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1、華魯控股集團有限公司部室人員薪酬分配方案 目 錄第一章 總則1第二章 薪酬體系及構成2第三章 薪酬的調整4第四章 薪酬總額5第五章 附則5附表1：員工等級工資對應表7附表2：員工崗位工資基數表8第一章 總則第一條 目的為了落實國有資產保值增值責任，維護職工合法權益，使員工薪酬分配科學化、規范化，根據國家有關法律、法規規定，結合華魯控股集團有限公司（以下簡稱公司）實際，特制定本制度。本制度將實現以下目的： （一） 使薪酬與崗位價值緊密結合；（二） 使薪酬與員工業績緊密結合；（三） 使薪酬與公司的發展有效結合。第二條 適用范圍本制度適用于公司部門員工。第三條 原則薪酬作為分配價值形式之一，其體系設2、計遵循以下原則： （一） 公平性原則：以體現工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向。薪酬設計重在建立合理的價值評價機制，在統一的規則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。（二） 競爭性原則：以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向。在薪酬結構調整的同時，根據社會薪資水平變化，對與社會水平差距較大的崗位薪酬水平將做適時調整，使公司的薪酬水平具有一定的市場競爭力。（三） 激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過動態工資和獎金等激勵性工資單元的設計激發員工工作積極性。（四） 經濟性原則：薪酬水平須與公司的經濟效益和承受能力保持一致。人力成本的增長幅度應低于公司利潤的增長幅度，同時應低于勞3、動生產率的增長速度。用適當工資成本的增加引發員工創造更多的經濟增加值，保障出資者的利益，實現公司可持續發展。第四條 依據薪酬分配的主要依據是：崗位或技能價值和業績貢獻，并參考本地社會平均工資水平和同等規模企業行業平均水平、勞動力市場的供求狀況、生活費用與物價水平等。第二章 薪酬體系及構成第五條 薪酬體系根據公司的功能定位，公司各部室均為綜合管理部門，其工資體系采用崗位績效工資。第六條 薪酬構成要素公司員工收入包括工資、年終效益獎和福利三部分。其中工資包括等級工資、崗位工資、績效工資、司齡工資；福利包括年終雙薪、住房補貼、住房公積金、社會保險等。第七條 等級工資。公司在部門內設置部門總經理、部門4、副總經理、部門經理、部門副經理、一級職員、二級職員6個職務等級。部門副經理及以上職務，每級設置5檔等級工資；職員每級設置3檔等級工資。各級職務對應等級工資見附表1。第八條 司齡工資。為了鼓勵員工能夠長期為公司服務而設定的工資單元。員工自進入公司之日起計算司齡和司齡工資，按年頭計算，司齡每增加1年，司齡工資每月增加20元；員工自離職之日起停止增加司齡和司齡工資。第九條 崗位工資：崗位工資是崗位薪酬中相對固定的部分，以該崗位工資基數的70%計算。各崗位對應崗位工資基數見附表2。月崗位工資=月崗位工資基數70%第十條 績效工資。績效工資是根據各崗位承擔的階段目標和工作完成情況確定，績效工資基數以該崗5、位工資基數的30%計算。實發績效工資與員工的工作努力程度、工作結果相關，反映了員工在當前崗位水平上的績效產出。績效工資按季發放：具體計算公式如下：月績效工資基數=月崗位工資基數30%績效工資=3月績效工資基數季度考核系數其中：部門總經理（部門副總經理）績效工資=3月績效工資基數個人季度考核系數部門其他員工績效工資=3月績效工資基數個人季度考核系數部門季度考核系數第十一條 住房補貼。公司根據國家規定發放住房補貼，以員工等級工資、崗位工資基數和司齡工資之合為計提基數，計提比例為35%，以貨幣形式隨工資發放。第十二條 年終效益獎：年終效益獎與公司年度經營情況和員工考核情況掛鉤。具體與公司高層管理人員6、績效年薪掛鉤，以績效年薪為計提基數。一、 年終效益獎計提系數個人年終效益獎計提系數是核定公司各部室計提年終效益獎的依據，不作為部室總經理以下職級員工計算獎金的標準。各崗位年終效益獎計提系數詳見附表1。二、年終效益獎的分配1、 部室年終效益獎總額 =公司高管人員績效年薪本部室個人年終效益獎計提系數總和部門年度考核系數2、 部室總經理的年終效益獎 = 公司高管人員績效年薪本人年終效益獎計提系數個人年度考核系數3、 部室副總經理及以下職級人員的年終效益獎的分配，由其所在部室總經理根據其工作量、貢獻大小等，結合個人年度考核結果進行分配。4、 對于年度考核不合格或因工作不力、嚴重違紀等行為給公司造成嚴重7、經濟損失或重大影響的個人（具體規定參見公司相關規定），取消當事人年終效益獎的分配權，并且其個人提獎系數從部門提獎系數總和中扣除。第十三條 年終雙薪。公司實行年終雙薪制度，對年終考核為合格及以上等級的員工，發放年終雙薪。發放標準為上年度工資的1/12。當公司高層績效年薪為零時，部室人員不發放年終雙薪。具體計算公司為：年終雙薪 = 上年度實際在公司工作月數月工資12其中工資包括等級工資、崗位工資、績效工資和司齡工資。第十四條 社會保險。公司根據規定參加各類社會統籌保險，公司和個人承擔比例按規定執行。第十五條 住房公積金。根據國家有關規定，按員工本人上年度月平均“工資基數”作為住房公積金繳存基數，繳8、存比例為公司與員工各承擔15%。“工資基數”指上年度員工的等級工資、崗位工資基數、司齡工資、年終效益獎和其他福利，具體按國家相關規定執行。第十六條 其他福利。為了充分體現對公司員工的保護和關心，公司將根據國家有關規定和公司實際情況設置有關福利項目，具體福利項目內容，享受范圍、形式等按公司相關規定執行。第十七條 應扣項目：個人收入的扣減項，包括應由員工個人承擔的個人所得稅、養老保險、失業保險、住房公積金、工會費及其他應由員工承擔的部分，承擔比例按國家相關規定執行。第三章 薪酬的調整第十八條 薪酬的調整分為整體調整和個別調整。第十九條 整體調整根據年度經營狀況，在堅持“兩低于”的原則下，公司參照外9、部市場、其他企業工資水平、濟南市物價消費水平以及企業工資指導線的變化，對公司整體工資水平作統一調整，通過對等級工資和崗位工資基數的調整來實現。具體由人力資源部根據以上因素做出調整方案，報公司董事會審議決定，力爭實現公司整體薪酬水平每年遞增的目標與公司業績增長相適應。第二十條 薪酬的個別調整包括等級工資的調整和崗位工資的調整一、等級工資的調整（一） 年終考核為良好和優秀的員工，上調一級等級工資，上調到本級等級工資的最高檔時不再提高；年終考核為不合格的員工，下調一級等級工資，下調到本級等級工資的最低檔時不再下調；年終考核為合格的員工，等級工資不作調整。（二） 晉升職務不滿半年的，無論考核結果如何，10、等級工資不作調整。（三） 員工職務晉升，等級工資按新職務的最低檔確定，自職務晉升的下月起調整。（四） 除職務晉升外，等級工資的調整時間為每年4月1日。二、 崗位工資的調整除進行崗位重新評價外，崗位工資的一經確定即保持不變，員工的崗位工資隨崗位的變動而變動。崗位工資的調整從崗位變動的下月起開始執行。崗位發生變化時相應等級工資保持不變。第二十一條 試用期工資標準新調入員工試用期間的工資標準按其所應聘崗位的崗位工資基數的80%確定，不享受等級工資，不參與績效考核。試用期滿，經考核合格后按聘任崗位確定崗位工資，根據試用期工作表現和能力素質確定其等級工資檔級。第二十二條 公司根據業務特點的變化、工作方式11、的改變、經營范圍和業務規模的發展以及增設大量新崗位或崗位基本職責發生較大變化，組織對崗位進行重新評價。第四章 薪酬總額第二十三條 公司在實行工效掛鉤的基礎上，對薪酬總額進行控制。第二十四條 人力資源部根據本年度的收入總額、薪酬總額以及下一年度的經營計劃，通過對下一年度各職級和薪檔人數的預計，結合薪酬調整方案，做出下一年度的薪酬預算。第二十五條 薪酬預算報經公司總經理辦公會、董事會研究通過后執行。第五章 附則第二十六條 對于主持工作的部門副總經理，其崗位工資按所在部門的總經理崗位工資標準執行，其他不變。第二十七條 加班工資公司原則上不提倡員工加班。若需加班，須經部室總經理批準，并報人力資源部備案12、。加班工資標準按國家相關規定執行。第二十八條 員工脫產學習期間的工資按公司相關規定執行第二十九條 員工請假期間的工資按公司相關文件規定及國家工傷、生育保險等有關規定執行。第三十條 公司內退員工的工資標準為退職時職務對應的等級工資和司齡工資之和。住房補貼和住房公積金及各類社會統籌保險按等級工資和司齡工資之和計提。不再享受崗位工資、績效工資、年終效益獎。其他福利按公司相關規定執行。第三十一條 員工工資從其報到之日起發給，到其離職之日起停發。第三十二條 工資計算期間從每月的1日起至次月1日止，并于下月10日發放工資。第三十三條 本制度由人力資源部負責制定、修改、解釋。第三十四條 本制度自起執行，原相13、關制度、規定和管理辦法同時廢止。附表1：員工等級工資對應表(與2003年比較) 單位：元職務等級年終效益獎計提系數等級工資檔級等級工資部門總經理0.301530025100349004470054500部門副總經理0.251400023800336004340053200部門經理0.201260022500324004230052200部門副經理0.161200021900318004170051600一級職員0.12113002120031100二級職員0.10190028003700附表2：員工崗位工資基數表(與2003年比較) 單位：元類別崗位名稱崗位工資基數D1辦公室總經理、人力資源部14、總經理、財務部總經理、稽核審計部總經理、規劃發展部總經理3440D2辦公室副總經理、人力資源部副總經理、財務部副總經理、稽核審計部副總經理、規劃發展部副總經理3070E1資本運營主管、戰略投資主管2100E2財務主管、人力資源主管、企業管理主管、會計主管、文秘主管1850E3組織黨務主管、審計主管、勞動工資主管、行政后勤主管、出納1600附表1：員工等級工資對應表(與三年平均值比較) 單位：元職務等級年終效益獎計提系數等級工資檔級等級工資部門總經理0.301510024900347004450054300部門副總經理0.251390023700335004330053100部門經理0.201215、50022400323004220052100部門副經理0.161190021800317004160051500一級職員0.12112002110031000二級職員0.10180027003600附表2：員工崗位工資基數表(與三年平均值比較) 單位：元類別崗位名稱崗位工資基數D1辦公室總經理、人力資源部總經理、財務部總經理、稽核審計部總經理、規劃發展部總經理3080D2辦公室副總經理、人力資源部副總經理、財務部副總經理、稽核審計部副總經理、規劃發展部副總經理2730E1資本運營主管、戰略投資主管1900E2財務主管、人力資源主管、企業管理主管、會計主管、文秘主管1700E3組織黨務主管、審計主管、勞動工資主管、行政后勤主管、出納1500附表3：員工工資及獎金比例 職務等級工資比例年終效益獎計提系數部門總經理0.50.3部門副總經理0.40.25部門經理0.250.20部門副經理0.220.16一級職員0.170.12二級職員0.140.10備注1. 工資包括：等級工資、崗位工資、住房補貼2. 工資以集團高層的月平均年薪為基數；3. 年終效益獎以集團高層的績效年薪為基數；