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1、中通建設股份有限公司分公司關鍵崗位薪酬設計方案目錄第一章 概 述.3第二章 薪資結構.3第三章 崗位工資.4第四章 績效工資.6第五章 年底獎金.7第六章 附則.7第一章 概 述第一條、 原則本方案是在總公司人力資源薪酬方案的指導下，在不違背總公司人力資源方案設計的總體原則下，參照分公司的具體情況，設計而成。第二條、 范圍本薪酬方案設計的范圍包括：分公司總經理、副總經理、財務總監、各部部長、副部長、工程處處長、副處長。不包括其他員工。第三條、 其他該方案提到的所有工資均為稅前工資。第二章、薪資結構第四條、 員工的薪資結構由以下三個部分構成：崗位工資 + 績效工資 + 年底獎金第五條、 為了將公2、司利益和員工利益緊緊結合在一起，將工資分為以上三個部分，并且按照職位和職責的劃分，安排了不同的比例：表1-各崗位年工資收入及比例分配(萬元)工資類別年薪崗位工資績效工資年底獎金崗位工資績效工資年底獎金最低最高最低最高最低最高最低最高比例( * 10%)比例( * 10%)比例( * 10%)高層203057.58.0 12 69343中高層10164.2 6.7 2.5 5 23.2532中層正職6102.5 4.2 1.5 3 1.22532中層副職461.7 2.5 1.0 2 0.81.2532 高層是指：分公司總經理 中高層是指：分公司副總經理、財務總監 中層正職是指：各部部長、工程處3、處長 中層副職是指：各部副部長、工程處副處長第三章、崗位工資第六條、 崗位工資構成：崗位基礎工資 * 地區系數 + 特殊津貼第七條、 崗位基礎工資如下表所示：表3-崗位基礎工資表崗位工資職 務6200分公司總經理610060005900580057005600分公司副總經理 財務總監550054005300520051005000490048004700460045004400430042004100400039003800370036003500部門部長 工程處處長340033003200310030002900280027002600250024002300220021002000部門副經4、理工程處副處長19001800170016001500第八條、 按照各個地區物價指數的不同，設置地區系數：表2-崗位工資地區系數地區系數地區1.5北京、上海1.3廣東、山東、江蘇、浙江、福建、1.2湖北、湖南、陜西、東北地區1.1山西、廣西、貴州、河南、甘肅、新疆、西藏1.0我國其他省市2.0其他國家 地區系數的設置是根據國家統計局公布的各個地區的物價指數設定的。 按照每年國家統計局公布的物價指數可對其做相應調整第九條、 特殊津貼是由于作業環境惡劣給予員工的補助。凡在野外作業、檢查工作的人員均享有野外津貼。野外津貼為50元/天。第十條、 崗位工資的用途崗位工資是確定員工收入中其他部分的基礎，作5、為以下項目的計算基數：1、績效工資的計算基數；2、紅利的計算基數；3、加班費的計算基數；4、事病假工資計算基數；5、外派受訓人員工資計算基數；6、其他基數二、確定崗位工資的原則1、以崗定薪，薪隨崗變，實現薪酬與崗位價值掛鉤；2、以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結合；三、分公司總經理崗位工資由股份公司總經理決定；分公司中高層、中層正、副職崗位工資由分公司總經理與人力資源部共同確定。第四章、績效工資第十一條、 績效工資是員工工資的重要組成部分。它本著公平的原則，使得員工能夠真正實現按勞取酬。第十二條、 績效工資計算公式：績效工資基數 * 績效考核系數第十三條、 績效考核系數是以績效考核分6、數除以100確定；績效考核由中通建設股份有限公司績效考核管理辦法確定。第十四條、 根據實際特殊情況，總經理有權利對績效考核系數做調整。第十五條、 績效工資按照季度發放，績效基礎工資的范圍如下表所示。績效基礎工資確定是根據崗位工資的等級確定。表_5 績效基礎工資表工資類別績效基礎工資最低最高年季年季高層800002000012000030000中高層2500062505000012500中層正職150003750300007500中層副職100002500200005000第五章、年底獎金第十六條、 依照公司的長期利益與短期利益掛鉤的原則，同時激勵分公司主要管理人員，特設立年底獎金。第十七條、 根據公司當年業績由分公司總經理、副總經理、財務負責人共同商討決定確定當年年底獎金分放比例。第十八條、 年底獎金數額要提交中通建設股份有限公司本部審批確定，原則上，公司年底獎金的比例不超過公司全年稅后凈利潤的5%。第十九條、 根據公司長遠發展戰略，并結合當年業績完成情況，公司有權決定不予以發放本年度年底獎金。但其數額應累計到下個年度，最晚應在第三年年底予以發放。第五章、附則第二十條本方案由股份公司本部擬定，在條件許可時實施第二十一條本方案由股份公司本部人力資源部負責解釋