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1、店面薪酬制度1.總則 為完善薪資管理辦法，建立公平合理的的薪資制度，提高員工的工作積極性及工作效率，使薪資的發放有據可依，特制定本辦法。2. 適用范圍 店面員工3. 薪酬的原則 公司的新手制度基于基本保底工資保障凸顯優秀兩個方面，首先我們的底薪設置在不違背西安最低薪資標準的基礎上，在保障員工基本生活的基礎上，我們傾斜于業績較好的員工，給與獎勵，確保優秀額員工能夠得到豐厚的回報。本公司本著為解決社會就業困難、減輕社會負擔誠招殘疾人員工（相關規定見殘疾人用工規定）4、 底薪、獎勵對應表職位名稱底薪全勤獎業績提成三級二級一級90%以下100%120%120以上見習導購1600元/月200元/月5%82、%10%導購員1800元/月200元/月8%10%13%見習收銀員（整店提成）1800元/月200元/月3%5%8%收銀員（整店提成）2000元/月200元/月5%8%10%見習配送員（個人配送金額）2100元/月200元/月5%8%10%配送員（個人配送金額）2300元/月200元/月8%10%13%見習店長（整店提成）2500元/月200元/月3%5%8%店長（整店提成）2800元/月200元/月5%8%10%5、 薪酬組成6、 薪酬由底薪+全勤獎+業績提成+工齡工資基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據相應的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。全勤獎：是員工每月除公休假以外3、，無任何事病假，出勤率達100%，給與員工的獎勵業務提成：公司相關業務人員享受業務提成，按公司業務提成管理規定執行。工齡工資：是企業按照員工的工作年限，即員工的工作經驗和勞動質量給貢獻的積累給與的經濟補償。每增加一年工作年限50元/年，以此類推，上不封頂6、薪酬調整薪酬調整分為整體調整和個別調整。6.1 整體調整：指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業及地區競爭狀況、集團公司發展戰略變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由董事會根據經營狀況決定。6.2 個別調整：主要指薪酬級別的調整，分為定期調整與不定期調整。薪酬級別定期調整：指公司在年底根4、據年度業績結果對員工崗位工資進行的調整。薪酬級別不定期調整：指公司在年中由于職務變動等原因對員工薪酬進行的調整。6.3 各崗位員工薪酬調整由薪酬管理制定人審批，審批通過的調整方案和各項薪酬發放方案由人力資源部執行。7、薪酬的支付7.1 薪酬支付時間計算A、執行月薪制的員工，月工資標準統一按公司規定的當月平均上班天數計算（30天）。B、薪酬支付時間：當月工資為下月10日支付。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個工作日發放 7.2 下列各款項須直接從薪酬中扣除：a、應由員工個人繳納的社會保險費用；b、與公司訂有協議應從個人工資中扣除的款項；c、法律、法規規定的以及公司規章制度規定的應從工資中扣除5、的款項（如罰款）；工資計算公式為：（底薪+全勤獎+工齡工資+提成工資）-應扣款項7.3 工資計算期間中途聘用或離職人員，當月工資的計算公式如下：工資計算期間未全勤的在職人員工資計算如下： 應發工資 =（基本工資+提成工資） （基本工資+提成工資）缺勤天數/307.4個人業績操作方法：A實行輪牌制，導購員需門口迎賓，客人進入店面時按順序進行接待B每單收銀員必須注明業績歸屬，店長和收銀員必須進行口頭確認，每天進行統計。7.5 各類假別薪酬支付標準A、產假：按國家相關規定執行。B、婚假：按正常出勤結算工資。C、護理假：（配偶分娩）不享受崗位技能津貼。D、喪假：按正常出勤結算工資E、公休假：按正常出勤6、結算工資。F、事假：員工事假期間不發放工資。H、其他假別：按照國家相關規定或公司相關制度執行。8、 小時工或兼職 8.1定義：小時工或兼職就是學生、待業者在周末或空閑時間按照小時或兼職的天數計算收入的勞動者。 8.2薪資計算 本公司根據市場調研2015年西安市平均工資10元/小時，我公司給與不低于平均值的小時工11元/小時.9、每位員工每月需完成的任務指標，具體指標數額由市場部月初將每月總任務指標分配到各店，由各店店長對其店員進行分配，各店長將具體分配的結果每月5號前提交至人事部，由人事部提交給財務，便于財務次月做工資有據可循。10、本制度只適用于店面薪酬管理，本制度制定于201 年 月 日，即日起執行 陜西中通隆盛投資發展有限公司 201 年 月 日