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1、 包頭市薦宇工貿有限公司 簽發人簽名： 企業文化：企業精神： 組織架構：包頭市薦宇工貿有限公司為股份制公司，最高領導級別：總經理；下設副總經理一名，（在總經理外出時，替代總經理行使公司管理權；分管公司常務工作；）下設5個部門： 1、人力資源部：設部長1名，人力專員12名；負責公司員工招聘、培訓、企業文化建設、公司各項制度制定、修改；行政管理、保險辦理、部分公司外協工作，員工薪酬規劃、績效考核等工作。 2、財務部：設部長1名，出納1名（根據公司發展情況增加財物人員）；負責公司所有資金往來、出納、公司內部賬務處理；對外企業執照、稅務登記和其他與公司資金往來有關的外協結算工作。 3、網絡運營部：設部2、長1名，營運管理員5名；負責公司網上、網下業務的推廣、營銷、維護、美工、優化推廣等。 4、技術部：設部長1名，技術員18名；下設4個分支部門：（1）技術研發部，設主管經理1名，研發工程師5名，負責公司所有網絡項目研發工作；（2）網站開發部，這主管經理1名，網站開發員3名，負責公司內部和對外客戶網站開發工作；（3）售后服務部，設主管經理1名，服務職員5名，負責公司所有網站、商城服務工作；（4）項目管理組，設項目工程師3名，歸技術部直轄管理，負責公司所有網絡項目的核審、評估、確定工作。 5、營銷企劃部：設部長一名，部內設營銷員根據公司業務量發展情況確定，歸總經理直轄管理。第一章：員工守則 一、標準3、 一切以公司利益為重，團結協作、努力工作、積極進取、鉆研業務、不斷提高服務意識，以贏得客戶的滿意并保守公司的商業秘密，以最小的投入為公司取得最大的經濟效益和社會效益做出應有的貢獻。二、儀容儀表 員工的儀容儀表關系到公司的形象和聲譽，同時也是公司管理水平的具體體現。 （一）員工必須以飽滿的工作熱情進入工作崗位，工作時間內應保持良好的精神面貌，語言文明，舉止端莊； （二）上崗時員工須保持良好的個人衛生，不得留過長的指甲，（上班01前不得飲酒及食用有刺激性氣味食品） （三）員工工作時間必須講普通話；服裝要時刻保持清潔平整，員工不得穿拖鞋、布鞋、露腳趾涼鞋在辦公時間內進入辦公區。 （四）員工發型要大方4、端莊并梳理整齊，頭發要保持清潔，不得留怪異發型。 三、行為規范 為保證工作秩序，員工應遵守下列行為規范 （一）員工按照公司規定的時間上下班并簽到； （二）接聽工作電話，語氣要溫柔，言語要有禮貌并簡潔明了，嚴格執行崗位規范，對于本部門其他員工或其他部門的電話有義務轉達和告知； （三）員工在崗期間，不準看非工作性的報紙和雜志；不得使用公司電腦做其他與工作無關的活動（例如：聊天，網絡游戲等），一經發現處以100元的考核罰款； （四）員工在崗期間，不準處理與工作無關的事情，不準串崗、脫崗；嚴禁長時間打私人電話。 （五）員工須按規定及時上交在公司內拾到的任何物品；愛護辦公設備，節約辦公耗材、下班之前應及5、時關閉電源（包括電腦、電燈等），關好門窗，以免造成不必要的損失，嚴禁用公司的電腦等設備進行私人圖片、文件、照片等的處理或打印之類與工作無關的活動，違反此規定的，將處以50元的考核罰款； （六）員工應絕對遵循公司的保密制度，未經經理批準，不得將公司的技術、資料、計劃、決定等商業機密向其他非相關人員甚至公司以外的員工透漏、復制或者發送，一經發現，嚴肅處理，對于情節和后果嚴重者，公司將保留進一步追究其法律責任的權利。 （七）公司有緊急事項需要處理時，公司所有員工無特殊原因，應迅速趕赴公司完成公司交予的工作任務；如自己確定的聯系方式聯系不上，并對公司造成損失或故意拖延工作者，視情節輕重分別處于警告、考6、核罰款等處罰。 （八）員工如遇特殊情況不能到崗上班，須提前按公司規定的請假程序辦理請假手續。 （九）員工下列個人情況發生變化時，應及時通知部門經理和辦公室。 1、住址和電話改變。 2、發生事故和特殊情況時的所需要的任何聯系方法。 （十） 公司員工個人收入、各種報銷、福利等不得向他人告知，否則公司予以除名處理。 （十一）員工必須遵守公司和部門制定的各項管理制度和崗位職責。 （十二）嚴禁員工在外兼職，如有發現公司保留隨時辭退的權利，且該員工不享有兼職期間的工資和獎金。第二章：考勤規定 一、總述 （一）、辦公室負責公司考勤工作，包括制度解釋及完善，組織檢查和分析考勤的執行情況及管理工作，并于當月107、日前統計上月的出勤情況。 （二）、考勤內容包括出勤、遲到、早退、曠工、事假、病假、婚假、喪假、法定假日等。 二、日常出勤規定考勤制度 （一）、每周工作時間為：星期一星期六半天。 （二）、每日工作時間為：冬季執行時間每年10月1日。上午9：0012：00；下午2：3017：30；夏季執行時間每年5月1日上午8:3011:30；下午14:3017:30；本公司所有人員均按規定簽到。 （三）、員工應自覺遵守上下班時間，到上班時間本人還未到崗，即為遲到；凡未到下班時間，提前離崗，即為早退，早退當天按曠工處理。實際到崗和離崗時間均以考勤記錄時間為準。 （四）、因公外出不能按時簽到者在征得直接主管領導批準8、的情況下，由直接主管領導簽字，交辦公室備案，否則視為曠工；如果直接主管領導出具虛假證明則將承擔連帶責任，公司將視情節輕重給與處罰。 （五）、員工請假應提前一天填寫請假單，經主管（經理）批準后報人事部備案。事假、病假屬無薪假，即員工請假期間，不計工資；三、遲到早退的處罰規定 1、遲到或早退相加夠3次的，15分鐘內每次考核10元；30分鐘內考核20元，半小時以上按曠工半天考核處罰。 2、發現一次不簽到罰款30元。 3、凡每月遲到或早退超過二次者，依情節輕重給予提醒、警告、通報等處罰；第三次按每次10元考核；10次以上屬于屢教不改者，采取每次考核30元或除名處理。 四、曠工的處罰規定 1、沒有按規定9、程序辦理請假手續或未經批準離崗1小時以上者及各種假期逾期而無續假者按曠工處理； 2、遲到或早退1小時以上且無正當理由辦理補假手續者視為曠工一天。 3、委托或代替他人簽到者，一經查明，雙方均以曠工處分，同時罰款300元。 4、不服從公司的崗位調配而拒絕不上班者按曠工處理。 5、員工無故曠工一次扣人民幣100元，兩次扣人民幣200元，連續礦工兩日，或一年曠工累計三日者，公司將予以開除。 6、凡請假須填寫“請假申請單”由主管（經理）批準后報辦公室備查，遇有極特殊原因不能按時到崗時，及時電話通知辦公室，否則視為曠工。 7、如需外出提前向辦公室說明外出原因，否則視為早退。 8、部門主管違反規定按上述標準10、2倍處罰。 五、請假規定 除非特殊情況，員工請假必須提前辦理請假手續，到辦公室領取請假申請單，并依人事權限給予審批后方為生效；否則按曠工處理。 1、員工因病或非因公受傷請假一天以內者，過后應補辦請假手續； 2、員工因病或非因工傷請假超過一天者，由主管批準，連續病假2天以內由直接部門主管批準，3天以上由總經理批準。 3、員工到醫院看病視為病假，以實際離崗時間填報病假申請單，辦理請假手續。 4、員工醫療期自病假之日起計算。六、事假規定 1、員工確因私事須親自處理，可請事假。事假必須提前一天向所在部門提出書面申請，辦理相應請假手續； 2、請假期滿，如需延長，應提前辦理請假手續，經相關主管領導批準方可11、延假。如遇急事無法在事前辦理手續時，可采用通訊辦法報告相應主管上級，事后補辦手續； 3、員工因特殊工作原因遲到，要補辦考勤異議手續，經相關主管批準后可作為無遲到處理； 4、員工連續請事假兩天以內有直接主管批準，兩天以上由人力總監批準。 5、病假為60%帶薪假、事假為無薪假。同時，請事假一天以上者扣50%全勤獎，兩天以上的扣100%全勤獎。八、加班規定 1、本公司如因工作需要，可于辦公時間以外指定員工加班，如員工無特殊原因拒絕加班而對公司造成損失或延誤工作者，視情節輕重分別處于批評、罰款、除名等處罰。 2、員工于加班后填寫“加班備案單”經部門經理批準后，再由主管領導批準，將備案單交回辦公室備案。12、公司將在不影響工作的前提下，由主管安排倒休或發放加班費。 3、加班完畢離開時按規定簽卡。4、公休日加班可補休，補休時間由主管批準安排，交辦公室備案辦公室無備案的不予承認。病事假、考勤異議、加班申請單 年 月 日請假時間 天請假理由部門主管批示總經理批示 考勤異議時間異議理由部門主管批示總經理批示加班時間 小時加班理由部門主管批示總經理批示第三章：辦公用品的購買 1、統一限量，控制用品規格以及節約經費開支，所有辦公室用品的購買，由各部門按季度統一書面報辦公室，由辦公室統一計劃呈報總經理批準后統一采購。 2、定購數量：根據辦公用品庫存量情況以及消耗水平，確定定購數量，必須以書面形式提出正式申請，經13、辦公室核定，主管經理審批確定后，通知送貨單位在指定時間內將辦公用送到公司或公司統一自行采購。 3、采購方法：在辦公用品庫存不多或者有關部門提出特殊需求的情況下按照成本最小的原則，訂購所需要的辦公用品。 4、支付：收到辦公用品后，對照訂貨單開具支付發票，經主管部門經理及總經理簽字后，轉交給出納負責人支付或結算。 5、發放：辦公用品原則上由公司統一分發給各部門，如有特殊情況，允許各部門在提出“辦公用品申請書”的前提下就近采購，在這種情況下，辦公用品管理部門有權進行審核。九、辦公用品發放規定 一、公司為規范辦公用品的發放工作，特制定本規定。 二、公司各部門應本著節約的原則領取、使用辦公用品。 三、各14、部門須指定專人管理辦公用品。 四、各部門于每月末前將下月所需辦公用品計劃報給辦公室，辦公室于每月6日前一次性采購發放各部門所需辦公用品。 五、采購人員須根據計劃需要采購，保證質量。 六、辦公用品入庫和發放應及時記帳，做到帳物相符。 七、任何人未經允許不得私自挪用辦公用品及其他物資，物品要做到類別清楚、碼放整齊。 十、辦公用品管理規定 一、為使辦公用品管理規范化，特制定本制度。 二、本制度所稱辦公用品為消耗品、管理消耗品、回收管理品及管理品四種。 1、消耗品：鉛筆、膠水、膠帶、大頭針、圖釘、筆記本、復寫紙、標簽、夾子、橡皮等。 2、管理消耗品：簽字筆、熒光筆、修正液、電池等。 3、回收管理品：墨15、盒、碳粉、色帶等。凡使用過的紙張不得自行撕毀，全部交到辦公室統一銷毀或再次使用。 4、管理品：剪刀、美工刀、訂書機、啟釘器、直尺、打孔機、鋼筆等。 三、消耗品應限定人員使用，自第三次發放起，必須以舊替換新品，但純消耗品不在此限。 四、管理品移交如有故障或損壞，應以舊換新，如發現丟失，負責人員按價賠償。第四章 ：營運業務員管理制度及崗位職責 1、營運業務員崗位職責 （1）嚴格遵守公司制度，認真履行工作職責 （2）管理和架設部門人員和各種網絡推廣預算和評估 （3）策劃推進公司推廣運營戰略、流程和計劃，組織各部門執行，實現網絡運營部的運營目標 （4）修訂和執行公司規劃及提出運營相關的制度提醒、業務流16、程 （5）建立規范，高效的運營管理體系并優化完善 （6）制定網絡部各崗位的戰略發展和業務計劃，協調各部門的工作，建設和發展優秀的運營隊伍 2、營運業務員管理制度 一、業務員每天需寫業務日志，整理好自己范圍內的業務資料，每周需寫業務周報，隨時接受上級主管的檢查； 二、業務員未寫日志或周報的一次考核10元；每月三次未寫日志，周報者一次，考核罰款50元，每月五次未寫日志、周報者按自動離職處理。 三、總經理抽查未寫日志、周報而業務主管未對業務員作相關處理，業務主管每次考核罰款30元。 3、營運業務員具體分工 一、平面設計：負責公司圖片，動畫，logo及網頁的設計制作；負責與各崗位的協調工作；為微信平臺17、的推廣制作廣告圖片，橫幅及動畫廣告。 二、編輯：配合各崗位，微信內容的信息搜集，編輯，審核，發布等工作；完成信息內容的策劃和日常更新與維護；收集，研究和處理網絡讀者的意見和反饋信息；文章網絡優化推廣，促進網站知名度的提高。 三、網絡運營專員：配合完成網絡部總監安排的各項自然排名優化推廣工作；負責公司網絡平臺在區域范圍內的推廣工作及各類活動的執行；收集推廣相關信息，了解行業競爭對手在市場動作；及時對網絡營銷中心總監反饋在行業內的動態信息；樹立良好網絡品牌形象，處理網絡不良消息四、微信公眾平臺：現由兩名員工負責，隨著公司業務量的發展確定增配人員。具體工作內容，由網絡運營部總監下達任務，按時推送內容18、；負責新進項目的執行，由網絡運營主管統籌項目進程以及項目推進速度，按項目推進的速度來執行項目。第五章：技術員制度 一、技術人員要按照公司指定的計劃目標進行軟硬件開發和公司及客戶網站的維護工作，并且要按時完成當日公司交予的任務； 二、在進行客戶技術維護時不講禮貌，態度蠻橫，影響公司形象，因此丟失公司已開發的客戶的技術人員，發現一次考核處罰200元，并在公司大會上作出書面檢查。 三、沒有按公司計劃完成自己工作任務的，一次考核50元；一次以上累加考核；同時以二條、三條考核主管領導連帶責任一次20元，同上累加執行。 四、技術員每周一須按公司工作安排交本周自己工作計劃，部門主管對本部門員工每周考核一次，19、考核結果報人力部備案。 五、技術員未寫周工作計劃的，每次考核罰款10元，每月三次未寫周工作計劃者考核罰款50元，每月五次未寫周工作計劃者按自動離職處理。 六、總經理抽查發現未寫周工作計劃的技術人員，除按以上第三條考核以外，對業務主管進行連帶責任考核處罰，每次考核罰款30元。所用表格如下：周工作計劃表2014年 月 日 部門： 姓名： 主管簽名： 本周工作計劃內容分時間段完成工作時間 日至 日 日至 日 日至 日 日至 日日至 日日至 日一周完成工作情況總結（包括個人能力提升、完成目標情況）第六章：衛生制度 一、公司員工按部門從周一至周末進行公司辦公室衛生安排，各部門按衛生保潔要求對公司辦公室內20、各個部位進行認真清掃，做到不留死角、不等、不靠、不拖。發現沒有達到衛生值周標準的，一個方面對部門主管考核處罰5元。 二、積極參加公司組織的每一次大掃除，平時要保持個人辦公臺和電腦桌的干凈整潔，嚴格杜絕紙張、雜志、工具書等物品亂堆亂扔；以上不整潔現象發現一次考核處罰5元。 三、公司辦公室內嚴禁隨地吐痰，亂丟垃圾。發現一次對責任人考核處罰5元。第七章：人事管理制度 一、公司員工錄用，提出用工基本要求，采用網上招聘、人才市場招聘、員工介紹等方法經過面試，培訓期7天、試用期一個月（包括7天培訓期）后，填寫轉正申請表，經過本部門主管領導評定確認，填寫評語及同意轉正意見后交人力部門審核通過，由人力部門交總21、經理批準后方可轉正。 二、根據新員工實際工作表現，轉正時間可提前或延期；提前轉正時間必須是試用期時間夠15天；（條件是工作積極主動、團結同志具有較強的團隊觀念、品德高尚、文明禮貌、出色的完成了自己的本職工作和領導交予的臨時性任務，執行力強、無怨無悔、踏實肯干的新員工）由主管推薦，人力部門審查，總經理批準方可提前轉正。（直接招聘的熟練員工和人才類員工不包括在內，由總經理自己接批準）。 三、新員工在試用期內仍不能盡快熟悉自己的工作，但其他方面較優秀的應予延期轉正，轉正時間可分為后延15天、后延20天；如果后延20天的新員工仍不符合本公司工作要求的，公司將解除聘約。 四、新員工入職第一天，應帶上本人22、身份證原件及復印件1張、二寸免冠照片2張、自己的學歷證明原件；按要求如實認真填寫員工檔案登記表，如發現所填個人資料有任何捏造、虛構等，公司將不予錄用； 五、新員工入職試用未滿一周工作時間不計工資，未滿一個月離職，減去一周時間計薪。 六、正式員工因特殊原因離職者，必須提前一個月向主管領導提出書面辭職申請，經人力部門領導審核通過后，交總經理批準同意后辭職人將自己的工作交予接替人，將本人所用公司物品、硬件資料、設備以及鑰匙歸還公司，工作交接清楚后，方可填寫辭職表；經各有關部門領導批準簽字認可，辭職人方可離崗。否則公司將不予辦理工資結算等辭職手續。 七、離職表樣：離職表編號：申請人姓名電話所屬部門崗位23、辭職日期工作起始日辭職原因所屬部門領導意見1、 工作交接情況2、 后續工作及影響3、 有無經濟損失賠償情況4、 其他辦公室/人力資源部門意見主管領導意見總經理審批八、當發生以下事件時必須進行工作分析，并形成新的職位說明書1.新的組織建立時，分解、確定各項工作的內容2.組織發展變化產生新的工作內容時；3.制度發生重要變革； 4.由于新技術、新方法、新工藝的處理使工作性質發生變化時；第八章：假期制度 一、享有國家公布的法定假期； 二、婚假：員工可享有3天有薪婚假，外縣市的多2天，外省的多3天，員工申請婚假，需出示結婚證或有效證明； 三、喪假：員工遇有直系親屬的喪事，可有三天有薪假期，外縣市的多2天24、，外省的多3天。 四、分娩假期：公司參加社會生育保險，公司女性員工，可享有國家規定分娩假期，假期為產后四星期，連續受雇兩年以上的第一胎分娩假期可延長一周，期間工資、營養費、生育費等按社保生育保險規定執行。 五、工傷假期按照勞動法執行。第九章：公司行文規定 為了完善公司行文規范，形成公司標準化管理，制定公司行文規定如下，公司員工要遵照執行。 一、凡公司正式文書、上報材料、技術分析材料等（表格除外，按實際設計頁面自行制定字體大小）全部采用：標題字號為三號字、內容字號為四號字；字體采用仿宋體。 二、凡公司正式外部上報文件、內部下發正式文件，必須使用公司標準頁頭、頁腳模板字樣，在文件最后一頁正下方頁腳25、上方劃橫線，在橫線上用5號字，仿宋體注明：擬稿人，報送部門、單位、領導，抄送部門、單位、領導。 三、不按規定行文的發現一次考核處罰10元。行文模板第十章：公司保密制度 公司秘密是關系公司發展和利益，在一定時間內只限一定范圍的員工知悉的事項，為了提高全體員工及管理人員對公司內部工作的保密意識，增強保密觀念。制定如下制度，望全體員工及管理人員遵照執行。 一、全體員工都有保守公司秘密的義務，不該說的機密絕對不說，不該問的機密絕對不問，不該看的機密絕對不看，不該記錄的機密絕對不記；不在私人電話、通信中涉及機密；不得攜帶機密文件游覽、參觀、走親訪友和出入公共場所；不得在公共場所和家屬、子女、親友面前談論26、機密。 二、凡有秘密內容的文電、草稿、資料、檔案、表冊、照片等在擬制、打印、復制、收發、傳遞、閱辦、保管、清退、歸檔、移交和銷毀等過程中，必須嚴格按保密文電管理工作的規定執行，不得私自復制抄錄和保存秘密文件，機要文電必須存放在加鎖的文件櫥內。 三、對收文和發文，要嚴格按登記、傳閱手續辦理，并定期檢查清理，發現短缺要及時查找，如有丟失，要及時報上級備案。工作人員調動時，必須將個人所保存的機密文電、統計資料等進行認真清點、交接，不得帶走。 四、加強印信管理中的保密工作。凡需加蓋印章的，都要嚴格按印信管理規定辦理。工作人員要妥善保管印章和各類介紹信函，不準攜帶公章外出，下班后必須將印章鎖入保險柜內。27、 五、加強對現代通信、辦公自動化設備和計算機聯網管理，嚴禁在非保密通信、計算機信息系統中涉及機、絕密事項。使用計算機及其網絡時，不能在互聯網網站上刊登國家秘密及內部辦公信息；不能利用電子郵件在互聯網上傳遞國家秘密及內部辦公信息；不能利用外網計算機處理、存儲、傳遞國家秘密及內部辦公信息；處理、存儲、傳遞國家秘密及內部辦公信息的計算機及其網絡必須與互聯網實行物理隔離。領導干部、涉密人員不得使用手機談論秘密事項；不得將手機帶入談論秘密事項的場所。 六、跟隨領導出發的司機及有關人員，凡本人不應知道的機密文件、機密事項，要自覺做到不看、不聽，已經知道的要做到不傳。 七、對違反公司保密制度，造成失泄密事件28、的，根據有關規定嚴肅處理。 八、在對外交往和合作中，須特別注意不泄漏公司秘密，更不準出賣公司的秘密。 九、公司秘密包括下列秘密事項： 1.公司經營發展決策中的秘密事項； 2.人事決策中的秘密事項； 3.專有生產技術及新生產技術； 4.招標項目的標底、合作條件、貿易條件； 5.重要的合同、客戶和貿易渠道； 6.公司非向公眾公開的財務、證券情況、銀行帳戶帳號； 7.其他董事會或總經理確定應當保守的公司秘密事項。 十、 屬于公司秘密的文件、資料，應標明“秘密”字樣，由專人負責印制、收發、傳遞、保管。 十一、 公司秘密應根據需要，限于一定范圍的員工接觸。 十二、 非經批準，不準復印、摘抄秘密文件、資料29、。 十三、 記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立即報告并采取補救措施。 十四、 接觸公司秘密的員工，未經批準不準向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準打聽、刺探公司秘密。 十五、對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚、獎勵。 違反本規定故意或過失泄露公司秘密的，視情節及危害后果予以行政處分或經濟處罰，直至予以除名。 十六、 信息室、檔案室、計算機房等機要部門，非工作人員不得隨便進入，工作人員也不能隨便帶人進入。第十一章：業務人員工薪、晉升及獎勵制度 一、公司為股份制公司，同時招股50萬，成立管理咨詢公司或投資公司，對包頭商務網整體業務進行投資及管理，包頭商務網全30、體員工都是股東。投資回報80%作為公司發展基金為再投資基金，40%為分配基金分配各股東。投入包頭商務網的金額及占包頭商務網股份由全體股東決定。一、高層經理薪酬總額，高管在職股配股數為在職股，二萬至五萬。人員總經理副總經理總經理助理總工程師各部總監高級經理高級工程師年薪24萬元20萬元16萬元12萬元在職股五萬四萬三萬二萬（一）2014年度公司工作任務目標：350萬至500萬，每月任務分配量表如下：公司任務量完成時間分配任務量（萬元）公司任務量完 成時間分配任務量（萬元）2014年1月62014年2月7.22014年3月102014年4月202014年5月262014年6月342014年7月4531、2014年8月582014年9月652014年10月702014年11月802014年12月90（二）額定任務量以內按總金額 %比例分給各級高管；超額部分利潤，按30%比例分給各級高管，由財務及人事提出分配方案，董事會決定。二、員工薪酬結構 （1）、公平調整組織中間的薪酬差異：公平反映員工對企業的投入和貢獻大小；相對企業外部同類職位具有公平性和一定的競爭性。 （2）建立職位發展體系：通過職位結構體系的建立，為各個職位系列建立發展計劃，并配合績效管理對績效持續保持優秀的員工建立晉升晉職的通道。1.確定職位的相對價值，使得不同的工作之間可以進行比較：2.保證職位體系的平衡與薪酬制度的公平（依據職位32、的工作內容等關鍵內容進行評估，在職位本身發生重大變化時，需要重新評估職位的相對價值）3、職位對企業的重要及所擔負的工作責任大小4、完成職位的工作任務所需要的知識與技能的難易程度；5、該職位所處的工作環境及工作條件的狀況；6、職位工作量的大小及工作需要支付的勞動強度大小；7、確定基準崗位工資的依據主要是市場價格。 （3）薪酬總額包括了基本收入和其他收入，基本收入有基礎工資+工齡工資+績效工資+超額任務提成+（全勤獎、電話補貼、交通補貼、共計300元），其他收入包括福利（年均500元、保險 ：社會醫療保險、生育保險；商業意外保險）。 （4）公司對員工基本工資按崗位可分四大崗位工資，即管理崗位、技術33、崗位、營銷崗位、行政崗位；每個崗位下設四個不同的崗位工資類別；每個不同的崗位類別下面設三檔不同的工資級別，具體如下：（一）管理崗位系列基本工資設定表單位：元類別級別 總監及助理部經理，部門負責人員組長或骨干管理人員一般管理人員第一級4200300024001800第二級3600280021001500第三級3200250018001200在職股2000015000100005000說明：一般管理人員，分試用期工資，（試用期工資為各崗位第三級工資的80%；（新員工屬于本公司員工直接介紹的人員，經過一周培訓、考察，確實具有一定工作能力、技能熟練本人品德兼優者，總經理可根據新員工實際情況，定崗、定級34、享受對應崗位正式員工工資；（工資晉升、降低根據本人工作業績、德才素質由公司個部門領導全面評定確認后，進行員工工資的晉升或降低工資級別；（工資評定每季度一次，工資晉升或降低確定半年一次。（按各級別確定） 1、正式員工進級條件：由本部門申報，填報考評評價表（評分表），送人力部審核后召開公司季度工資考評會。 （1）、每自然季考核一次，連續兩個自然季度均達到考核標準于下一個自然季晉升。考評分在85分以下（包括85分）不能晉級；86分95分可晉升半級；95分以上晉升一級。（必須滿足連續兩個自然季度均達到考核標準的要求）。 （2）、在一個自然季中，連續三個月均超額完成各項考核指標達到優秀或在公司季度考核35、指標名例第一，則于下一個自然季晉升。 2、正式員工降級條件： （1）、一個自然季中有三個月未達到考核標準的，則于次季度降級。 （2）、在全公司季度考核指標排名最后一名，則于次季降級。 公司年員工工作結果報告述職人： 部門： 崗位： 一、 本年度主要工作及完成情況 （60分）序號本年度主要工作內容完成情況部門評分自己評分得分優良差得分優良差1234小計二、綜合評價（40分）評價項目對評價期間工作成績的評價要點責任感主動工作和承擔責任的態度1、 工作非常主動，盡職盡責，勇于承擔責任 5分 2、 工作比較主動，責任心較強，能夠承擔責任 2分 3、 工作主動性一般，有一定責任感，基本上能承擔責2分 436、 工作不夠主動，偶有推卸責任 1分 5、 工作很不主動，經常斤斤計較，經常推卸責任 0分 學習及創新主動學習和工作創新的能力1、 有非常強的自主學習能力，工作改進效果非常明顯。 5分 2、 自主學習能力較強，工作方法改進較為明顯。 2分 3、自主學習能力一般，工作方法略有改進。 2分 4、偶爾主動學習，工作方法基本無改進。 1分 5、從不主動學習，工作守舊。 0分 執行力對上級交代工作的執行效果1、所有工作均能保質保量完成。 5分 2、能夠保質保量完成80%以上工作，偶爾出現偏差。 2分 3、50%以上的工作能夠保質保量完成 2分 4、僅有少部分工作能夠保質保量完成。 1分5、總是不能保質保37、量完成。 0分工作量工作量及難度全年出勤1、完成工作數量飽滿，工作難度大 4分2、完成工作數量較飽滿，工作難度較大 2分3、完成工作數量達到平均水平 1分4、完成工作數量略低平均水平 1分5、 全年出勤（事假、病假情況）。 2分個人目前優勢與不足及專業化提升情況計劃小結分數總計：工作業績評分： 綜合評價分： 其他加減分： 直接上級評價意見（績效分數及等級）： 分 級 簽字： 總監審核評價意見（績效分數及等級）： 分 級 簽字： 員工簽字： 3、設定員工工齡工資，凡在公司服務一年以上者，從第二年開始月薪增加50元，以后每年圴按50元增加。一個月內請假超過5天，扣除當月交通、電話補貼；連續請假達到38、一個月，新員工入職不足一年的，則不連續計算工齡，工齡從開始上班時重新計算；一年以上老員工扣除當月工齡補貼；員工病假、婚假、產假及脫產停薪求學者，不影響連續司齡的計算。但婚假、產假等國家有明確規定的，超過國家規定10天假期的（包括10天），新員工按從新入職處理（或解聘），老員工減去一年工齡工資或解聘處理。（二）技術崗位系列基本工資設定表類別級別 高級工程師工程師助理工程師技術員第一級4000320026002100第二級3600290024001800第三級3300270022001500在職股2000015000100005000（三）營銷崗位系列基本工資設定表類別級別 營銷總監營銷經理營銷主39、管營銷員第一級2600200016001200第二級2300180014001000第三級200016001200800在職股2000015000100005000 1、線下營銷員工第一年按月完成任務的營銷提成為銷售總金額的20%，按月于薪資同時發放；完成額定任務50%以下（包括50%）提成為10%；51%以上至80%（包括80%），提成為15%；完成81%至99%，提成為20%；完成100%以上，提成為20%+（獎勵10%）； 2、線下營銷員工在完成額定任務后，超額完成任務量總金額一萬以下提成為5%；一萬以上至5萬以下（包括5萬），提成為10%；5.1萬以上至10萬以下（包括10萬），提成為40、15%；10萬以上至15萬以下（包括15萬），提成為20%；15.1萬以上提成為25%； 3、線下營銷員工第二年客戶維護穩定不流失的仍可享受客戶所交費用總額的提成15%；當月每流失一戶客戶，考核處罰降低提成0.5%，以此類推。客戶100%穩定沒流失的，提成在15%的基礎上再獎勵10%； 4、線下營銷員工第三年客戶維護穩定不流失的仍可享受客戶所交費用總額的提成10%；每流失一戶客戶，考核處罰降低提成0.2%，以此類推。第四年以后每年提成10%，每流失一戶客戶，考核處罰降低提成0.1%，；發展新客戶提成比例按第一條執行。 5、開拓新客戶或維護第二。三、四年度客戶，滿12個月為一個年度，第13個月為41、第二年度的第一個月；以此類推。 6、線上營運人員、行政管理人員提成，按線下營銷人員提成比例的30%進行提成，如果完不成銷售任務時，按0.5%降低提成比例考核。 7、全公司員工都可以對外聯系營銷拓展業務，促成一單提成與線下業務營銷人員相同。 8、公司高管按第一條完成任務銷售提成的比例，享受的提成為3%、5%、10%、15%、（20%+5%）；如果每個月都沒有完成銷售任務時，全部按降低1.5提成比例考核連帶處罰。 （四）、建立開發、創新產品獎勵制度 1、全體員工都要樹立以公司為家的思想，為公司的發展壯大積極獻計獻策，營銷企劃人員、專業技術人員要廣開創新思路，為公司的業務提升，做出自己最大的努力。 2、凡是公司員工和業務人員，無論是誰提出的合理化意見、創新的思維被公司采納，同時采納后給公司發展帶來成本降低、廣泛被客戶所接納，為公司創造了更高的經濟增長點、取得了更高的經濟回報，公司將根據獻計獻策者提出的建議、創新思維，所取得的好的結果總金額，給予最少一次500元以上的獎勵；并且上不封頂。 此制度規定，從下發之日起開始執行。包頭市薦宇工貿有限公司 2014年1月7日