退貨必須通知倉庫保管人員驗(yàn)收。4不良產(chǎn)品及待廢產(chǎn)品的及時上報處理。5每日倉庫產(chǎn)品8、卡賬進(jìn)出明細(xì)的記錄與定期盤存。6盤點(diǎn)工作的具體執(zhí)行,月總節(jié)報告。7檢驗(yàn)合格后安排產(chǎn)品及時按相應(yīng)位置及產(chǎn)品特性選擇合理的擺放方式擺放整齊。8對入倉產(chǎn)品第一時間做好標(biāo)識卡做好記錄,標(biāo)識卡要注明品名、料號、來貨時間及供應(yīng)商和實(shí)際入倉數(shù)量。產(chǎn)品標(biāo)識卡必須置于產(chǎn)品正面最易看到的位置,做到數(shù)據(jù)易讀取易記錄。9倉庫內(nèi)必須保持通風(fēng),做好防火、防盜、防潮。附表四運(yùn)輸人員的職責(zé)1使用車輛前必須檢查車輛的安全問題。2行駛速度不得超過60邁。3行駛過程中必須系好安全帶。4遵守交通規(guī)則,不酒后開車。5車輛鑰匙由供應(yīng)部統(tǒng)一保管。6汽車加油需要按照制定的程序開展,在配送貨物完成回到公司后由財務(wù)部,必要時由供應(yīng)部安排去加油站9、加油。并記好里程數(shù)及司機(jī)、財務(wù)人員簽字。7承擔(dān)購進(jìn)、銷售過程中的運(yùn)輸質(zhì)量責(zé)任。8應(yīng)根據(jù)氣候條件及食品性質(zhì),采取防雨雪、防日曬、防顛簸、防偷盜等措施。9運(yùn)輸人員若發(fā)現(xiàn)車輛有安全隱患,必須及時告知供應(yīng)部部長并協(xié)商車輛維修處及時維修車輛,必須保證車輛的安全問題。10運(yùn)輸人員有權(quán)對制定路線提出異議,并商議最佳路線,有權(quán)對配同送貨人員的不檢行為提出批評,以保證行駛安全。附表五供應(yīng)部崗位底薪標(biāo)準(zhǔn)崗位職稱 底薪標(biāo)準(zhǔn)崗位底薪供應(yīng)部部長1500供應(yīng)部主管1200采購人員1100倉庫管理人員1600司機(jī)1500附表六供應(yīng)部考核績效標(biāo)準(zhǔn)入職超過一個月具備考核資格。周考核標(biāo)準(zhǔn) 考核標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱供應(yīng)部部長時間績效質(zhì)量績10、效價格和利潤績效效率績效供應(yīng)部主管時間績效質(zhì)量績效價格和利潤績效效率績效采購人員時間績效質(zhì)量績效價格和利潤績效效率績效倉庫管理人員運(yùn)輸人員蔬菜毛利潤空間保持在25%以上,無客戶投訴。配送貨品無差錯,采購及時率100%并按規(guī)定時間發(fā)車。采購食品質(zhì)量的匹配度及合格率100%;附表十一上下班管理制度上下班管理制度1上班時間由供應(yīng)部部長安排,但前提不影響分揀工作及發(fā)車時間。影響發(fā)車時間超過30分鐘:警告一次,并處罰50元;影響發(fā)車超過1小時,處分,并處罰100元;影響發(fā)車不足30分鐘,書面檢討。2下班時間按照實(shí)際情況,將工作備注情況轉(zhuǎn)接白天值班人員,以文字的形式轉(zhuǎn)接,記錄在交接本。未將工作備注記錄在交11、接本的,影響到工作的開展,處罰100元。附表十二工作區(qū)域管理制度工作區(qū)域管理制度1匡山辦公室打印機(jī)、電腦、電瓶車等的使用由供應(yīng)部統(tǒng)一管理,用電設(shè)備不使用時應(yīng)及時關(guān)閉,電腦待機(jī)時應(yīng)關(guān)閉顯示器。若發(fā)現(xiàn)用電設(shè)備在不使用時間超過20分鐘未關(guān)閉的,處罰使用人員20元/次。2用水設(shè)備在不使用的情況下應(yīng)及時關(guān)掉水龍頭,若發(fā)現(xiàn)用水設(shè)備停止使用時水龍頭未關(guān)超過5分鐘,處罰使用人員100元/次。3未經(jīng)允許不得挪動辦公區(qū)域內(nèi)的設(shè)備,由于挪用辦公區(qū)域內(nèi)的設(shè)備影響正常工作的,對挪用設(shè)備人員處罰100元/次。4辦公室鑰匙由倉管統(tǒng)一保管,如有急事借用要及時歸還。以免追究其責(zé)任。5當(dāng)天出庫商品有送貨負(fù)責(zé)人驗(yàn)貨上車,途中出現(xiàn)問12、題由送貨人員負(fù)責(zé)承擔(dān)責(zé)任。6不得在倉庫存放易燃易爆物品,及影響工作區(qū)域開展的物品,違者罰款100元/次。附表十三運(yùn)輸管理制度)運(yùn)輸管理制度1汽車發(fā)車前需要檢查車輛的安全狀況,包括剎車情況、鳴笛情況、輪胎和燈設(shè)備等情況,不帶問題車出行。2汽車行駛速度不得超過60邁,必須系好安全帶,違者處罰50元罰款,陪同司機(jī)送貨人員處罰30元。3行駛過程中必須遵守交通規(guī)則,違反交通規(guī)則人員罰款由個人自己支付罰款。4運(yùn)輸人員必須持證上崗,隨身攜帶身份證、駕駛證和汽車行駛證。5運(yùn)輸人員完成工作后要把車輛打掃干凈,保證公司形象。6若發(fā)生交通事故,應(yīng)立即上報總經(jīng)理,聽從總經(jīng)理安排。附表十四追溯制度追溯制度又叫追究責(zé)任制,目的就是為了強(qiáng)調(diào)責(zé)任的歸屬問題,深究問題的出現(xiàn),找到問題發(fā)生的根源,從根源拒絕相似問題二次發(fā)生。
會員尊享權(quán)益 會員尊享權(quán)益 會員尊享權(quán)益
500萬份文檔
500萬份文檔 免費(fèi)下載
10萬資源包
10萬資源包 一鍵下載
4萬份資料
4萬份資料 打包下載
24小時客服
24小時客服 會員專屬
開通 VIP
升級會員
  • 周熱門排行

  • 月熱門排行

  • 季熱門排行

  1. 水泥混凝土路面工程施工方案(17頁).doc
  2. 水泥混凝土路面工程專項(xiàng)施工方案(17頁).doc
  3. 山西長治長豐綜合(43萬方)項(xiàng)目(住宅+酒店+商業(yè)+辦公)建筑方案設(shè)計(jì)(246頁).pdf
  4. 生態(tài)治理工程土石方工程及噴播植草籽施工方案(91頁).doc
  5. 學(xué)生宿舍室外市政道路工程雨水管道工程施工組織設(shè)計(jì)方案(19頁).doc
  6. 2025預(yù)算員最全造價筆記包.zip
  7. 貴陽南明區(qū)地塊項(xiàng)目(住宅、商業(yè)+辦公+學(xué)校)建筑方案設(shè)計(jì)(311頁).pdf
  8. 西安金輝世界城J地塊綜合體項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)方案(318頁).pdf
  9. 醫(yī)院住院綜合大樓智能化弱電系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)方案(151頁).doc
  10. 生態(tài)治理工程土石方、噴播植草(灌木)籽施工方案(89頁).doc
  11. 蔬菜大棚鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)方案(65頁).pdf
  12. 全輕混凝土地坪施工方案.doc
  13. 陳列布展廳建設(shè)工程電氣安裝展廳電子及裝飾裝修安全施工方案46頁.doc
  14. 蔬菜大棚土建、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計(jì)方案(66頁).doc
  15. U型渠道建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)方案(52頁).doc
  16. 黑龍江省伊春市國家森林城市建設(shè)總體規(guī)劃方案(2020-2030年)(224頁).docx
  17. 幼兒園建設(shè)工程項(xiàng)目可行性研究報告(486頁).doc
  18. 施工現(xiàn)場文明施工制度及措施【19頁】.doc
  19. 物業(yè)公司如何提高業(yè)主滿意度、提升服務(wù)質(zhì)量演講課件.pptx
  20. 2018社區(qū)商業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn).pdf
  21. 建筑大理石、花崗石干掛施工工藝(5頁).doc
  22. 綠色建筑與綠色施工組織方案.pptx
  1. 服裝店鋪形象維護(hù)細(xì)則及獎懲管理制度.doc
  2. 水泥混凝土路面工程施工方案(17頁).doc
  3. 水泥混凝土路面工程專項(xiàng)施工方案(17頁).doc
  4. 2023年版建筑公司30套施工方案編制指南(1041頁).pdf
  5. 2024年建筑公司機(jī)電安裝工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃方案(108頁).docx
  6. 生態(tài)治理工程土石方工程及噴播植草籽施工方案(91頁).doc
  7. 山西長治長豐綜合(43萬方)項(xiàng)目(住宅+酒店+商業(yè)+辦公)建筑方案設(shè)計(jì)(246頁).pdf
  8. 商業(yè)街夜市市集U+夜市定位規(guī)劃方案(73頁).pptx
  9. 生態(tài)治理工程土石方、噴播植草(灌木)籽施工方案(89頁).doc
  10. 地下停車場環(huán)氧地坪漆施工方案(19頁).docx
  11. 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施方案(59頁).doc
  12. 學(xué)生宿舍室外市政道路工程雨水管道工程施工組織設(shè)計(jì)方案(19頁).doc
  13. 工程施工機(jī)械車輛設(shè)備租賃合同(12頁).docx
  14. 中建二局-201號辦公質(zhì)保樓項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃方案(45頁).doc
  15. 小區(qū)環(huán)境綜合整治工程安全文明專項(xiàng)施工方案(20頁).docx
  16. 花苑小區(qū)住宅樓工程新工藝新技術(shù)應(yīng)用施工方案(32頁).doc
  17. 土建、安裝、裝飾工程施工檢測試驗(yàn)計(jì)劃表.docx
  18. 蔬菜大棚鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)方案(65頁).pdf
  19. 冷卻水塔管道更換安裝施工方案(41頁).doc
  20. 綜合樓中央空調(diào)安裝施工組織設(shè)計(jì)方案(水、多聯(lián)機(jī))(166頁).doc
  21. 建筑工程造價失控的原因分析及控制(3頁).docx
  22. 抹灰工程施工方案(水泥砂漿)(20頁).docx
  1. 風(fēng)機(jī)安裝工程施工質(zhì)量強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄表(40頁).doc
  2. 鐵路特大橋高墩施工專項(xiàng)安全施工方案(48頁).doc
  3. 服裝店鋪形象維護(hù)細(xì)則及獎懲管理制度.doc
  4. 東方國際休閑廣場商業(yè)定位與招商提案(51頁).ppt
  5. 建筑[2009]257號關(guān)于建立建筑業(yè)企業(yè)農(nóng)民工工資保證金制度的通知【5頁】.doc
  6. 城市垃圾中轉(zhuǎn)站升級改造工程項(xiàng)目可行性研究報告129頁.docx
  7. 湖州市南潯區(qū)石淙鎮(zhèn)國土空間總體規(guī)劃方案(2021-2035年)(草案公示稿)(39頁).pdf
  8. 河南省城市基礎(chǔ)設(shè)升級改造項(xiàng)目可行性研究報告(107頁).doc
  9. 城市220kV電力線路改造工程項(xiàng)目可行性研究報告94頁.doc
  10. 電力公司樁基、墩基施工組織設(shè)計(jì)方案(38頁).doc
  11. 800MW光伏40MWh儲能光伏示范項(xiàng)目可行性研究報告306頁.pdf
  12. 2023珠海城市主干道道路升級改造工程項(xiàng)目可行性研究報告305頁.pdf
  13. 2023城鎮(zhèn)老舊小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報告(163頁).pdf
  14. 2022城市更新改造補(bǔ)短板老舊小區(qū)改造項(xiàng)目可行性研究報告(206頁).docx
  15. 2023年城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報告(84頁).pdf
  16. 2023生活區(qū)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目可行性研究報告(附圖)(121頁).pdf
  17. 房產(chǎn)中介公司員工入職業(yè)務(wù)銷售技能培訓(xùn)資料合集.zip
  18. 縣城配電網(wǎng)110kV輸變電工程項(xiàng)目可行性研究報告266頁.doc
  19. 水天苑小區(qū)地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案(149頁).doc
  20. 2023城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目可行性研究報告(122頁).pdf
  21. 淮南礦業(yè)集團(tuán)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目八公山新村、和平村室外變配電工程施工組織設(shè)計(jì)方案(92頁).doc
  22. 水泥混凝土路面工程專項(xiàng)施工方案(17頁).doc
主站蜘蛛池模板: 讷河市| 革吉县| 亚东县| 郑州市| 鞍山市| 怀仁县| 萍乡市| 富顺县| 达州市| 汶上县| 轮台县| 育儿| 慈溪市| 依安县| 布尔津县| 疏附县| 宣威市| 宜宾市| 汝南县| 宜丰县| 平湖市| 新乐市| 临泽县| 易门县| 福鼎市| 平陆县| 林周县| 隆回县| 靖宇县| 甘泉县| 宜黄县| 加查县| 河间市| 海南省| 昔阳县| 慈利县| 武山县| 那坡县| 永和县| 思南县| 霍林郭勒市|