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1、新電氣有限公司薪酬體系及考核制度、總則1、尊重每位員工的勞動成果和良好的工作表現(xiàn)，公平公正，客觀透明；2、依法獎懲，公平考核，獎懲分明,綜合評定；3、人本管理、薪酬體系前言：世界上沒有絕對公平的薪酬方式，只有員工是否能滿足的薪酬制度；在力拓新公司，我們期盼與每一位員工共同進步，共同成長；在這里，就是個大家庭，團結(jié)互助，追求進步；我們肯定每位員工的自身價值和工作表現(xiàn)，同時，我們也要以嶄新的企業(yè)形象和切實的工作作風讓企業(yè)有一個飛躍式的發(fā)展；為保證薪酬制度的適應性、可操作性、規(guī)范化，特制定該制度方案，并不定期加以調(diào)整、修正。一、公司目前員工崗位及其晉升機制（一）、崗位（工種）：學徒、生產(chǎn)操作工、基層2、管理人員（工段組長）、中層管理人員（車間主任）、出納、會計、財務(wù)主管、倉庫主管、理貨兼配貨員、包裝員、送貨員、內(nèi)勤主管兼采購、（模具、線切割）技術(shù)員、設(shè)計人員、總工、人事主管、銷售經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理（二）、員工薪酬的基本組成部分1、學徒：給予生活補貼 200 元 ,安排住宿，伙食補貼 200 元；合同一年一簽，半年考核一次，每月工資余留 100 元，年底統(tǒng)一支付余下工資部分，2、生產(chǎn)操作工：試用期一個月，試用期工資根據(jù)操作員的技能進行調(diào)整，轉(zhuǎn)為正式工后按（計時工資制+獎懲考核制），根據(jù)工作的勞動強度不同，銅件車間基本計時工資幅度為 2.30 元/小時至 3.00 元/小時，塑料3、件車間基本計時工資幅度為 2.00 元/小時至 2.50 元/小時，增幅按工作的表現(xiàn)及其他綜合評定，考核合格，可提拔為工段組長；3、基層管理人員（工段組長）：由公司內(nèi)部進行提拔，正式工按（計時工資+獎懲考核制），銅件車間計時工資幅度為 3.10 元/小時至 3.20 元/小時，塑料件車間計時工資幅度為 2.40 至 2.50 元，增幅按工作的表現(xiàn)及其他綜合評定，考核合格，可提拔為車間主任；4、中層管理人員（車間主任）：按（月基本工資+獎懲考核制），銅件車間基本月工資幅度為 900 至 1300 元，塑料件車間基本月工資幅度為 800 至 1200 元，增幅按工作的表現(xiàn)及其他綜合評定；5、會計：4、按（月基本工資+獎懲考核制），基本月工資為 800-1200 元，增幅按工作的表現(xiàn)及其他綜合評定；6、倉庫主管：按（月基本工資+獎懲考核制），基本月工資幅度為 600 至 800 元，增幅按工作的表現(xiàn)及其他綜合評定；7、理貨兼配貨員：按（月基本工資+獎懲考核制），基本月工資幅度為 500-700元，增幅按工作的表現(xiàn)及其他綜合評定；8、包裝員：按（月基本工資+獎懲考核制），基本月工資幅度為 500-600 元，增幅按工作的表現(xiàn)及其他綜合評定；9、司機兼送貨員：按（月基本工資+獎懲考核制），基本月工資幅度為 1000-1200 元，增幅按工作的表現(xiàn)及其他綜合評定；10、（模具、線切割）技術(shù)員：按（5、月基本工資+獎懲考核制），基本月工資幅度為 800-1500 元，增幅按工作的表現(xiàn)及其他綜合評定；11、設(shè)計人員：按（月基本工資+獎懲考核制），基本月工資幅度為 1000-1500 元，增幅按工作的表現(xiàn)及其他綜合評定；12、車間主任、總工、銷售經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、總經(jīng)理助理采用年薪制或月計工資制，由總經(jīng)理確定二、基本崗位工資的計提形式公司每月定期以貨幣形式支付員工工資；員工工資發(fā)放為次月 30 日，(如6月1日上班,7月31日發(fā)工資) ；三、技術(shù)等級的評定公司將成立技術(shù)考核委員會，成員由公司總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、人事經(jīng)理等組成，每月定期或不定期對員工進行技術(shù)等級評定，該結(jié)果作為考核的一部分；6、四、績效評估公司將根據(jù)考核制度的規(guī)定，依照目標責任制實施方案，每月底由公司人事部對部門、個人績效進行評估，同時部門也將對個人的績效進行評估，并依照相應的獎金制度予以實施；五、員工的（月度、年度）考核辦法1、考核制度的基本方式（1）記分制：對于不同的考核標準給予不等的記分，總分為10分；（2）積分制：對每月記分的累計，作為年度考核的標準；（3）層層考核制：指上級對下級一層一層的考核；2、月度考核月度考核是指每月對員工的考勤、工作態(tài)度、違紀違章記錄、責任心、專業(yè)技能、勞動成果等進行全面 綜合的評估；公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和工作記錄，每月對員工進行考核，以此作為工資和職務(wù)級別調(diào)整的依據(jù)，（一）考勤（7、計1分）A、善于安排工作計劃，全勤獎:在完成本職工作的前提下,能服從公司的安排,在節(jié)假日或其他休息時間繼續(xù)工作,可按規(guī)定 計+1分;缺勤處理:員工無故遲到、早退、曠工按公司規(guī)定進行處理，每次扣0.5分；（二）行為考核行為考核分以下項目和標準進行量化，直接與工資掛鉤。表現(xiàn)好的予以獎勵，表現(xiàn)差的予以處罰，幅度為工資的10%。（1）工作態(tài)度（計2分）A、不遲到、不早退、不缺席，上級分派的工作能積極主動完成；B、工作認真負責、不偷懶、面對困難自己能想辦法解決好，讓上司放心；C、按照生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理原則，保持生產(chǎn)現(xiàn)場和工作場所的清潔，東西盡量擺放整齊等（2）責任心（計1分）A、善于安排工作計劃，準備工作8、及時到位；B、認真執(zhí)行本職崗位職責，履行義務(wù)，用心處理事情，預測過錯的可能性，并想出預防的對策，避免過錯的發(fā)生，另外面對自己過錯，能勇于承擔責任，發(fā)現(xiàn)錯誤或不足能及時完善改進；（3）績效評估（計3分）A、對生產(chǎn)管理人員及技術(shù)人員的績效評估1、保證生產(chǎn)的正常運行；2、生產(chǎn)效率的提高；3、降低生產(chǎn)損耗; 4、產(chǎn)品缺陷減少；5、減少廢品率；6、與生產(chǎn)工作相關(guān)的傷害減少；7、生產(chǎn)工人的熟練度提高B、對操作工的績效評估1、安全生產(chǎn)操作,保證生產(chǎn)的正常運行；2、在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下提高生產(chǎn)效率；3、降低生產(chǎn)損耗；4、在規(guī)定的時間內(nèi)完成規(guī)定的工作量，甚至超額完成；（4）專業(yè)技能（計+1分）A、勝任崗位工作9、，能按上司分派的任務(wù)立即展開工作，并能在既定的時間內(nèi)圓滿完成工作任務(wù)；B、工作能力強，技術(shù)熟練，敢于攻克技術(shù)難點、疑點，受到同事好評；C、通過技術(shù)革新和技術(shù)改造，直接或間接為公司節(jié)省費用和創(chuàng)造效益；（5）團隊協(xié)作（計+1分）A、為人正直，善于與人溝通交流；B、重視與其他部門的協(xié)調(diào)合作，忠于職守，共同把公司的利益放在首位，圓滿完成上級交代的項目；C、尊重團隊中每個人的個性需求，最大程度上發(fā)揮每個人的特長，不計較個人得失；（6）培訓和學習（計+1分）A、能主動接受公司的培訓，主動加強自身的崗位技能理論方面的學習B、三人行必有我?guī)煟撔奈∷碎L處，提高自身素質(zhì)；3、員工月度工作考核表姓名：職務(wù)：基10、本薪金：考勤：遲到/早退： 次曠工 天；病事假 天全勤獎勵：缺勤處理： 行為考核項目評分優(yōu)良一般差劣工作態(tài)度責任心工作效率專業(yè)技能團隊協(xié)作學習 重要事件考評獎勵：記功：計大功：重要事件記錄:4、員工年度工作考核及評價c、獎懲制度一、獎勵：1、獎勵的原則對工作業(yè)績突出者或有特殊貢獻的員工，實行物質(zhì)和精神獎勵相結(jié)合的原則；2、獎勵的目的認可員工的工作業(yè)績和勞動成果，讓員工有一種成就感和榮譽感，并鼓勵激發(fā)員工用自己的聰明才智不斷開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益，來推動企業(yè)的不斷發(fā)展；3、獎勵的基本形式（1）物質(zhì)獎勵：嘉獎，記功獎，記大功獎（2）精神獎勵：如授予各種光榮稱號，4、獎金的發(fā)放標準（1）嘉獎一11、次，獎勵100一200元（2）記功一次，獎勵200一500元（3）記大功一次，獎勵500一2000元5、獎金發(fā)放的認定事項（一）凡有下列行為之一者，給予嘉獎：A、能完成重大的或特別難辦的事務(wù)者；B、超額或超標準完成本職工作者；C、厲行節(jié)約、充分利用、卓有成效者；D、一個年度中，一直誠誠懇懇，努力工作，維護公司形象，勝任本職工作者；（二）凡有下列行為之一者，給予記功獎：、A、提出生產(chǎn)、經(jīng)營和管理等方面的合理建議被采納者；B、遇見緊急情況，不怕風險，敢于承擔責任，及時處理，避免公司損失者；C、遇到以外事件奮不顧身，避免或減少損失者；（三）凡有下列行為之一者，給予記大功：A、勇于開拓市場，為公司創(chuàng)造12、可觀的經(jīng)濟效益，有顯著貢獻者；B、對公司有特殊貢獻，使公司穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，為公司降低成本，利潤增加者；公司核算成本后，另拿出降低成本額的15%作為獎勵；C、入公司期滿五年，勞動/工作成績優(yōu)異，未礦工或有劣跡記載者；二、懲罰：1、懲罰的原則以事實為依據(jù)，以國家法規(guī)及公司的規(guī)章制度為準繩，對員工實施教育和懲戒相結(jié)合的原則，做到懲罰批評及時，定性準確，處理恰當；2、懲罰的目的維護公司的利益以及公司整體工作秩序正常進行；規(guī)范員工的行為舉止，做到令行禁止；3懲罰的基本形式（1）行政處罰（2）經(jīng)濟處罰4、處罰的標準（1）警告，罰款不超過100元（2）記過一次，罰款100一200元（3）記大過一次，13、罰款200一500元（4）開除，因違法或違紀嚴重的，視情節(jié)給予處罰；5、處罰的認定事項A、凡有下列行為之一者，給予警告：（1）未經(jīng)允許，擅自離崗，貽誤工作者；（2）因個人過失以至發(fā)生影響公司正常工作，情節(jié)輕微者；B、凡有下列行為之一者，給予記過：（1）對上級合理指導和有期限的工作合理安排，無故不按期完成，以致嚴重影響公司利益的；（2）在工作和生產(chǎn)勞動場所大聲喧嘩、打鬧、吵架，妨礙他人工作而不聽勸阻的；（3）對同事惡意攻擊，誣陷，制造事端的；C、凡有下列行為之一者，給予記大過:（1）散播不利于公司的謠言，給公司形象造成很壞影響的；（2） 一個月內(nèi)連續(xù)礦工累計達三日以上者； （3）違反生產(chǎn)操作規(guī)范14、操作，造成產(chǎn)品批量損壞或發(fā)生生產(chǎn)事故者；D、凡有下列行為之一者，給予開除：（1）從事違法或嚴重違紀行為，（視情節(jié)給予處罰）；（2）被證明不符合錄用條件或被證明不能勝任本職工作的，（但不予處罰）；（3）一年內(nèi)累計兩次記過者；（4）做出嚴重損壞公司利益的行為，（給予嚴重處罰）；附注：典故一：商鞅變法，言出必行；重金、木頭、搬扶；公司也可依此計而行；典故二：孫子兵法，將在外，君命有所不為；注塑車間工資及崗位晉升：1、 崗位基本工資：2/s ；即2、 技能工資：0.1元 - 0.5元，分5級3、 工作態(tài)度及工作責任工資：0.1元 - 0.3元，分3級4、 工作年限工資：0.1-待遇：（1）提供熟練工保底800元/月，（2）享受公司規(guī)定的每月停電補貼 （3）工作兩年以上的壓塑工人享受公司提供的養(yǎng)老保險