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1、浩旺集團新員工試用期考核辦法試行一、 考核目的試用期考核是指公司對新進員工在試用期內的工作表現進行考評，從而決定是否正式錄用員工的重要依據。旨在促進員工提高綜合素質，實現能崗匹配。二、 考核對象1.公司所有試用期員工。2.新員工的職業道德、文化素質、職業潛力由人力資源部考核,新員工的業務技能、業務素質由入職部門考核，部門經理以上人員的業務技能、業務素質由總經理考核。三、 考核內容試用期員工考核要素包含工作態度、工作能力和工作績效三大方面，結合崗位要求,全面考評員工試用期間的任職資格（具體考核標準見表1新員工考核表）。在考核中，被考核人員在試用期間，有下列情形之一者，即取消錄用資格。1.發現與招2、考職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者；2.違犯國家法律、法規，并受到處罰者；3.工作不負責任，推諉扯皮，消極被動，貽誤工作，造成一定損失及后果者；4.業務素質差、工作能力弱、不勝任本職工作，經常完不成工作任務者；5.工作態度不端正，玩忽職守，有失職、瀆職、營私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽等行為者；6.違反職業紀律、違背職業道德，以職務之便謀取私利，造成一定影響者；7.紀律渙散，經常無故遲到、早退，工作時間擅離職守者；8.不服從工作安排，影響正常工作秩序者；9.思想作風不正，造成不良影響者；10.因病長期不能堅持正常工作者； 11.本人自愿放棄錄用資格者；12.因其他問題不適合錄用者。四、考核責3、任人1.部門負責人。是新員工試用考核、管理的直接責任人，必要時配合人力資源部與新員工進行試用考核面談。2.領崗人。應是部門經理、主管或有較豐富的工作經驗、品行兼優的骨干員工，具體負責新員工試用期內的工作指導及業績評價等工作。3.人力資源配置責任人。負責組織執行新員工的試用考核、培養追蹤工作，協調、監督用人部門對新員工的試用考核、管理工作。五、考核流程明確考核、管理流程是對整個試用考核工作的監控，同時也是新員工跟蹤培養的基本保障。其考核管理流程的關鍵點在于：時間明確、責任人明確、執行到位。（詳見下圖1）用人部門確認試用期工作標準簽訂試用期工作標準考核過程、管理過程監控考核評價考核反饋員工入職后34、個工作日員工入職后5個工作日責任人：部門負責人部門負責人人人領崗人試用期到期前7個工作日試用期到期前3個工作日責任人：部門負責人責任人：部門負責人及人力資源部 圖1.試用期考核管理流程圖六、考核評價與反饋考核結束后，由部門負責人及人力資源部門公布考核結果，與考核通過的員工簽訂正式勞動合同，考核沒有通過的員工予以解聘或延長試用期?？己诉^程中，部門負責人和人力資源部相關人員保持經常與新員工溝通，了解考核中出現的問題，并找出解決方案，不斷完善考核方案。表1.新員工考核表新員工考核表新員工姓名: 所屬部門： 崗位名稱： 入職日期： 考核期間：考核內容考核項目權重自我評價10%同事評價20%直接主管評價5、70%合計得分綜合得分評價標準工作能力40%日常工作的完成情況。30%A、具有極強的工作能力和技巧，以及豐富的專業知識和工作經驗熟悉產品完成情況20%B、具有比較強的工作能力和技巧，以及掌握一定的專業知識和工作經驗 對崗位工作內容的熟悉和適應情況。20%C、工作能力和技巧一般，僅掌握基本的專業知識和工作經驗對重點客戶的情況。20%D、工作能力和技巧有待提高，專業知識和工作經驗有待提高熟悉行業內競品公司和主要競爭產品的情況。10%E、工作能力和技巧較差，不具備基本的專業知識和工作經驗得分100%工作態度30%與他人的協作、服從和命令的態度如何30%A、工作熱情極高，責任心極強事務處理得是否井井有6、條20%B、工作熱情比較高，責任心比較強是否表里如一努力，而非刻意表現自我20%C、責任心還可以，但很難說是認真負責是否積極主動，對工作極其負責20%D、有時表現出不負責任自我約束力及是否違反勞動紀律10%E、缺乏工作熱情，凡事不負責任得分100%工作成績20%工作完成是否正確、清楚、完全40%A、工作成績非常出色，從未出現過任何差錯；工作量是否滿負荷30%B、工作成績優秀，幾乎不曾出現差錯；工作完成快慢程度30%C、工作成績基本達到標準，略有差錯；得分100%E、工作成績很差，經常出錯。個性特征10%接受新知識的速度、方法、積極性40%A、學習能力、改進、創新能力非常出色，身體非常健康從不生7、病改進、創新能力40%B、學習能力、改進、創新能力優秀；身體健康幾乎不生病健康狀況20%C、學習能力、改進、創新能力一般；身體基本健康，偶爾生病得分100%E、學習能力、改進、創新能力很差；身弱多病工作能力得分： 工作態度得分： 工作成績得分： 個性特征得分：考核總成績： 被考核人簽字： 部門負責人簽字：部門負責人簽字： 填寫說明：1、工作能力填寫根據試用期期間需考察的具體工作內容或主要工作能力，由部門負責人填寫。 2、評分采用10分制，A109分；B97分（含7分）；C76分（含6分）；D65分（含5分）；E5分以下?？己顺煽優閾Q算后的10分制。 3、通常試用期2個月，考核成績8分以上，可由直接主管申請轉正；如考核成績不足6分，可終止合同或延長試用期。4