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1、- 本資料來自 -大華生物制藥有限公司薪酬體系設(shè)計一、公司背景介紹大華生物制藥有限公司專門從事新型藥物、醫(yī)藥化工產(chǎn)品、醫(yī)藥中間體、高性能催化劑、生化試劑、天然活性產(chǎn)物研究開發(fā)及相關(guān)應(yīng)用基礎(chǔ)研究開發(fā)。公司不但擁有一流科學儀器設(shè)備，信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和科研環(huán)境，還擁有一支由藥學、醫(yī)學、化學和管理學博士、碩士、學士等組成的科研隊伍。大華生物制藥有限公司至2010年創(chuàng)建以來己成功研究開發(fā)100多個醫(yī)藥中間體，9個API新藥，它們大多數(shù)已投入工業(yè)化生產(chǎn)，并申請了五篇中國專利，建立了核營類抗腫瘤，抗病毒藥物研究開發(fā)，新型一內(nèi)酞氨抗生素研究開發(fā)和哇類抗真菌研究開發(fā)技術(shù)平臺，不僅為集團的醫(yī)藥化工企業(yè)培養(yǎng)了一大批技術(shù)2、人才，更重要的為集團的發(fā)展提供了諸如頭飽替吠、氟苯尼考等多項科研成果，為不同所有制的企業(yè)實行跨區(qū)域、跨行業(yè)的合作取得了豐碩成果，不僅為企業(yè)增加了很大的積累，也為國家和社會做出了巨大的貢獻。大華生物制藥有限公司除了為集團提供技術(shù)支持，它的客戶主要來自歐美發(fā)達國家，為國際知名大公司提供醫(yī)藥中間體開發(fā)、合同制備等服務(wù)此外也為部分國內(nèi)醫(yī)藥化工廠家提供原材料的供應(yīng)。二、公司組織結(jié)構(gòu)圖三、公司薪酬戰(zhàn)略分析1. 公司經(jīng)營戰(zhàn)略分析公司一直將“打造國際化企業(yè)形象、建立國際化分子實驗室”設(shè)定為企業(yè)的目標。為實現(xiàn)這一遠大抱負，我們先對公司的經(jīng)營戰(zhàn)略做深入剖析。 本資料來自企業(yè)管理資源網(wǎng)本資料來自企業(yè)管理資源網(wǎng) 從發(fā)3、展方式來看，采用內(nèi)部成長戰(zhàn)略。公司依靠集團強大的資金、客戶優(yōu)勢，從事醫(yī)藥化工產(chǎn)品的開發(fā)。公司擁有全國一流的實驗室設(shè)施和一支經(jīng)驗豐富的專業(yè)性團隊，有自己的核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)類型具有相似性，工作中注重團隊的合作互助公司員工絕大多數(shù)屬于研發(fā)型人員，人事關(guān)系簡單，企業(yè)文化單一，便于管理。從業(yè)務(wù)進入模式來看，采用相關(guān)化戰(zhàn)略。公司產(chǎn)品類型相似，科研領(lǐng)域集中在醫(yī)藥中間體的研發(fā)、工藝條件改進上，不涉及其他行業(yè)產(chǎn)品同時在項目研發(fā)中，每個項目都會積累到大量經(jīng)驗，需要員工相互交流來彌補部門之間注重協(xié)調(diào)配合、績效難以區(qū)分。從競爭方式來看，采用防御型戰(zhàn)略。針對國內(nèi)醫(yī)藥化工行業(yè)的激烈競爭，公司另辟蹊徑利用自身優(yōu)勢，開4、發(fā)國外市場尋找國外買家。目前公司主要客戶都是源自歐美發(fā)達國家由于避開同質(zhì)競爭，公司的利潤可觀，現(xiàn)金流較為充裕公司的工作崗位職責明確，員工變動性不大但作為子公司責權(quán)有限，不敢承擔高風險，管理層希望公司能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去。2.薪酬戰(zhàn)略分析在對公司的經(jīng)營戰(zhàn)略分析中，我們得出的結(jié)論是目前階段，該公司屬于謹慎性經(jīng)營戰(zhàn)略因而我們建議選取機械式薪酬戰(zhàn)略。薪酬決定標準傾向于采用崗位、資歷、公司績效、團隊績效和定性指標基本薪酬高于市場標準。薪酬結(jié)構(gòu)方面傾向于固定薪酬、短期激勵和經(jīng)濟激勵。薪酬制度的管理傾向于內(nèi)部公平，薪酬制度偏剛性。四、重要崗位管理崗（以總經(jīng)理為例） 技術(shù)崗（以首席技術(shù)官為例）五、重要崗位工5、作分析1.總經(jīng)理工作說明職位概要：領(lǐng)導(dǎo)和實施公司的總體戰(zhàn)略，完成董事會下達的總目標，領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立良好的溝通渠道，負責建設(shè)高效的組織團隊，管理直接所屬部門的工作。直接上級：董事會工作內(nèi)容：1）制定和實施公司戰(zhàn)略，預(yù)算計劃，確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和經(jīng)營形式2) 建立健全、統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。3) 對重大事項進行決策，代表公司參加重大外事或重要活動，負責處理公司重大突發(fā)事件4) 負責公司與政府、行業(yè)組織及集團內(nèi)部其他公司之間的協(xié)調(diào)溝通。 任職資格：教育背景: 企業(yè)管理、工商管理、國際貿(mào)易、市場營銷、行政管理等相關(guān)專業(yè)碩士以上學歷培訓(xùn)經(jīng)歷: 接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、物流管理、戰(zhàn)略管理、組6、織變革管理、人力資源管理、經(jīng)濟法、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗: 10年以上管理及相關(guān)工作經(jīng)驗。技能技巧：具有良好的前瞻性和高端決策能力 具有較強的協(xié)調(diào)溝通能力；具備熟練的英語應(yīng)用能力。態(tài)度：較強的觀察力和應(yīng)變能力，優(yōu)秀的人際交往和協(xié)調(diào)能力，極強的社會活動能力。工作條件:工作地點：辦公室；環(huán)境狀況：干凈舒適且電子設(shè)備齊全 績效考核：員工工作滿意度；銷售收入和利潤率；任務(wù)完成情況。2. 首席技術(shù)官職位概要：全面主持公司設(shè)計研發(fā)與技術(shù)管理工作，規(guī)劃公司的技術(shù)發(fā)展路線與新產(chǎn)品開發(fā)，實現(xiàn)方正公司的技術(shù)創(chuàng)新目標。直接上級：總經(jīng)理工作職責：1) 參與制定公司設(shè)計研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃；2) 管理公司的核心技術(shù)，組織制7、定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案；3) 及時了解和監(jiān)督公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況；4) 設(shè)計管理制度建設(shè)；5) 設(shè)計團隊組織管理；6) 領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)主管、設(shè)計組長組織實施年度工作計劃，完成年度人物目標；7) 及時進行設(shè)計研發(fā)方法及經(jīng)驗總結(jié)；8) 建立和敢刪設(shè)計研發(fā)流程；9) 研發(fā)主管、設(shè)計組長人員培養(yǎng)和日常工作指導(dǎo)任職資格:學歷背景：生物制藥專業(yè)研究生以上學歷培訓(xùn)及資歷：受過醫(yī)藥研發(fā)、工程管理、人力資源管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)驗：10年以上研發(fā)經(jīng)驗基本技能和素質(zhì)：1）知識素養(yǎng)高，知識面廣，知識結(jié)構(gòu)合理，對生物制藥知識掌握較全面。1、 對制藥流程、設(shè)計研發(fā)方式有較深入的認識。2、 具備較強的洞察力。8、3、 品格高尚，道德素養(yǎng)好，富有責任感。4、 較強的分析、解決問題能力。5、 思路清晰，考慮問題全面細致。工作條件:工作地點：辦公室；一線生產(chǎn)車間環(huán)境狀況：干凈舒適且電子設(shè)備齊全 六、職位評價以及職位等級劃分1、主要崗位評價：（1）報酬要素的選取及其權(quán)重的確定：報酬要素報酬要素的定義權(quán)重知識可以通過正規(guī)教育、生活經(jīng)驗、工作經(jīng)驗以及在職培訓(xùn)獲得的關(guān)于事實或規(guī)則的各種信息10%溝通主要指與他人進行交流，包括內(nèi)部溝通和外部溝通，它所關(guān)注的是溝通的頻率、方法及目的15%責任主要指管理方面的要求，包括制定、監(jiān)控或批準預(yù)算，以及對人、職能或者組織單位進行管理監(jiān)督，同時要求職位承擔的職責對實現(xiàn)組織目標的貢獻9、度20%決策對部門或者整個公司的規(guī)劃、預(yù)算等進行審批，決定策略或辦法20%努力職位素需要的付出，包括完成這個職位所承擔的任務(wù)多樣性、復(fù)雜性、創(chuàng)造性、艱巨性10%技能完成某種職位的工作所需具備的經(jīng)驗、培訓(xùn)、能力以及教育水平等15%自主性所獲得的監(jiān)督指導(dǎo)的類型以及頻率，職位承擔者是如何運用信息的10%(2)、報酬要素的等級界定知識的等級界定：3級具有本科以上學歷，熟練掌握與其相關(guān)的知識及廣博的人文知識，能解決領(lǐng)域中出現(xiàn)的非常規(guī)的問題2級具有本科以上學歷，熟悉專業(yè)知識，能夠獨立解決問題1級具有大專以上學歷，通過相關(guān)學習，在指導(dǎo)下能夠解決問題溝通的等級界定：4級與外部相關(guān)人員或公司內(nèi)部相關(guān)崗位交流頻繁10、，有較強的個人魅力，影響力極強，書面溝通是有很強的感召力，十分關(guān)注就組織的某些問題進行反饋3級經(jīng)常與外部相關(guān)人員或公司內(nèi)部相關(guān)崗位交流，溝通技巧較高，具有較強的說服力和影響力，書面溝通時文法規(guī)范，表達清晰，需經(jīng)常就組織的某些問題進行反饋2級與外部相關(guān)人員或公司內(nèi)部相關(guān)崗位交流較少，能與他人進行較 清晰的思想交流，書面溝通能抓注重點，讓別人易于理解，反饋工作進行的較少1級基本上不需與別人有很多交流，很少需要對組織的目標和自己業(yè)績執(zhí)行情況進行反饋責任的等級界定5級對公司各部門、聲譽、當前和未來狀況及總體經(jīng)營業(yè)績負有主要責任直至法律責任4級對公司主要部門、業(yè)務(wù)及聲譽負有主要責任和管理責任直至法律責任11、3級負責部門的管理與發(fā)展，審核分析相關(guān)數(shù)據(jù)，編制部門計劃，審定部門預(yù)算2級負責部門內(nèi)部的日常接待以及行政工作，并掌握相關(guān)信息，宣傳和維護公司形象1級完成相關(guān)工作決策的等級界定5級在既定戰(zhàn)略目標范圍內(nèi)獨立做出重大決策，所做決策在中長期內(nèi)對公司的未來發(fā)展幾經(jīng)營有廣泛的影響4級遵循既定的管理原則下，在多個領(lǐng)域內(nèi)做出有廣泛而重大影響的決策，在決定前有時需要征詢其他高層管理者的意見，但個人仍需負全責3 級遵循既定職責權(quán)限范圍，在一般被認可的工作范圍內(nèi)可做出重要決定，但一般需要通報上級2級在特定的專業(yè)知識領(lǐng)域及在工作職責范圍內(nèi)偶爾做出一些有影響的決策1級在工作范圍內(nèi)可做一般工作的簡單決策，但通常需要上級的12、參與和指導(dǎo)努力的等級界定3級工作任務(wù)極其復(fù)雜，對工作的創(chuàng)造性要求極高，在崗位職責的實現(xiàn)中，需要體力或腦力高度投入，對崗位所需要的知識更新頻率很高2級工作任務(wù)處于組織的戰(zhàn)術(shù)層面，十分復(fù)雜多樣，對工作中創(chuàng)造性要求很高，在工作過程中，需要腦力或體力的高度投入，崗位知識的更替頻率高1級工作任務(wù)較明確，創(chuàng)造性的要求不高，需要腦力或體力的投入，崗位知識變化較慢，一般有明確的標準技能的等級界定4級具有出眾的領(lǐng)導(dǎo)管理才能和良好的行業(yè)管理理念，具有豐富的管理知識并具有實際操作經(jīng)驗，擁有本科以上的學歷，接受過相關(guān)的高級培訓(xùn)或有高級職稱3級熟練掌握并能運用相關(guān)的專業(yè)知識，具有良好的綜合素質(zhì)，有較強的管理能力，具有團13、隊精神，擁有本科層次的級以上的學歷，接受過相關(guān)行業(yè)中高級培訓(xùn)或擁有中級及以上職稱2級具有廣博的知識儲備，擅長溝通和協(xié)調(diào)，中英文寫作和口頭表達能力強，擁有?？萍壱陨系膶W歷，接受過相關(guān)行業(yè)的中級培訓(xùn)，擁有中級職稱1級學習能力強，能夠運用相關(guān)知識、經(jīng)驗解決問題，擁有高中以上的學歷，接受過初級及以上的業(yè)務(wù)培訓(xùn)自主性的等級界定3級為公司確定戰(zhàn)略定位，并為下屬制定范圍廣泛的目標，并對職能單位與總體結(jié)果負責2級在公司戰(zhàn)略向?qū)Х秶鷥?nèi)制定部門政策，就下屬提出的例外問題解決建議進行決策，工作每年接受檢查1級根據(jù)公司的具體政策和程序執(zhí)行任務(wù)，可能需根據(jù)例外情況做出適應(yīng)性調(diào)整，工作需階段性接受檢查（3）報酬要素不同等14、級所對應(yīng)的點值（幾何法的比率差為30%）：報酬要素報酬要素等級幾何法知識1235977100溝通12346889115150責任123457091118154200決策123457091118154200努力1235977100技能12346889115150自主性1235977100（4）運用報酬要素分析和職位評價示例：總經(jīng)理的評價過程及其結(jié)果報酬要素報酬要素權(quán)重（%）報酬要素等級點值知識10%3100溝通15%3125責任20%5200決策20%5200努力10%3100技能15%4150自主性10%3100合計100%975行政副總經(jīng)理的評價過程及其結(jié)果報酬要素報酬要素權(quán)重（%）報酬要素15、等級點值知識水平10%3100溝通能力15%289責任感20%5200決策能力20%5200努力程度10%3100專業(yè)技能15%4150自主性10%3100合計100%939首席技術(shù)官的評價過程及結(jié)果報酬要素報酬要素權(quán)重（%）報酬要素等級點值知識10%3100溝通15%3130責任20%5190決策20%5190努力10%3110技能15%4120自主性10%380合計100%920財務(wù)部部長的評價過程及其結(jié)果報酬要素報酬要素權(quán)重（%）報酬要素等級點值知識水平10%3100溝通能力15%289責任感20%5200決策能力20%4154努力程度10%3100專業(yè)技能15%4150自主性10%3116、00合計100%893實驗室主任的評價過程及其結(jié)果報酬要素報酬要素權(quán)重（%）報酬要素等級點值知識水平10%277溝通能力15%289責任感20%4154決策能力20%3118努力程度10%277專業(yè)技能15%4150自主性10%277合計100%742實驗室科員的評價過程及其結(jié)果報酬要素報酬要素權(quán)重（%）報酬要素等級點值知識水平10%179溝通能力15%289責任感20%4154決策能力20%170努力程度10%159專業(yè)技能15%188自主性10%159合計100%598（5）建立職位等級結(jié)構(gòu)職級薪點范圍生產(chǎn)類管理類營銷類財務(wù)類技術(shù)類A級231000-97522974-949總經(jīng)理2194817、-923行政副總經(jīng)理20922-897首席技術(shù)官19896-871 財務(wù)部部長18870-84517844-81916818-79315792-767B級14766-741實驗室主任13740-71512714-68911688-663C級10662-6379636-6118610-585實驗室科員7584-5596558-533七、薪酬調(diào)查及薪酬定位：為了確保本企業(yè)保持競爭力同時維持組織內(nèi)部的公平性，為組織的薪酬理念和薪酬系統(tǒng)的制定提供依據(jù)，本公司組織進行了市場薪酬調(diào)查，此次調(diào)查包括對外部勞動力市場的薪酬水平、行業(yè)公司的薪酬水平、地區(qū)公司的薪酬水平進行了必要調(diào)查。1、 調(diào)查的方式：以問卷調(diào)查18、為主，輔之以訪談法2、 調(diào)查的對象：以總經(jīng)理、首席技術(shù)官典型調(diào)查職位3、 調(diào)查的目的：通過此次調(diào)查為本公司制定對外具有競爭力，對內(nèi)具有公平性的薪酬系統(tǒng)提供依據(jù)和參考標準。主要需要了解本行業(yè)他酒店管理人員和服務(wù)人員的薪酬水平、薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)，了解本公司潛在競爭對手的勞動力成本，了解本行業(yè)類似企業(yè)在薪酬管理實踐中最新的發(fā)展和變化趨勢4、 職位描述示例：總經(jīng)理職位描述職位名稱：大華生物制藥有限公司總經(jīng)理職責范圍：l 制定和實施公司戰(zhàn)略，預(yù)算計劃，確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和經(jīng)營形式l 建立健全、統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。l 對重大事項進行決策，代表公司參加重大外事或重要活動，負責處理公司重大突19、發(fā)事件l 負責公司與政府、行業(yè)組織及集團內(nèi)部其他公司之間的協(xié)調(diào)溝通。任職資格：l 企業(yè)管理、工商管理、市場營銷、行政管理等相關(guān)專業(yè)碩士以上學歷l 接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、物流管理、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、經(jīng)濟法、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。l 10年以上管理及相關(guān)工作經(jīng)驗。l 具有良好的前瞻性和高端決策能力；較強的協(xié)調(diào)溝通能力；具備熟練的英語應(yīng)用能力。l 較強的觀察力和應(yīng)變能力，優(yōu)秀的人際交往和協(xié)調(diào)能力，極強的社會活動能力。職位名稱：大華生物制藥有限公司首席技術(shù)官職責范圍：l 參與制定公司設(shè)計研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃；l 管理公司的核心技術(shù)，組織制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案；l 及時了解和監(jiān)督公司20、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況；l 設(shè)計管理制度建設(shè)；l 設(shè)計團隊組織管理；l 領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)主管、設(shè)計組長組織實施年度工作計劃，完成年度人物目標；l 及時進行設(shè)計研發(fā)方法及經(jīng)驗總結(jié)；l 建立和敢刪設(shè)計研發(fā)流程；l 研發(fā)主管、設(shè)計組長人員培養(yǎng)和日常工作指導(dǎo)任職資格：l 生物制藥專業(yè)研究生以上學歷l 受過醫(yī)藥研發(fā)、工程管理、人力資源管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)l 10年以上研發(fā)經(jīng)驗l 知識素養(yǎng)高，知識面廣，知識結(jié)構(gòu)合理，對生物制藥知識掌握較全面。l 對制藥流程、設(shè)計研發(fā)方式有較深入的認識。l 具備較強的洞察力。l 品格高尚，道德素養(yǎng)好，富有責任感。l 較強的分析、解決問題能力。l 思 路清晰，考慮問題全面細致。5、 21、調(diào)查問卷：一、一般信息1、公司名稱：2、聯(lián)系方式：第一聯(lián)系人 第二聯(lián)系人 姓名： 職位： 電話： 傳真： 通信地址： E-mail: 3、行業(yè)類型：酒店服務(wù)業(yè) 賓館服務(wù)業(yè)銀行服務(wù)業(yè) 零售業(yè)保險服務(wù)業(yè) 電信服務(wù)業(yè)旅游服務(wù)業(yè) 消費品行業(yè)交通業(yè) 貿(mào)易醫(yī)藥保健業(yè) 制造業(yè)4、公司主要股東及其所占份額：6、 公司員工的構(gòu)成數(shù)量：管理人員： 非管理人員 操作人員二、薪酬構(gòu)成：1、 基本工資（元/月）500800 800120012001500 150018001800以上2變動工資（變動比率）-10%0 010%10%20% 20%以上3獎金（元/年） 0500 5001200 12002000 2000322、000 3000以上4津貼（元/年） （1）學歷津貼 有 沒有 元/年（注明學歷） （2）職稱津 有 沒有 元/年（注明職稱） （3）夜班津貼 有 沒有 元/班 （4）年資 有 沒有 元/年（注明工作年數(shù)） （5）其他注：若公司還有其他的津貼、福利請寫明具體項目及金額三、其它相關(guān)問題：1、 您的性別是：()男女2、 您的年齡是：()25歲及以下 2635歲 3545歲46歲及以上3、 您的學歷是：()高中及以下大專 大學本科 碩士研究生博士4 、您參加工作時間是：()不到3年 35年510年10年以上5、您目前的年薪是多少：（）1萬及以下24萬能58萬810萬10萬以上6、您覺得自己的薪酬是否23、與自己的付出成正比（即是否合理）？是不是7、與當?shù)氐囊话阆M水平相比，您的基本工資（ ） 設(shè)置得非常合理設(shè)置基本合理 不確定 較低，不太合理 太低，非常不合理8、按規(guī)定時間，薪酬支付的準確性和及時性（ ） 非常準確和及時 基本準確和及時不確定 不夠準確和及時 經(jīng)常拖欠 9、薪酬方面的管理制度（ ） 非常完善 大多數(shù)需要的制度都有不確定 規(guī)章制度較少 沒有建立任何薪酬方面的管理制度 四、 相關(guān)信息：1 最滿意的薪酬構(gòu)成及比例：2 希望企業(yè)設(shè)置哪些福利： 6.調(diào)查數(shù)據(jù)分析通過回收調(diào)查問卷和整理訪談結(jié)果，我們得出以下薪酬數(shù)據(jù)分析表：企業(yè)中值收入統(tǒng)計數(shù)據(jù)職位名稱樣本數(shù)1/4低中值1/4高總經(jīng)理988924、20873288892089395首席技術(shù)官874380769407713578536行政副總9669806512868624567752財務(wù)主管956780551425738358528實驗室主任851480506165525057489實驗室科員9386203597736097376207、相關(guān)薪酬調(diào)查的結(jié)果根據(jù)智聯(lián)招聘發(fā)布的行業(yè)薪酬調(diào)查報告顯示出以下信息：（1）、在全國所有的行業(yè)中，最高職位薪酬是最低職位的五六倍。最顯著的是房地產(chǎn)行業(yè)，總經(jīng)理月均收入16000元以上，普通員工為2000元左右，相差8倍。總體來說，服務(wù)業(yè)高低職位收入差距較制造業(yè)(約為4倍)更明顯；（2）、在國有企業(yè)的管理崗25、位中，總經(jīng)理的薪酬是按照年薪制發(fā)放的，也是公司最高的，年薪為8萬元其他崗位的薪酬分別是： 崗位名稱平均年薪（元）總經(jīng)理80000首席技術(shù)官75000行政副總65000財務(wù)部55000實驗室主任50000實驗室科員350008、公司薪酬市場定位： 調(diào)查結(jié)束以后，將調(diào)查分析的結(jié)果和工作評價的結(jié)果結(jié)合起來，用最小二乘法來進行擬合，將評價點數(shù)設(shè)為X，市場薪酬水平設(shè)為Y，那么薪酬曲線的方程為：Y=bX+a，利用聯(lián)合方程解出a,b ： Y=na+bXXY=aX+b解上述方程組，可得：a XY(XY) nX-(X) b n(XY) （X）（Y） nX-(X) 有工作描述的內(nèi)容，我們得到下表：職位點數(shù)值（X）26、薪酬水平數(shù)值（Y）元/月XXY總經(jīng)理975800009312256755000首席技術(shù)官939750008482416262800行政副總920650007603845668000財務(wù)部893550007225005525000實驗室主任742500006272644276800實驗室科員598350006984004212000代入上表值的數(shù)值得：a=-625b=5.803則Y=5.803X-625八、薪酬構(gòu)成（一）酒店薪酬構(gòu)成工資薪酬福利體系福利績效工資崗位工資法定福利公司福利按月/年發(fā)放的績效工資獎金職位工資崗位附加工資歷 資工齡工資加班工資1、薪酬構(gòu)成圖： 2、 薪酬構(gòu)成比例：不同部門27、及不同類型的崗位，其薪酬構(gòu)成比例即：職位薪酬總和：（4個季度績效薪酬總和+年底獎金）不同，薪酬結(jié)構(gòu)劃分矩陣將公司不同部門和不同類型的崗位的薪酬構(gòu)成比例進行了劃分和確定，具體如下：薪酬構(gòu)成比例表管理類生產(chǎn)類財務(wù)類技術(shù)類采購類A層級70：（00+30）70：（00+30）70：（00+30）70：（00+30）70：（00+30）B層級60：（30+10）60：（30+10）60：（30+10）60：（30+10）50：（30+20）C層級70：（30+00）60：（40+00）70：（30+00）50：（50+00）40：（50+10）D層級70：（30+00）60：（40+00）70：（30+28、00）50：（50+00）40：（50+10）（二）處理后各職位等級所對應(yīng)的薪酬區(qū)間中值表：職位等級對應(yīng)的薪酬區(qū)間表等級所在區(qū)間點值跨度職位內(nèi)部評價點值市場平均薪資水平薪資區(qū)間中值比較比率（%）（區(qū)間中值/市場薪資水平）6974-949總經(jīng)理9758000070001005948-923首席技術(shù)官9397500069001014922-897行政副總9206500066001023896-871財務(wù)部8935500066001022766741實驗室主任7425000056001051610-585實驗室科員598350003600105九、 薪酬方案的實施及管理.（一） 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整包括29、整體調(diào)整和與個別調(diào)整兩種方式。1、薪酬整體調(diào)整是改變點值，調(diào)整周期與調(diào)整幅度由公司人力資源部根據(jù)公司經(jīng)濟效益與發(fā)展情況決定。公司現(xiàn)行薪酬平均薪點值是6，公司每年根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展水平和經(jīng)濟效益適度調(diào)整薪酬平均薪點值，范圍為大于0小于等于1。效益調(diào)整 本資料來自企業(yè)管理資源網(wǎng)本資料來自企業(yè)管理資源網(wǎng) 當企業(yè)經(jīng)濟效益較好、凈利潤大幅度增長時，在不調(diào)整崗位薪酬條件下，給予一次性薪酬增長獎勵。但這種調(diào)整是浮動式的、非永久性的，經(jīng)濟效益下滑時可能會調(diào)回。物價性調(diào)整當物價上漲時，員工實際收入減少，生活水平降低，原有的薪酬激勵就可能失去效果。實行薪酬指數(shù)化，將員工的薪酬與一定物價指數(shù)掛鉤，以保證員工實際薪酬水平的基本穩(wěn)定。2、薪酬個別調(diào)整主要是針對個別職位或個人的調(diào)整，調(diào)整原因有：年功、個人的貢獻、工作性質(zhì)等年功：每10年加1個點，最高不超過4個點。工作性質(zhì)：個別職位跨部門兼職可加一個點。(二) 該薪酬設(shè)計方案由人事專員在人力資源部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下具體實施。特殊情況下的工資發(fā)放經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。人力資源部具體負責薪酬管理。- 本資料來自 -