午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、宜昌民康藥業(yè)有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)一 公司背景介紹：宜昌民康藥業(yè)有限公司位于三峽明珠宜昌市， 公司有上百年歷史，是名符其實(shí)的老字號藥廠。一九五四年由上海費(fèi)氏（私營）藥廠與原宜昌市“興盛祥”“義安順”“怡安”三家私營藥材號聯(lián)合組建成湖北省宜昌民康制藥廠。1994年5月，湖北省宜昌民康制藥廠與新加坡美作私人有限公司、新加坡宇宙私人有限公司共同出資組建中外合資宜昌民康藥業(yè)有限公司。1組織機(jī)構(gòu)： 2 公司規(guī)模：民康藥業(yè)占地面積5.6萬平方米，生產(chǎn)性建筑面積3.5萬平方米。公司現(xiàn)有在冊職工1100人，各類專業(yè)技術(shù)人員350人，占在冊職工人數(shù)的32.7%。經(jīng)過近50年的發(fā)展，公司現(xiàn)可生產(chǎn)片劑、膠囊劑、沖劑、2、濃縮丸、口服液、合劑及注射劑等十余種中西藥各類制劑和原料藥，內(nèi)銷和出口產(chǎn)品多達(dá)400余種，其中，屬于國家基本用藥目錄藥品32個(gè)，進(jìn)社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)目錄產(chǎn)品甲類47個(gè)，乙類31個(gè)， OTC藥品43個(gè)，擁有國家批準(zhǔn)文號產(chǎn)品146個(gè)。產(chǎn)品暢銷全國以及日本、新加坡、馬來西亞、泰國、香港等東南亞諸多國家和地區(qū)，并遠(yuǎn)銷美國、加拿大等歐美國家。“民康” 牌中成藥已在國內(nèi)外贏得較高聲譽(yù)。中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已被國家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十.五”綱要列為重點(diǎn)支持的產(chǎn)業(yè)，公司發(fā)展方向完全符合國家產(chǎn)業(yè)政策，已逐步得到國家、省、市等各級政府重視和支持。 3 公司重點(diǎn)發(fā)展方向 完成FDA論證和10個(gè)產(chǎn)品的國際注冊；實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化，3、將指紋圖譜質(zhì)量控制技術(shù)、膜提取分離技術(shù)、超微粉碎技術(shù)、臨界萃取技術(shù)、大孔樹脂分離技術(shù)逐步應(yīng)用于中藥生產(chǎn)。注重優(yōu)勢名牌產(chǎn)品的二次開發(fā)，切實(shí)加大對新產(chǎn)品研究開發(fā)，并建立自己的中藥材基地，保證中藥質(zhì)量的穩(wěn)定性。 4 對應(yīng)公司的組織結(jié)構(gòu)其相應(yīng)人員設(shè)置如下：注：其它人員還有：接待員，高級秘書，秘書，大車司機(jī)，小車司機(jī)，進(jìn)出口料代表二 薪酬的戰(zhàn)略，實(shí)際的指導(dǎo)思想，原則本次課程設(shè)計(jì)針對宜昌民康藥業(yè)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展階段，發(fā)展前景的實(shí)際構(gòu)建相應(yīng)的薪酬體系。 薪酬戰(zhàn)略：總體上是跟隨戰(zhàn)略，不僅僅根據(jù)市場工資水平支付員工工資，而且有目的的將員工薪酬與企業(yè)使命結(jié)合起來，當(dāng)然個(gè)別的職位也傾向于領(lǐng)先戰(zhàn)略，主要通過工4、資調(diào)整實(shí)現(xiàn)，具體在下面有詳細(xì)說明。最終目的是使薪酬體系發(fā)揮以下作用：獎(jiǎng)勵(lì)員工績效；保持勞動(dòng)力市場的競爭性；維持工資內(nèi)部公平；融合員工未來的工作績效與組織的目標(biāo)；控制薪酬的預(yù)算；吸引新員工；減少不必要的員工流動(dòng)，使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。 薪酬設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想：根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部因素（公司的發(fā)展階段，目標(biāo)，工作價(jià)值，員工相對價(jià)值，公司的支付能力）和外部因素（勞動(dòng)力市場，地區(qū)工資水平，生活費(fèi)用，法律）確定工資，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：1）內(nèi)部公平性，薪酬結(jié)構(gòu)與工作設(shè)計(jì)想?yún)f(xié)調(diào) ； 2）外部競爭性，平衡即時(shí)與戰(zhàn)略性利益，共同承擔(dān)目標(biāo)和責(zé)任； 3）福利水平 與企業(yè)的發(fā)展階段，支付能力協(xié)調(diào)。薪酬體系構(gòu)建基本原則:（1） 戰(zhàn)略導(dǎo)向原5、則。將薪酬作為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略，拓展人力資源瓶頸的重要杠桿。那些對其事業(yè)發(fā)展有重要價(jià)值的核心或戰(zhàn)略員工，為他們設(shè)定相對較高的薪酬。（2） 公平原則。盡可能依每位員工對其貢獻(xiàn)大小，公平、公正地確定他們的薪酬，逐步弱化員工身份差異對薪酬差異的影響。使每位員工薪酬與相關(guān)單位員工具有可比性。（3） 市場原則。以市場水平為參照系確定每位員工的薪酬。（4） 透明原則。公司將努力使每位員工清晰、前瞻性地了解其工作與薪酬間的因果關(guān)系。（5）補(bǔ)償原則。公司將通過薪酬的相應(yīng)調(diào)整，以應(yīng)對員工在工作責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度等方面的差異。（6）公開并可以理解。三 薪酬設(shè)計(jì)體系構(gòu)建1.工作評價(jià)（1）確定要素 根據(jù)該公司所處的行業(yè)的特6、點(diǎn)和公司的現(xiàn)實(shí)情況，設(shè)計(jì)六大主要素，14項(xiàng)次要素構(gòu)成崗位評價(jià)體系，對相關(guān)的職位對公司的重要性進(jìn)行分級，具體如下： A 資格：（A1 學(xué)歷 A2 專業(yè)水平 A3 經(jīng)驗(yàn)） 定義為基本技能和能夠滿足職位需要的技術(shù)技能。 B 工作層次 （ B1 內(nèi)部工作層次 B2 對外工作層次）定義為日常工作上包括口頭和書面匯報(bào)的工作層次和工作性質(zhì) C 控制范圍 （C1 財(cái)力 C2 人力）定義為所在公司的規(guī)模及職位對人力，財(cái)力影響程度。 D 影響力 （D1 工作作用 D2 工作影響）定義為對公司決策層的影響力和對公司中遠(yuǎn)期目標(biāo)的影響 E 領(lǐng)導(dǎo)能力 （E1 決策水平 E2 管理范圍）定義為職位對員工和同事的指導(dǎo)能力和范7、圍。F 挑戰(zhàn)性 （F1 獨(dú)立性 F2 創(chuàng)造性 F3 工作環(huán)境）定義為對職位所要求的獨(dú)立性，分析能力，創(chuàng)造性。（2） 要素對比，根據(jù)下表衡量上面確定的六個(gè)主要素14項(xiàng)次要素在企業(yè)中的重要性進(jìn)行對比衡量，確定相應(yīng)項(xiàng)目的權(quán)重。兩兩比較打勾示意圖及其重要左邊的因素很重要較重要相同較重要很重要極其重要右邊的因素A 資格+=+OOOOOOOB工作層次OOOOOOOC控制范圍OOOOOOOD影響力OOOOOOOE領(lǐng)導(dǎo)能力OOOOOOOF挑戰(zhàn)性B工作層次+=+OOOOOOOC控制范圍OOOOOOOD影響力OOOOOOOE領(lǐng)導(dǎo)能力OOOOOOOF挑戰(zhàn)性C控制范圍+=+OOOOOOOD影響力OOOOOOOE領(lǐng)導(dǎo)能8、力OOOOOOOF挑戰(zhàn)性D影響力+=+OOOOOOOE領(lǐng)導(dǎo)能力OOOOOOOF挑戰(zhàn)性E領(lǐng)導(dǎo)能力+=+OOOOOOOF挑戰(zhàn)性A 資格+=+學(xué)歷OOOOOOO專業(yè)水平學(xué)歷OOOOOOO經(jīng)驗(yàn)專業(yè)水平OOOOOOO經(jīng)驗(yàn)B工作層次+=+內(nèi)部工作層次OOOOOOO外部工作層次C 管轄范圍+=+財(cái)力OOOOOOO人力C1財(cái)力收入或資產(chǎn)管理OOOOOOO年預(yù)算C2 人力管轄職員OOOOOOO直接下屬管轄職員OOOOOOO兼職人員直接下屬OOOOOOO兼職人員D影響力+=+工作作用OOOOOOO工作影響E 領(lǐng)導(dǎo)能力+=+決策水平OOOOOOO管理范圍F 挑戰(zhàn)性+=+獨(dú)立性O(shè)OOOOOO創(chuàng)造性獨(dú)立性O(shè)OOOOOO9、工作環(huán)境創(chuàng)造性O(shè)OOOOOO工作環(huán)境工作壓力OOOOOOO活動(dòng)能力（4） 確定權(quán)重 層次分析發(fā)（AHP法）。通過對六大要素比較后可用層次分析法確定各因素的權(quán)重，由于主從因素較多，限于篇幅，我們僅以A資格這一分要素舉例，來計(jì)算出決定資格這主因素的三份因素（A1 學(xué)歷 A2 專業(yè)水平 A3 經(jīng)驗(yàn)）的權(quán)重，如綜合衡量對下表打分，見下表：A 資格+=+學(xué)歷OOOOOO專業(yè)水平學(xué)歷OOOOOO經(jīng)驗(yàn)專業(yè)水平OOOOOO經(jīng)驗(yàn)兩因素相比：= 同等重要，用1標(biāo)度+ 較重要，用3標(biāo)度，如左邊要素比右邊不重要，則為1/3，下同；+ 很重要，有5標(biāo)度+ 極其重要，用7標(biāo)度由此我們得到一判斷矩陣，見下表： A 資格學(xué)歷10、專業(yè)水平經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷11/5*1/7*專業(yè)水平511/3*經(jīng)驗(yàn)731然后對每列元素進(jìn)行歸一化即用每列元素的和分別去除該列元素，得到歸一化的判斷矩陣如下：0.8 0.05 0.100.38 0.24 0.230.54 0.71 0.68再對所得各行元素分別求和得到一列向量（0.23，0.85，1.93）T 并除以該行元素個(gè)數(shù)，可得到一排序向量即權(quán)重向量（0.09，0.28，0.63）T 由此可以得到學(xué)歷，專業(yè)水平，經(jīng)驗(yàn)三分因素在資格這一主因素中的權(quán)重分別為0.09，0.28，0.63其他的11項(xiàng)次要素同樣的方法，得到下表：崗位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表指標(biāo)權(quán)重等級1級2級3級4級5級A （0.18）資格A1 學(xué)歷 11、0.090.02246810A2 專業(yè)水平 0.280.05510152025A3 經(jīng)驗(yàn) 0.630.121224364860B（0.14）工作層次B1 內(nèi)部工作層次 0.640.08816243240B2 外部工作層次 0.360.05510152025C（0.12）控制范圍C1 財(cái)力 0.500.06612182430C2 人力 0.500.06612182430D（0.14）影響力D1 工作作用 0.600.08816243240D2 工作影響 0.400.06612182430E（0.18）領(lǐng)導(dǎo)能力E1 決策水平 0.580.101020304050E2 管理范圍 0.420.088112、6243240F（0.24）挑戰(zhàn)性F1 獨(dú)立性 0.180.0448121620F2 創(chuàng)造性 0.520.131326395265F3 工作環(huán)境 0.300.07714212835注： 指標(biāo)欄各個(gè)要素后面的數(shù)字代表該要素的權(quán)重，如：A 資格 (0.18) 表示該主要素在六大主要素占18% ；A1 學(xué)歷 (0.09) A2 專業(yè)水平 (0.28) A3(0.63) 表示 A1,A2,A3這三項(xiàng)次要素在A 資格這一主要素中占的權(quán)重分別為：9%，28%，63%。 以上14項(xiàng)次要素的分級標(biāo)準(zhǔn)參考下表： *職務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)表*職務(wù)等級 分 類 基 礎(chǔ)1級 直接接受上級指導(dǎo),監(jiān)督,按照上級指示的方法,步驟進(jìn)行13、單純的,固定的,重復(fù) 作業(yè),工作中幾乎不需要任何個(gè)人選擇,判斷2級 接受上級具體的指導(dǎo),監(jiān)督,按照既定的規(guī)程,標(biāo)準(zhǔn),慣例開展日常例行的,固定 的業(yè)務(wù),工作中必須加以適當(dāng)?shù)倪x擇判斷,方能處理業(yè)務(wù)3級 接受上級一般性的指導(dǎo),監(jiān)督,參考一些相關(guān)的原理,原則以及既定的規(guī)定，標(biāo) 準(zhǔn),慣例,進(jìn)行幾乎全都是固定的業(yè)務(wù),工作中有許多業(yè)務(wù)需要自己選擇,判斷之后方能處理。偶爾會(huì)遇到非常規(guī)的事項(xiàng)，經(jīng)上級做處理要點(diǎn)的指示后加以處理4級 接受一般的指導(dǎo),監(jiān)督,參考一些相關(guān)的原理,原則以及進(jìn)入公司后,從業(yè)務(wù)活 動(dòng)實(shí)踐中所學(xué)習(xí)到的各種理論和既定的規(guī)定,標(biāo)準(zhǔn),慣例開展日常例行的業(yè)務(wù), 工作中必須自己判斷，選擇，交涉的情況相當(dāng)14、多,對于偶爾發(fā)生的非常規(guī)事項(xiàng)要按照上級的指示靈活處理. 5級 接受一般的指導(dǎo),監(jiān)督，參考在大學(xué)中所學(xué)到有關(guān)原理,原則,理論以及與業(yè)務(wù)相關(guān)的實(shí)務(wù)知識，處理復(fù)雜的日常業(yè)務(wù)。此外，必須憑借高度的判斷，交涉能力進(jìn)行事務(wù)的處理。對于其發(fā)生的特殊事項(xiàng)，一方面要自己尋求解決方法,另一方面注意參照上級指示予以處理.宜昌民康藥業(yè)有限公司重要崗位評價(jià)結(jié)果表： 崗位分?jǐn)?shù)（等級）項(xiàng)目（標(biāo)準(zhǔn)）要素權(quán)重生產(chǎn)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)人事總監(jiān)銷售總監(jiān)生產(chǎn)經(jīng)理銷售經(jīng)理采購主管技術(shù)主管領(lǐng)班財(cái)會(huì)人員質(zhì)保專員A 資格A1學(xué)歷2%51051051048484836483634836A2 專業(yè)水平5%42052552552542042531552515、315425315A3 經(jīng)驗(yàn)12%560560560560448560448448336336336B工作層次B1 內(nèi)部工作層次8%540540540432432432432432324324324B2 外部工作層次5%315315420525420525420420315210315C控制范圍C1 財(cái)力6%424530318424424424318318318424324C2 人力6%530212530424424424318318318212212D影響力D1工作作用8%540432540540432540432432324324224D2工作影響6%530424530530424424416、24424318318318E領(lǐng)導(dǎo)能力E1決策水平10%550540550550440440330330330220220E2管理范圍8%540432540540432432324324424216216F挑戰(zhàn)性F1獨(dú)立性4%416416520520416416312416312312312F2創(chuàng)造性13%452452339339339339339565339339339F3工作環(huán)境7%428428321535321428321331321321321合計(jì)（點(diǎn)數(shù)）455426443452380417339375308289294由上面的崗位評價(jià)結(jié)果表得到宜昌民康藥業(yè)有限公司崗位分級表：級別（點(diǎn)17、數(shù)）生產(chǎn)類營銷類技術(shù)類財(cái)務(wù)類人事類五（450-500）生產(chǎn)總監(jiān)（455）銷售總監(jiān)（452）四（400-499）銷售經(jīng)理（417）財(cái)務(wù)總監(jiān)（426）人事總監(jiān)（443）三（350-399）生產(chǎn)經(jīng)理（380）技術(shù)主管（375）二（300-349）采購主管（339）領(lǐng)班（308）一（300以下）質(zhì)保專員（294）財(cái)會(huì)人員（289）2. 薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查實(shí)施步驟:一般的薪酬調(diào)查有一個(gè)較全面的實(shí)施步驟，好處有：一是使整個(gè)工作有條不紊的進(jìn)行；二是讓所有參加公司明了何時(shí)能完成報(bào)告以便安排填表和薪酬調(diào)整工作。一般薪酬調(diào)查要兩個(gè)月時(shí)間：具體如下：內(nèi)容時(shí)間安排1召集調(diào)查預(yù)備會(huì)議或調(diào)研宣傳會(huì)議一周2問卷設(shè)計(jì)和寄發(fā)一周18、3填寫問卷二周三周4問卷收集和核對數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)輸入及處理二周三周5報(bào)告裝訂一周6召集會(huì)議并報(bào)告結(jié)果一周1）.調(diào)查預(yù)備會(huì)議或調(diào)研宣傳會(huì)議;由于薪酬調(diào)查的特殊性,所以取得參加單位的總經(jīng)理的同意和支持是成功的前提.最好的辦法是有一個(gè)權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)起組織，以保證成功。2）.問卷寄發(fā)和收集;（薪酬調(diào)查示例見下頁）問卷一般采用特快專遞的形式發(fā)送和收集,其特點(diǎn)是快速安全.當(dāng)然，如果條件許可應(yīng)當(dāng)派專人收集問卷,這樣即可做到快速安全,又可當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)貦z查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性并及時(shí)得到更正.目前信息產(chǎn)業(yè)的高度發(fā)展,各種新型通信手段不斷產(chǎn)生,其中電子通信是一種安全有效的方法.一般可通過電子郵件來傳遞數(shù)據(jù),便于及時(shí)地檢查核對數(shù)據(jù).湖19、北省制藥企業(yè)薪酬調(diào)查問卷貴企業(yè)名稱：企業(yè)地址：填寫人姓名： 所在崗位：填寫日期： 年 月 日1. 貴企業(yè)主要產(chǎn)品有：2. 聘用人員數(shù)量：（人）其中臨時(shí)工： 人 合同工： 人3. 員工流動(dòng)情況：（1） 過去12個(gè)月中，員工流入量（人）：臨時(shí)工： 人 日期：合同工： 人 日期：（2） 過去12個(gè)月中，員工流出量（人）：臨時(shí)工： 日期： 原因： 去向： 合同工： 日期： 原因： 去向：4. 工資水平：（1） 最近一個(gè)月，員工領(lǐng)取的工資數(shù)額： 臨時(shí)工： 合同工：（2） 員工對當(dāng)月工資額是否滿意臨時(shí)工：滿意（ ） 一般（ ） 不滿意（ ）合同工：滿意（ ） 一般（ ） 不滿意（ ）（3） 在過去12個(gè)月20、中，工資是否增長？增長多少？臨時(shí)工：是（ ） 否（ ） 增長：合同工：是（ ） 否（ ） 增長：5. 福利情況：（1） 員工對福利的滿意度如何？臨時(shí)工：滿意（ ） 一般（ ） 不滿意（ ）合同工：滿意（ ） 一般（ ） 不滿意（ ）（2） 員工福利內(nèi)容？ 臨時(shí)工： 合同工：6. 工資是否按年度增長？是（ ） 不定期（ ） 工資是否有固定增長率？有（ ） 沒有（ ）如有，增長率為 %7. 工資中有無津貼？若有，津貼占多大比例？臨時(shí)工： 合同工：8. 你對公司的薪酬結(jié)構(gòu)滿意嗎？若不滿意，寫出你期望中的薪酬結(jié)構(gòu)及比例： 3.）數(shù)據(jù)核對;薪酬結(jié)構(gòu)有一定的復(fù)雜性,填寫容易錯(cuò)誤.其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是整個(gè)調(diào)查的21、根本,因此對問卷應(yīng)認(rèn)真核對.4）.數(shù)據(jù)處理;一般用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理,過程如圖: 5.）計(jì)算公式;從參加公司的角度來講,最關(guān)心的是調(diào)查后的結(jié)果,而其中年度性收入是最有意義的一項(xiàng).其計(jì)算公式如下:全年總收入=月度性收入之和*12+年度性收入之和月度性收入=月基本工資+月津貼工資+月獎(jiǎng)金年度性收入=季度獎(jiǎng)*4+年度獎(jiǎng)金+年度津貼補(bǔ)貼+利潤分紅+雙薪全年固定收入=季度獎(jiǎng)*4+年度獎(jiǎng)金+年度津貼補(bǔ)貼+利潤分紅+雙薪全年固定收入=全年總收入-全年獎(jiǎng)金-利潤分紅6.）結(jié)果報(bào)告;（由于本次課程設(shè)計(jì)沒進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，采用中華英才網(wǎng)的數(shù)據(jù)）湖北省醫(yī)藥行業(yè)不同職位工資平均數(shù)據(jù)：企業(yè)中值收入統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)職位名稱樣本數(shù)1/22、4低中值1/4高質(zhì)保經(jīng)理874380769407713578536銷售經(jīng)理988920873288892089395財(cái)務(wù)經(jīng)理9669806512868624567752生產(chǎn)經(jīng)理956780551425738358528高級會(huì)計(jì)851480506165525057489生產(chǎn)主管1243100455434692447800領(lǐng)班938620359773609737620引自：（中華英才網(wǎng)2003年第一季度調(diào)查數(shù)據(jù)）根據(jù)上面中華英才網(wǎng)對醫(yī)藥領(lǐng)域的薪資指數(shù)調(diào)查報(bào)告， 結(jié)合本公司處于行業(yè)領(lǐng)先地位，發(fā)展正處于成熟階段，結(jié)合自己的薪酬戰(zhàn)略，使本公司的薪酬具有競爭力，支付相當(dāng)于市場中值工資的1/4高，以生產(chǎn)經(jīng)理23、為例，根據(jù)上表，經(jīng)理的年工資額為58528元。3 工資確定根據(jù)市場行情及本公司薪酬戰(zhàn)略，政策，確定生產(chǎn)部經(jīng)理的基本工資為58528/12=4877.33元/月用基本工資除經(jīng)理在崗位評價(jià)中所得點(diǎn)數(shù)，得到每點(diǎn)的工資數(shù)為：4877.33/380=12.84元用所得結(jié)果乘以各個(gè)重要崗位人員所得的點(diǎn)數(shù)，即得到各個(gè)崗位人員所得的基本工資。 詳細(xì)見下表：職位等級點(diǎn)數(shù)工資（元/月）生產(chǎn)總監(jiān)54555839.96銷售總監(jiān)54525803.68人事總監(jiān)44435688.22財(cái)務(wù)總監(jiān)44265469.84銷售經(jīng)理44175354.28生產(chǎn)經(jīng)理33804877.33技術(shù)主管33754815采購主管23394352.76領(lǐng)班23083954.72質(zhì)保人員12943774.96財(cái)會(huì)人員12893710.76四薪酬管理1. 薪酬調(diào)整：每年年度調(diào)薪，薪資調(diào)整根據(jù)社會(huì)行情，通貨膨脹率，公司工作重心的轉(zhuǎn)移等因素決定；同時(shí)考慮企業(yè)的支付能力。2. 績效工資：根據(jù)個(gè)人績效考核結(jié)果用現(xiàn)金發(fā)給員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，是工資的一種補(bǔ)充形式；3. 薪酬支付：獎(jiǎng)金以總量調(diào)控，分權(quán)治之，復(fù)核實(shí)施的形式發(fā)放；對不同的用工來源，簽訂不同的合同，支付不同福利；部門經(jīng)理以上建議以年薪制，平時(shí)以預(yù)支的形式支付