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1、湖北駱駝蓄電池股份有限公司生產一線員工薪酬管理制度1 目的為優化公司薪資結構，體現崗位價值差異，為員工崗位工資的評價提供科學合理的依據和準則，確保員工薪酬的公正性和公平性，建立 “適才適崗，適崗適酬，按崗取酬”的分配機制，實現薪資的合理分配，2 適用范圍總公司各生產車間、遠大華中公司生產車間員工3 原則3.1 激勵性原則：根據崗位分析和價值評價結果，進行崗薪定位；3.2動態性原則：根據年度崗位標準工資、季度基準工資和績效考核結果設置 “一崗多薪” ，激勵員工提高勞動技能和勞動主動性以獲得更高的收入，形成崗薪動態的管理。4 工資結構每月應發工資月基本工資工作量系數 + 工齡補貼學歷津貼 + 新工2、分配工資 + 雜工工資 + 培訓工資 獎罰其中，工作量系數的計算方法見4.1.3條4.1 月基本工資月基本工資與季度基準工資及月績效考核得分有關。a、 85 當月績效考核得分 120時,月基本工資季度基準工資月績效考核得分b、 月績效考核得分 85時,月基本工資季度基準工資85其中：季度基準工資崗位標準工資 + 上季度績效調節工資4.1.1 崗位標準工資4.1.1.1 作為每季度基準工資上下浮動的基準。4.1.1.2 以崗位的基本要求、責任、勞動強度、勞動環境等要素為依據對所有崗位評價，根據評價結果確定崗位標準工資（崗位標準工資等級表詳見附件1）。4.1.1.3 因經營和管理需要導致崗位發生變3、更，需提請人力資源部，并在一周內完成崗位識別和評價。每年底公司作一次全面的崗位識別和評價，并根據公司經營狀況和當地物價指數調整下一年度的“崗位標準工資” 。4.1.2 季度基準工資 4.1.2.1 作為月基本工資的核算基準，由崗位標準工資和上季度績效考核分數共同決定.4.1.2.2 績效調節工資以上季度績效考核分數的均值為依據，對應下表七個區間來確定工資上下浮動金額：上季度績效考核分數均值區間調節幅度分數均值85150元85分數均值90100元90分數均值955095分數均值1050105分數均值11050元110分數均值115100元115分數均值120150元分數均值120200元4.1.4、3 工作量系數的計算4.1.3.1 計時崗位a 、出勤天數超過24天工作量系數1 + (本月實際出勤天數-24)/ 24 * 1.25b 、出勤天數不足24天工作量系數本月實際出勤天數/ 244.1.3.2 計件崗位a 、月班產總量超過24個班產定額工作量系數1 + (本月班產總量- 24)/ 24 * 1.25 其中,班產總量 = (每日每品種產量/每品種班產定額)b 、月班產量不足24個班產定額工作量系數本月班產總量/ 24 班產定額制定標準及數量詳見附件2以下舉例均以完成100%班產定額為前提條件。例如：生板1車間“涂填主機手”崗位價值點數為73，對應的工資等級是六級（1380元），該員5、工的崗位標準工資為1380。第一季度的考核分數依次為83、96、92分；第二季度的考核分數依此為101、101、105。 崗位標準工資1380 第一季度基準工資1380 注： 【首季度以崗位標準工資為準】 第一季度每月工資：138083、138096、138092, 第二季度基準工資1330 注：（839692）/3 【90.33 對應的浮動幅度為:在1380的基礎上減少50元】 第二季度每月工資：1330101、1330101、1330105、第三季度基準工資1380 注：（101101105）/3 【102.3對應浮動幅度是0，原崗位工資級別1380不變】 其他崗位及變動以此類推。4.2 6、工齡補貼: 為增強員工對公司的忠誠度和凝聚力，從2001年7月20日公司改制時間起，對工作時間滿一年以上者，提供年功激勵：每工作滿一年，每月工資暫定增加10元的激勵。例如：某員工2001年7月20日入職，從2008年8月1日起每月工資補貼70元，從2009年8月1日起每月工資再增加補貼10元（即80元），以此類推。注：工齡補貼以每月150元為最高補貼上限）4.3 學歷津貼: 為鼓勵員工奮進學習的精神，對于高中/中專以上的學歷暫按下表標準給予津貼：學歷程度高中/中專函/自/成大專自/成本科/統招專科統招本科津貼額30元50元80元150元4.4 新工工資及分配工資4.4.1 崗位定編外新工（儲備7、學習工）試用期工資,為對應崗位標準工資的80%,由人力資源部統一核算,其班產計件折算工資不分配其他任何員工。當儲備學習工頂崗離職員工所在崗位時，按照4.4.2執行。4.4.2 崗位定編內新工（編制內頂崗）工資和分配,按照崗位培訓期限標準分階段計算和分配。見下表：類別不同機臺、流水線、集體作業培訓階段新工指導責任人或同班組（分配所得）單獨計件集體計件第一階段試用工資崗位標準工資*80%*工作量系數*50%a、（同崗位）崗位標準工資*80%*工作量系數*30%b、（受影響崗位）崗位標準工資*80%*工作量系數*20%第二階段試用工資*50%+崗位標準工資*80%*工作量系數*50%崗位標準工資*88、0%*工作量系數*20%（同崗位）崗位標準工資*80%*工作量系數*20%注：1、新工分配工資不參與績效考核，由人力資源部根據上表分配。 2、試用工資崗位標準工資/24*80%*實際出勤天數4.4.3 新工試用期結束后，進行轉正考核合格正式上崗后，開始統計個人績效,工資按照本制度第4條核算。在季度基準工資調節日時（“轉正日”距“季度基準工資調節日”時間至少一個月，若少于30天，則須等待至下一個季度） ，按績效均值對季度基準工資進行正常浮動。4.5 雜工工資和培訓工資4.5.1雜工工資：用工單位提出申請，生產部統一調度批準，員工所在單位確認，知會人力資源部審核后，輔助性雜工按照5元/工時計算；生9、產性雜工（調試關鍵設備模具、試生產和試裝）按照7元/工時計算。4.5.2 培訓工資：由人力資源部根據年度計劃或月度計劃制定的公司級培訓項目，對參訓員工按照5元/工時計算。4.6 崗位變動如遇生產任務或組織結構發生變動導致員工崗位變動時，新崗位實習期根據公司崗位要求標準期限的崗位重要度分為一個月到三個月，新崗實習期工資按照新崗位對應等級工資。實習期間保持績效記錄，期滿經考核上崗。若考核不合格,則退回原崗位,仍然按照原崗位工資計算。5 績效考核5.1 考核內容生產員工根據崗位性質設置不同考核內容，見下表，共分為三大類別：一線操作工、生產輔助工和技工。每一類別所包括的具體崗位見（附件3:崗位類別劃分10、表）。類型一線操作類輔助保障類a質量目標達成率（60%）b現場管理（40%）（100%）c違章罰項d改善獎項e故障停機率f計劃完成率得分結果a+b-c+db-c+d5.2 考核實施細則5.2.1 質量目標達成率考核實施5.2.1.1 每一崗位均有不同的質量考核內容，屬于日考核的質量指標，每日由車間統計員根據質保部提供的數據在【日清表】中填制，表中有“日達成率和累計達成率” ；屬于月考核的質量指標由質保部月底提供數據 。（具體考核辦法見附件4）5.2.1.2 每一崗位的各項質量指標實際達成率乘以權重后之和作為該崗位的質量目標達成率。5.2.2 現場管理考核實施5.2.2.1由公司行政后勤部,制定11、現場管理考核辦法。考核內容設置：5S定置定位、安全隱患、保持設備原貌、設備日常保養（潤滑、緊固和清潔等）。具體考核細則見附件5。5.2.2.2 在內、外審（第二方、第三方審核）過程中，發現某區域有不符合現場管理要求或整改項的，則對崗位直接責任員工罰8分/一項，班組成員每人罰5分，記扣當月績效分。5.2.2.3公司其他部門管理人員在車間巡查過程中，發現某區域有不符合標準或要求項的，則對該崗位的員工罰2分/一項，記扣當月績效分。5.2.2.4每日由行政后勤部根據檢查情況或整改單在【日清表】中記錄，月底累計匯總。5.2.3 違章罰項5.2.3.1 考核內容設置：勞動紀律、工藝紀律、違規操作、違反生產12、“五不準” ，每違章一次根據相關規定罰款并記扣當月績效2分，月底累計。5.2.3.2 每日由車間統計員根據罰單在【日清表】中記錄，月底累計匯總。5.2.4 改善獎項5.2.4.1 對于提出改善生產管理或工藝等并被認可或評估可行的建議,每一項建議根據相關規定獎勵并記加當月績效3分，月底累計。具體細則見附件6。5.2.4.2 每日由車間統計員根據通知在【日清表】中記錄，月底累計匯總。5.3 考核時間：車間統計員須每日在員工【日清表】記錄每一崗位員工考核指標完成情況，并公示；月度匯總 。5.4 考核職責劃分：5.4.1 生產部計劃科負責每月每車間不同崗位的工時定額的確定，并修訂。5.4.1 車間統計13、員負責每天記錄、收集、統計和匯總每位員工的考核指標。5.4.2 質保部檢驗員負責統計、傳遞質量違章等指標。5.4.3 車間主任負責審核每月每日員工考核結果。5.4.4 人力資源部負責員工年度、季度、月度工資基數及月度工資的調整和計算。5.5 考核結果運用5.5.1 所有崗位每月考核的實際得分不僅與當月的工資直接掛鉤，而且直接影響下一季度的季度基準工資。5.5.2 若同崗位的員工在連續兩個季度（即連續六個月）的績效得分均值排名最后，則立即實行末位淘汰至級別低的崗位或等待安排崗位。5.5.3 若同崗位的員工在一年的績效得分排名第一，則該員工作為年度勞動模范或先進個人，并按照公司相關規定給予獎勵。6 福利待遇6.1 養老、醫療、工傷保險及其他福利等按公司相關規定執行;6.2 出勤按員工考勤管理規定執行，人事部每月依據考勤情況統一報批。本標準從2009年1月1日執行，原標準自行廢止。在執行中如有遺漏或過程改進或實施新增作業，將根據需要報批后實施。附件1: 崗位標準工資等級表附件2: 標準班產定額管理辦法附件3: 崗位類別劃分表附件4: 質量目標考核管理辦法附件5: 現場管理考核管理規定及細則附件6: 獎項管理辦法