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1、附注：A公司是一個以電子高科技電源產(chǎn)品為主的產(chǎn)業(yè)化集團公司。因考慮該公司所設(shè)部門較多，且每個月各部門所屬員工均存在一定的流動性，故按部門開展的月度績效考核方式不但易開展、且能及時對員工的工作績效提出客觀評價并給予相應(yīng)的激勵，或藉此幫助員工明確工作的導(dǎo)向，在提升員工工作水平的同事帶動整個公司的績效。而所配套的薪酬方案更是以充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工長期地為公司的發(fā)展做出貢獻，保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)為主要目的。A公司員工績效考核方案第一章 總 則一、 績效考核的目的1. 對員工的工作績效做出客觀的評價并與給予其貢獻相應(yīng)的激勵；2. 通過評價員工工作態(tài)度及工作成果，協(xié)助員工更好地開展工作2、，并藉此明確員工工作的導(dǎo)向；3. 在提升員工工作水平的同時帶動整個公司的績效。二、 績效考核按月度績效考核。第二章 績效考核流程一、 月度績效考核是指每個月20日直接上級根據(jù)員工本月度的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)情況，進行量化的考核。二、 月度績效考核表分為“月度工作態(tài)度及日常工作考核表”和“月度工作成果考核表”（以下簡稱“考核表”）。三、 “月度工作態(tài)度及日常工作考核表” 由直接上級填寫。四、 “月度工作成果考核表” 由員工根據(jù)本職工作和直接上級安排任務(wù)填寫本月度主要工作任務(wù)，直接上級給予上級評分及評語。五、 考核表經(jīng)員工和直接上級簽字有效且須逐級上交至主管經(jīng)理處。六、 主管經(jīng)理根據(jù)部門整體工作、各3、崗位職責(zé)及各項工作完成情況，以及對所屬員工的了解情況，對部門內(nèi)所屬員工月度績效考核得分進行切實客觀的審核。七、 主管經(jīng)理若需調(diào)整審核應(yīng)在尊重直接上級考核結(jié)果的前提下，與被考核者交流協(xié)談后方可進行。八、 被考核人如對考核工作或結(jié)果有重大疑義，可以向主管經(jīng)理提出申訴。九、 經(jīng)主管經(jīng)理審核后，在下月19日之前交與財務(wù)部計算發(fā)放薪酬。十、 企管部在每年年終對年月度績效考核成績進行匯總。第三章 績效考核結(jié)果的運用一、 財務(wù)部每位員工建立考核工作檔案，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、評選先進、薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、考核辭退等的重要依據(jù)；二、 沒有參加績效考核的員工，在薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務(wù)晉升時不與考慮4、；三、 當直接上級對員工的考核出現(xiàn)嚴重不合格時，且由主管經(jīng)理進行審核，并核實無誤后，財務(wù)部對被考核員工發(fā)出警告；四、 如果員工連續(xù)兩次嚴重不合格，經(jīng)核實無誤后，進行辭退。附則：本制度從20_年_月_日起實施。A公司員工薪酬安排方案第一章 總 則一、 薪酬安排的目的：充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工長期地為公司的發(fā)展做出貢獻，保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。二、 按照各盡所能，按勞分配的原則，堅持工資增長幅度與公司經(jīng)濟效益增長同步。三、 以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動技能、工作年限等指標綜合考核員工報酬，適當 向能力突出的優(yōu)秀人才和責(zé)任重大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜。四、 逐步構(gòu)造管理崗位與非管理5、崗位、技術(shù)崗位與非技術(shù)崗位、簡單勞動與復(fù)雜勞動的薪酬檔次落差，建立激勵機制。五、 薪酬管理除國家法律法規(guī)或公司董事會另有文件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。第二章 薪酬安排一、 薪酬辦法1. 員工的薪酬由基本工資、崗位工資和績效工資構(gòu)成；2. 基本工資按照員工身份、學(xué)歷、職稱、工作年限確立。基本工資參照員工檔案工資建立，檔案關(guān)系不在公司的，參照同等水平人員確定基本工資額度；3. 崗位工資按照職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重確立。不同崗位的員工，崗位工資不同。 根據(jù)公司經(jīng)營情況的變化，可以變更崗位工資標準；4. 績效工資按照上月各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；二、 合同工6、的基本工資標準為人民幣xxxx元/月。三、 管理類人員崗位設(shè)置1. 管理類人員定義：從事持續(xù)性的管理工作，可確保業(yè)務(wù)工作的有效開展，其工作的 行為、表現(xiàn)及結(jié)果對公司的總體業(yè)績發(fā)生作用；2. 管理類人員工作崗位設(shè)置如下： 管理一崗（總經(jīng)理） 管理二崗（副總經(jīng)理） 管理三崗（部門主任） 管理四崗（部門副主任） 管理五崗（業(yè)務(wù)主管）：主要負責(zé)部門一項或多項管理工作 管理六崗（業(yè)務(wù)主辦）：主要辦理部門一項或多項管理工作 管理七崗（業(yè)務(wù)助理）：協(xié)助辦理部門一項或多項管理工作；3. 管理類一二崗薪酬按照董事會相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，管理類三七崗各崗位工資薪級均分為（A、B、C、D）四檔。四、 技術(shù)類人員崗位設(shè)置1.7、 技術(shù)類人員定義：從事創(chuàng)造性的技術(shù)及業(yè)務(wù)工作，其工作直接影響公司關(guān)鍵目標的執(zhí)行效果；2. 技術(shù)類人員工作崗位設(shè)置如下： 技術(shù)一崗（高級專業(yè)技術(shù)主管） 技術(shù)二崗（中級專業(yè)技術(shù)主管） 技術(shù)三崗（技術(shù)主管）：主要負責(zé)部門一項或多項技術(shù)工作 技術(shù)四崗（技術(shù)主辦）：主要辦理部門一項或多項技術(shù)工作 技術(shù)五崗（技術(shù)助理）：協(xié)助辦理部門一項或多項技術(shù)工作 技術(shù)六崗（技術(shù)員）；3. 技術(shù)類一六崗各崗位工資薪級均分為（A、B、C、D）四檔。五、 績效工資由公司根據(jù)考核結(jié)果按月統(tǒng)一下發(fā)至各部門。六、 員工對薪酬如有疑義，可向總經(jīng)理辦公室提出書面查詢要求。自發(fā)生日起一個月內(nèi)未提出要求的，則視無異議。七、 公司員工薪酬8、實行崗位制，動崗動薪。八、 新派任崗位的員工，原則上均自所派任崗位的第一薪級起薪，但有下列情況之一的，可提高其起薪薪級：1. 具有所任崗位要求的對口專業(yè)工作經(jīng)驗已超過三年以上；2. 具有所任崗位要求的對口專業(yè)技術(shù)職稱高一級以上；3. 所具能力優(yōu)異，為公司甚難招募到的人才。九、 新派任崗位的員工，依所派任崗位的第一薪級起薪的，總經(jīng)理辦公室確定并執(zhí)行；需提高其起薪薪級，所提高薪級不超過該等最高薪級的，由總經(jīng)理辦公室提出書面建議，報公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行。十、 低級崗位代理高級崗位或低級崗位實際代行高級崗位職責(zé)的，提高薪級一級支給薪酬。十一、 根據(jù)國家有關(guān)政策及公司管理制度規(guī)定，公司在向員工發(fā)放薪酬時9、應(yīng)代扣繳以下項目的費用： 1. 個人所得稅；2. 住房公積金；3. 養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險個人繳納部分。十二、 試用人員試用期為三個月，試用用期間薪酬標準如下：專科以下（不含專科）xxxx元/月；專科畢業(yè)xxxx元/月；本科畢業(yè)（或有初級專業(yè)技術(shù)職稱） xxxx元/月；碩士學(xué)位（或有中級專業(yè)技術(shù)職稱）xxxx元/月；博士學(xué)位（或有高級專業(yè)技術(shù)職稱）xxxx 元/月，試用期滿，部門提出建議，經(jīng)總經(jīng)理批準后，薪酬增加xxx 元。十三、 合同員工的獎金、補貼、補助等待遇依照公司其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三章 薪酬發(fā)放一、 薪酬發(fā)放日期為每月十五日。二、 總經(jīng)理辦公室應(yīng)于每月八日填制薪酬通知單辦理核薪，并由總10、經(jīng)理辦公室主 任簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定，再記錄于薪酬名冊后，轉(zhuǎn)計劃財務(wù)部操作。三、 對經(jīng)批準停職、離職、解聘的員工，總經(jīng)理辦公室應(yīng)據(jù)此填制薪酬通知單辦 理停薪，由總經(jīng)理辦公室主任審核簽署，記錄于薪酬名冊后轉(zhuǎn)計劃財務(wù)部操作。四、 辦理內(nèi)退的員工，按檔案工資發(fā)放薪酬。第四章 薪酬調(diào)整一、 薪酬的定期調(diào)整1. 經(jīng)董事會批準，公司實行薪酬定期調(diào)整制度，調(diào)整日期為每年一月一日；2. 薪酬定期調(diào)整的審定日期為一年，即從上一年的一月一日至十二月三十一日；3. 對員工薪酬的定期調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果確定，依崗位薪級提薪、降薪或保持原 薪級，提薪、降薪均不限定薪級數(shù)；4. 具有提薪資格的員工，對于長期休假者（各類請11、假年累計30 天以上）；在薪酬調(diào)整審定時期中出勤天數(shù)不滿規(guī)定勞動天數(shù)的九成者；在審定時期內(nèi)受警告以上處分者（不含警告處分）；進入公司不滿半年者不得提薪。二、 薪酬的特別調(diào)整1. 對有特別表現(xiàn)或特殊貢獻、業(yè)績顯著的員工，或因個人過失給公司業(yè)務(wù)或聲譽造成重大損失的員工，其薪酬可進行特殊調(diào)整，不受時間限制；2. 對員工薪酬的特別調(diào)整根據(jù)員工的實際工作表現(xiàn)，依崗位薪級提薪或降薪，提薪不超過三個薪級，降薪不限薪級數(shù)；3. 特別調(diào)整由部門或總經(jīng)理辦公室提出書面建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究決定后執(zhí)行；4. 員工薪酬特別調(diào)整后，除本制度第四章第四條規(guī)定的情況外，不影響薪酬的定期調(diào)整。第五章 獎金、補助及補貼一、12、 公司年度完成經(jīng)營計劃，董事會給予的獎金分配由總經(jīng)理決定。二、 對于為公司做出重大貢獻的員工或部門，可給予特別獎金。特別獎金由員工所在部門的負責(zé)人或部門分管領(lǐng)導(dǎo)報總經(jīng)理審批。三、 公司給予員工的補助、補貼根據(jù)公司有關(guān)制度執(zhí)行。第六章 薪酬保密規(guī)定一、 為鼓勵各級員工恪盡職守，積極為公司發(fā)展作貢獻，培養(yǎng)以貢獻為爭取高薪的風(fēng)度并避 免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見，特推行薪酬保密管理辦法。二、 各級員工不得探詢、評論他人薪酬，應(yīng)樹立以工作表現(xiàn)爭取高薪的精神。三、 各級員工薪酬除公司綜合辦公室、計劃財務(wù)部及各級直屬領(lǐng)導(dǎo)外，一律保密。四、 如因違反薪酬保密規(guī)定造成不良影響的，將視具體情況予以通報批評、另調(diào)他職，直至辭退處理。附則：1、本制度從20_年_月_日起實施。2、公司保留對此薪酬安排的修改權(quán)。20xx年12月12日