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1、項目管理目標責任書甲方：中國建筑第四工程局有限公司華南分公司乙方： 工程項目經(jīng)理部為貫徹落實項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制，強化企業(yè)內(nèi)部管理，適應(yīng)社會市場需求，促進項目經(jīng)理部對業(yè)主合同的承諾兌現(xiàn)，充分發(fā)揮項目經(jīng)理部的積極性，在項目工程施工過程中“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”地實現(xiàn)業(yè)主合同的目標和企業(yè)效益的最大化，經(jīng)確定，對 工程項目部確定項目管理目標責任承包，為明確雙方權(quán)利和義務(wù)，特簽訂本合同，共同信守、執(zhí)行。第一條 工程項目概況項目名稱：項目責任人：經(jīng)公司審查批準聘任 作為項目責任人。 建設(shè)地點：發(fā)包人名稱：合同暫定價： 萬元（最終以結(jié)算為準）合同范圍：以甲方與發(fā)包人簽訂的合同承包內(nèi)容為準。是完2、成項目目標的責任人，作為公司派駐項目的全權(quán)代表,在公司授權(quán)范圍內(nèi)對本項目的管理負全責，項目部所有人員應(yīng)在項目領(lǐng)導班子的組織及領(lǐng)導下，嚴格履行各自的崗位職責,團結(jié)和諧,共同努力完成項目管理的各項目標。 第二條 管理目標和指標1、工程質(zhì)量： 國標:（符合國標GB：50300-2001)/創(chuàng)省優(yōu)/中建杯/市優(yōu)/ 。2、施工工期：按與發(fā)包人簽訂的施工合同及相關(guān)補充協(xié)議執(zhí)行 ，且滿足以下節(jié)點要求：3、施工安全 1）杜絕死亡及重傷事故，杜絕火災、大型機械設(shè)備、深基坑、挖孔樁、高支模和外腳手架等重大安全責任事故；年輕傷負傷率控制在5以內(nèi)；2）創(chuàng)廣州市安全文明樣板工地/廣東省建筑工程安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工3、地/貴州省建筑安全文明施工樣板工地/；3）社會、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴為零；4）落實公司和各級政府監(jiān)督部門的管理和監(jiān)督工作，保持與相關(guān)部門良好的溝通環(huán)境，維護公司良好的管理形象。4、文明施工管理目標1）施工現(xiàn)場安全文明施工要達到項目所在地地方政府以及局項目管理達標手冊要求，達標率100%；2）工地CI形象金獎/銀獎/達標。5、環(huán)境、職業(yè)健康管理目標：1）工傷社會保險及對從事危險作業(yè)人員辦理意外傷害保險的辦理率100%；2）現(xiàn)場作業(yè)人員勞動保護用品配備率100%。3）制定防揚塵、防中毒、噪音監(jiān)測等防護措施，杜絕塵肺病、化學毒物中毒、職業(yè)性耳聾等職業(yè)病的發(fā)生。4) 不違反國家、地方相關(guān)法律法4、規(guī)，執(zhí)行國家地方相關(guān)節(jié)能減排要求并通過相關(guān)驗收。做到不超標排放，降低資源消耗。 5）滿足中建四局QEHS 管理手冊并按 ISO14001：2004和OHSAS18001：2001管理體系要求進行施工管理，通過環(huán)境、職業(yè)健康體系的監(jiān)督審核 6、利潤率： ，利潤率計算=1-（人工費+材料費+機械使用費+其他直接費+間接費+分包工程費+稅金）/工程結(jié)算造價*100%7、資金回籠：按與發(fā)包人簽訂的施工合同及相關(guān)補充協(xié)議的約定及時足額回收工程款。8、項目管理達標局檢查評分達75分以上（含75分）。注：1、施工過程中發(fā)生的經(jīng)營費用全部歸入項目成本。2、發(fā)包方指定分包工程、獨立發(fā)包工程、水電安裝工程的造價和5、成本均不計入項目利潤率考核范圍。第三條 項目經(jīng)理部的工作范圍項目經(jīng)理部工作人員的工作范圍及工作職責根據(jù)中建四局華南分公司貫標文件、中國建筑股份有限公司項目管理手冊、中建四局項目管理手冊、項目管理達標手冊及公司管理制度規(guī)定；項目經(jīng)理部全面履行中建四局與業(yè)主簽訂的工程施工合同及補充條款，全面負責管理該項目圍墻內(nèi)所有事務(wù)。第四條 組織結(jié)構(gòu)形式與人力資源項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子成員、部門崗位設(shè)置以及人員配置按中建四局項目管理手冊、項目管理達標手冊要求結(jié)合項目實際情況進行設(shè)置,核心成員由公司確認。項目經(jīng)理部對該項目所有管理人員有考核權(quán)、工資發(fā)放標準及獎金發(fā)放標準的建議權(quán)、員工任職任崗、聘用、辭退的建議、考核及6、管理權(quán)；項目經(jīng)理部對勞務(wù)隊伍和專業(yè)分包隊伍有管理權(quán)、考核權(quán)，以及使用、辭退的建議權(quán)。第五條 職責與權(quán)限公司對人、財、物實行高度集中管理并擁有決策權(quán)、分配權(quán)；項目部擁有計劃、建議、考核、驗收、辭退、退貨、保管、使用等權(quán)利，相關(guān)權(quán)利具體明確如下：勞務(wù)及專業(yè)分包商選擇：由項目部在分包工程開工前60天向公司提交需求計劃，若屬局采購中心統(tǒng)一采購的勞務(wù)和專業(yè)分包商，由公司向局采購中心提交需求計劃，由采購中心進行采購。若屬由公司統(tǒng)一采購的勞務(wù)及專業(yè)分包商，由公司組織以經(jīng)營、預算、合同、技術(shù)、項目部組成的考核組，從公司“合格勞務(wù)隊伍”中選擇考核對象，經(jīng)考核組考核認定后，提交公司主管領(lǐng)導審批，交項目部對其進行使7、用、管理、考核、建議辭退的權(quán)限。物資供應(yīng)：A類物資及B類物資中周轉(zhuǎn)架料及裝飾材料的采購由公司負責按計劃定價采購，項目部負責提出計劃、驗收、退貨、保管和使用，C類物質(zhì)及B類物質(zhì)中除周轉(zhuǎn)架料、裝飾材料外的材料由項目提出計劃并報批后進行采購、驗收、退貨、保管和使用（A、B、C三類物資劃分是以中建四局QEHS 管理手冊中的物資采購管理程序為準）。資金使用：項目部要按月根據(jù)生產(chǎn)計劃編制資金使用預算計劃，按資金支付審批程序報公司審批后，公司財務(wù)部統(tǒng)一安排使用。項目部在單項工程基礎(chǔ)工程、0.00層結(jié)構(gòu)以及主體結(jié)構(gòu)完成后15日內(nèi)向公司提交該單項工程分階段的成本分析資料。項目部在各單項工程基本完工的同時完成竣工8、圖、技術(shù)資料整理匯編，基本完工后二個月內(nèi)完成的勞務(wù)分包、專業(yè)分包的結(jié)算工作，基本完工后三個月內(nèi)向公司提交項目成本分析資料、項目總結(jié)報告。第六條 項目管理目標的獎罰一、公司對項目部的過程考核以建四華南字20119號、建四華南工字20111號華南公司/二公司薪酬管理制度（試行）的考核為準。二、公司對項目部的項目管理達標考核以公司項目管理達標檢查制度為準。三、若項目經(jīng)理部全面完成第二條第1-6項指標且最終利潤率超過第二條第6點規(guī)定的利潤率時，甲方按照超額利潤部分的 對乙方進行獎勵，但獎勵總額最高不超過 。四、若項目經(jīng)理部未能全面完成第二條第1-5項指標，但最終利潤率超過第二條第6點規(guī)定的利潤率時，甲9、方仍按超額利潤部分的 對乙方提取獎勵，獎勵總額最高不超過 ，但應(yīng)當同時按照各單項指標所占比例扣發(fā)該單項目標獎勵。各單項指標所占比例為：質(zhì)量10%，工期30%，安全10%，文明施工10%，環(huán)境職業(yè)健康10%，利潤率20%，資金回籠10%。 五、若項目經(jīng)理部未能完成或超額完成第二條各項管理目標的，除按照上述第一、二點執(zhí)行外，還按照如下標準進行獎罰。（一）質(zhì)量管理目標：1、在確保完成公司利潤率指標的情況下，如發(fā)包方或者是公司對項目部在工程質(zhì)量上有創(chuàng)優(yōu)要求的，且最終達到可參照局和公司關(guān)于工程創(chuàng)優(yōu)獎勵的相關(guān)文件執(zhí)行。以上獎項指各級地方政府設(shè)置的質(zhì)量獎。2、工程質(zhì)量事故累計損失費用30萬元以內(nèi)（含30萬元10、）由甲方承擔，超出30萬元100萬元以內(nèi)（含100萬元）乙方承擔15%費用，超出100萬元200萬元以內(nèi)（含200萬元）乙方承擔25%，超出200萬元以上乙方承擔30%。（二）工期管理目標：1、施工工期按業(yè)主合同約定的工期考核。2、由于乙方自身在施工組織過程中安排不當造成勞務(wù)、專業(yè)分包隊伍的窩工損失費用乙方應(yīng)承擔50%。3、項目工期由于乙方自身原因造成達不到合同要求，乙方承擔達不到合同要求的全部罰款。乙方在合同工期約定的時間內(nèi)提前完工，發(fā)包人給予的獎勵90%由項目部自行分配。4、項目0.00結(jié)構(gòu)完成、結(jié)構(gòu)主體封頂時間按期完成，獎勵項目經(jīng)理每個節(jié)點2萬元，否則罰項目經(jīng)理每個節(jié)點2萬元。（三）安全11、管理目標1、若發(fā)生一起重傷事故：罰項目總經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理及直接責任人事故直接費用的3%8%，罰款金額最高不超過5萬元。2、不允許發(fā)生死亡事故，如發(fā)生，項目部全體管理人員全年績效工資停發(fā)，同時罰項目總經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理及直接責任人事故直接費用的5%10%，罰款金額最高不超過8萬元（包括扣發(fā)的全年績效工資在內(nèi)）。3、如發(fā)生重大火災、坍塌、外架及大型機械設(shè)備倒塌等重大安全責任事故：項目部全體管理人員全年績效工資停發(fā)，同時罰項目總經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理及直接責任人事故費用的5%10%，罰款金額最高不超過12萬元（包括扣發(fā)的全年績效工資在內(nèi)）。項目班子成員在施工過程中，應(yīng)嚴格遵循安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)做到萬無12、一失，堅決貫徹“安全第一，預防為主”的方針，結(jié)合文明施工等內(nèi)容，做好安全防護工作，杜絕安全事故的發(fā)生。項目發(fā)生安全事故，承擔相關(guān)責任及處理的全部費用。并視其具體情況追究有關(guān)人員的責任。（四）文明施工：如發(fā)包方或者是公司對項目部在文明施工上有創(chuàng)優(yōu)要求的，且最終達到了省、市級標準的，按公司關(guān)于工程獎勵的文件執(zhí)行（不享受重復計獎，以最高獎勵給予發(fā)放）。第七條 項目獎罰的考核及兌現(xiàn)一、第六條第一及第二點的獎勵，在竣工結(jié)算審定完成,債權(quán)、債務(wù)清晰，同時經(jīng)內(nèi)部審計結(jié)束確認確按規(guī)定完成后，由項目班子制定分配意見，報公司總經(jīng)理審批，由公司財務(wù)部門發(fā)放。二、第六條第三點的獎罰，在出現(xiàn)相關(guān)獎罰事項時，由各分管部門13、提出獎罰報告，報公司總經(jīng)理審批后，由公司財務(wù)部們收取或發(fā)放。三、責任目標兌現(xiàn)分配比例為公司相關(guān)協(xié)同部門占20%，項目占80%。由項目班子根據(jù)項目情況制定報公司批準后執(zhí)行。項目部在局項目管理達標檢查過程中有一次評分在75分以下的，責任目標兌現(xiàn)時，扣除項目部兌現(xiàn)獎10萬元。第八條 項目經(jīng)理部的解散一、當項目施工終止,并具備下以下條件時,項目經(jīng)理部管理職能結(jié)束.1、辦理了相應(yīng)的工程項目備案手續(xù)2、工程竣工結(jié)算書已報出并進入雙方對帳,基本數(shù)據(jù)已出來。3、項目的債權(quán)、債務(wù)清晰4、主要的文件和資料齊備、完整二、當下列工作完成,項目經(jīng)理部解散。1、企業(yè)對項目經(jīng)理部審計結(jié)束,并已兌現(xiàn)完畢2 無其他企業(yè)規(guī)定的重大問題。項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部相關(guān)責任人在項目解散后，繼續(xù)履行結(jié)算及收取剩余工程款的職責。第九條 其他本目標責任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具備同等效力，雙方遵照執(zhí)行。甲方： 乙方： 代表： 代表：簽訂日期 年 月 日第 8 頁