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1、本資料授權(quán)三個(gè)皮匠文庫(kù)（）獨(dú)家收錄鄂爾多斯市新榮基路橋薪酬設(shè)計(jì)方案財(cái)務(wù)部，綜合部 本資料來(lái)自企業(yè)管理資源網(wǎng)本資料來(lái)自企業(yè)管理資源網(wǎng) 目 錄第一章 總則1第二章薪酬結(jié)構(gòu)3第三章 管理序列薪酬7第四章 市場(chǎng)序列薪酬9第五章專業(yè)技術(shù)序列薪酬10第六章 工勤序列薪酬11第七章 工資特區(qū)12第八章 薪酬的調(diào)整13第九章 其他13第十章 附則15第十一章 職系劃分標(biāo)準(zhǔn)和分類15三個(gè)皮匠文庫(kù)報(bào)告與方案分享平臺(tái)、高端文案策劃服務(wù)平臺(tái)第一章 總則第一條 目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理的回報(bào)和激勵(lì)。即：（一） 使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；（二） 使薪酬與員工業(yè)2、績(jī)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效緊密結(jié)合；（三） 使薪酬與公司發(fā)展有效結(jié)合起來(lái)。第二條 適用范圍凡新榮基路橋的各級(jí)從業(yè)人員，除綜合部另行的專案方式處理外均依本方案實(shí)施。第三條 新制度的特點(diǎn)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，本制度對(duì)原有工資體系進(jìn)行了調(diào)整，并按照市場(chǎng)化運(yùn)作的要求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和工作業(yè)績(jī)緊密結(jié)合。第四條 原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過績(jī)效獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工3、作積極性。第五條 薪酬體系設(shè)計(jì)的框架薪酬體系設(shè)計(jì)借鑒了布朗德薪酬設(shè)計(jì)價(jià)值分析四葉模型。布朗德薪酬設(shè)計(jì)價(jià)值因素分析四葉模型設(shè)計(jì)中充分借鑒了鄂爾多斯的典型標(biāo)桿崗位薪酬水平和鄂爾多斯市的實(shí)際收入水平。第六條 根據(jù)公司的特點(diǎn)，薪酬體系分為五種不同的形式：管理序列的薪酬、駐外序列的薪酬、技術(shù)序列的薪酬、工勤序列的薪酬及特聘人員薪酬。不同職系有各自的晉級(jí)通道。鄂爾多斯市新榮基路橋有限責(zé)任公司薪資制度第一章總則為提高員工的工作積極性與創(chuàng)造性，推動(dòng)公司快速發(fā)展，根據(jù)2011年的薪資制度，結(jié)合建設(shè)公司薪資體系，本著吸引人才、培養(yǎng)人才、發(fā)展人才的宗旨，特制定本制度。第二章薪酬體系構(gòu)成第一條：本標(biāo)準(zhǔn)原則上根據(jù)地區(qū)經(jīng)4、濟(jì)增長(zhǎng)幅度和高于同行業(yè)社會(huì)化標(biāo)準(zhǔn)制定。第二條：本制度適用于公司所有在冊(cè)在崗員工，臨時(shí)聘用人員采取談判制的形式確定。第三條：薪資構(gòu)成：崗位工資+等級(jí)工資基本工資標(biāo)準(zhǔn)見表（一）表（一）說明1、 崗位工資由基本工資和績(jī)效工資組成。2、 結(jié)合公司的實(shí)際情況，在確定崗位工資基準(zhǔn)時(shí)，要確保職能部門的收入構(gòu)成中，崗位工資所占比重相對(duì)較高，技術(shù)部門的收入構(gòu)成中，崗位工資所占比重相對(duì)較低。3、基本工資工地崗、計(jì)劃部崗、工程部崗、采購(gòu)崗每月發(fā)放70%，30%為績(jī)效工資，績(jī)效工資在每年按規(guī)定考核完后發(fā)放。3、基本工資文員崗、財(cái)務(wù)崗每月發(fā)放90%，10%為績(jī)效工資，績(jī)效工資在每年按規(guī)定考核完后發(fā)放。4、采購(gòu)崗的基本工5、資采用浮動(dòng)制，采購(gòu)人員如每年的賒購(gòu)金額能達(dá)到30%且期限在6個(gè)月的崗位工資上漲10%，如每年的賒購(gòu)金額能達(dá)到50%且期限在6個(gè)月的崗位工資上漲20%。第四條：外聘人員實(shí)行“協(xié)議年薪”，標(biāo)準(zhǔn)可不限于現(xiàn)行的公司薪資體系。一般情況下，外聘人員協(xié)議年薪總額中包括所有其他獎(jiǎng)勵(lì)性的收入。如外聘人員轉(zhuǎn)為在冊(cè)在崗其薪資應(yīng)按照本制度執(zhí)行。第五條：等級(jí)工資，共分十級(jí)，新入職的員工為0級(jí)。等級(jí)工資見表（二）表（二）分?jǐn)?shù)構(gòu)成表組成內(nèi)容分值職稱（初）1分職稱（中）2分職稱（高）3分工齡每年加2分出勤率 出勤100%2分出勤率 出勤90%1分突出貢獻(xiàn)部門級(jí)1分突出貢獻(xiàn)公司級(jí)2分突出貢獻(xiàn)國(guó)家級(jí)3分績(jī)效考核11分績(jī)效考核226、分績(jī)效考核33分表（二）說明1、 出勤天數(shù)在11111天為100%全勤，11111天為90%出勤率。出勤率在80%-90%以下的扣1分，80%以下的人員直接淘汰。（考核依據(jù)見綜合部、項(xiàng)目部考勤表）2、 突出貢獻(xiàn)部門級(jí)在通過績(jī)效考核的情況下由本人寫述職報(bào)告到本部門主管，再由部門主管寫推薦信到總經(jīng)辦，經(jīng)總辦批準(zhǔn)后生效。公司級(jí)在通過績(jī)效考核后由本人寫述職報(bào)告到總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦批準(zhǔn)后生效。（部門級(jí)及公司級(jí)的考核依據(jù)：工作態(tài)度、工作成本、工作成果、同事關(guān)系且每年的優(yōu)秀員工從此項(xiàng)中產(chǎn)生）國(guó)家級(jí)由國(guó)家相關(guān)部門批準(zhǔn)并拿到相關(guān)證書后生效。3、 等級(jí)在積滿10分后晉升1級(jí)且每年的積分可以累加，每晉升1級(jí)工資增長(zhǎng)17、0%。第六條：伙食補(bǔ)貼1、 工地伙食標(biāo)準(zhǔn)15元/人.天。2、 駐呼辦事處人員15元/人.天。第七條：新錄用員工試用期限13個(gè)月，試用期工資1500元/月。試用工資與轉(zhuǎn)正工資差額部分可在試用期合格轉(zhuǎn)正后予以補(bǔ)發(fā)；外聘人員執(zhí)行協(xié)議條款。第八條：通迅補(bǔ)貼見通迅補(bǔ)貼管理辦法。第九條：交通補(bǔ)貼1、 公司自購(gòu)車輛且享受公司車輛補(bǔ)貼的，見私車公用補(bǔ)貼管理辦法。2、 統(tǒng)一乘坐公司提供的交通工具上、下班的不再享受交通補(bǔ)貼。3、 因業(yè)務(wù)需要，需頻繁外出的員工，由本人填寫新榮基交通補(bǔ)貼申請(qǐng)表報(bào)綜合部批準(zhǔn)。第十條：社會(huì)保障補(bǔ)貼公司按國(guó)家規(guī)定為員工交納社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等。第十一條：旅游補(bǔ)貼員工每年享受一次旅游補(bǔ)貼8、，標(biāo)準(zhǔn)4000元/人。如因工作原因不能參加集體旅游的，全額以現(xiàn)金形式發(fā)放，拒不參加的不予補(bǔ)貼。第十二條：其他補(bǔ)貼勞保用品或以其他形式發(fā)放的各類福利。第三章薪酬支付第十三條：工資計(jì)算期為本月1日至31日，并于次月10日前發(fā)放。第十四條：工資扣除項(xiàng)目根據(jù)國(guó)家及公司有關(guān)規(guī)定，以下費(fèi)用從每月工資中扣除：1、 個(gè)人所得稅。2、 社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)中個(gè)人負(fù)擔(dān)部分。3、 醫(yī)療保險(xiǎn)中個(gè)人負(fù)擔(dān)部分。第十五條：本辦法由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋。員工等級(jí)等級(jí)代號(hào)等級(jí)要求等級(jí)待遇等級(jí)榮譽(yù)0級(jí)鋁0分正常鋁制員工獎(jiǎng)牌1級(jí)鐵10分+10%鐵制員工獎(jiǎng)牌2級(jí)銅20分+20%銅制員工獎(jiǎng)牌3級(jí)銀30分+30%銀制員工獎(jiǎng)牌4級(jí)金40分+40%金9、制員工獎(jiǎng)牌5級(jí)金1鉆50分+50%金制一鉆獎(jiǎng)牌6級(jí)金2鉆60分+60%金制二鉆獎(jiǎng)牌7級(jí)金3鉆70分+70%金制三鉆獎(jiǎng)牌8級(jí)金4鉆80分+80%金制四鉆獎(jiǎng)牌9級(jí)金5鉆90分+90%金制五鉆獎(jiǎng)牌鋁：含量最大的金屬，延展性好，適用范圍廣，可生成各種合金，良好的導(dǎo)電性。鐵：含量第二大的金屬，延展性好，適用范圍廣，各類合金的主要材料，良好的適應(yīng)性。銅：極堅(jiān)韌，耐磨損，電和熱的最佳導(dǎo)體之一。銀：有很好的導(dǎo)電性和導(dǎo)熱性，永不氧化，耐腐蝕，延展性僅次于金。金：形成困難，珍貴，延展性最優(yōu)，永不氧化，極耐腐蝕。鉆石：完美無(wú)瑕，天然礦物中最高硬度。第七條 崗位工資基準(zhǔn)確定的原則 確定崗位工資等級(jí)的原則（一） 以崗定10、薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；（二） 崗位責(zé)任與任職資格相結(jié)合；（三） 崗內(nèi)分檔，崗位調(diào)整和級(jí)檔調(diào)整相結(jié)合；（四） 針對(duì)不同的崗位設(shè)置四條晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng)。第八條 崗位工資的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為管理序列、駐外序列、技術(shù)技術(shù)序列和工勤序列。員工可以通過四條不同的通道進(jìn)行晉升：（各崗位對(duì)應(yīng)的序列見附件一：職系劃分標(biāo)準(zhǔn)和分類 ）1） 管理序列：涵蓋中高層管理崗位，是指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)；2）駐外序列：涵蓋駐外部門外事辦主任、辦事處主任、辦事處副主任、辦事員；3）技術(shù)序列：涵蓋一級(jí)部門中管理技術(shù)人員、二級(jí)部門的11、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備人員；4）工勤序列：涵蓋一、二級(jí)部門后勤人員。第九條 員工初始崗位工資等級(jí)的確定（一） 崗位分檔分級(jí)，按照崗位特點(diǎn)和崗位價(jià)值得出的崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，以及崗位所屬職系、職級(jí)將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)檔次的初始等級(jí)上，相同崗位的員工再通過能力、知識(shí)、水平方面的測(cè)評(píng)，劃分到相同職級(jí)的不同檔次上，形成崗位評(píng)價(jià)分級(jí)分檔表，見附表1。（二） 崗位工資初始等級(jí)確定：初始崗位工資崗位評(píng)價(jià)值薪點(diǎn)值。崗位相同，職檔相同，則崗位工資相同，崗位工資初始等級(jí)為該崗位中崗位工資等級(jí)的最低等級(jí)。（三） 崗位固定工資的確定：崗位固定工資=崗位工資績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資比例系數(shù)（見附表2）（四） 績(jī)效崗位工資（績(jī)效獎(jiǎng)金）的12、確定： 績(jī)效獎(jiǎng)金結(jié)合崗位的重要性和員工的考核結(jié)果，按一定比例發(fā)放。績(jī)效獎(jiǎng)金目標(biāo)基準(zhǔn)值的確定：目標(biāo)基準(zhǔn)值崗位工資績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資比例系數(shù)（附表2）。實(shí)際發(fā)放數(shù)額與考核結(jié)果掛鉤，即實(shí)際發(fā)放金額目標(biāo)基準(zhǔn)值考核發(fā)放系數(shù)。發(fā)放系數(shù)1.21.11.00.90.80.70綜合得分111-120101-11091-10081-90718060-7060分以下分布比例不超過10%不超過20%40%30% 由人力資源部根據(jù)個(gè)人考核結(jié)果實(shí)施發(fā)放，未發(fā)放剩余部分進(jìn)入總經(jīng)理特殊獎(jiǎng)金。崗位工資的調(diào)整：新的工資體系實(shí)施后崗位工資實(shí)行整體調(diào)整與個(gè)體調(diào)整相結(jié)合的方式，個(gè)體調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果和員工的聘任職務(wù)等級(jí)來(lái)決定崗位13、工資的具體檔級(jí)，具體參見第八章。需要進(jìn)行特殊調(diào)整的情況例外。第十條 年終獎(jiǎng)金包括年度獎(jiǎng)金、總經(jīng)理特殊獎(jiǎng)金等形式。（一）年度獎(jiǎng)金：年度獎(jiǎng)金=工資總額的20%+年度效益獎(jiǎng)金為了體現(xiàn)個(gè)人與公司利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，根據(jù)XXXX公司經(jīng)營(yíng)情況確定年度效益獎(jiǎng)金總額（附表3），根據(jù)部門價(jià)值貢獻(xiàn)程度和年度考核結(jié)果確定發(fā)放金額。年終獎(jiǎng)金是在XXXX公司取得一定的經(jīng)營(yíng)效益基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。適用對(duì)象是公司的正式員工。根據(jù)部門薪點(diǎn)數(shù)之和確定其發(fā)放基準(zhǔn)金額，根據(jù)部門年度考核結(jié)果確定實(shí)際發(fā)放金額。比如：人力資源部4個(gè)崗位5位員工，薪點(diǎn)數(shù)之和為XXXX，占公司總薪點(diǎn)數(shù)XXXXXX的A%,公司年度獎(jiǎng)金額為B萬(wàn)元，則14、人力資源部年度獎(jiǎng)金基準(zhǔn)金額BA%。實(shí)際發(fā)放金額基準(zhǔn)金額部門年度考核發(fā)放比例等級(jí)優(yōu)良中基本合格不合格考核分?jǐn)?shù)9080-90708060-7060以下發(fā)放比例100%90%75%60%0%由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)個(gè)人考核結(jié)果實(shí)施發(fā)放，未發(fā)放剩余部分進(jìn)入總經(jīng)理特殊獎(jiǎng)金。（二）總經(jīng)理特殊獎(jiǎng)金：此部分獎(jiǎng)金的來(lái)源是公司利潤(rùn)的一定比例，由總經(jīng)理確定具體比例。特殊獎(jiǎng)金分為兩部分，一部分是特殊部門獎(jiǎng)金，主要是公司對(duì)年度業(yè)績(jī)和表現(xiàn)為公司帶來(lái)巨大價(jià)值的部門進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)。另一部分是特殊個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，主要是對(duì)為公司帶來(lái)巨大聲譽(yù)、個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出的公司員工。此部分獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次，由總經(jīng)理親自發(fā)放，發(fā)放形式可以是現(xiàn)金，也可以是實(shí)物發(fā)放15、，由總經(jīng)理決定發(fā)放形式。第十一條 福利福利計(jì)劃設(shè)計(jì)的原則是：（一） 福利計(jì)劃是普惠制 （二） 使隱性收入顯性化 福利計(jì)劃的項(xiàng)目包括：1、法定福利：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、法定休假等國(guó)家規(guī)定的福利項(xiàng)目。此部分為規(guī)定好的福利項(xiàng)目，受國(guó)家政策的限制。2、其它福利：此部分包括通訊補(bǔ)貼、車輛補(bǔ)貼、節(jié)假日福利等，此部分福利費(fèi)仍按公司原規(guī)定執(zhí)行。第十二條 考核對(duì)于薪酬的影響考核與薪酬直接相關(guān)，考核結(jié)果直接影響月度績(jī)效獎(jiǎng)金的實(shí)發(fā)額度；年度考核影響員工的年終獎(jiǎng)金分配和崗位工資等級(jí)的晉升或者降低。第三章 管理序列薪酬第十三條 管理序列共分為高級(jí)、中級(jí)、低級(jí)三個(gè)職級(jí)，第一類是公司高層；第二類是正、副16、部長(zhǎng)、正、副廠長(zhǎng)；第三類是財(cái)務(wù)經(jīng)理、正、副科長(zhǎng)、正、副主任。第十四條 公司高管層執(zhí)行年度薪金制，每月發(fā)放基本工資、崗位固定工資。績(jī)效獎(jiǎng)金以及其他獎(jiǎng)金部分一律在年終發(fā)放，發(fā)放的依據(jù)是年度考核結(jié)果。第十五條 收入結(jié)構(gòu)收入構(gòu)成 = 基本工資 + 崗位工資 + 年終獎(jiǎng)金 + 福利。第十六條 基本工資 = 最低基本生活費(fèi) + 學(xué)歷職稱工資 + 年功工資第十七條 崗位工資 崗位工資依據(jù)崗位評(píng)估的結(jié)果，以及在此基礎(chǔ)上形成的崗位檔級(jí)，參見附表51總部薪級(jí)序列表管理序列。每個(gè)職級(jí)分為9個(gè)發(fā)展檔級(jí)。崗位固定工資：崗位固定工資=崗位評(píng)價(jià)值薪點(diǎn)值績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資比例 績(jī)效獎(jiǎng)金: 根據(jù)崗位的重要性確定目標(biāo)基數(shù)，采17、取的方法是占崗位評(píng)估結(jié)果的一定比例，即目標(biāo)基數(shù)崗位評(píng)價(jià)值薪點(diǎn)值績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資比例 總經(jīng)理績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資的比例是70：30；副總經(jīng)理、黨委副書記、總會(huì)計(jì)師、廠長(zhǎng)績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資的比例是60：40；二類檔部級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資的比例是40：60；三類檔科級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資的比例是30：70；績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放與考核結(jié)果直接掛鉤，具體掛鉤按照第十二條執(zhí)行。考核按照XXXX有限公司考核制度的月度考核部分。第十八條 年終獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金：由公司按照年度獎(jiǎng)金計(jì)算辦法計(jì)提，根據(jù)公司年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果執(zhí)行發(fā)放，具體掛鉤按照第十三條年度獎(jiǎng)金部分執(zhí)行。第十九條 福利 按照第十四條執(zhí)行。第四章18、 市場(chǎng)序列薪酬第二十條 市場(chǎng)序列主要涵蓋市場(chǎng)部、渠道拓展部人員、銷售管理部的分公司、辦事處、代辦處的人員 第二十一條 考慮到分公司/辦事處的地位和市場(chǎng)狀況，分公司經(jīng)理/副經(jīng)理/辦事處主任的薪酬根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果、市場(chǎng)同類崗位薪酬和目前薪酬的對(duì)比結(jié)果，采取從高不從低的原則。如果市場(chǎng)薪酬與目前薪酬水平相差過于懸殊，建議采取逐步到位的方式，根據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果不斷提升薪酬水平到合理位置。如：對(duì)于績(jī)效排在D區(qū)域的分公司經(jīng)理/副經(jīng)理/辦事處主任，建議不調(diào)整工資，對(duì)于績(jī)效排在A區(qū)域的分公司經(jīng)理/副經(jīng)理/辦事處主任，建議大幅度調(diào)整工資。具體的調(diào)整建議見下表：第二十二條 收入結(jié)構(gòu)收入構(gòu)成 = 基本工資 + 崗位工資19、 + 年終獎(jiǎng)金 + 福利。第二十三條 基本工資 = 最低基本生活費(fèi) + 學(xué)歷職稱工資 + 年功工資第二十四條 崗位工資 崗位工資依據(jù)崗位評(píng)估的結(jié)果，以及在此基礎(chǔ)上形成的崗位檔級(jí)，參見附表52 總部薪級(jí)序列表市場(chǎng)序列。分為高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)三個(gè)職級(jí)，每個(gè)職級(jí)都有自己的發(fā)展職檔，共9個(gè)發(fā)展檔級(jí)。崗位固定工資：崗位固定工資=崗位評(píng)價(jià)值薪點(diǎn)值績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資比例 績(jī)效獎(jiǎng)金: 根據(jù)崗位的重要性確定目標(biāo)基數(shù)，采取的方法是占崗位評(píng)估結(jié)果的一定比例，即目標(biāo)基數(shù)崗位評(píng)價(jià)值薪點(diǎn)值績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資比例市場(chǎng)序列人員績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資的比例是70：30；績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放與考核結(jié)果直接掛鉤，具體掛鉤按照第十二20、條執(zhí)行。考核按照XXXX有限公司考核制度的月度考核部分。第二十五條 年終獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金：由公司按照年度獎(jiǎng)金計(jì)算辦法計(jì)提，根據(jù)公司年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果執(zhí)行發(fā)放，具體掛鉤按照第十三條年度獎(jiǎng)金部分執(zhí)行。特殊獎(jiǎng)金：年底由各部門根據(jù)特殊獎(jiǎng)金評(píng)定程序組織申報(bào)，由公司評(píng)審委員會(huì)評(píng)估并發(fā)放。第二十六條 福利 按照第十四條執(zhí)行。第五章 專業(yè)技術(shù)序列薪酬第二十七條 一、二級(jí)部門中的管理、技術(shù)、研發(fā)、設(shè)備等人員（詳見附件一：職系劃分標(biāo)準(zhǔn)及分類）第二十八條 收入結(jié)構(gòu)收入構(gòu)成 = 基本工資 + 崗位工資 + 年終獎(jiǎng)金 + 福利。第二十九條 基本工資 = 基本生活費(fèi) + 學(xué)歷職稱工資 + 年功工資第三十條 崗位工資 崗位工資依21、據(jù)崗位評(píng)估的結(jié)果，以及在此基礎(chǔ)上形成的崗位檔級(jí)，參見附表53總部薪級(jí)序列表專業(yè)技術(shù)序列。分為高、中、低三個(gè)職級(jí)，每個(gè)系列都有自己的發(fā)展職檔，共9個(gè)發(fā)展檔級(jí)。崗位固定工資：崗位固定工資=崗位評(píng)價(jià)值薪點(diǎn)值績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資比例 績(jī)效獎(jiǎng)金: 根據(jù)崗位的重要性確定目標(biāo)基數(shù)，采取的方法是占崗位評(píng)估結(jié)果的一定比例，即目標(biāo)基數(shù)崗位評(píng)價(jià)值薪點(diǎn)值績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資比例專業(yè)技術(shù)序列人員績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資的比例是25：75績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放與考核結(jié)果直接掛鉤，具體掛鉤按照第十二條執(zhí)行。考核按照XXXX有限公司考核制度的月度考核部分。第三十一條 年終獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金：由公司按照年度獎(jiǎng)金計(jì)算辦法計(jì)提，根據(jù)公司年度業(yè)22、績(jī)考核結(jié)果執(zhí)行發(fā)放，具體掛鉤按照第十三條年度獎(jiǎng)金部分執(zhí)行。特殊獎(jiǎng)金：年底由各部門根據(jù)特殊獎(jiǎng)金評(píng)程序準(zhǔn)組織申報(bào)，由公司評(píng)審委員會(huì)評(píng)估并發(fā)放。第三十二條 福利按照第十四條執(zhí)行。第六章 工勤序列薪酬第三十三條 工勤序列涵蓋一、二級(jí)部門后勤人員、工廠班組長(zhǎng)、工人（詳見附件一：職系劃分標(biāo)準(zhǔn)及分類）第三十四條 工廠中的外雇合同協(xié)議工，比如原瓶場(chǎng)的外雇合同協(xié)議工，根據(jù)合同協(xié)議條款支付工人的工資、福利等款項(xiàng)。第三十五條 收入結(jié)構(gòu)收入構(gòu)成 = 基本工資 + 崗位工資 + 年終獎(jiǎng)金 + 福利。第三十六條 基本工資 = 基本生活費(fèi) + 學(xué)歷職稱工資 + 年功工資第三十七條 崗位工資 崗位工資依據(jù)崗位評(píng)估的結(jié)果，以及23、在此基礎(chǔ)上形成的崗位檔級(jí)，參見附表54總部薪級(jí)序列表工勤序列。分為高、中、低三個(gè)職級(jí)，每個(gè)職級(jí)都有自己的發(fā)展檔級(jí)，共9個(gè)發(fā)展檔級(jí)。崗位固定工資：崗位固定工資=崗位評(píng)價(jià)值薪點(diǎn)值績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資比例 績(jī)效獎(jiǎng)金: 根據(jù)崗位的重要性確定目標(biāo)基數(shù)，采取的方法是占崗位評(píng)估結(jié)果的一定比例，即目標(biāo)基數(shù)崗位評(píng)價(jià)值薪點(diǎn)值績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資比例工勤序列人員績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資的比例是20：80績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放與考核結(jié)果直接掛鉤，具體掛鉤按照第十二條執(zhí)行。考核按照XXXX有限公司考核制度的月度考核部分。第三十八條 年終獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金：由公司按照年度獎(jiǎng)金計(jì)算辦法計(jì)提，根據(jù)公司年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果執(zhí)行發(fā)放，具體掛鉤按24、照第十三條年度獎(jiǎng)金部分執(zhí)行。特殊獎(jiǎng)金：年底由各部門根據(jù)特殊獎(jiǎng)金評(píng)程序準(zhǔn)組織申報(bào)，由公司評(píng)審委員會(huì)評(píng)估并發(fā)放。第三十九條 福利按照第十四條執(zhí)行。第七章 工資特區(qū)第四十條 設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第四十一條 設(shè)立工資特區(qū)的原則a) 談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；b) 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；c) 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，25、依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第四十二條 工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。第四十三條 工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：d) 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；e) 人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。第四十四條 工資特區(qū)工資總額不超過公司工資總額的5% 。第八章 薪酬的調(diào)整第四十五條 XXXX公司薪酬調(diào)整采取整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合原則。第四十六條 公司薪酬整體調(diào)整形式是改變薪點(diǎn)點(diǎn)值，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司26、效益與公司發(fā)展情況決定。第四十七條 個(gè)別調(diào)整分為基本工資調(diào)整、年功工資調(diào)整、學(xué)歷職稱工資調(diào)整、崗位工資調(diào)整等部分。基本工資調(diào)整根據(jù)地區(qū)最低生活標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，年功工資每年調(diào)整，學(xué)歷職稱工資根據(jù)員工實(shí)際取得國(guó)家正式承認(rèn)的學(xué)歷職稱（公司聘用）之日起算起調(diào)整。崗位工資調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人考核結(jié)果和崗位變動(dòng)決定，主要分為：（一）考核調(diào)整。連續(xù)兩年考核為“優(yōu)”者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級(jí)在本系列晉升一檔，晉升一檔的具體工資增長(zhǎng)數(shù)額參見各序列的級(jí)差標(biāo)準(zhǔn)。年度考核為“不合格”者，或連續(xù)2 年考核結(jié)果為“基本合格”者，工資等級(jí)下調(diào)一檔。對(duì)于連續(xù)2 年考核結(jié)果為“不合格”的員工或連續(xù)三年考核為“基本合格”27、的員工進(jìn)行待崗處理。（二）崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工崗位工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位系列的崗位工資等級(jí)。第四十八條 崗位工資等級(jí)調(diào)整過程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位系列的最高檔次，則崗位工資等級(jí)不再變動(dòng)。第九章 其他第四十九條 新接收畢業(yè)生的薪酬辦法（一）各部門根據(jù)實(shí)際工作需要確定需要接收大學(xué)畢業(yè)生的崗位，由人力資源部審核批準(zhǔn)，薪酬原則上按照崗位薪酬的最低崗位工資等級(jí)。如有特殊情況需要調(diào)整工資等級(jí)的，需人力資源部上報(bào)公司主管副總審批。（二） 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)，試用期間畢業(yè)生按照同崗位最低崗位工資等級(jí)的70%發(fā)放，試用期滿后經(jīng)考核合格，則維持該崗位等級(jí)，如果不能勝任，則下調(diào)使用或不錄用。28、（三）試用期滿后，按照所處崗位的最低崗位工資等級(jí)的100%發(fā)放。（四）新接收畢業(yè)生參加工作當(dāng)年的年度考核。第五十條 新調(diào)入的業(yè)務(wù)骨干（一）試用期間，按照所在崗位內(nèi)的最低崗位工資等級(jí)的70%發(fā)放。（二）試用期滿，經(jīng)考核被正式錄用后，按照所在崗位內(nèi)的最低崗位工資等級(jí)的100%發(fā)放。（三）新調(diào)入的業(yè)務(wù)骨干參加工作當(dāng)年的年度考核。第五十一條 加班工資根據(jù)工作需要必須加班，而且不能安排調(diào)休者，公司發(fā)放其加班工資。每月按21.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為：（基本工資+崗位工資）50%。加班費(fèi) = 加班天數(shù) * 計(jì)算基數(shù) / 21.5第五十二條 病事假、探親假、年假、婚喪假、產(chǎn)假、公假等的工資處理（一）本29、條款所列示的各種假別，都需經(jīng)公司批準(zhǔn)。（二）因?yàn)檎?qǐng)假而對(duì)工資的影響，根據(jù)現(xiàn)行請(qǐng)假管理制度執(zhí)行（計(jì)算基數(shù)為：（基本工資+崗位工資）50%）。第五十三條 待崗員工工資只發(fā)放最低生活費(fèi)第五十四條 對(duì)于XXXX公司外派員工，按照外派人員待遇管理規(guī)定執(zhí)行第五十五條 工資計(jì)算期間從每月的01 日起至當(dāng)月 31日止并于次月22日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個(gè)工作日發(fā)放。第五十六條 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：（一） 個(gè)人工資所得稅（二） 缺勤扣除額（三） 社保基金、住房公積金個(gè)人負(fù)擔(dān)部分其它法定事項(xiàng)第十章 附則第五十七條 本方案由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。第五十30、八條 本方案自 起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。附件一 職系劃分標(biāo)準(zhǔn)和分類一、職系劃分根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，我們將相關(guān)崗位劃分為4個(gè)職系，每個(gè)職系又分高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)三個(gè)職級(jí)：1)、管理系列：具有組織管理職能，有一定的管轄范圍；涵蓋高管層、正副部級(jí)、工廠正副廠長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、正副科級(jí)（含車間正副主任）2)、市場(chǎng)系列：與市場(chǎng)運(yùn)作、業(yè)績(jī)相關(guān)聯(lián)；涵蓋市場(chǎng)部、渠道拓展部、銷售部外派機(jī)構(gòu)。3）、技術(shù)系列：具備一定的專業(yè)、技術(shù)技能； 技術(shù)中心、生產(chǎn)部、人力資源部、企管信息部、財(cái)務(wù)部、政工部、營(yíng)銷服務(wù)部相關(guān)人員；銷售管理部績(jī)效管理、計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員、基礎(chǔ)管理崗；綜合辦文秘崗、翻譯崗、醫(yī)務(wù)員崗；工廠生產(chǎn)技術(shù)科、設(shè)備31、科相關(guān)人員；行政辦公室績(jī)效管理崗、保衛(wèi)安全、網(wǎng)絡(luò)管理、醫(yī)務(wù)員、檔案管理崗；倉(cāng)儲(chǔ)科采購(gòu)員、統(tǒng)計(jì)崗；總務(wù)科會(huì)計(jì)、基建管理崗；制麥車間統(tǒng)計(jì)崗； 4）、工勤系列：涵蓋一、二級(jí)部門后勤人員、工廠班組長(zhǎng)、工人；二、職系歸類職系高級(jí)中級(jí)初級(jí)管理系列總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理辦公室總監(jiān)工程部部長(zhǎng)采購(gòu)部部長(zhǎng)綜合部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)計(jì)劃部部長(zhǎng)工程管理人員物資采購(gòu)員績(jī)效考核專員薪酬福利專員人力資源專員行政文員會(huì)計(jì)銀行出納現(xiàn)金出納貸款專員預(yù)算管理工會(huì)干事網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員駐外系列外事辦主任分公司經(jīng)理辦事處主任辦事員技術(shù)系列項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師生產(chǎn)調(diào)度員技術(shù)員實(shí)驗(yàn)員資料員工勤系列維修員計(jì)量員收料員保管員炊事32、服務(wù)員保安員宿舍管理員衛(wèi)生管理員附表1 崗位評(píng)價(jià)分級(jí)表本資料授權(quán)三個(gè)皮匠文庫(kù)（）獨(dú)家收錄附表2 績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位工資比例表管理序列市場(chǎng)序列技術(shù)序列工勤序列高級(jí)總經(jīng)理70：3070：3025：7520：80其它高層60：40中級(jí)40：60初級(jí)30：70 三個(gè)皮匠文庫(kù)報(bào)告與方案分享平臺(tái)、高端文案策劃服務(wù)平臺(tái)附表3 公司年度效益獎(jiǎng)金計(jì)提表計(jì)劃利潤(rùn)：X完成計(jì)劃利潤(rùn)超額完成比例提取比例提取金額（萬(wàn)元）0以下-450030%-10030%50%-5050%80%080%2%90%3%100%4%0-10%6%10%-20%7%20%以上10%附表3 福利計(jì)劃級(jí)別額度附表41總部薪級(jí)序列表管理序列附表42 總部薪級(jí)序列表市場(chǎng)序列附表43 總部薪級(jí)序列表生產(chǎn)序列 本資料來(lái)自企業(yè)管理資源網(wǎng)本資料來(lái)自企業(yè)管理資源網(wǎng) 附表44 總部薪級(jí)序列表專業(yè)技術(shù)序列