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1、附注：A公司是一個以電子高科技電源產品為主的產業化集團公司。因考慮該公司所設部門較多，且每個月各部門所屬員工均存在一定的流動性，故按部門開展的月度績效考核方式不但易開展、且能及時對員工的工作績效提出客觀評價并給予相應的激勵，或藉此幫助員工明確工作的導向，在提升員工工作水平的同事帶動整個公司的績效。而所配套的薪酬方案更是以充分發揮員工的積極性和創造性，鼓勵員工長期地為公司的發展做出貢獻，保證公司經營目標的實現為主要目的。A公司員工績效考核方案第一章 總 則一、 績效考核的目的1. 對員工的工作績效做出客觀的評價并與給予其貢獻相應的激勵；2. 通過評價員工工作態度及工作成果，協助員工更好地開展工作2、，并藉此明確員工工作的導向；3. 在提升員工工作水平的同時帶動整個公司的績效。二、 績效考核按月度績效考核。第二章 績效考核流程一、 月度績效考核是指每個月20日直接上級根據員工本月度的工作業績和工作表現情況，進行量化的考核。二、 月度績效考核表分為“月度工作態度及日常工作考核表”和“月度工作成果考核表”（以下簡稱“考核表”）。三、 “月度工作態度及日常工作考核表” 由直接上級填寫。四、 “月度工作成果考核表” 由員工根據本職工作和直接上級安排任務填寫本月度主要工作任務，直接上級給予上級評分及評語。五、 考核表經員工和直接上級簽字有效且須逐級上交至主管經理處。六、 主管經理根據部門整體工作、各3、崗位職責及各項工作完成情況，以及對所屬員工的了解情況，對部門內所屬員工月度績效考核得分進行切實客觀的審核。七、 主管經理若需調整審核應在尊重直接上級考核結果的前提下，與被考核者交流協談后方可進行。八、 被考核人如對考核工作或結果有重大疑義，可以向主管經理提出申訴。九、 經主管經理審核后，在下月19日之前交與財務部計算發放薪酬。十、 企管部在每年年終對年月度績效考核成績進行匯總。第三章 績效考核結果的運用一、 財務部每位員工建立考核工作檔案，考核結果將作為獎金發放、評選先進、薪酬調整、職務升降、崗位調整、考核辭退等的重要依據；二、 沒有參加績效考核的員工，在薪酬調整、獎金發放及職務晉升時不與考慮4、；三、 當直接上級對員工的考核出現嚴重不合格時，且由主管經理進行審核，并核實無誤后，財務部對被考核員工發出警告；四、 如果員工連續兩次嚴重不合格，經核實無誤后，進行辭退。附則：本制度從20_年_月_日起實施。A公司員工薪酬安排方案第一章 總 則一、 薪酬安排的目的：充分發揮員工的積極性和創造性，鼓勵員工長期地為公司的發展做出貢獻，保證公司經營目標的實現。二、 按照各盡所能，按勞分配的原則，堅持工資增長幅度與公司經濟效益增長同步。三、 以員工崗位責任、勞動績效、勞動技能、工作年限等指標綜合考核員工報酬，適當 向能力突出的優秀人才和責任重大、技術含量高的關鍵崗位傾斜。四、 逐步構造管理崗位與非管理5、崗位、技術崗位與非技術崗位、簡單勞動與復雜勞動的薪酬檔次落差，建立激勵機制。五、 薪酬管理除國家法律法規或公司董事會另有文件規定外，均需依照本制度執行。第二章 薪酬安排一、 薪酬辦法1. 員工的薪酬由基本工資、崗位工資和績效工資構成；2. 基本工資按照員工身份、學歷、職稱、工作年限確立?；竟べY參照員工檔案工資建立，檔案關系不在公司的，參照同等水平人員確定基本工資額度；3. 崗位工資按照職務高低、崗位責任繁簡輕重確立。不同崗位的員工，崗位工資不同。 根據公司經營情況的變化，可以變更崗位工資標準；4. 績效工資按照上月各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立；二、 合同工6、的基本工資標準為人民幣xxxx元/月。三、 管理類人員崗位設置1. 管理類人員定義：從事持續性的管理工作，可確保業務工作的有效開展，其工作的 行為、表現及結果對公司的總體業績發生作用；2. 管理類人員工作崗位設置如下： 管理一崗（總經理） 管理二崗（副總經理） 管理三崗（部門主任） 管理四崗（部門副主任） 管理五崗（業務主管）：主要負責部門一項或多項管理工作 管理六崗（業務主辦）：主要辦理部門一項或多項管理工作 管理七崗（業務助理）：協助辦理部門一項或多項管理工作；3. 管理類一二崗薪酬按照董事會相關規定執行，管理類三七崗各崗位工資薪級均分為（A、B、C、D）四檔。四、 技術類人員崗位設置1.7、 技術類人員定義：從事創造性的技術及業務工作，其工作直接影響公司關鍵目標的執行效果；2. 技術類人員工作崗位設置如下： 技術一崗（高級專業技術主管） 技術二崗（中級專業技術主管） 技術三崗（技術主管）：主要負責部門一項或多項技術工作 技術四崗（技術主辦）：主要辦理部門一項或多項技術工作 技術五崗（技術助理）：協助辦理部門一項或多項技術工作 技術六崗（技術員）；3. 技術類一六崗各崗位工資薪級均分為（A、B、C、D）四檔。五、 績效工資由公司根據考核結果按月統一下發至各部門。六、 員工對薪酬如有疑義，可向總經理辦公室提出書面查詢要求。自發生日起一個月內未提出要求的，則視無異議。七、 公司員工薪酬8、實行崗位制，動崗動薪。八、 新派任崗位的員工，原則上均自所派任崗位的第一薪級起薪，但有下列情況之一的，可提高其起薪薪級：1. 具有所任崗位要求的對口專業工作經驗已超過三年以上；2. 具有所任崗位要求的對口專業技術職稱高一級以上；3. 所具能力優異，為公司甚難招募到的人才。九、 新派任崗位的員工，依所派任崗位的第一薪級起薪的，總經理辦公室確定并執行；需提高其起薪薪級，所提高薪級不超過該等最高薪級的，由總經理辦公室提出書面建議，報公司總經理批準后執行。十、 低級崗位代理高級崗位或低級崗位實際代行高級崗位職責的，提高薪級一級支給薪酬。十一、 根據國家有關政策及公司管理制度規定，公司在向員工發放薪酬時9、應代扣繳以下項目的費用： 1. 個人所得稅；2. 住房公積金；3. 養老、失業、醫療保險個人繳納部分。十二、 試用人員試用期為三個月，試用用期間薪酬標準如下：專科以下（不含?？疲﹛xxx元/月；?？飘厴Ixxxx元/月；本科畢業（或有初級專業技術職稱） xxxx元/月；碩士學位（或有中級專業技術職稱）xxxx元/月；博士學位（或有高級專業技術職稱）xxxx 元/月，試用期滿，部門提出建議，經總經理批準后，薪酬增加xxx 元。十三、 合同員工的獎金、補貼、補助等待遇依照公司其他有關規定執行。第三章 薪酬發放一、 薪酬發放日期為每月十五日。二、 總經理辦公室應于每月八日填制薪酬通知單辦理核薪，并由總10、經理辦公室主 任簽署后轉呈總經理核定，再記錄于薪酬名冊后，轉計劃財務部操作。三、 對經批準停職、離職、解聘的員工，總經理辦公室應據此填制薪酬通知單辦 理停薪，由總經理辦公室主任審核簽署，記錄于薪酬名冊后轉計劃財務部操作。四、 辦理內退的員工，按檔案工資發放薪酬。第四章 薪酬調整一、 薪酬的定期調整1. 經董事會批準，公司實行薪酬定期調整制度，調整日期為每年一月一日；2. 薪酬定期調整的審定日期為一年，即從上一年的一月一日至十二月三十一日；3. 對員工薪酬的定期調整根據年度考核結果確定，依崗位薪級提薪、降薪或保持原 薪級，提薪、降薪均不限定薪級數；4. 具有提薪資格的員工，對于長期休假者（各類請11、假年累計30 天以上）；在薪酬調整審定時期中出勤天數不滿規定勞動天數的九成者；在審定時期內受警告以上處分者（不含警告處分）；進入公司不滿半年者不得提薪。二、 薪酬的特別調整1. 對有特別表現或特殊貢獻、業績顯著的員工，或因個人過失給公司業務或聲譽造成重大損失的員工，其薪酬可進行特殊調整，不受時間限制；2. 對員工薪酬的特別調整根據員工的實際工作表現，依崗位薪級提薪或降薪，提薪不超過三個薪級，降薪不限薪級數；3. 特別調整由部門或總經理辦公室提出書面建議，經總經理辦公會議研究決定后執行；4. 員工薪酬特別調整后，除本制度第四章第四條規定的情況外，不影響薪酬的定期調整。第五章 獎金、補助及補貼一、12、 公司年度完成經營計劃，董事會給予的獎金分配由總經理決定。二、 對于為公司做出重大貢獻的員工或部門，可給予特別獎金。特別獎金由員工所在部門的負責人或部門分管領導報總經理審批。三、 公司給予員工的補助、補貼根據公司有關制度執行。第六章 薪酬保密規定一、 為鼓勵各級員工恪盡職守，積極為公司發展作貢獻，培養以貢獻為爭取高薪的風度并避 免優秀人員免遭嫉妒起見，特推行薪酬保密管理辦法。二、 各級員工不得探詢、評論他人薪酬，應樹立以工作表現爭取高薪的精神。三、 各級員工薪酬除公司綜合辦公室、計劃財務部及各級直屬領導外，一律保密。四、 如因違反薪酬保密規定造成不良影響的，將視具體情況予以通報批評、另調他職，直至辭退處理。附則：1、本制度從20_年_月_日起實施。2、公司保留對此薪酬安排的修改權。xx20xx年12月12日